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Call: LIFE-2026-SAP-ENV-GOV

Einreichfrist: 22 September 2026 17:00:00 Brussels time

Das Gesamtbudget ist ca. 1,88 Mio. EUR

Personalkosten: 1.380.000 EUR

IT-Infrastruktur: maximal 150.000 EUR + 30.000 EUR (Speaker)

Subcontracting (Plattform und Schnittstelle): 131.000 EUR

Travel 54.000 EUR

Indirect Costs 122.000 EUR

Die EU Förderung bei LIFE Projekten liegt bei 60% und damit im Moment bei 1.127.000 Euro.

Die Auszahlung erfolgt folgendermaßen..

1) Projektstart: 30%

2) 12 Monaten: 30%

3) 24 Monaten: 30%

4) Nach 36 Monaten (Ende des Projektes): 10%

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Bitte um Feedback zur aktuellen Version vom Antrag (Part B) :)

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Weiterentwicklung des dauerhaften nationalen Netzwerks für Bodengesundheit

Weiterentwicklung einer Wissens- und Vernetzungsplattform

erste Ansätze für ein harmonisiertes, digitales Boden Monitoringsystem

Zusammenführung von bestehenden Kommunikationstools und Etablierung einer Aus- und Weiterbildung zu „Bodenbotschafter:innen“

Austausch mit Deutschland, Slowenien und Tschechien und der Schweiz

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Feedback zum ersten Antrag und Verbesserungsideen

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Feedback zum ersten Antrag und Verbesserungsideen

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SHENA - wir lernen aus dem ersten Antrag :):):)

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Anbei die mögliche Finanzstruktur von SHENA 2 - ich freue mich sehr über euer Feedback.

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Leitung: Burgenland + BAW + Umweltbundesamt?

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Leitung: Burgenland + BAW + Umweltbundesamt?

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BAB, BFW und AGES als Wissensträger

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Umweltbundesamt als wichtiger Wissensträger

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·       dass nationale und regionale Entscheidungsträger in verschiedenen Sektoren einen einfachen und zeitnahen Zugang zu aktuellen, politikrelevanten und wissenschaftlichen Erkenntnissen über Boden erhalten und diesen für sich nutzen können.

·       dass Strukturen zur Koordinierung der Bodengesundheitsforschung und -politik gestärkt und in Form eines behördenübergreifenden Netzwerks geschaffen wurden.

·       dass alle Partner mithilfe der digitalen Wissens- und Vernetzungsplattform und deren Schnittstellen zu weiteren nationalen und regionalen Bodendatenbanken einen umfassenden Überblick über Aktivitäten rund um die österreichischen Böden erhalten.

·       dass Bodenbotschafter:innen das Wissen und das Bewusstsein über gesunden Boden in der Gesellschaft stärken und ausbauen.

·       dass die bisherigen und laufenden Aktivitäten der Bundesländer im Sinne eines qualitativen und quantitativen Bodenschutzes dokumentiert und präsentiert werden,

·       dass Kernaussagen von Forschungsprojekten, Studien, Messreihen, etc. aufbereitet und verständlich kommuniziert werden,

dass einer breiten Öffentlichkeit der Zugang zum Thema Boden ermöglicht und die Funktionen des Bodens in einer niederschwelligen Form präsentiert werdenDie Reduktion der Flächeninanspruchnahme ist eines der wichtigsten Vorhaben hinsichtlich des quantitativen Bodenschutzes. Der "Verbrauch" des Bodens soll kontinuerlich abnehmen (Zero Land Take 2050).

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Unterstützung BMLUK; BMFWF und FFG

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Leitung - Niederösterreich und Steiermark 

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Leitung - Niederösterreich und Steiermark 

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Internationalisierung und bilaterale Schwerpunkte bilden das Kernstück dieses Workpackages

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Koordinator: Markus Puschenreiter Land Burgenland

Kernpartner: BMLUK, BFW, AGES, Umweltbundesamt, alle 9 Bundesländer, FFG, LK Österreich, BOKU, BAB, BAW, Klimabündnis Österreich, HAUP, Bioforschung Austria, AIT, LK Österreich, LKB, LKST, LFI,

Finanzgebende Partner FFG und BMLUK. Land Tirol, Land Salzburg, Land Kärnten, Land Oberösterreich, Land Steiermark

Internationale Partner: Universität Ljubiljana Slowenien, Mendel Universität Brünn, Slovenian Forestry Institute, Slovenian Agricultural Institute

Letter of Intent von öster. Organisationen: ÖROK, Städtebund Hochschule Burgenland, BMFWF, Verein Boden.Leben, IIASA

Letter of Intent von internat. Organisationen: ZALF - Leibnitz Center, FOAG Schweiz, Swiss Soil Science Society, Thünen Institut, Federal Office of Environment Switzerland

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Nachhaltiges Projektmanagement

Weiterentwicklung eines dauerhaften nationalen Netzwerks für Bodengesundheit

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Projektkoordination, administrative Abwicklung, Berichtswesen und Kommunikation im Konsortium über dieses Padlet und später über die „Wissens- und Vernetzungsplattform Boden“ (eventuell aufbauend auf Plattform Soil4You)

Weiterführung des Steuerungsgremiums mit Vertreterinnen aller Bundesländer „Bodengesundheit“ (Treffen viermal jährlich, zweimal online, zweimal live - im Rahmen des Bodenforums)

