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Al finalizar la lección, los estudiantes podrán analizar y articular cómo se integran la misión, la visión y los objetivos en la elaboración de un plan de marketing estratégico.

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El estudiante será capaz de diseñar la sección de misión, visión y objetivos de un plan de marketing real alineando propósito, dirección y metas concretas.

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¿Por qué es importante que la misión, la visión y los objetivos estén alineados y claramente definidos en un plan de marketing?

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InboundCycle - Marketing y ventas inbound

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Plan de marketing: qué es y cómo hacer uno paso a paso

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La misión define el propósito central de la marca, la visión representa su aspiración futura y los objetivos concretan ambos elementos en acciones medibles.

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Análisis de Caso: Misión y Visión Reales

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Análisis de Caso: Misión y Visión Reales

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Revisen ejemplos de marcas reconocidas. Analicen cómo su misión y visión impactan en sus estrategias de marketing.

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En grupos, redacten propuestas de misión y visión para una empresa ficticia, asegurándose de alinearlas con posibles objetivos de marketing. Usen Padlet para compartir y comparar redacciones.

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Resumen

Si tu declaración de misión es la estrella guía de tu empresa, entonces la declaración de visión es la brújula. Con estas dos declaraciones junto a los valores de tu empresa, tu equipo tendrá claro su destino (misión) y qué camino tomar para llegar hasta allí (visión) y los valores que deben inspirarles. Descubre con ejemplos qué es la visión de una empresa y cómo redactar una visión de empresa que enamore a tus colaboradores y al equipo. La misión, visión y valores de tu empresa serán los pilares sobre los que se sostendrá tu estrategia empresarial. Actualización 17/08/22: En esta actualización hemos añadido más detalles que te ayudarán a redactar la visión de una empresa.

Tu empresa ya tiene su declaración de misión, comúnmente conocida como "mission statement", pero acabas de enterarte que existe otro tipo de declaración corporativa: la declaración de visión o "vision statement" y la declaración de valores de una empresa o "value statement"

La visión de una empresa o vision statement debe respaldar y conectarse con la misión de tu empresa o mission statement, con el fin de ayudar a tu equipo a decidir estratégicamente los objetivos a largo plazo que les permitirán lograr la misión. Elaborar una declaración de visión de una empresa requiere tiempo y concentración. En esta guía, abordaremos qué es una visión de empresa y sus diferencias con la declaración de misión, cómo escribir la visión de una empresa exitosa y algunos ejemplos de declaraciones de visión de empresas reconocidas.

¿Qué es una visión de empresa o vision statement?

La visión de una empresa es el faro de tu empresa que guía el camino que tomarás en el futuro. Se trata de una declaración en la que la empresa define la ruta que seguirá para lograr la misión de la empresa. La visión de una empresa brinda claridad y responde al "por qué" y al "cómo" de la misión de una empresa, para que puedas cumplir con el propósito general de tu compañía.

Diferencias entre misión, visión y valores de una empresa

Es una muy buena pregunta. Y honestamente, la respuesta es que cada empresa define las declaraciones de misión, visión y valores de una empresa de manera diferente. En algunos casos, las empresas tienen solo una declaración, donde combinan misión y visión. En otros casos, se refieren a la declaración de misión y declaración de visión como sinónimos. A continuación, te contamos la diferencia entre misión, visión y valores de una empresa:

¿Qué es la misión de una empresa?

La misión de una empresa es el propósito de la empresa, su razón de ser. ¿Por qué tu empresa hace lo que hace? ¿Qué problemas quiere solucionar tu empresa? ¿cuál es tu ventaja competitiva? ¿A qué público objetivo te diriges? Las declaraciones de misión suelen ser difíciles, si no imposibles, de cumplir. Pero por eso son tan inspiradoras.

¿Qué es la visión de una empresa?

La visión de una empresaestablece, sin embargo, cómo lograrás la misión. Tu declaración de visión de empresa debe definir, en términos generales, cómo vas a lograr cumplir con tu misión empresarial. En los casos en que las empresas tienen solo una declaración, la visión empresarial sería la segunda mitad de la declaración, en donde se describe cómo se logrará la misión. La visión de una empresa guiará además la toma de decisiones de la organización.

¿Qué son los valores de una empresa?

Los valores de una empresa son las características y principios que rigen la misión y visión de una empresa. Establecen el compromiso ético que regirá e inspirará los planes estratégicos de una compañía. Existen diferentes tipos de valores empresariales: valores sociales, valores de desarrollo o valores del servicio al cliente. Todos estos valores corporativos suelen estar conectados con la responsabilidad social corporativa de la organización ya que influyen en la contribución de la compañía a la mejora de la sociedad y están orientados a la creación de un futuro mejor.

La misión, visión y valores de una empresa no sólo servirán para establecer un rumbo claro y para que el cliente pueda identificarse con la identidad de la marca sino para generar sentido de pertenencia entre los empleados de la organización. La misión y visión de una empresa junto con los valores empresariales servirán de pilares para la definición de una estrategia empresarial de éxito.

Es muy probable que tu declaración de misión de empresa no se modifique ya que se trata de la razón de ser de la empresa. Mientras, tu declaración de visión de la empresa puede adaptarse a medida que lo haga la organización. Por ejemplo, UPS modificó su visión de empresa después de que la compañía experimentara un gran crecimiento. Inicialmente, su visión de empresa era ser la empresa líder en la entrega de paquetes que brindará "el mejor servicio con las tarifas más bajas". En 1991, esa visión de empresa se modificó. Su nueva declaración de visión es "convertirse en un facilitador del comercio global".

¿Para qué sirve una declaración de visión de una empresa?

Si estás desarrollando una empresa emergente o reevaluando los valores de tu empresa, una visión de empresa es una gran idea. Posiblemente ya cuentes con una declaración de misión o estés en proceso de definirla, por lo que una declaración de visión puede complementar y mejorar tu misión de empresa, para orientar aún más al equipo sobre cómo cumplir con tu misión.

En Asana, por ejemplo, nuestra misión empresarial se resume en una oración: Ayudar a que la humanidad prospere permitiendo que los equipos del mundo trabajen en conjunto sin esfuerzo. La primera mitad de nuestra declaración ( ayudar a que la humanidad prospere...) representa la declaración de la misión, mientras que la segunda mitad (... permitiendo que los equipos del mundo...) corresponde a la declaración de la visión de empresa. La visión de la empresa guía el futuro de Asana e impulsa el desarrollo de nuestros productos y la declaración de los objetivos de la empresa.

Ejemplos de visión, misión y valores de una empresa inspiradores

La visión de una empresa es muy importante. Sin embargo, puede ser muy difícil de formular. Antes de comenzar a redactar tu declaración de visión de una empresa, puedes inspirarte con estos ejemplos de visión de una empresa y sus misiones y valores de una empresa. Consulta también otros ejemplos de misión de empresa para que puedas hacerte una mejor idea de cómo formular tu visión y misión de empresa.

