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광학)안산안전환경팀 예병대

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광학)안산안전환경팀 예병대

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Q1. 개웅산 한바퀴 돌아보기
날씨가 흐리긴 했지만 오랜만에 그리고 평일 낮에 둘레길을 걸어보는 것이 또다른 느낌으로 다가왔다. 특히 평일 낮인데도 일부 사람들이 둘레길을 다니는 걸 보고 그동안 너무 나한테 폐쇄적이지 않았나 성찰하게 되었다.

Q2. 이상적인 리더 와 벤치마킹하고 싶은 리더
아직까지 이상적인 리더나 벤치마킹하고 싶은 리더는 생각나지 않지만 현재 각자의 영역에서 최선을 다해 노력하고 열심히 살아가는 사람이 내가 F-up하고 싶은 리더라고 생각된다.
(비전/방향제시)
본 업에 충실하면서 같이 미래를 얘기하는 사람
(의사결정)
명확한 데이터를 판단으로 팀원의 공감을 바탕으로 합리적으로 결정하는 사람
(육성/피즈백)
팀원의 성장을 위해 부족함을 기꺼히 채워주는 사람
(팀워크)
선순환활동으로 한 사람의 배려가 팀 전체로 퍼져 나가는 팀

Q3. To do List
1. 팀의 목적서와 일하는 방식을 설정하겠다.
2. 팀원과 정기적으로 소통하는 시간을 갖겠다.

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전장부품수주원가관리팀 이영화

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전장부품수주원가관리팀 이영화

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1.비가 와서 아파트 산책로 잠깐 걸었습니다. 시간날때마다 혼자 자주 걷는 곳입니다. 혼자 걷다보면 복잡한 생각들도 정리가 되고 몸도 건강해지는것 같아요.
2.따로 롤모델이 있지 않습니다. 상황에 맞게 현명하게 잘 대처해 나가고, 조금은 장기적인 안목에서 방향을 잘 설정해서 가는 리더가 좋은 리더라 생각합니다.
3.나의 To Do List
첫째 업무에 대한 지식은 남한테 뒤지지 않을것
둘째 팀원들과 소통을 잘할수있는 리더가 되기
셋째 팀원들이 자기 업무영역에서 최고가 될수있도록 육성해 나가기

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1. 나의 '생각산책'에 대한 소감한마디! 2. 내가 이상적이라고 생각하고, 벤치마킹하고싶은 리더는? 그 이유는?3. '높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한나의 To-do list는?

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1. 나의 '생각산책'에 대한 소감한마디! 2. 내가 이상적이라고 생각하고, 벤치마킹하고싶은 리더는? 그 이유는?3. '높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한나의 To-do list는?

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1. 긴급 업무대응으로 산책은 못했지만 날씨를 보니 업무가 낫지 않았나 합니다.

2. C Level 임원들을 여러분 뵈면서 참고 듣기, 경청, 상대방 입장에서 생각하기의 어려움과 중요성을 생각하게 되었습니다.

3. 듣기, 상대방 상황 물어보기, 상황에 맞게 배려하기, 함께 해 나가기

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전장부품고객가치팀 강기성팀장

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전장부품고객가치팀 강기성팀장

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여의도 한강공원에서 벤치에 앉아 멍때리면서 생각을 정리해 보려 했으나 금새 비가와서 바로 커피숍에 들어가 멍때리기 연장 하다가 왔습니다

1. 내가생각하는 올바른 리더의 역할은 팀원들에게 비젼을 제시하고 그 비젼을 달성하기위해 솔선수범하고 함께 노력하력하는 것

2. 벤치마킹하고 싶은리더를 늘 옆에서 뵙고 있습니다만 일할땐 솔선수범하고 엄하고 꼼꼼하여 요령을 못피우게 하지만 퇴근후에는 한없이 형 같은분입니다

3. 그의 장점과 비교하여 팀원들을 아우같이 대하며 업무뿐만 아니라 개개인의 사적인 고민까지도 같이 하고싶고 솔선수범하여 가지않은길을 제가 먼저 가보고 리딩을 해줘야겠다는 생각을 해 봅니다

4. To do List는
1) 현 업무에 바빠 Task 활동들에 소홀했는데 적극적으로 솔선수범하여 챙겨보기
2) 주 1회 팀원 2~3명과 식사하며 사적인 고민 나누기
3) 누구나 오고싶어하는 팀으로 만들기 위해우리팀의 가치를 높일수 있게 고민하기

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동네 둘레길 따라 산책하고 왔습니ㄷㅏ.

