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Características de los grupos (básicos y complementarios)

Grupos básicos: son aquellos formales, estructurados y creados por la organización para cumplir metas específicas (ej. equipos de trabajo, comités, departamentos).

Características: estructura definida, roles asignados, metas claras, interacción regulada.

Grupos complementarios: surgen de manera informal, producto de la afinidad, amistad o intereses comunes.

Características: espontaneidad, cohesión social, satisfacción emocional, redes de apoyo

Teoría de Maslow :los grupos complementarios satisfacen necesidades sociales y de pertenencia.

Teoría de Herzberg: la integración en un grupo puede ser un factor motivacional (reconocimiento, relaciones interpersonales).

Fuentes :

1. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Comportamiento organizacional. Pearson. Pág 277 y 279

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Dinámica grupal

La dinámica grupal se refiere al conjunto de fuerzas psicológicas y sociales que influyen en la conducta de los miembros de un grupo: roles, liderazgo, comunicación, cohesión, conflictos y normas.

Ejemplo: Modelo de Tuckman (1965): Formación - Tormenta - Normalización -Desempeño -Clausura.

Teoría emocional con la que las relaciono

Teoría de McClelland (motivación por logros, poder y afiliación) - las dinámicas grupales estimulan la necesidad de logro (tareas desafiantes), de afiliación (cohesión) y de poder (liderazgo).

Fuentes :

5. Tuckman, B. W. (1965). Developmental sequence in small groups. Psychological Bulletin, 63(6), pág 384–399.

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Naturaleza de los grupos de trabajo

Grupos formales de trabajo: creados por la dirección para cumplir funciones productivas.

Grupos informales: emergen dentro de la organización sin un mandato oficial, pero influyen en clima laboral, compromiso y productividad.

La naturaleza de los grupos es dual: productiva (orientada a metas) y socioemocional (orientada a relaciones).

Teoría con la que la relaciono

Teoría X y Y de McGregor → la naturaleza del grupo de trabajo refleja si se fomenta un enfoque autoritario (X) o participativo (Y).

Fuentes :

1. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Comportamiento organizacional. Pearson.( pág 277-279)

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Formación de los grupos dentro de la organización y su importancia

Los grupos se forman por:

1. Diseño organizacional (estructura formal).

2. Necesidades sociales y personales (informales).

Importancia:

Favorecen la comunicación y coordinación.

Incrementan la motivación al satisfacer necesidades de pertenencia.

Generan compromiso con los objetivos organizacionales.

Teoría con las que las relacione :

Maslow: los grupos responden a la necesidad de pertenencia.

Herzberg: el trabajo en equipo puede convertirse en un motivador intrínseco.

Fuentes :

1. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Comportamiento organizacional. Pearson.( pág son las que las otras 2 - 277 y 279)

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Operatividad de los grupos dentro de la organización y su manejo

La operatividad se refiere a cómo funcionan los grupos en la práctica: roles, liderazgo, comunicación, resolución de conflictos, y su capacidad para alcanzar metas.

El manejo eficaz incluye:

Delegación de roles claros.

Liderazgo participativo.

Retroalimentación continua.

Resolución constructiva de conflictos.

Motivación con las que las relaciono

Teoría de Expectativas de Vroom → la motivación depende de que los miembros perciban que su esfuerzo dentro del grupo llevará a resultados valiosos.

Teoría de Equidad de Adams → la percepción de justicia dentro del grupo impacta en la motivación.

Fuentes :

5. Tuckman, B. W. (1965). Developmental sequence in small groups. Psychological Bulletin, 63(6), Pág 384–399.

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Es un video el cual explica cada grupo de las organizaciones

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Comportamiento grupal en la organización