Misión, visión y valores de Google

La visión de una empresa de Google es, tal vez, una de las más sencillas pero representa a la perfección lo que es un vision statement. Además, su declaración de valores está muy relacionada con la visión de la empresa de facilitar el aprendizaje y el acceso a la información.

Misión, visión y valores de The Walt Disney Company

En cuanto a la formulación algo más larga de l a visión de empresa de The Walt Disney Company, puedes comprobar que responde a la pregunta, cómo van a conseguirlo.

Misión, visión y valores de Sony

Algo más aspiracional es esta visión de empresa de Sony.
Lee: Sony Music cuadruplicó su capacidad de producción creativa con Asana
Misión, visión y valores de Patagonia

La visión de empresa de Patagonia está muy ligada a sus valores de empresa.

Misión, visión y valores de Nike

La visión y misión de empresa de Nike generan además un vínculo entre todas las personas con su afirmación: si tienes cuerpo, eres atleta.

Declaración de misión de empresa: Ofrecer inspiración e innovación a todos los atletas* del mundo. (*Si tienes cuerpo, eres atleta).

Declaración de visión de empresa: Hacer todo lo posible para expandir el potencial humano.

Declaración de valores de Nike: innovación, responsabilidad, respeto y pasión.

Misión, visión y valores de Discovery Channel

Algo más larga, l a visión de empresa de Discovery Channel se centra en la alta calidad de sus contenidos.

Declaración de misión de empresa: Impulsar las pasiones de las personas en todo el mundo.

Declaración de visión de empresa: Ofrecer contenidos que inspiran, educan y entretienen a través de marcas, con contenidos de alta calidad, profundamente respetadas y queridas por nuestra apasionada audiencia. Queremos impulsar la innovación y ofrecer nuevos productos y servicios que lleguen a toda nuestra audiencia alrededor del mundo.

Declaración de valores: creative dreamers, con propósito, globales y hacedores.

Lee: Discovery Digital Studios produce miles de videos al mes con Asana
Misión y visión de LinkedIn

Declaración de misión de empresa: Conectar a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser más productivos y a alcanzar todas sus metas laborales.

Declaración de visión de empresa: Crear oportunidades económicas para cada profesional del mercado laboral internacional.

La red profesional Linkedin formula de forma separada su declaración y misión con una redacción breve y precisa en la que no se especifican los valores.

Misión, visión y valores de IKEA

Declaración de misión de empresa: Ofrecer una amplia variedad de muebles, funcionales y de buen diseño, a precios asequibles para la mayoría de las personas.

Declaración de visión de empresa: Crear un mejor día a día para la mayoría de las personas: para los clientes, pero también para nuestros colaboradores y para las personas que trabajan con nuestros proveedores.

La compañía sueca incorpora en su visión no solo a los clientes sino también a sus colaboradores y trabajadores.

Misión y visión de The Michael J. Fox Foundation
Lee: Cómo The Michael J. Fox Foundation para la investigación del Parkinson se acerca a encontrar una cura con Asana Prueba Asana para organizaciones sin fines de lucro
Encuentra una formulación única para la visión y misión de empresa de la Fundación de Michael J. Fox.

Misión, visión y valores de Coca Cola

Puede que la misión de Coca Cola sea una de las más particulares aunque también afinada. Como verás también, la visión de Coca Cola es una de las más ambiciosas. Asimismo, la misión y visión de Coca Cola son de las más extensas. La compañía dedica una página extensa a explicar en detalle su misión y valores.

Declaración de misión de empresa: Brindar la mejor experiencia de usuario a los clientes a través de hardware, software y servicios innovadores.

Declaración de visión de empresa: Hacer los mejores productos del mundo y dejar el mundo mejor de lo que lo encontramos.

Declaración de valores: accesibilidad, apoyo a la educación, privacidad como derecho humano, sostenibilidad e inclusión, entre otros.

Misión, visión y valores de Apple

La declaración de misión, visión y valores de Apple se ajustan a al perfección a los objetivos que la compañía ha logrado a través de los años.

Descripción de una visión de una empresa perfecta

Ahora que has leído varias declaraciones de visión de algunas de las grandes empresas más exitosas del mundo, ¿puedes notar alguna similitud? Una buena vision statement debe ser:
Lee: 6 consejos para crear una cultura corporativa sólida según los líderes de Asana
Inspiradora

Al leer la visión de una empresa, debes sentir inspiración para lograr tu visión y cumplir con la misión de tu empresa. Debe contener un mensaje que inspire a los empleados a trabajar en la consecución de los objetivos de la empresa.

Ambiciosa

Tu declaración de visión empresarial no tiene por qué ser fácil de lograr. En cambio, debe ser una declaración a la que tu equipo pueda dedicarse y respaldar, incluso si requiere tiempo, esfuerzo y energía.

Realista

Como ya mencionamos, la declaración de visión de una empresa no tiene por qué ser sencilla de lograr. Sin embargo, no debe ser imposible de alcanzar. Esta declaración no debe estar tan fuera del alcance de las posibilidades que parezca desconectada de la realidad y del propósito.

General

Una declaración de visión de una empresa conecta la misión de la organización, con los objetivos de ésta. Sin embargo, no es un objetivo en sí mismo. Asegúrate de que tu declaración de visión no se centre demasiado en un solo aspecto del negocio.

Estratégica

Si bien la declaración de visión debería ser general, no debería ser demasiado general. Ten en cuenta que la visión de una empresa también debe ser realista y alcanzable, por lo que te recomendamos que apuntes a una visión estratégica de largo plazo que se perciba como un resultado ideal, pero también alcanzable.

Cómo crear la misión y visión de una empresa

Para crear la misión de una empresa perfecta necesitarás mantener una reunión con los directivos de la compañía y ejecutivos de la empresa. En la reunión de brainstorming con los líderes de tu empresa deberéis responder a algunas preguntas fundamentales como: qué hace la empresa, quién es el público objetivo y cuál es la ventaja competitiva, lo que nos hace diferentes. También te ayudará si ya tienes creado tu modelo Canvas.

No temas reescribir tu declaración de visión de empresa. Comenzarás el proceso escribiendo una declaración más extensa, así que trata de no limitarte. Plasmar muchas ideas en papel, o en un documento virtual, te será de mucha ayuda. Luego podrás revisarlas, reescribirlas y sintetizarlas.

Ten en cuenta que esta no es solo tu visión personal. Incluso si eres el fundador o director general, tu declaración de visión debe abarcar la visión de tu empresa para el futuro. Reúne a otros ejecutivos importantes de la empresa, tal y como hiciste con la misión de la empresa para trabajar en conjunto ya cocrear la declaración de visión de tu empresa.

Evita el uso de vocabulario técnico. Tu declaración de visión debe estar redactada de la manera más sencilla posible. Evita usar vocabulario técnico o expresiones coloquiales que dificulten su comprensión.

Usa un lenguaje claro y concreto. El objetivo de tu declaración de visión es guiar a toda la empresa hacia el cumplimiento de la misión. Por lo tanto, no queremos que los empleados malinterpreten esta declaración. Evita el uso de palabras ambiguas o con connotaciones complejas.