<생각정리>

1. 나의 '생각산책'에 대한 소감한마디!

너무 덥네요... 습기도 많고... 비도 오고..

2. 내가 이상적이라고 생각하고, 벤치마킹하고싶은 리더는? 그 이유는?

아무리 생각해봐도..
저스티스 리그의 슈퍼맨밖에 없네요.
이상적인 리더가 되려면
초능력이 필요한 것 같고..
슈퍼맨조차도 많이 힘들어 했는데...
저는 아무래도
현실과 타협해야만 할 것 같습니다.

3. '높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한
나의 To-do list는?

팀원들에게 해줄 수 있는 건 다 해주려고
노력해야할 것 같습니다.
상사에 대한 노력보다는
팀원들에 대한 노력이 조금만이라도
더 많아야할 것 같네요.

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전자부품 개발1팀 최광탁

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전자부품 개발1팀 최광탁

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망원 한강공원 스타벅스에서,,,
이상적인 팀장의 역할을 생각해 보면
팀 미션/목표 달성을 위한 방향 제시와
구성원과 목표 합의 절차 수행이라고
생각된다.

내가 생각하는 이상적인 리더는
팀이 성장 가능한 방향성을 제시하고
구성원 같이 성장할 수 있는 조직 문화를
만드는 사람이라고 생각한다.

To do list (목표)는
내가 맡고 있는 영역에서 후배들에게
잊혀지지 않는 선배로 기억이 남고 싶다.
팔색조 같은 역량(?) 확보
- 기술 리딩, 탁월한 사업적 통찰력,
인간적 이끌림 다양한 영역에서의
능력 강화하고 싶음

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항상 일관되고 미래에 대한 즐거운 기대와 행동을
꾸준하게 행하는 리더야 말로
존경받는 좋은 리더가 아닐까 생각합니다!

To Do List:
100권 독서/년
100번 칭찬/월
100번 듣기/주

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광교호수공원에 다녀왔습니다!

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광교호수공원에 다녀왔습니다!

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자주 반려견 온유와 산책하는 곳인데
혼자만의 시간을 가지는 기분은 특별하고
좋았습니다!!
바람부는 신대호변에서 …

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차량모터개발3팀 윤호업 팀장

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차량모터개발3팀 윤호업 팀장

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Q1.
한강 다녀왔습니다.
비가 오는 덕분에 사람이 거의 없어서 사색하기 좋은 시간이었습니다.  바람도 많이 불고 간간이 비도 왔지만 여유로운 시간이었습니다. 오랬만에 많은 생각을 하고 돌아왔습니다.

Q2.
내가 생각하고 좋은 리더는 지속적으로 성과를 내는 리더라고 생각합니다. 어떤 조직이던 성과가 없이는 존재할 수 없다고 생각하고 리더는 어떻게 구성원들을 이끌어서 성과를 낼 것인가 고민이 필요합니다. 그 과정에서 구성원들 성장할 수 있도록 지원을 해야하고 코칭도 필요합니다. 결국 성과는 역량있는 구성원들이 팀웍으로 이루는 것이 생각합니다.

Q3. To-DO
항상 고민을 하고 있었지만 아직 실을 하지 못한 일을 하고자 합니다.
1. 팀의 비젼을 구성원들과 함께 만들 예정입니다.
2. 나의 생각과 철학과 앞으로의 방향을 구성원들에게 알리고 소통하겠습니다.

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1.소감한마디
일상이 전화/결재요청이었는데 오늘 산책은 정말 오랜만에 아무런 간섭없이(전화한통도 없었음) 그냥 나만의 시간을 보냈습니다.
집 근처 우장산을 올랐는데 아무런 생각.잡념없이 3시간 정도 산행함.(빡셈)
오직 쎈 바람과 가끔 내리는 비를 맡으면서 나혼자 대화(?). 비와 바람 / 나무에 너무 힐링됨.

