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https://padlet.com/iabundezb/euadlh3xxdqfkyp9

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1. Leer el artículo "Lluvia de ideas"
2. Revisar los mapas anexos en el Padlet de los parques industriales en Toluca y la zona conurbada y elegir por lo menos 3 empresas con diferentes giros.
3. Investigar de las empresas seleccionadas: nombre, giro, ubicación, productos y/o servicios que ofrece.
4. Realizar una propuesta de proyectos para cada una de las empresas.

Evidencia: cada uno de los equipos debe subir los recursos didácticos con los que se apoyó para realizar la selección (Link, lluvia de idea, inforgrafía, resumen, etc) El título debe ser el nombre del equipo (Equipo #) y colocar una descripción de o que se realizó.

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La lluvia de ideas es un procedimiento de trabajo en el que participa un grupo de personas y en el que se promueve que cada individuo aporte sugerencias o comentarios novedosos y originales sobre un asunto o sobre cómo resolver un problema.

La lluvia de ideas se utiliza en empresas, departamentos de marketing o de publicidad o en cualquier ambiente en el que se esté realizando un proyecto o en el que se necesite encontrar una solución a un problema.

Este procedimiento consta de tres etapas. En primer lugar, se establece cuál es el eje central que se tratará y que debe ser explicado a todo el equipo. En segundo lugar, los participantes sugieren ideas libremente, que no siempre parecen lógicas y que se anotan de una manera determinada, por ejemplo, en una lista o en un mapa mental. Finalmente, de una idea o de una combinación de varias se llega a una conclusión.

Los objetivos de llevar a cabo una lluvia de ideas son suspender el bloqueo mental y generar soluciones o proyectos creativos e innovadores, que, supuestamente, no se le ocurrirían a una sola persona. Sin embargo, existen estudios cuyos resultados sostienen lo opuesto, es decir, que un individuo desarrolla mejores propuestas cuando trabaja solo.

Reglamento de la lluvia de ideas

Si bien la lluvia de ideas es una forma de trabajo poco estructurada, hay determinadas pautas que deben cumplirse para que la interacción sea organizada.

Dirección a cargo de un moderador. El moderador es quien se ocupa de dirigir el proceso, porque debe garantizar que todos los integrantes participen y tiene que escribir todas las ideas que surjan.

Cantidad y rol de los participantes. Lo más conveniente es que haya entre diez y quince participantes, porque si son más, la interacción se dificulta y, si son menos, no van a surgir tantas ideas.

Objetivo claro. El objetivo tiene que ser comprendido por todos los participantes y debe ser único, ya que en una reunión es preferible tratar un solo tema, que puede ser buscar la solución de problema o desarrollar o mejorar un producto o un servicio.

Tiempo previamente determinado. La duración de la reunión y de cada etapa debe estar bien definida. Generalmente, se destinan 10 minutos para la presentación del asunto a tratar, media hora para que los participantes propongan sus ideas, 20 minutos para el análisis y media hora para la síntesis.

Suspensión de comentarios críticos. Es conveniente suspender el juicio y las críticas con el objetivo de que todos los participantes digan lo primero que se les ocurra, aunque sea incoherente. Esas ideas se anotan y después, en el proceso de análisis, se seleccionan y se combinan para elaborar una conclusión.

Pensamiento libre. Los integrantes deben pensar de manera creativa y original sin importar si las sugerencias no tienen relación con el objetivo central, ya que, en muchos casos, las mejores soluciones o innovaciones surgen de ideas que parecen inviables.

Cantidad elevada de ideas. La cantidad de ideas debe ser elevada, porque, generalmente, las primeras son poco innovadoras, pero después comienzan a surgir otras auténticas, novedosas e interesantes.

Modificación y combinación de ideas. Los participantes deben tener la oportunidad de poder modificar, mejorar o combinar las ideas propuestas por otros, pero siempre sin criticar.

Tipos de lluvia de ideas

Existen distintos tipos de lluvia de ideas, que se clasifican según cómo es la dinámica del trabajo:

Directa. Se enuncia cuál es el objetivo central y después los integrantes expresan sus ideas, sus sugerencias o sus soluciones de manera grupal.

Inversa. Se enuncia cuál es el objetivo central y después los integrantes expresan ideas o sugerencias que son opuestas a aquello que debería hacerse.

Individual. Se enuncia cuál es el objetivo central, cada integrante escribe sus ideas en un papel y después se realiza una puesta en común para analizar y debatir las propuestas.

Estrella. Se escribe el objetivo central en el medio de una estrella y en las puntas se anotan las preguntas ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Por qué? ¿Cómo? La finalidad es que todos los participantes sugieran ideas para responder esos interrogantes.