Ten en cuenta que el proceso de creación de la misión y visión de una empresa puede no ser rápido. Está bien si te toma varias reuniones y múltiples sesiones de lluvia de ideas para definir una visión. Si participaste en la redacción de la declaración de misión de tu empresa, sabrás que redactar la visión de una empresa requiere tiempo y energía. No esperes llegar a una visión empresarial perfecta y concisa con un solo intento. En cambio, sigue trabajando y perfeccionándola hasta que tengas una declaración de visión de la que te sientas orgulloso.

Teniendo eso en mente, a continuación te mostramos las mejores prácticas para formular una declaración de visión:

7 pasos para escribir tu propia visión de empresa

¿Todo listo para empezar? Escribir una vision statement puede ser una herramienta potente para tu empresa, y también es un gran ejercicio para registrar hacia dónde te diriges.

1. Identifica las partes interesadas más importantes

La declaración de visión de una empresa debe comprender a toda la empresa. Por lo tanto, asegúrate de invitar a sus cofundadores, compañeros ejecutivos o empleados de primer nivel para que te ayuden a elaborar la declaración de visión de tu empresa. También es importante obtener la aceptación de los líderes ejecutivos, ya que cuanto más crean en la declaración de visión, mejor se la comunicarán a sus empleados una vez que esté redactada.
Lee: ¿No conocías la planificación estratégica? Comienza ahora.
2. Empieza por hacer una lista de palabras clave

El objetivo es lograr definir una declaración en una sola oración. Pero antes de llegar a esa instancia, deberás identificar las palabras clave que son fundamentales para tu empresa. Coordina una sesión de lluvia de ideas con las partes interesadas más importantes para crear una lista de palabras clave, que pueden estar relacionadas con el producto, la declaración de la misión, los objetivos de la empresa o incluso con el plan estratégico de largo plazo.

¿Cuál es el propósito principal de nuestra organización?

¿Cuáles son las principales fortalezas de la empresa?

¿Cuáles son los valores de la empresa?

¿Por qué es importante lo que hacemos?

¿Cómo podemos marcar la diferencia?

¿Qué cultura corporativa queremos fomentar?

¿Cuáles son nuestras metas más ambiciosas?

¿Qué impacto queremos generar en el mundo?

¿Cuáles son los deseos y necesidades de nuestra empresa?

Plantilla gratuita para lluvias de ideas en equipo
3. Responde las preguntas fundamentales sobre la empresa

Además de crear una lista de palabras clave importantes, organiza una sesión de brainstorming con los ejecutivos de la empresa para responder las siguientes preguntas:

4. Ordena las respuestas por importancia

En este punto, ya debes haber obtenido bastante material. Por supuesto, no todo lo que has recopilado se usará para elaborar la vision statement. Céntrate en las palabras clave y en las respuestas a las preguntas anteriores para definir cuál de estas se aplica mejor a tu empresa.

¡No te deshagas de todas las demás ideas! Puedes usar el material restante para la elaboración de otros documentos importantes de la empresa, como la declaración de principios, la declaración de objetivos, los valores fundamentales, la hoja de ruta o el plan de negocios.

5. Escribe tu visión de empresa en un párrafo

Eventualmente, tu declaración de visión será de una oración. Pero para poder llegar a ese punto, te recomendamos que primero resumas tus palabras clave y respuestas más importantes en un párrafo. Intenta escribir de 3 a 5 oraciones. Redactar un párrafo relativamente corto te ayudará con las decisiones de los pasos 6 y 7.

6. Asegúrate de que tu visión de empresa no sea demasiado ambiciosa

Tómate un momento y observa tu párrafo desde una perspectiva diferente. También puedes tomarte unos días de descanso para regresar con una mirada renovada. Recuerda: la visión de una empresa debe ser ambiciosa pero alcanzable.

Por ejemplo, si estás iniciando una empresa que se especializa en la fabricación de escaleras ecológicas, probablemente incluyas la noción de sostenibilidad en tu declaración de visión. Aunque suene muy tentador elaborar una declaración de visión que se centre en resolver la crisis medioambiental, lamentablemente estaría fuera del alcance de lo que tu pequeña empresa puede lograr. La crisis medioambiental no es un problema que tu empresa pueda resolver por sí misma, aunque sin duda, puedes contribuir a la solución. Una mejor declaración de visión puede tener como objetivo crear las escaleras más ecológicas del mundo o incluso desarrollar el proceso de producción más ecológico del mundo. Estas visiones, aunque también son ambiciosas, son algo que tu empresa podría alcanzar por sí sola.

7. Une todo lo anterior

Una vez que hayas elaborado el párrafo de tu visión de empresa y lo hayas dejado de lado por unos días, vuelve a leerlo y selecciona los aspectos más importantes. ¿Cuáles son las ideas esenciales de este párrafo? Aspira a redactar una declaración que contenga aproximadamente 35 palabras y asegúrate de ser específico, práctico y realista. Recuerda: tu vision statement debe ser lo suficientemente general como para conectarse con tu misión, lo suficientemente inspiradora para unir a tu equipo y lo suficientemente ambiciosa como para motivarte durante los años venideros.
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Ya he redactado una visión de empresa. ¿Ahora qué sigue?

Tu declaración de visión no está grabada en piedra sino que puede cambiar con el tiempo para acompañar la evolución de la empresa. También puede suceder que en un futuro, tu declaración de visión ya no se corresponda con los objetivos de la empresa, ¡y eso está bien! Piensa en tu declaración de visión como un enunciado vivo que puede madurar y evolucionar para adaptarse al crecimiento de la empresa.

Pero, por ahora, disfruta de tener una v ision statement. Compártela con tu equipo, preséntasela a tus clientes y úsala para guiar con orgullo a tu empresa hacia el futuro.

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Cómo redactar la visión de una empresa y ejemplos * Asana

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Si tu declaración de misión es la estrella guía de tu empresa, entonces la declaración de visión es la brújula. Con estas dos declaraciones junto a los valores de tu empresa, tu equipo tendrá claro su destino (misión) y qué camino tomar para llegar hasta allí (visión) y los valores que deben inspirarles.

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Individualmente, formula tres objetivos SMART alineados a la misión y visión creados en grupo.

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Resumen

SMART es una metodología para definir objetivos. Se trata de un acrónimo del inglés a través del cuál se explican las características básicas de los objetivos SMART. Éstos deben ser Específicos (Specific), measurable (Medibles), alcanzables (Achievable), realistas (Realistic) y de duración limitada (Time-bound). Te explicamos cómo definir objetivos SMART para tu empresa o proyecto y te mostramos ejemplos de objetivos SMART para que puedas crear tus objetivos SMART. Actualización 10/02/23: En esta actualización hemos añadido más información que te ayudará a entender qué son los objetivos SMART.