2.벤치마킹 리더
여러 윗분들을 모셨지만 완벽한 사람은 없는거 같음
교육에 신경많이 쓰신분, 업무를 칼 같이 가르치시는 분,
위임을 정말 잘하시며 본인은 정작 한가하셨던(?)분,
다 좋은 점만 기억하고 싶습니다

3. 구성원에게 꿈과 열정을 주는 투두리스트
.우선 경청해주고 잘한 부분은 칭찬을 아끼지 않으며
부독한 부분은 짜증내지 않고 차분하게 인내심을 갖고 코칭해준다
.단기적인 업무만 하다보면 장기적 목표와 개인의 꿈에 대해 고민할 시간이 없는데 정기적으로 얘기나눌 수 있는 상호간 여유 만들기

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전자부품기획관리팀 전재욱팀장

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전자부품기획관리팀 전재욱팀장

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1. '생각산책' 소감
평일날 사람없는 길을 조용히 걸으니 좋네요

2. 이상적인 리더와 이유
구성원들과 공감하면서 우리가 해야할 일을 단계별로 명확히 제시하고 함께 실행해서 결과를 만들어가는 리더
조직도 리더도 구성원도 모두 계속 성장하고 발전하고 있음을 느낄수있기 때문에

3. 나의 To-Do List
구성원들과 많은 대화를 하면서 생각을 나누기
우리의 비전, 방향을 고민하고 제시하기

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전장부품PM팀 최낙권팀장

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전장부품PM팀 최낙권팀장

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1. 생각산책에 대한 소감
날씨도 안좋고 바람도 많이 불어 산책 중간에 비를 맞지 않을까 걱정했는데 다행이 비는 많이 오지 않아 시원하고 좋았습니다.
막상 리더의 올바른 자세, 역할에 대해 이런 저런 생각하려고 하니 머리가 많이 복잡했던것 같고 산책을 마치면서 한가지 드는 생각은 신생팀을 맡아 팀장으로 지난 4년동안 제대로 해온게 맞나 라는 의문이 들었습니다. 과연 팀 구성원들에게 있어서 비전 달성은 무엇을 의미하는 것일지? 나는 나의 목표를 향해 열심히 달려왔다고 생각하고 있는데 저와 함께한 동료들의 생각을 하나하나 들어보지 않고 나의 비전과 방향에 대해서만 말했던건 아닌지 반성해 보는 뜻깊은 시간이었습니다.

2. 내가 생각하는 이상적인 리더는?
팀 구성원이 자부심을 갖고 일할 수 있도록 하고 공통된 비전을 만들어 함께 비전과 목표 달성을 위해 앞에서 뛰면서 챙기는 사람이 진정한 리더가 아닐까 생각합니다. 이유는 팀원들의 입장에서 팀장이 같이 함께 하고 있다는 느끼기 어려울수도 있어 비전에 대한 공감대 형성이 가장 중요한 부분이 아닐까 생각해서 입니다.

3. 나만의 To do list
1) 한달에 한번 개인별 업무 현황 리뷰, 업무적인 애로 사항 청취 및 1:1 식사 진행
2) 개인 비전 목표 수립 및 케어 코칭 연계 면담 진행
3) 매월 기념일이 있는 구성원에 대한 Cheer up 쿠폰( 팀장 사비로...)

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안전환경정책진단팀 심화섭

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안전환경정책진단팀 심화섭

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Q. 오늘의 소회
항상 뒤돌아 볼 시간이 필요하다고 말하기도 하고 느끼기도 했지만 일로 가정사로 그 짧은 시간을 못내 온전히 지내본적이 없었던 것 같다. 오늘 온전히 나를 위한 생각의 시간들이 많은 도움이 될 것 같네요.
크 오늘은 소주한잔에 부침개가 땡기는 날이네요.

