# data[].attributes.body
Amazon utiliza la economía escala ya que gracias a sus posiciones financieras la empresa busca constantemente el crecimiento de los ingresos y los clientes para que más tarde este se centre en la rentabilidad.

# data[].attributes.body
Amazon utiliza una estrategia logística de push.

Tomando un punto de vista en su planeación, este usa un enfoque organizativo principalmente en el mercado estadounidense y después en el internacional (el resto de países), por lo tanto, se trata de una categorización sobre el peso de sus mercados.

En el manejo inicial de la logística que va directamente relacionado con el Almacenamiento y los CEDIS y estrategia de servicio, Amazon se encarga de tener todos estos rubros cubiertos, es decir, es muy fácil acceder a esta plataforma para poder vender tus productos; como vendedor puedes tener acceso a un soporte gratis para listar tus productos, y de igual forma, ellos mismos se encargan del servicio post-venta (atención al cliente), eliminan la carga operativa del vendedor. Ellos mismos también se encargan del almacenamiento en sus centros logísticos disponibles. Con estas prácticas, Amazon trata de cautivar a la mayor de cantidad de público que pueda, haciendo que sea tan fácil vender y comprar.

Es por esta razón que Amazon se destaca frente a otros servicios de paqueterías, tiene un gran alcance, resuelve la necesidad de envíos rápidos, además de las facilidades que ofrece a ambos lados (vendedor-cliente).

# data[].attributes.body
Nike sigue una estrategia global, geocéntrica y con una gran estandarización de sus productos en todo el mundo, pero sin olvidar los gustos de los consumidores de cada mercado.

# data[].attributes.body
Nuevos productos para participar en todas las categorías posibles del sector lácteo y colocar sus marcas en nuevos mercados o regiones.

# data[].attributes.body
Disney se beneficia como tal de este  estudio (Pixar), debido a que es el mas innovador por utilizar computador. Pixar se beneficia principalmente de la red de seguridad financiera de Disney y su red de distribución de primera clase.

# data[].attributes.body
Nestlé es una compañía multinacional que ha dominado la localización. Esta empresa, ha creado una amplia variedad de productos exclusivos para determinados mercados.

# data[].attributes.body
Apple usa una estrategia de pull, por el buen posicionamiento  y reputación que tiene en el mercado. Trata de crear relaciones con su público por la experiencia que pueden ofrecer.
Para ejemplificar lo dicho:

La parte de pronóstico con sus nuevos productos en el mercado. Cada cuanto es apropiado vender nuevos teléfonos, ¿cómo va a reaccionar su público? ¿cómo serán las ventas?, precide necesidades y así trabajar en su cadena de suministro para asegurar sus productos. Esto con el objetivo de jalar (pull) al público a los nuevos lanzamientos, aunque puede que no sea necesario, por el mismo posicionamiento de la marca.

En los empaques, la forma en la que protege el producto (cajas sólidas, diseños minimalistas, accesorios, bolsas de compras) son de calidad, por la misma experiencia que busca ofrecer al comprador sobre otras marcas.

En el manejo inicial de logística, es la forma en como han llevado su cadena de suministro (todos los proveedores y maquinaria que pudieran comprar)o su transporte de las mercancías (en avión) que los diferencia de sus competidores.

Esto pone en evidencia como estos componentes hacen que los clientes busquen al producto, creándoles una necesidad que puede ser resuelta por otra compañía (samsung, motorola, huawei, etc.) pero que no ofrece la misma experiencia.

# data[].attributes.body
Flexibilidad, eficiencia e inteligencia para ofrecer valor a los clientes, los miembros del equipo y los accionistas.

# data[].attributes.body
Walmart:

La mayor corporación pública del mundo, que opera cadenas de tiendas de grandes almacenes de descuento, dedica a la producción en distintos países, de los cuales puede subsistir de diferentes países y empresas asociadas.

# data[].attributes.attachment_caption
En sus inicios producía 20 toneladas. En la actualidad cuenta con 3 plantas ubicadas en la república mexicana las cuales cada una produce 1200 toneladas diaria.

# data[].attributes.body
La Costeña

“En total producimos unos 8 millones de cajas anuales, de las cuáles enviamos 1 millón a exportación, principalmente a Estados Unidos, y otro poco a Centroamérica”, explica Yzquierdo. Exporta a distintas regiones del país, así como también a otros países, sin la necesidad de apoyo externó.