Todo equipo que haya logrado algo fenomenal primero tuvo que establecer objetivos para llegar allí. Los equipos que establecen objetivos SMART pueden hacer grandes cosas como curar enfermedades, fabricar electrodomésticos más eficientes y sostenibles o hacer que nuestros océanos sean más seguros para las ballenas y los delfines. Cuando establecemos objetivos, podemos visualizar a dónde queremos ir y dar lo mejor de nosotros para llegar allí.

Pero alcanzar un objetivo ambicioso no se trata solamente de apuntar a las estrellas, también se necesita un camino para llegar allí. Ahí es donde entran en juego los objetivos SMART. SMART es un acrónimo que puede ayudarte a definir y establecer grandes objetivos. Con la metodología SMART, puedes asegurarte de que todos los objetivos, desde los objetivos del proyecto hasta las metas más amplias de la empresa, tengan todo lo que necesitas para alcanzarlos. Descubre cómo hacerlo.
Plantilla gratuita para objetivos empresariales
¿Qué son los objetivos SMART y qué significan sus siglas?

El significado de SMART en inglés es inteligente, pero cuando hablamos de gestión de proyectos nos referimos también al acrónimo en inglés que te ayuda a establecer objetivos realistas, definidos y alcanzables. Estas siglas aparecieron por primera vez en 1981 cuando el autor George T. Doran las definió por primera vez. SMART significa lo siguiente:

El método SMART es un atajo para establecer objetivos claros, inteligentes y relevantes porque incluye todos los ingredientes necesarios para el éxito. A continuación, te mostramos cómo desglosar y abordar estos criterios SMART y el significado de cada una de las condiciones:

Objetivos Específicos (Specific)

Ten en cuenta que estás estableciendo un objetivo SMART para lograr una meta específica, no una general. El método SMART no buscas el éxito de cualquier iniciativa, quieres que tu proyecto específico tenga éxito. La S de SMART significa specific, es decir, específico en español. Para asegurarte de que puedas alcanzarlos, cerciórate de que tus objetivos sean específicos para el trabajo que estás realizando. Establecer metas concretas y específicas es un criterio SMART para que tu proyecto resulte más factible. Tal vez, te interese entender primero cuál es la diferencia entre objetivos generales y específicos.

Objetivos medibles (Measurable)

La "M" en SMART significa medible y define un criterio SMART esencial de esta metodología, los objetivos deben ser medibles, ya que esto te ayudará a evaluar el éxito o el fracaso de tu proyecto. Tus objetivos deben contar con alguna forma objetiva de poder medirlos, ya sea una fecha límite, un número, un cambio porcentual o algún otro elemento cuantificable. Una excelente manera de medir objetivos tanto a corto como a largo plazo es a través de los medidores clave de rendimiento (KPI), ya que esta metodología te ayuda a medir cómo tu equipo progresa hacia los objetivos más relevantes. Un objetivo medible es un objetivo que puede alcanzarse.

Objetivos alcanzables (Achievable)

No es recomendable que tus objetivos sean fáciles de lograr, pero, por otro lado, debes asegurarte de que estás estableciendo objetivos realistas que se puedan alcanzar. Cuando decimos alcanzable, queremos decir que tus objetivos no deben estar totalmente fuera del ámbito de lo posible. Hazte esta pregunta: ¿El objetivo está dentro del alcance de tu proyecto? Si no es así, no es alcanzable.

¿Qué sucede con los objetivos ambiciosos?

Los "objetivos ambiciosos" son aquellos que son desafiantes a propósito. Por ejemplo, si normalmente tienes 30 000 visitas por mes en tu sitio web, un objetivo ambicioso sería tener 50 000 visitas por mes. ¡Eso es un gran aumento! Pero este objetivo ambicioso todavía está dentro del ámbito de lo posible. Asegúrate de que tus objetivos ambiciosos sean desafiantes, no imposibles, como, por ejemplo, intentar pasar de 30 000 visitas por mes a 300 000 visitas por mes.

Objetivos realistas (Realistic)

Las letras "A" y "R" de SMART están estrechamente relacionadas. Además de establecer objetivos 'alcanzables', también quieres que sean 'realistas'. Por ejemplo, tal vez un objetivo sea alcanzable, pero para lograrlo sería necesario que cada miembro del equipo trabaje horas extra durante seis semanas seguidas. Aunque podría ser un objetivo alcanzable, no es realista. Asegúrate de que el tuyo tenga ambas características al crear un plan de gestión de recursos claro.

De duración limitada (Time-bound)

Tu objetivo SMART debe tener una fecha de finalización. Con el método SMART, necesitas definir una fecha límite. Sin un plazo de tiempo definido, tu proyecto podría prolongarse, tener métricas de éxito poco claras y podría surgir alguna corrupción en el alcance. Si aún no lo has hecho, asegúrate de definir un cronograma de proyecto que sea claro.

Aunque, a menudo, se utiliza el término objetivo y meta como sinónimos, lo cierto es que, al menos, en gestión de proyectos, ambos términos tienen distinto significado. Las metas son más generales y los objetivos son más específicos. Aunque ambos términos se refieren a algo que quieres que suceda en el futuro, la meta es el destino al que quieres llegar mientras que los objetivos son los hitos necesarios para llegar a ese destino.

Generalmente, las metas suelen definirse a más largo plazo mientras que los objetivos suelen establecerse en períodos más cortos. Por ejemplo, puedes establecer una meta anual definida en tu estrategia de negocio, que se podrá cumplir gracias a la definición de objetivos en las estrategias de marketing, comercial o financiera. Así, los objetivos suelen utilizarse más a menudo por los distintos departamentos de la empresa.

Puedes y, de hecho, es aconsejable, aplicar el método SMART a tus metas y a tus objetivos.

¿Para qué sirve el método SMART?

Asegurarte de que tus objetivos importantes tengan todos los componentes SMART puede llevar más tiempo que establecer objetivos regulares, pero el valor que obtienes al definir objetivos SMART supera el tiempo adicional que se dedica al proceso de establecer esos objetivos. Los objetivos no deben ser algo que estableces y luego olvidas; son una parte clave del proceso de planificación de tu proyecto. Al establecer objetivos SMART, tú y tu equipo tendrán:

1. Comunicación y alineación claras. Cuando tu equipo de proyecto sabe exactamente para qué están trabajando, se sienten más motivados y alineados como equipo. Los miembros del equipo que saben cómo su trabajo individual contribuye a los objetivos relevantes de la empresa están doblemente motivados en comparación con otros colegas, por lo que establecer y compartir objetivos SMART puede ayudarte a impulsar la motivación de todo tu equipo.

2. Claridad en el camino hacia el éxito del proyecto. ¿Alguna vez has llegado al final de un proyecto y no sabes si realmente alcanzaste los objetivos del proyecto o no? Los objetivos SMART te ayudan a establecer objetivos inteligentes y claros, y de esta forma, evitar utilizar un lenguaje relativo a los objetivos que sea ambiguo o confuso.

