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Sólo informar y no dar espacio a opiniones, comentarios de mejora, etc.

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No comunicar de forma oportuna los cambios que se vienen

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Imponer, sin escuchar, ni dar espacio a la conversación.

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No acompañar al equipo en el cambio

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No comunicar de manera clara lo que sucede

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no bajar la información del cambio con claridad y el aporte del cambio

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No comunicar en tiempo y forma el cambio e imponer la nueva forma de trabajo encima de la fecha límite

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No comunicar, no escuchar al equipo, imponer decisiones, no capacitar y no valorar el esfuerzo son formas seguras de desmotivar a cualquier equipo frente a un cambio

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No capacitar ni entregar herramientas para hacer las cosas de forma distinta

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No explicar el propósito del cambio

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No felicitar, hacer seguimiento ni reforzar los cambios

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No escuchar al equipo

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Exigir resultados sin entregar herramientas

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Comunicar solo problemas y nunca beneficios