Q. 이상적인/BM 리더
일이나 성과로 사람을 대하지 않고 일이든 말이든 모든 것의 끝에 사람이 남는 리더...  살아가다 뒤를 돌아봤을때 추억 속에 그 열정적인 모습이 그리운 리더.
(비전 방향제시)
언제나 더 큰 대의를 찾지만 나 조차도 가끔은 흔들려하고 혼란스러워 한다. 어떤 상황에서도 흔들림 없던 그 선배는 무엇을 마음에 품고 있었을까?
(의사결정)
누구나 의견을 제시하지만 좁혀지지않고 더 고집스럽다. 나도 모르게 모든 것을 무시하고 결정한다. 하지만 선배는 언제나 좁혀갔고 난 마지막에 동의했다.
(육성과 피드백)
나도 그를 좇아 열심히 설명하고 같이 논의 하고자 한다. 하지만 어느날부터 말 많은 리더로 비쳐지면서 어떻게 해야하지 멈칫한다. 분명히 비슷하지만 누군가가 받아들이기에는 다른 무언가가 존재한다.
(팀워크)
그래도 이부분은 항상 강조하고 잘하고 있다고 생각한다. 하지만 세월이 흘러 개개인의 개성을 존중하면서 팀웤을 만들란다. 허. 웃음만 나온다. 답이 있으면 알려주렴.

Q. To-Do
항상 고민 끝에 물음표만 남는다. 성격도 이해도도 다른 팀원들이 어떻게 받아 들이는지 나조차도 궁금하다. 다만 오늘도 개개인을 생각하면서 고민하고 또 이야기 나눌 예정이다. 지금보다 조금 더 다가가려고 노력해봐야지!
1. 오래 듣기
2. 생각 맞추기
3. 농담 한번 하기

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5팀 : 공도환(보안전략팀)

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5팀 : 공도환(보안전략팀)

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스타벅스(무려 리저브☆)에 앉아 된장남 놀이하며 비멍 때리는 중...
셀카 찍으면 이상해보일까봐 소심한 인증...

#팀장LDC교육_2일차
#산책미션
#날씨마저_비협조적
#멀고도_험한_팀장의_길

1. 나의 '생각산책'에 대한 소감한마디!
공식적으로 사무실을 떠나서 리더십에 대해 생각하는 시간을 언제 또 가져볼 수 있을까요.
처름엔 어디로 가서 뭘 해야했는지 막막했는데 이 기분은 처음 팀장으로 부임했을 때의 기분이 아니었을까...
그럼에도 결국엔 어딘가에서 뭔가를 하게되네요.
그렇다면 이왕 하는 김에 제대로!! 잘!!

2. 내가 이상적이라고 생각하고, 벤치마킹하고싶은 리더는? 그 이유는?
타노스의 리더십
1. 우주 멸망을 막는다는 숭고한 목표
2. 전력투구를 하여 원하는 것을 얻는 집요함
3. 목표를 위해 가장 아끼는 것을 버릴 수 있는 희생정신
4. 탁월한 전투력과 최전방에서 가장 강한 적과 싸우는 솔선수범
5. 위기의 순간에 보여준 빠르고 과감한 결단

이런 모습이 부하들이 죽음을 두려워하지 않고 전투에 임할 수 있게하지 않았을까...

3. '높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한
나의 To-do list는?
1. 최고가 되기 위한 명확한 지향점의 제시
2. 달성 가능하다는 격려와 아낌 없는 지원
3. 솔선수범과 증명
4. 투명한 결과 공유와 공정한 보상
5. 그리고 1~4가 이루어지고 있다는 팀원들의 확신

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광학솔루션구매3팀 주상민 팀장

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광학솔루션구매3팀 주상민 팀장

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Q1. 나의 생각산책에 대한 소감
A1: 궂은 날씨 덕분에 멀리 갈 생각은 엄두도 못내고 근처 스벅으로 향하던 중 갑자기 지하철을 타고 싶어서 스벅앞에 있는 김포 골드라인에 몸을 실어 종착역을 왕복해 봤습니다.
김포 골병라인이라는 별명과 다르게 여느 지하철과 같이 평화로운 일상을 앉아서 왕복 지하철을 타보았습니다.
생각도 정리할 겸 리더십 관련 오디오북을 들으며 의지와 상관없이 중간중간 회사일도 하고 아이디어를 쥐어짜 봤으나 머리만 더 아파서 잠시 내려놓고 클래식 음악과 팝송을 들으며 집근처로 복귀해서 오랜만에 집사람과 점심 식사를 하고 아이 하교길을 함께 하고 돌아왔습니다.
아주 큰 아하 포인트는 없었지만 평일 직장인이 누리지 못하는 호사라 기분 좋게 지하철 여행하고, 식사 후 커피도 마시고 강풍을 맞으며 집으로 돌아왔습니다. :)