3. Hoja de ruta y línea de llegada claras. Con el método SMART, sabes exactamente lo que quieres lograr y en qué plazo de tiempo esperas hacerlo. Has verificado que estos objetivos son realistas y alcanzables. Y sabes que podrás medirlos para ver si se han alcanzado o no.

4. Métricas a las que se les puede dar seguimiento. Cuando termines tu proyecto, los objetivos SMART te ayudarán a evaluar el éxito. No te atormentes si no logras alcanzarlos. De hecho, en Asana, apuntamos a alcanzar aproximadamente el 70 % de nuestros objetivos. De esa manera, sabemos que estamos estableciendo objetivos desafiantes, pero posibles. Ya sea que logres tu objetivo o no, los objetivos SMART pueden ayudarte a evaluar tu objetivo y puedes aprender de eso.

5. Eficacia en la gestión del tiempo. Los objetivos SMART te ayudarán a establecer tiempos realistas. Esto permitirá que los equipos de trabajo sean más eficaces y el tiempo de los proyectos no se vaya de las manos.

6. Mejora continua. Ya tienes unas métricas que estarás monitorizando gracias a tus objetivos SMART por lo que ahora te resultará mucho más fácil definir procesos de mejora continua en tus proyectos o empresa.

7. Mejora de la rentabilidad. Esta mejora continua de los procesos y la medición de tus resultados derivará en un incremento de la rentabilidad de tu proyecto o negocio.

5 ejemplos de objetivos SMART

¿Listo para empezar? Antes de escribir tus propios objetivos SMART, aquí te presentamos cinco ejemplos de objetivos SMART y cómo cada uno cumple con los criterios SMART.

1. Objetivo SMART empresarial

2. Objetivo SMART del equipo

3. Objetivo SMART profesional

Ejemplo de objetivo SMART: Durante 2021, desarrollaré mis habilidades de gestión a través de la tutoría, con al menos dos aprendices de los Grupos de recursos para empleados de nuestra empresa o de mi red de exalumnos.

4. Objetivo SMART personal

5. Objetivo sin fines de lucro
Prueba Asana para organizaciones sin fines de lucro
Plantilla para elaborar tus objetivos SMART

Cuando estés listo para establecer tus propios objetivos SMART, comienza por escribir el objetivo de tu proyecto en una oración o dos. Luego, aplica cada uno de los cinco atributos SMART a tu objetivo y asegúrate de tener en cuenta todos los aspectos que sean necesarios. Te ayudamos con esta plantilla de objetivos SMART fácil y útil:

Objetivo inicial: Escribe cuál es tu objetivo inicial. No te preocupes si no es completamente SMART; lo veremos más adelante en la plantilla.

Que sea específico: ¿Tu objetivo define exactamente lo que quieres hacer? De lo contrario, reformula el objetivo de manera que sea específico para tu proyecto en particular.

Que sea medible: ¿Ya has establecido cómo medirás tu objetivo SMART una vez que se complete el proyecto? Si no lo has hecho, agrega la forma en que medirás el éxito o el fracaso al finalizar tu proyecto.

Que sea alcanzable: ¿Tu objetivo SMART es algo que puedes lograr, considerando el alcance de tu proyecto? Asegúrate de que este objetivo específico se encuentre dentro de las posibilidades de tu proyecto.

Que sea realista: ¿Puede el equipo del proyecto alcanzar tu objetivo SMART de manera razonable? Incluso si es un objetivo ambicioso, asegúrate de que esto sea algo que puedas lograr con tus recursos.

Que tenga una duración limitada: ¿Para cuándo lograrás tu objetivo? Asegúrate de aclarar la fecha prevista o el cronograma del proyecto en tu objetivo SMART.
Da seguimiento a los cronogramas de tus proyectos con Asana
Cómo trabajar con el método SMART

¿Realizas un seguimiento de tus objetivos mediante emails, reuniones u hojas de cálculo? Si es así, no estás solo. Según el Informe de objetivos de Asana, el 53 % de las empresas realizan un seguimiento de sus objetivos por email, el 36 % los realiza en hojas de cálculo y el 31 % les da seguimiento en reuniones presenciales.

El desafío de dar seguimiento a tus objetivos es encontrar una manera de conectar tus objetivos con el trabajo diario de tu equipo. Te has tomado todo este tiempo para crear un objetivo SMART; tenerlo en mente puede ayudarte a asegurarte de que lo logres. En Asana, creemos que los objetivos deben estar estrechamente conectados con el trabajo al que están asociados. A continuación, brindamos algunos consejos para lograrlo:

1. Comparte tus objetivos SMART con los participantes del proyecto y los miembros del equipo

Al comienzo del proyecto, asegúrate de compartir tus objetivos SMART con todas las personas involucradas en el trabajo. Tus objetivos SMART deben guiar a todo tu equipo mientras trabajas en las entregas del proyecto, para que sepas exactamente si alcanzaste o no los objetivos del proyecto.

La manera más inteligente de hacerlo es con una herramienta de gestión del trabajo como Asana. De esa manera, tu equipo tendrá una fuente central de referencias con toda la información en un mismo lugar, desde tu trabajo diario hasta los objetivos de tu proyecto. En lugar de ocultar tus objetivos en documentos, diapositivas y otros lugares donde es difícil encontrarlos, conéctalos con tu trabajo diario para que todos estén motivados, concentrados y en sintonía.

2. Supervisa el progreso con regularidad

Además de compartir tus objetivos SMART con tu equipo al comienzo del proyecto, asegúrate de medir periódicamente el progreso que has logrado en el camino hacia tu objetivo. No quieres trabajar en el proyecto para luego descubrir, al final de todo el trabajo, que no alcanzaste tus objetivos. Trabajaste duro para establecer objetivos específicos y medibles por una razón; puedes usarlos como tu "norte" y corregir el rumbo durante el proyecto si es necesario.

La mejor manera de supervisar regularmente tus objetivos SMART es enviar actualizaciones de estado del proyecto cada semana. Las actualizaciones de estado son una excelente manera de destacar el trabajo importante que realizó tu equipo, los próximos logros y si están al día o no.

3. Evalúa tu éxito

Los objetivos SMART aportan claridad al proceso que se realiza para establecer objetivos, para que puedas evaluar con precisión si se han alcanzado o no los objetivos de tu proyecto. Si los alcanzaste, ¡es hora de celebrar! E incluso si no los alcanzaste, tener objetivos tan claros y supervisarlos con regularidad puede ayudarte a tener un mayor control e identificar mejor qué salió mal y qué puedes mejorar para la próxima vez.

Recuerda, el hecho de no alcanzar tus objetivos no significa que tu proyecto haya sido un fracaso total. Es posible que hayas establecido intencionalmente un objetivo ambicioso para desafiarte a ti mismo o a tu equipo. Pero, incluso si no hubieras establecido un objetivo ambicioso, es más importante evaluar con calma por qué no alcanzaste tu objetivo en lugar de hacer como que nada sucedió. De esa manera, puedes aprender de tus errores y aplicar lo que aprendiste la próxima vez que establezcas objetivos SMART.

