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Introducción

A través de la historia se ha tenido la necesidad de organizar y hacer procesos que beneficien la vida diaria, como vemos las primeras manifestación de organizaciones vienen desde el paleolítico donde era necesario delegar funciones a cada uno de los miembros donde de estos primeros grupos sociales, donde las funciones eran de caza, pesca, recolección donde el líder distribuía a las personas según su sexo, edad, fuerza y desempeño esto dado por su nomadismo, los primeros indicios que aparición de los procesos administrativos se dieron con la teoría clásica administrativa francesa, por  Henri Fayol quien se considera el padre de los procesos administrativos  el cual logro salvar una compañía de metalurgia en 1888 de la que fue director por 20 años, esto dado por la aplicación de unos conceptos los cuales se considera la basa articular de los procesos administrativos hasta el día , que iremos explicando en nuestra cartilla digital.

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Los procesos administrativos son el resultado de la evaluación y el aprovechamiento de los recursos con los que cuenta la organización y tener el máximo resultado y benéfico y la cual implica realizar unos procesos.

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Planeación

El primer proceso es planear, donde se tendrá que definir los objetivos reales y alcanzables como se van desarrollar, las estrategias con las cuales se van alcanzar.

Organización

Este segundo paso es la distribución y delegar las tareas específicas para realizar lo planeado, con fin de definir también quien son los que van a dar cuentas y quienes las van a recibir y así poder tomar decisiones.

Dirección

Esta parte es fundamental porque son aquellas personas las encargadas de poner en marcha lo planeado, su liderazgo es vital para la solución de problemas y el puente de comunicación desde lo administro hasta la parte de producción.

Control

Esta dedica observar y retroalimentar toda aquella información que esté disponible con el fin del mejoramiento de los procesos y así mismo poder cumplir con los objetivos paleados.

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Edad antigua

En la prehistoria ya se llevan procesos administrativos los cuales era dirigidos y organizados por los líderes de las tribus en los cuales estos distribuían las funciones según las capacidades de sus miembros y al transcurrir de tiempo se hace necesario un tipo de escritura para levar registros y mejorar los procesos y primero fue código Hammurabi.

Edad media

En esta etapa se consigue grandes avances en los procesos administrativos, donde la época de feudo tuvo como influencia la monarquía, la iglesia y la parte militar, también la influencia de la contabilidad moderna y las transacciones comerciales.

Edad moderna

Para esta época surge la administración moderna en Prusia Austria, con grandes hitos como lo es el descubrimiento de américa, la revolución francesa, revolución industrial y se da el comienzo de las sociedades y las firmas comerciales.

Edad contemporánea

Ya para esta etapa se ve como los primeros pensadores y quien fueron los que ven la administración como una ciencia,

(Henri Fayol)1950teoriaclasica de la administración

(Frederick Taylor)1900 Administración científica; estudio de tiempos y movimientos; racionalización de trabajo; énfasis en planeación y control

(Woodrow Wilson) 1887 administración científica

(Henry metacalfe) 1886 arte y ciencia de la administración

(Adam Smith) 1776 Principio de especialización de los operarios: concepto control

(Confucio) 200 a.c reglas para administración publica

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Procesos y Subprocesos de administrativos

los procesos y subprocesos son los lineamientos internos de las organizaciones que puedan dar marcha a la operación, y así poder dar una secuencia y eficacia para el desarrollo de su actividad, con el fin de determinar falencias dentro de la organización que son trasversales en las organizaciones y poder eliminar los silos que no permiten intercambios entre las áreas de trabajo.

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Los trasversales son aquellos que atraviesan las distintas áreas de la organización, que permiten eliminar los silos y reducir el esfuerzo, debido a que una solo área no puede realizar esa actividad, se selecciona personas especializadas que puede lograr un objetivo especifico de la empresa.

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Son aquellos que procesos que proviene de una más grande aquellos también unas obligaciones y criterios que cumplir, y tiene una responsabilidad asignada como lo es un proceso estratégico, orientación, visión, misión y valor y poder tener unas del entorno organizacional

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Toma de decisiones al interior de las organizaciones y sus condiciones.

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Toma de decisiones al interior de las organizaciones y sus condiciones.

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Las decisiones que toma los actores de las organizaciones son aquellas que tienen una influencia significativa en el futuro de la compañía a corto, medio y largo plazo.

Este tipo de decisiones tienen unos elementos los cuales se ha de tener en cuenta y establecer los riegos en que puede incurrir la organización.

ü  Implementación

ü  Definición del criterio a la hora de tomar decisiones

ü   Selección y determinación de las alternativas

ü   Evaluar el peso de las alternativas

ü  Evaluación, análisis e informe

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Relación entre la eficacia, la efectividad y la eficiencia al interior de los entornos organizacionales

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Relación entre la eficacia, la efectividad y la eficiencia al interior de los entornos organizacionales

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Tiene que haber una correlación en la cual se vea una estructura entre lo planteado los curos y el objetivo de la organización para el lograr el éxito

Eficacia

Es la capacidad que tiene la organización para cumplir sus objetivos y compromisos, con criterios y condiciones ya establecidos

Efectividad

Es la medición con la que se cumplen los objetivos y metas trazadas por la organización y ver el desempeño en los procesos realizados

Eficiencia

Es la relación entre los recursos y los logros alcanzados, a mayores logros con los mismos recursos será más eficiente será la compañía.

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FIPCAEC (Edición 25) Vol. 6, No 3 Abril-Junio 2021, pp. 608-620

Bernal, C. A., y Sierra, H. D.(2017). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI (3ra. ed.). Pearson.

Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración (10a ed.). McGraw Hill.

Li, Z., Lu, S.Q., Ryan, J.K. and Sun, D. (2021). Impact of Organizational Structure on Development Strategy under Equity-Based Incentives. Production and Operations Management, 30(4), 984-996.

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El entono de las organizaciones tiene que estar en una constante evaluación de procesos internos como externos, estudio del entorno en el cual realiza sus actividades, sus competidores y la toma de decisiones para el éxito de la compañía