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Organizar sessões de brainstorming regulares onde todos os colaboradores podem contribuir com ideias para resolver desafios específicos ou melhorar processos existentes.

Implementação:

Frequência: Realizar essas sessões de forma mensal ou trimestral.

Formato: Manter as sessões curtas (1-2 horas) e focadas em um problema específico.

Facilitador: Escolher alguém para moderar e garantir que todos tenham a chance de falar.

Análise e Ação: Análise das ideias e compartilhar um resumo com todos, destacando as que serão implementadas.

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Instalar um quadro de sugestões em uma área comum da empresa onde colaboradores possam escrever e compartilhar ideias para melhorias e inovações.

Implementação:

Localização: Colocar o quadro em um local de alto tráfego, como a área de café ou o hall de entrada.

Material: Usar post-its ou um quadro branco para que as pessoas possam facilmente adicionar e remover ideias.

Revisão Regular: Estabelecer um pequeno comitê que revise as sugestões mensalmente e informe a equipe sobre as ideias que estão sendo consideradas ou implementadas.

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Lançar um “Desafio do Mês” que convida todos os colaboradores a resolver um problema específico ou melhorar um aspecto da empresa. No final de cada mês, organize uma sessão de feedback coletivo para discutir as ideias apresentadas e decidir quais serão implementadas.

Implementação:

Definição do Desafio: Escolher um problema ou área a ser melhorada a cada mês e comunique o desafio a toda a equipe.

Submissão de Ideias: Permitir que os colaboradores enviem suas soluções e sugestões ao longo do mês. Isso pode ser feito através de e-mails, por exemplo.

Sessão de Feedback Coletivo: No final do mês, organizar uma reunião onde as melhores ideias são apresentadas e discutidas em grupo. Todos têm a chance de dar feedback e votar nas soluções mais promissoras.