Método SMARTER, una ampliación del método SMART

El método SMARTER (más inteligente) es una ampliación del método SMART de creación de objetivos. En el método SMARTER se añaden dos siglas más que corresponden a E de Evaluation (evaluación) y R de Review (Revisión). Con la R de revisión el método SMARTER añade la necesidad de que estos objetivos se ajusten después de una necesaria Revisión del cumplimiento o no de los objetivos. Se trata de completar el proceso de elaboración y seguimiento de los objetivos SMART

El método DUMB

El método DUMB es, en cierto modo, una crítica a los objetivos SMART. El término DUMB en inglés significa tonto o estúpido. El método creado por el autor Brendon Burchard persigue animar a los gestores a continuar soñando y establecer objetivos menos realistas pero más motivadores, tal vez. Las siglas del método DUMB equivalen a:

Dream Driven (guiado por los sueños): Los objetivos DUMB deben guiarse por los sueños, la aspiración al ideal que el gestor tiene en mente.

Uplifting (inspirador): Un objetivo DUMB es un objetivo inspirador y motivante, por lo que la formulación del objetivo DUMB en contraposición al objetivo SMART debe ser también alentadora.

Method Friendly (método claro): El objetivo DUMB debe permitirnos guiarnos por un método que nos ayude a alcanzar el objetivo.

Behaviour driven: Objetivos que nos empujen a mejorar la actitud y liderar el crecimiento a partir del aprendizaje y el rendimiento.

Establece objetivos más inteligentes con los objetivos SMART

Los objetivos SMART pueden ayudar a tu equipo a tener éxito dado que aportan claridad a los procesos de definición de objetivos y de gestión de proyectos. Cuando tu equipo tiene claridad y avanza en la misma dirección de manera inteligente, es más probable que sus miembros estén motivados y sepan qué trabajo priorizar.
Para obtener más información sobre cómo mantener conectado a tu equipo, lee acerca de los Prueba Asana gratis beneficios de la gestión de proyectos.

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Objetivos SMART: qué son y cómo crearlos con ejemplos y plantilla [2022] * Asana

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Los objetivos SMART son objetivos específicos, medibles, alcanzables, realistas y de duración limitada. Aprende a hacerlos con una plantilla.

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Para quienes necesiten refuerzo, revisen recursos y ejercicios adicionales sobre redacción de misión. Para los avanzados, elaboren una matriz comparativa de coherencia entre misión, visión y objetivos en 2 empresas.

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¿Cómo hacer la misión y visión de una empresa? [6 PASOS]

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Aprende cómo hacer la misión y visión de una empresa en este tutorial práctico con ejemplos + la diferencia entre los dos conceptos.

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El docente circula por los grupos observando y realizando preguntas. Da retroalimentación sobre la coherencia y claridad entre misión, visión y objetivos.

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Analiza las publicaciones colaborativas en Padlet para identificar fortalezas y debilidades en la redacción de misión, visión y objetivos.

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Realiza un breve cuestionario online sobre diferencias y conexiones entre misión, visión y objetivos. Puede ser en Google Forms para registro inmediato.

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En plenaria, cada grupo presenta sus aprendizajes principales sobre la relación entre misión, visión y objetivos.

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El fin de curso es un coctel de muchas emociones. Sobre todo, para los profes. Por un lado, todos estamos deseando irnos de vacaciones, desconectar y tener unas semanas para dedicarlas a aquello que nos apetezca. Pero por otro, también es normal sentirse nostálgico, por todo lo que hemos conseguido y las relaciones tan bonitas que hemos establecido con nuestro grupo clase.

Una buena forma de cerrar el curso, de cerrar la etapa para los alumnos, es haciendo actividades divertidas estos últimos días. Aunque querremos llevar cierta normalidad para que las cosas no se nos vayan de madre, es importante tener un detalle en forma de juegos, actividades o dinámicas.

Por eso, aquí te ofrezco 20 ideas para despedir el curso de forma divertida y memorable. ¡Muchas de ellas podrás combinarlas con otras para empezar las vacaciones por todo lo alto!

1. Hacemos un viaje... ¡sin irnos a ningún sitio!

¿Te imaginas poder irte con tu clase a Beijing a ver la Gran Muralla China? ¿o ir a Roma a comernos unos gelatos a la Fontana de Trevi? O, incluso, ir a Menorca a ver los pececillos debajo del mar...

Seguramente no tendremos la suerte de ir físicamente a esos sitios, pero podemos elegir un destino entre todos y hacer un día temático en nuestra clase. Por ejemplo, nos podemos poner todos una camiseta roja, hacer un tour virtual por la muralla China y comer unas gyozas. O comer helados mientras escuchamos música italiana y tratamos de acertar tirar unas monedas dentro de una fuente que podemos improvisar con unos cubos.

Y, otra opción que puede ser muy divertida... ¡ir a la playa! Se prepara un espacio en el patio, vamos con nuestras nuestras toallas, chancletas, comemos unas patatas, jugamos con pistolas de agua o burbujas, o al voleibol... ¡Las opciones son infinitas!

Evidentemente, sería necesario avisar a las familias antes para que los alumnos se aseguren de traer los materiales. Me gusta mucho la idea de implicar a los profes en actividades divertidas siempre y cuando no tengan que hacerse cargo económicamente de todos los materiales.

Otra opción, sería hacer cada día un día temático: el lunes venimos vestidos de superhéroes, el martes nos teñimos el pelo con los sprays especiales para ello, el miércoles nos vestimos todos iguales...

2. El cine en clase

Si en junio aún tienes clases por la tarde, esta opción quizá te interese mucho.

Con el calor, el buen tiempo y las vacaciones a la vuelta de la esquina, es probable que el horario de tarde sea muy muy, pero que muuuy pesado. A los alumnos les cuesta centrarse. Es lo más normal del mundo.

Por eso, propongo hacer unas tardes de cine. Prepáralo con antelación: si no tienes plataformas con variedad de películas, necesitarás tiempo para descargártelas o buscar DVDs.

Bajo mi punto de vista, la mejor opción es ver de qué películas dispones, por supuesto ver si son adecuadas para la edad y gustos de tus alumnos, y someterlas a votación. Las 5 películas más votadas pueden ser aquellas que pongas en los siguientes días de clase.

Si ya no vais por la tarde, pero es una idea que os atrae, recomiendo que sea ya al final del día escolar, última hora, cuando ya empiezan a estar más cansados.

¡Ojo! Hay que tener en cuenta la duración de la película para los grupos de niños y niñas más pequeños. Si vemos que es muy larga, recomiendo verla en varias sesiones.

3. ¡Explota, explotame, expló!

Esta combina muy bien con cualquier otra actividad.
Es bastante simple. Necesitas globos, tantos como actividades que quieras hacer. Dentro de cada globo, habrás puesto un papelito chiquitito con el nombre de una actividad.

