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Es una

ciencia social que persigue la

satisfacción de objetivos

institucionales por medio de

una estructura y a través del

esfuerzo humano coordinado.

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Racionalización de la mano de obra y ahorro de materiales a fin de incrementar las utilidades

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Orientación práctica de la administración, se fundamenta la toma de decisiones en la experiencia sugerida por el pasado

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Condicionar el ambiente del trabajador para aumentar la eficiencia del trabajador.

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Se deduce que no son los factores materiales, sino los psicólogos y sociales los que contribuyen.

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Los objetivos de la empresa son condicionados con los del trabajador, a través de su participación en la fijación y logro de estos.

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Aplicación del proceso administrativo.

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Racionalización de la administración con base en la

toma de decisiones.

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Implica un conjunto de valores humanizados.

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El proceso administrativo se enfoca desde el punto de vista social o de relaciones interculturales.

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Escuela de la Administración de Sistemas

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Escuela de la Administración de Sistemas

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El punto básico de la administración son los sistemas.

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Cada empleado puede aumentar su capacidad productiva sin dejar lugar a su criterio personal o a la improvisación. (Frederick Wilson Taylor)

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1.- Principio de planeación

2.- Principio de preparación

3.- Principio de control

4.- Principio de ejecución

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Desempeño de la dirección jerárquica para que desarrolle todas las funciones administrativas y delegue responsabilidades en el resto de los empleados. (Henri Fayol)

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Es la cara de la organización en eventos públicos, firma de documentos oficiales, recepción de algunos clientes o compradores, etc. También pertenece al rol interpersonal la función de liderazgo público y la de hacer de enlace con entidades y personas externas a la empresa.

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Funciones de supervisión del trabajo diario y el análisis de situaciones, procesos y problemas, así como la observación para mejorar dinámicas y estructuras también corresponden a este rol la difusión de información clave de manera interna y la asunción de labores de portavocía con terceros.

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Funciones de emprender a la hora de innovar o mejorar la organización, manejar problemas y sus soluciones, asignar recursos y presupuestos y liderar y llevar a cabo negociaciones.

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-Especificidad

-Interdisciplinaria

-Flexible

-Instrumental

-Universalidad

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Lograr un fin propuesto a través de los mejores medios posibles

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Capacidad opuesto a (cuantificada) de mejores producir el efecto deseado ó inicialmente planeado.

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Capacidad de conseguir el objetivo sin tomar en cuenta los medios o recursos empleados.

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-Recursos materiales

-Recursos técnicos

-Recursos financieros

-Recursos humanos

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Estrategias para ingresar a mercados internacionales

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Estrategias para ingresar a mercados internacionales

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-Exportaciones directas.

-Exportaciones indirectas.

-Franquicias.

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-Negocios Internacionales: Transacciones que tienen lugar en el extranjero para satisfacer necesidades.

-Empresas Internacionales: Involucradas en el comercio internacional, ya sea a través de las exportaciones, de las importaciones de ambas actividades.

-Empresa Multinacional: Aquellas compañías que trasladan a otro país una parte de sus operaciones.

-Empresa Transnacional: Dos o más países.

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-Minimizar los impactos negativos en la sociedad.

-Respetar las recomendaciones y directrices internacionales y nacionales en materia de RSC.

-Trabajar a favor del desarrollo de los derechos humanos.

-Devolver a la sociedad parte de lo que ella misma porta a la actividad empresarial.