Q2. 내가 B/M하고 싶은 리더는?
A2. 정조 대왕(추천도서: 리더라면 정조 처럼)
평소 역사에 큰 관심이 없던 내게 드라마 이산으로 관심갖게된 정조 대왕,
억울하게 죽임을 당한 아버지 사도세자의 누명을 벗기고 자신역시 살아남기 위해 믿었던 친인척들과 주변의 적들과의 전쟁에서 살아남은 훌륭한 군주,
끊임없이 학습하고 무예도 단련하여 문무를 모두 겸비한 훌륭한 리더로 거듭 남.
뿐만 아니라 시대를 앞서가는 통창력과 인재등용을 통해 핵심인물을 발탁하고 개혁에 앞장 섰을 뿐 아니라 인간적인 모습과 강건한 군주로써의 모든 면모를 갖춰 훌륭한 리더로써의 덕목을 모두 갖추었기에 그를 리더로써 벤치마킹하고 싶습니다.

Q3. To do List
A3:
1) 경청하는 : 자리로 찾아가서 듣는 리더
2) 소통하는 : 휴식시간 차 한잔 같이 나누는
3) 합리적인 : 모두의 의견을 들어보고
4) 빠른결정 : 적시에 의사결정 하는
5) 공정한 : 평가와 보상은 공정하게
6) 책임지는 : 팀원들이 최선을 다할 수 있도록 지원하고 문제가 생기면 책임은 리더가 지는 문화를 만들어 가겠습니다.

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광학솔루션, 3D개발팀.. 

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광학솔루션, 3D개발팀.. 

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광학솔루션사업부, 3D개발1팀, 박진우입니다.

1. 산책 후 소감
무엇보다 어제보다 확실히 전화가 덜 오는 것에 안도하면서 약간 거리가 있는 호수공원 한 군데를 정하고 움직였습니다. 습하지만 시원한 바람 맞으며, 정신없이 달려온 지금의 저의 모습과 미래의 모습 을 그려보았습니다. 더하여 내가 속한 조직의 Vision/ Mission을 같이 일하는 가족과 같이 고민해보려는 목표를 가지게 되었습니다.
아쉬웠던 것은 이러한 생각을 정리할 틈을 주지 않고, 너무나 심한 비바람에 결국 산책을 멈추고 서점에서 책 구경했네요. 몇 권 구매했습니다.

2. 내가 이상적이라고 생각하고, BM하고 싶은 리더는?
사내에는 XXX 상무님, 언제나 현실과 이상을 고민하는 저에게 대부분의 리더는 현실의 목표를 요구하시지만, 한쪽으로 쏠리기 전에 이 분을 생각합니다. 믿음의 리더쉽, 구성원의 성과보다는 방향을 우선으로 생각하시는 그 분을 보고 많이 배웁니다.
사외에서는 크게 롤모델로 삼은 인물은 없고, 다만 그 시대별 유명하고 파급력 있는 여러 인원들에 대해 고민해보고 탐구하는 과정을 가지고는 합니다.

3. 구성원들에게 꿈과 열정을 심어주는 리더가 되기 위한 To do list는?
현재와 같이 구성원과 SKINSHIP을 많이 하려 합니다. 더 많은 items보다는 진심으로 그들을 대하려고 합니다. 팀장, 조직책임자로서 만 2년이 되고 있는데 하나씩 괜찮은 팀을 만드려하고, 특히 나로 인한 일이 아닌, 그들을 위한 improvement action이라는 스스로의 motivation을 주려 진심으로 노력합니다.

PS. 작성 조금 늦었습니다. 혼자 놀다보니 신났었나봐요.

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광교호수공원

Q1. 수원은 비가 오지 않고, 바람이 적절히 불어서 자전거를 타기에는 좋은 날씨였습니다. 광교 호수공원에 사람이 많지 않아서 벤치에 앉아서 멍때리고 이런 저런 생각하기에는 딱 좋았습니다.