Cada día llama a una pareja de alumnos para explotar el globo, ya sea con un alfiler o entre los dos, espalda contra espalda. Ese día tocará hacer la actividad que había dentro del globo. Puede ser un juego, una película, un premio (como más rato de recreo), etc.

Esta idea se la he cogido prestada a First With Franklin

4. Llegan los profes nuevos

¡Han llegado los profes nuevos!

Ya estamos acabando el curso. Por tanto, nuestros alumnos son expertos en nuestra materia... ¿Por qué no les damos la tiza y dejemos que nos hagan una demostración?

Pueden ser sesiones chiquititas, como de 15 minutos y en grupo para que no sea tan intimidante. Anímalos a que preparen una explicación, un ejercicio práctico para hacer con todos, y que luego corrijan ese ejercicio. Quizá necesitéis tres o cuatro clases para completar esta actividad, ¡pero seguro que es muy entretenida!

5. Speed Talking

¿Habéis oído hablar de las Speed Dates? Sería algo como las Citas Rápidas en español. Evidentemente, no estoy hablando de que nuestros alumnos tengan citas entre sí, pero una versión distinta de esta actividad podría ser las conversaciones rápidas.

Escribimos varias ideas de temas en papelitos que doblamos y las metemos dentro de un bol. Sacamos un papelito, y los alumnos que están sentados juntos tendrán que hablar durante 3 minutos sobre ese tema.

Aunque pueden ser temas relacionadas con la materia escolar, a mí, especialmente, me gusta que sean temas de actualidad y de interés para los alumnos. La idea es que los alumnos interactúen con sus compañeros y tengan una oportunidad de hablar con todos y cada uno de ellos. Por tanto, trata de tenerlo en mente a la hora de hacer las distribuciones.
En clases de idioma, esta actividad me encanta para todo el año.
6. Historias majaretas

Un poco de imaginación a la mezcla. Nos reunimos todos en circulo, como una asamblea, y vamos a contar una historia entre todos.

Cada alumno aportará una frase o dos a la historia. Pero para que el factor majareta entre en juego, tendremos que tener un , escribir algunas palabras al azar en la pizarra o incluso pedir a los alumnos que escriban palabras aleatorias en un papelito, doblarlo y meter todas las papeletas en un bol. Cuando sea el turno de uno de los alumnos, tendrán que tirar el dado, escoger una de las palabras en la pizarra, o coger un papelito al azar. Con la palabra que hayan obtenido, tendrán que continuar la historia.

Story Cube tiene distintas temáticas de dados.

Para las clases de idioma, es una forma muy divertida de seguir trabajando, pero a la vez echarse unas risas.

7. Escape games

Trabajo en equipo, colaboración, perseverancia, pensamiento lógico y crítico... son algunas habilidades que nos gustaría potenciar en nuestro alumnado. Entonces los escape games son más que ideales para conseguir eso.

Los escape games se caracterizan por presentar una ficción a los alumnos con un problema a resolver: un personaje que no puede escapar de un lugar, que ha de regresar a su hogar o, incluso, un crimen. Los alumnos tendrán que progresar en el juego resolviendo problemas y enigmas. Muchas veces se pueden poner problemas relacionados con el temario para repasarlo.

Existen un sinfín de opciones online: digitales, físicos, basado en enigmas en papel, o con candados reales, gratuitos, de pago, en grande grupo, en pequeño... Te animo a probarlos, porque seguro que se convierte en una sesión didáctica inolvidable y divertida.

Aquí puedes encontrar algunas ideas o páginas:

8. Búsqueda del tesoro

Uno de mis juegos favoritos como niña era la búsqueda de tesoro que me preparaba mi madre. Lo que más me atraía era que, como ella es muy ingeniosa, nos ponía a mi hermana y a mi muchas pruebas interactivas y divertidas. Además, nos movíamos por toda la casa buscando rastros y pistas. Como ves, le ponía mucha pasión.

Por eso, como profe, también me gusta mucho organizar búsqueda de tesoros. La diferencia con los escape games es que, en las búsquedas de tesoro el objetivo final es encontrar un tesoro, un premio.

Aunque hay total libertad con cada juego y ambos han ido evolucionando para abarcar casi lo inimaginable, para mí el tipo de actividades también los diferencia. En las Scaenger hunts hay que ir reuniendo objetos o ir tachándolas de una lista, en los escapes hay que resolver enigmas para escapar y en la búsqueda de tesoro hay que hacer pruebas para progresar hacia nuestro premio.

Pero, evidentemente, se puede encontrar actividades de una de los juegos en los otros.

Otra característica por la que destacan las búsquedas de tesoro es el hecho de moverse por el espacio. por eso, recomiendo totalmente buscar un sitio amplio, o incluso realizarlo utilizando la totalidad del centro escolar. Puedes usar pegatinas o carteles grandes en las salas o clases en las que no puedan entrar e ir en grupitos. Puedes aliarte con otros profes para poder llevar a cabo la actividad de la forma más ordenada posible. Incluso que el grupo que no realiza la actividad vea una película. Si por lo contrario, tienes una clase pequeña, entonces es ideal para que lo hagáis todos juntos.

Si no fuese posible hacerlo por el centro escolar, en clase podemos apartar las mesas o convertirlas en distintas estaciones, más parecido a una escape pero con el objetivo de encontrar nuestro premio.

Aunque no es para una actividad de final de curso, he creado esta Scavenger Hunt para niños de primaria o secundaria en inglés para trabajar los animales marinos y la comprensión lectora.

9. Heardle/ Wordle

Seguramente conocéis el Wordle, ¡con lo popular que se ha vuelto!

Jugar con el grupo clase o en equipos puede ser muy divertido. Pero incluso, podéis hacer una versión distinta que es el Heardle.

El Heardle es un juego en el que se les pone un cachito de canción a los alumnos, y tienen que adivinar cuál es. Se puede hacer con canciones conocidas para los alumnos y que jueguen en grupos, pero también puedes adaptarlo a tu asignatura: para la clase de música puede ser de distintos instrumentos, para la clase de ciencias naturales puedes usar animales.

También puedes crear otros como Picturle (de picture) para clase de historia del arte y hacer zoom en una obra y que los alumnos adivinen el autor poco a poco mientras vas enseñando más y más la imagen. O Quotle (de quote) con frases de personajes célebres para la clase de historia.

10. Karaoke

Aquí no hay misterio. El clásico Karaoke. En Youtube puedes encontrar varias canciones instrumentales con la letra, y también hay otras plataformas como , Karaoke version online.

11. Una pelota muy cotilla

Este es un juego fácil para clases porque solo necesitas una pelota de playa, de estas que se hinchan soplando, y un rotulador permanente o de pizarra blanca.

En la pelota escribes preguntas relativas a lo que quieras: al verano, al curso, experiencias o incluso sobre la materia que habéis estudiando en clase. Entonces, una vez sentados en círculo o incluso de pie en el patio, nos pasamos la pelota. Cuando la coge un alumno tendrá que contestar a la pregunta que vea.

12. ¿Quién es el ladrón?

