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Bom, o metodo do caminho critico é uma tecnica de indentificar as tarefas necessárias para a conclusão do projeto e determina as flexibilidades de agendamento.

Ajuda a encontrar informações valiosas de como planejar projetos e agendar tarefas.

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VANTAGENS

Melhora o planejamento futuro

Ajuda a evitar gargalos( gargalos nos projetos podem acarretar a perda de tempo valioso)

COMO COMEÇAR O MÉTODO?

1. Elencar as atividades:uma estrutura analítica de projeto para listar todas as atividades ou tarefas necessárias

2. Identificar as dependências: determinar as tarefas independente

3. Criar um diagrama de rede: transformar a estrutura analítica de projeto em um diagrama de rede: um fluxograma que mostra a cronologia das atividades.

4. Estimar a duração das tarefas:

Fazer estimativas lógicas com base na experiência e no conhecimento.

Basear-se em dados de projetos anteriores.

Basear-se em padrões do setor.

5. Calcular o caminho crítico: Calcular o horario de inicio e duração de uma atividade.

6. Calcular a margem de flutuação:se refere à quantidade de flexibilidade de dada tarefa e indica o quanto a tarefa pode ser atrasada sem afetar as tarefas subsequentes ou a data final do projeto.

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Comprimir cronogramas

Embora não seja o ideal, há momentos em que os prazos dos projetos podem ser prorrogados. Nessas situações, há duas técnicas de compressão de prazo que podem ser usadas: aceleração e colisão.

1. Aceleração: observe o caminho crítico para determinar as atividades que podem ser realizadas simultaneamente. A realização de processos em paralelo vai acelerar a duração geral.

2. Colisão: este processo envolve alocar mais recursos para acelerar atividades. Antes de obter mais recursos, certifique-se de que isto ainda ficaria dentro do escopo do projeto e informe quaisquer alterações aos colaboradores.

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Os diagramas de Gantt são gráficos de barras horizontais que mapeiam as atividades do projeto, as quais podem ser monitoradas em relação a um cronograma definido. Tanto o CPM como os diagramas de Gantt mostram as dependências entre as tarefas.

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Toyota: A fabricante de automóveis utiliza o MCC em sua linha de montagem para identificar gargalos e melhorar a eficiência da produção, garantindo que os veículos sejam entregues dentro do prazo.

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Bom o exemplo, mas como o processo aconteceu???

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Bom o exemplo, mas como o processo aconteceu???

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PERT/CPM DO ACABAMENTO EXTERNO

O primeiro passo para a realização da rede PERT/CPM do acabamento externo, foi o estudo de cada atividade e identificação das predecessoras. O Quadro 9 demonstra cada atividade e suas predecessoras.