Q2. 벤치마킹하고 싶은 리더는?
누구라고 지칭하기에는 경험했던 리더분들의 각각의 개성들이 있어서 각 리더분들의 장점을 모아 이상적인 리더를 이야기 하고자 합니다.
- 비전 / 방향제시 측면에서는 최신 기술에 대한 해박한 지식뿐만아니라 향후 몇년내 전개될 기술에 대한 방향성을 제시할 수 있는 리더
- 의사결정 : 현 상황에 대한 정확한 현상 파악을 통하여 명확한 의사 결정을 수립하는 것
- 육성/피드백 / 팀워크 : 개개인에게 맞춤형 육성 계획을 수립하고 필요시 적재적소에 효과적인 피드백 / 소통을 통하여 원팀이라는 팀워크를 만들거나 여건을 조성하는 리더

Q3. 나의 To Do List
'22년 통신에서 파워 분야로 조직 변경을 함으로써 아직 배워야 하거나, 정리해야할 사항이 많습니다.
1. 파워 분야 비전/방향 제시를 위해서는 해당 분야에 대한 공부를 더욱 열심히 하여  구성원들과 함께 성장해나가도록 하겠습니다.
또한, 내가 잘할 수 있는 부분에 대해서는 구성원에게 교육/전파를 진행하겠습니다.
2. 구성원과 치열한 논의를 통하여 신속한 의사결정을 내리고, 시정해야할 사항은 즉시 조치를 하도록 함.
3. 조직의 역량을 상향 평준화하기 위해서 개개인의 맞춤형 교육 및 조직적인 체계를 구축해나가도록 하겠습니다.
4. 무엇보다 소통을 바탕으로 하나된 팀워크를 구축하고자 함.

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1. 중랑천에 다녀왔습니다. 휴일이고 비도 와서그런지 산책로에 사람이 한명도 없네요. 혼자 걷다가 무릎이 아파서 집에 일찍 왔습니다. 다른 생각을할겨를이 없었네요

2. 닮고싶은 리더
제가 닮고싶은리더는(특정인은 아니고), 구성원을 행복하게 해줄 수있는 리더입니다
직장에서 스트레스 덜 받고, 진급 잘되고, 연봉 많이 오르고.. 결국 본인과 가정이 행복해질수있도록 조금이나마 도움을줄수있는 리더가 되고 싶습니다

3. To do list
1) 업무 의사결정 잘 하기(큰 방향성 관점)
2) 구성원 속마음 헤아리는것 잘하기
3) 매일 격려 및 칭찬해주기

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MES/설비PI팀 박민석팀장

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MES/설비PI팀 박민석팀장

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Q1. 동네 아파트 단지앞 "분당천"을 다녀왔습니다. 사계절 늘 변화무쌍한 모습을 보여주는데 특히 오늘 흐린 날씨에 걷기 좋았으며 장마철 비가 많이 와서 시골 계곡과 같은 시원한 물줄기 소리가 듣기 좋았습니다.

Q2. 내가 BM하고 싶은 리더는 저희 담당님 이십니다.
평소 업무와 직원을 대하는 태도, 항상 새로운 기술에 대한 갈망에 따른 학습 습관, 문제 해결을 위한 이성과 감성의 조화 등
항상 옆에서 지켜보며 담당님 처럼만 되자고 생각했습니다.

Q3. 높은 목표를 설정하고 구성원에게 꿈과 열정을 심어주기 위해서 먼저 구체적 목표와 비전은 무엇인지 명확한 이미지를 그리고 제시하자를 정해봤습니다.
금일 분당천을 걷다보니 이 물이 처음에는 산속 계곡에서 시작하여 율동공원 호수를 거쳐 분당천을 흐르다 탄천과 한강을 만나고 결국 서해바다로 흘러들텐데..
현재는 굽이 굽이 때론 장애물을 만나고 느리게 흐르더라도 결국 서해로 가 더 넓은 세상을 마주한다는걸 알고 흐르면 얼마나 신나게 흐를까 또 그걸 모르면 얼마나 불안하고 답답하게 흐를까라는 생각을 하니 비전을 명확히 제시하여 우리 팀원들이 믿고 따라올 수 있도록 하는게 우선이라는 결론에 이르렀습니다 ^^

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땡땡팀 박드림 팀장(샘플)

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땡땡팀 박드림 팀장(샘플)

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Q1. 나의 생각산책'에 대한 소감한마디!

