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Alrededor de 1500: Administración en China y Egipto

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Alrededor de 1500: Administración en China y Egipto

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Las primeras formas de administración se

pueden rastrear hasta civilizaciones antiguas

como China y Egipto, donde se aplicaban

principios de organización jerárquica y control

administrativo para gobernar vastos imperios

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1776: Publicación de 'La Riqueza de las Naciones' por Adam Smith

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1776: Publicación de 'La Riqueza de las Naciones' por Adam Smith

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Adam Smith, conocido como el padre de la economía

moderna, destacó la importancia de la división del

trabajo y la especialización como mecanismos para

mejorar la eficiencia y la productividad en su obra

seminal 'La Riqueza de las Naciones'.

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1909: Principios de Administración Científica por Frederick W. Taylor

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1909: Principios de Administración Científica por Frederick W. Taylor

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Frederick W. Taylor, conocido como el padre de

la administración científica, introdujo técnicas

de gestión que buscaban mejorar la eficiencia

laboral a través de estudios de tiempo y

movimiento, y la estandarización de tareas.

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1910: Diagrama de Gantt desarrollado por Henry L. Gantt

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1910: Diagrama de Gantt desarrollado por Henry L. Gantt

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Henry L. Gantt desarrolló el diagrama de Gantt, una

herramienta visual que se utiliza para planificar y

programar proyectos, permitiendo a los gerentes seguir

el progreso de tareas específocas a lo largo del tiempo.

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1916: 'Administración Industrial y General' de Henri Fayol

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1916: 'Administración Industrial y General' de Henri Fayol

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Henri Fayol, uno de los pioneros en el campo de la teoría administrativa moderna, propone en su obra 'Administración Industrial y General' catorce principios fundamentales de la administración, tales como la división del trabajo, autoridad, y unidad de mando.

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Es conocido por su principio de Pareto, que señala

que aproximadamente el 80% de los resultados

provienen del 20% de los esfuerzos. Este principio

se ha convertido en una herramienta clave en la

gestión empresarial y la optimización de recursos

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Los estudios Hawthorne, realizados en la planta de

Western Electric en Hawthorne, Illinois, fueron

fundamentales para el desarrollo de la teoría de las

relaciones humanas en la administración. Condujeron

al reconocimiento de la importancia de los factores

sociales y psicológicos en el ambiente de trabajo.

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1933: Teorías de Elton Mayo y Nathaniel Hawthorne

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1933: Teorías de Elton Mayo y Nathaniel Hawthorne

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Elton Mayo, a menudo asociado con los estudios

Hawthorne, junto con Nathaniel Hawthorne, contribuyó

significativamente en la comprensión del

comportamiento organizacional y la interacción humana

en el ambiente laboral. Sus trabajos ayudaron a validar la

importancia de las relaciones humanas en la

administración.

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Abraham Maslow introduce su Teoría de la Motivación,

presentando la pirámide de necesidades humanas,

desde las básicas hasta las de autorealización.

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1947: Teoría de la Burocracia de Max Weber

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1947: Teoría de la Burocracia de Max Weber

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Max Weber, sociólogo alemán, desarrolló la teoría de la

burocracia como un sistema de administración basado en

reglas claras y una estructura jerárquica para asegurar la

eficiencia y la predictibilidad. Esto influyó profundamente

en la estructura de organizaciones modernas.

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Douglas McGregor propone la Teoría X y la Teoría

Y, que exploran dos estilos opuestos de liderazgo

y su impacto en la motivación de los empleados.

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La teoría de la calidad total, impulsada por W.

Edwards Deming y Joseph Juran, destaca la

importancia de la calidad en todos los aspectos

de la organización y la mejora continua.

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La Teoría Z de William Ouchi propone un estilo de

administración que combina las prácticas de la

gestión empresarial occidental con las japonesas,

enfatizando la lealtad a la empresa, el bienestar de

los empleados y la toma de decisiones en consenso.

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1990: Introducción de la Reingeniería de Procesos

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1990: Introducción de la Reingeniería de Procesos

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Michael Hammer y James Champy introducen

la Reingeniería de Procesos, buscando

mejorar el desempeño organizacional a

través del rediseño radical de procesos clave.

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2015: Implementación de Inteligencia Artificial en la administración

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2015: Implementación de Inteligencia Artificial en la administración

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A partir de 2015, la Inteligencia Artificial

comenzó a ser implementada ampliamente en

la administración, revolucionando la manera en

que las empresas analizan datos, automatizan

procesos y toman decisiones estratégicas.

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El modelo de trabajo híbrido se consolidó como una

práctica estándar en la administración empresarial,

combinando el trabajo presencial y remoto para

aumentar la flexibilidad y satisfacción de los empleados.