Con este juego nos puede dar un buen ataque de risa. Uno de los alumnos es el detective y tendrá que situarse en frente de la clase de espaldas a ellos. El profe escogerá a uno de los alumnos que están sentados para que sea el ladrón. Le puede dar una moneda de oro, una llave, o cualquier otro objeto que podáis "fingir" que ha robado. Y entonces, tendrá que decir la frase: "me declaro culpable ".

La gracia es hacerlo con voces extrañas, muy agudas estilo pitufo o monstruosas y muy graves. El detective, entonces, se dará la vuelta y tendrá que adivinar quien es el ladrón.

13. Show time!

Hacer un vídeo todos juntos, puede ser un buen recuerdo del curso. En muchos colegios se hace una especie de espectáculo de fin de curso. Si no es tu caso, puedes planear algo más pequeñito y cortito en el que todos os pongáis de acuerdo para hacer un sketch, contar chistes, hacer un baile, cantar una canción, hacer un show, o incluso un reto de TikTok. S ería recomendable grabarlo para que así todos podáis recordarlo siempre y las familias verlo.

14. Decoramos al profe

Una actividad divertida en la que los alumnos se reirán de ti un poquito. Imprime una foto de tu cara en grande, y también algunos accesorios en el mismo tamaño como un mostacho, un lacito, una barba, gafas, gorro o incluso orejitas de conejo.

Deja que los alumnos escojan el accesorio que más les guste, les vendas los ojos y que traten de colocártelo en la cara.

Como actividad complementaria, puedes pedir que los niños te envíen alguna foto suya también con antelación e imprimir los mismos accesorios y que corten y peguen los accesorios en su foto de A4.

15. Decoramos el corcho

Para que los alumnos dejen su granito de arena, podemos, entre todos, decorar el corcho con post its, con recuerdos del curso o frases positivas para el verano.

¡En la clase de Mrs Henry se lo pasan pipa posando!

16. Creamos un photobooth

Con nuestro corcho decorado en el paso anterior, podemos ahora hacernos una sesión de fotos todos juntos o por grupitos.

Pero también podemos animarles a hacer otras creaciones. Podemos elegir un tema y ponernos a decorar una pared de la clase o hacernos nuestros propios accesorios. Incluso podemos grabarnos cantando canciones con ellas. Si tenemos disfraces en clase, es un buen momento para sacarlos.

17. ¡Como los chorros!

Todo no tiene que ser fiesta y más fiesta. ¡A preparar una sesión de limpieza se ha dicho!

Pero, no vamos a meternos en un papel de la señorita Rottenmeier. Queremos acabar el curso bien y contentos. Por eso te propongo tres juegos:

Dar cera, pulir cera. Limpiamos las mesas con espuma de afeitar. Para quitar restos de pegamento o suciedad, es ideal. Los peques enseguida se entretendrán con este juego. Para estudiantes más mayores, puedes proponerles crear un dibujo, o imitar un cuadro.

Quitar posters o dibujos colgados. Juega a juegos como Pictionary o Ahorcado y al ganador deja que se quede con un póster de la clase.

Veo, Veo... Este juego es para recoger basura o materiales que hay en el suelo. Se juega como el Veo Veo tradicional pero cuando el alumno vea el objeto, lo tiene que recoger y ponerlo en su sitio o a la basura. Además, ganará un punto.

18. Maratón de juegos de mesa
Siempre un E-X-I-T-O.
Pide a los alumnos que traigan algunos juegos de mesa, o tu misma si los tienes. Si no tienes ninguno, pues entonces imprime algunos online y haz unos dados y figuritas de plastilina o de cualquier otro juego de clase para las fichas de cada uno.

Haz estaciones y que los alumnos vayan rotando. Trata que no les toque siempre con los mismos compis y, ¿por qué no juegas tu también?

Si tienes la opción de comprar juegos de mesa o cartas para el aula, recomiendo estos:

Para alumnos más mayores, mi compi de profesión El Cofre Maestro ha hecho un vídeo de algunas alternativas del ajedrez que igual también pueden servirte para coger ideas de juegos divertidos. Edad recomendada +14 años. Los juegos nombrados son los siguientes:

¡No olvidéis darle un Like o suscribiros! Siempre me troncho con El Cofre Maestro.

19. Spice it up!

Esta expresión en inglés quiere decir, literalmente, échale especias. Es decir, anima tus clases.

Si por A o por B no tienes la oportunidad de salirte de la norma, no te preocupes. Puedes seguir dando clase y haciendo que sea memorable.

¿Por qué no hacer unas Olimpiadas de aprendizaje? En cada clase que los alumnos sean capaces de ir ganando puntos y, por tanto, tienen premios. O que sea algo grupal para la clase. Cuando se alcancen X puntos pueden optar a X premios (que pueden ser escuchar alguna canción, jugar algún juego, sentarse donde quieran o unos minutos más de recreo).

O, por ejemplo, da clases con snacks. Que puedan traer sus patatas o alguna bebida a clase. O, cada vez que salga la palabra verano, sol, calor, todos tenemos que ponernos de pie y hacer 10 jumping jacks. E incluso, podéis dar clase en el patio o en el gimnasio.

20. ¡Qué fantástica esta fiesta!

Y, por supuesto, la más común pero la más divertida... ¡una fiesta!

Traed comida, pon música, haz juegos como la sillas musicales o las estatuas... ¡pasadlo pipa! Habla con otros profes y dejemos que varias clases se junten.

Para acabar...

El fin de curso es motivo de alegría y celebración. Sin embargo, mi último consejo para estos días es mantener en cierto grado las rutinas y normalidad.

Los alumnos van a estar alterados, contentos e impulsivos. En muchas ocasiones, no sabrán cómo actuar y puede que reaccionen de forma desmedida. Por eso, vamos a prevenir antes que curar. Sigue unas rutinas familiares en las que sí sepan como comportarse y trata de reequilibrar los niveles de energía.

Si también hay problemas de nivel de ruido, recuerda que en este post di algunas ideas divertidas de como bajar los niveles de ruido.

¿Qué actividades hacéis para el fin de curso? ¡Nos leemos en los comentarios manada!

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20 actividades divertidas para un fin de curso memorable

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20 ideas para despedir el curso de forma divertida adaptables a cualquier edad. ¡Combina varias para cerrar el curso por todo lo alto!

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Escribe en una oración cuál es la relación clave entre misión, visión y objetivos en marketing y compártela en Padlet.

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Elabora la sección de misión, visión y objetivos de un plan de marketing para tu propio emprendimiento o una empresa elegida. Adjunta referencias a recursos trabajados en clase.

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Plan de marketing: Paso a paso [plantillas + ejemplos] [2025] • Asana

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¿Necesitas ayuda para crear un plan de marketing para tu empresa? Te explicamos los 8 pasos para crear uno con éxito (¡plantilla y ejemplos incluídos!).

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Consulta libre: 'Cómo integrar misión y visión en la estrategia de marketing' (Artículo gratuito en línea).