- 어딜 다녀왔는데~ 오늘같은 비가오는
날씨에도~~  어떤어떤 게 좋더라~~

Q2. 내가B/M하고 싶은 리더는? 그 이유는?

- 누구누구~~ 이유는,, 이랬다~~

Q3. '높은 목표를 갖고,
구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한
《나의 To-Do List 》

- 일단 먼저 뭐부터 할거다!!!

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광학 DX추진팀 손광수

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광학 DX추진팀 손광수

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1. 동네 대보천이라는 천변에서 산책했습니다. 원래 계획은 현대 아울렛으로 이어진 자전거로를 따라 산책 예정이었는데(이 길이 너무예뻐 사진 보여 드릴려고 했는데..) 모자가 세번이나 날아가는 돌바람에 집근처로 급 유턴...대보천에 홍수대비 물을 빼 놓아 볼거리는 별로 없네요.

2. 제가 지금도 가끔 연락드리는 옛 팀장님이 한 분 계신데(지금은 어느 지방대 교수로 계십니다), 이상적인 리더라고 하면 항상 이 분이 생각납니다. 구성원들에게 항상 유쾌하셨고, 본인의 전문분야에서는 최고가 되려고 끊임없이 노력하셨고, 결정은 과감하게, 책임은 항상 확실히, 개인적으로 참 멋있게 사신다 라는 생각이 들게 하는 분이었습니다.

3. To do list
- 각자의 역할을 존중하기
- 꿈에 대한 대화 자주하자...
- 교육, 세미나 적극 장려
- 부족한 부분에 대한 맞춤 코칭
- 지배하려 하지 않기.. 동료... 같이 가기
- 꼰대 되지 말기
- 일 2회 커피 타임

높은 목표와 열정유발의 핵심은 같이 가기 인듯 합니다. 늘 구성원 들과 같이 가도록 하겠습니다.

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여의도 한강공원 산책

비가 소강상태인 타이밍에 산책을 통해서 나름의 생각을 정리해 볼 수 있는 시간을 가졌습니다

1. 리더의 올바른 역할은?
조직은 성과를 내는 미션을 가지고 있고 조직의 성과가 구성원의 성과로 이어져 조직과 구성원이 함께 성장할 수 있도록 방향성과 실행의 추진력을 함께 가져 갈 수 있도록 하는 것이 리더의 역할이 아닐까 생각해봤습니다.

2. 이상적인 리더와 현재의 나
비전/방향 제시 부분에서는 큰꿈과 비전을 가지고 명확한 방향성을 제시하여 구성원의 공감을 이끌어 내는 부분이 필요하다고 생각되며, 사업개발팀의 미션과 R&R에 잘 녹아들어가도록 수정/보완 예정

의사결정은 토론/경청을 통해 진행된 사항에 대해서는 신속하고 명확하게 당시 최선의 결정을 통한 업무 추진력으로 이어질 수 있도록 하는 것이 중요하다고 생각됩니다.

육성/ 피드백은 정기적인 케어코칭 / 업무 스타일 및 장/단점 파악을 통해 육성 /보완을 위한 피드백을 적기에 주는 것이 중요하다고 생각됩니다

팀워크 부분은 두려움 없는 조직 관점에서 원활한 Speak-up이 이루어 질 수 있는 심리적 안정감과 함께 적절한 긴장감을 통해 서로가 자극을 줄 수 있는 팀워크가 필요하다고 생각됩니다.

3. 높은 목표를 갖고 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더가 되기 위해 지금부터 무엇을 어떻게 할 것인가?

진정성 / 경청을 기반한 의사소통능력…
고객가치 관점에서의 팀 역할 / 팀의 변화 방향에 대한 구성원과의 공감을 통한 방향 설정 및 과제 추진…
항상 구성원 분들을 존중하는 하심의 자세 기반…