Figure storming. Se enuncia cuál es el objetivo central y después los integrantes sugieren ideas como si fueran personas famosas o reconocidas públicamente.

Ejemplos de lluvia de ideas

Problema a resolver: Cada vez son más las personas que se quejan del servicio de atención al cliente de una compañía. El equipo de trabajo debe analizar cuáles son los principales reclamos y cómo funciona este servicio.

Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:

Problema a resolver: Qué criterios se tendrán en cuenta para otorgar becas de investigación en un laboratorio. El equipo debe hacer sugerencias respecto a cómo se debe proseguir para encontrar los mejores proyectos de investigación.

Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:

Considerar los proyectos más originales, que mejor se relacionen con el entorno y que tengan mayor impacto para resolver o mejorar distintos asuntos.

Considerar otros factores, como las publicaciones científicas que haya realizado la persona y la presentación del proyecto.

Problema a resolver: Qué materiales se utilizarán para fabricar unas zapatillas. En una compañía que se dedica al calzado deportivo, quieren realizar un nuevo producto, pero que incorpore materiales funcionales y distintos a los de otros modelos. Por eso, el equipo de diseño debe seleccionar cómo serán los insumos.

Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:

Problema a resolver: Cómo debe actuar una compañía para hacer frente a la creciente demanda de un producto. La demanda de un producto superó la cantidad de artículos que la compañía puede realizar en el presente, por eso, el equipo de trabajo deberá plantear más de una solución viable.

Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:

Problema a resolver: Cada vez más usuarios se dan de baja en una plataforma de streaming. El equipo de ventas debe buscar una solución para dejar de perder clientes y para conseguir nuevos.

Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:

Problema a resolver: Cada vez se inscriben menos estudiantes en una universidad. El equipo debe proponer soluciones para aumentar la matrícula.

Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:

Problema a resolver: En un hotel, muchos huéspedes se quejan del servicio de comida. Los integrantes del equipo deben encontrar una solución, ya que la mayoría de los clientes sostiene que la comida no es buena.

Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:

Problema a resolver: En un supermercado siempre hay faltantes. El equipo de ventas debe determinar qué se debe hacer para contar con stock de todos los productos.

Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:

Generar un sistema de control de stock, que dé aviso cuando queden menos de 30 unidades de un producto.

Corroborar físicamente una vez por semana que haya la cantidad que indica el sistema.

Organizar mejor el cronograma de pedidos y de entregas de mercadería.

Problema a resolver: Una empresa que brinda servicio de Internet debe mejorar su calidad, ya que la mayoría de los clientes reclama que muchas veces la prestación se corta o que es muy lenta. El equipo debe averiguar cuáles son las causas del problema y sugerir posibles soluciones.

Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:

Problema a resolver: Una empresa debe buscar una manera ingeniosa de promocionar un producto en un mercado en el que hay saturación publicitaria. El equipo de marketing debe diseñar una campaña publicitaria que sea eficaz y que no genere una respuesta negativa en los consumidores.

Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:

Problema a resolver: Un municipio se propuso la meta de aumentar la cantidad de turistas. En la oficina de turismo se realizó una lluvia de ideas para plantear posibles soluciones.

Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:

Problema a resolver: A un restaurante, concurren muchas personas para desayunar y merendar, pero pocas para almorzar y cenar. Los integrantes del equipo tienen como objetivo lograr que más gente almuerce y cene en este lugar. Investigaron las causas y los clientes dijeron que les gustaban mucho el café y otros productos de ese lugar, pero que los platos de comida no siempre eran ricos.

Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:

Problema a resolver: Un museo recibe muy pocas visitas. Los integrantes del equipo tienen el objetivo de aumentar el número de concurrentes.

Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:

Problema a resolver: Una tienda de libros tiene muy pocos clientes frecuentes. Los empleados de la librería estudiaron cuáles eran los distintos problemas y llegaron a la conclusión de que los clientes necesitan que los libreros los orienten en sus compras.

Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:

Problema a resolver: Una compañía debe determinar en qué lugares se abrirán nuevas tiendas. El equipo de ventas tiene que decidir en qué sitios se ubicarán los locales.

Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:
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https://www.tolucatecnm.mx/programa/11/ingenieria-quimica

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Una vez elegida la empresa y producto es necesario considerar estos pasos para realizar su estudio de mercado.

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Dar click en el link siguiente para visualizar en google maps la ubicación del parque industrial Lerma
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Dar click en el link siguiente para visualizar en google maps la ubicación del parque industrial Toluca 2000
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