Vertretung nach außen - Koordination mit EU-Behörden, LIFE-Programm & EUSO (EU SoilObservatory)

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Entwicklung und Etablierung von Bodenbotschafter:innen (in Kooperation mit LFI, BFW, Umweltbundesamt, AGES, BOKU und weiteren Universitäten, BMB, BMFWF, LK Ö, BAB uvm.) für Gemeinderät:innen, Raumplaner:innen, Regionalmanager:innen, Architekt:innen und Bauingenieur:innen, Land- und Forstwirt:innen, Gartenbesitzer:innen, Waldbesitzer:innen und viele mehr

Öffentlichkeitskampagne „Gesunder Boden – unsere Zukunft“

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Verbesserung der Fähigkeit der öffentlichen Verwaltung, komplexe Initiativen zu verwalten, zu überwachen und/oder zu bewerten und dabei gegebenenfalls die institutionelle Zusammenarbeit auf verschiedenen territorialen Ebenen und/oder Partnerschaften mit privaten Einrichtungen zu strukturieren und eine ganzheitliche Sichtweise auf den Boden zu fördern. Dies sollte im Hinblick auf die Entwicklung von Synergien, die Verringerung des Verwaltungsaufwands und/oder die Optimierung von Umweltergebnissen geschehen, die einen Ansatz der Politikkohärenz für nachhaltige Entwicklung im Hinblick auf den Rahmen der Agenda 2030 fördern.

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Bilaterale Workshops mit Slowenien und Tschechien, der Schweiz und Bayern

Vergleichende Diskussionen und Austauschtreffen zu Monitoringmethoden, Governance-Ansätzen, Maßnahmen zum Bodenschutz

Entwicklung eines gemeinsamen Positionspapiers zur grenzüberschreitenden Bodenpolitik

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1. Aktivitäten zur Unterstützung der Entscheidungsfindung der öffentlichen Verwaltungen und freiwillige Ansätze für den öffentlichen und privaten Sektor im Bereich Boden

2. Gewährleistung der Einhaltung von nationalen und europäischen Umweltvorschriften und Zugang zu Gerichten im Bereich Boden

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Eine Plattform, die

einen Überblick über das gesamte Bodenthema beinhaltet

einen erleichterten Zugang zu Informationen ermöglicht

einen verbesserten Austausch zu bestimmten Fragestellungen/Themen (Ansprechpartner) ermöglicht

eine Verbindung mit anderen Plattformen/Datenbanken/Informationsplattformen herstellt

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1) Einrichten von nationalen oder regionalen Netzen von Fachleuten oder Experten für die Gewährleistung der Einhaltung von Umweltvorschriften bzw. bestehende Netze auszubauen und/oder berufliche Qualifikationen und Ausbildungsmaßnahmen einzurichten bzw. bestehende Netze zu verbessern, um die Einhaltung verbindlicher EU-Umweltinstrumente durch die Förderung, Kontrolle und Durchsetzung zu verbessern,

2) Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Politiken und/oder Entwicklung und Anwendung innovativer Instrumente und Maßnahmen zur Förderung , Überwachung und Durchsetzung der Einhaltung verbindlicher  nationaler und EU-Umweltinstrumente

3) Zusammenarbeit mit Bürgern und anderen, um die Einhaltung der Vorschriften zu fördern und zu überwachen und um zur Anwendung der Umwelthaftung beizutragen.

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Zielgerichtete Bedarfsanalyse & Stakeholder-Einbindung: Bestehende Plattformen, Datenbanken und Netzwerke analysieren und alle relevanten Akteur:innen (Bund, Länder, LK, Forschung etc.) frühzeitig in einem offenen Co-Creation-Prozess einbinden.

Konzeptentwicklung & Trägerschaft: Eine technisch und inhaltlich tragfähige Plattform mit klarer Governance, nachhaltigem Finanzierungsmodell und Einbindung bestehender Ressourcen entwickeln.

Pilotierung & Rollout: In einem Pilotbetrieb testen, laufend evaluieren und iterativ ausbauen; begleitet von aktiver Kommunikation, Wissenstransfer und dauerhafter Qualitätssicherung.

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Erhebung bestehender Bodenmonitoring-Systeme in allen Bundesländern (siehe Ergebnisse des SoMONA Projektes)

Aufbau einer koordinierten Struktur für ein österreichweites, harmonisiertes Bodenmonitoring-System – noch keine Bodendatenbank (aufbauend auf SoMONA), sondern nur ein 3,5 jähriger Plan für die Umsetzung des SML im Jahr 2030

Kopplung des Monitorings mit Maßnahmen-Empfehlungen und -Evaluierungen (Evtl. Vorbereitung für Einbindung in Carbon-Removal-Credits & Ökosystemleistungszahlungen und Kooperation mit BMLUK zur Integration in bestehende Fördersysteme (z. B. ÖPUL))

Einsatz digitaler Sensoren, Fernerkundung, Modellierung, KI für flächendeckendes Monitoring und Entwicklung eines digitalen Dashboards mit georeferenzierten Daten (aufbauend auf das Projekt Bosporus - Soil Spectroscopy for Monitoring and Mapping in Austria)

Erste Anwendungen an 4 Standorten in ganz Österreich plus mögliche Ausrollung in Pilotregionen (Bundesländer)

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Ziele und Ergebnisse (ohne fertige IT Plattform - als Idee)

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Ziele und Ergebnisse (ohne fertige IT Plattform - als Idee)

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Objectives:

Develop a strategic guiding document for a harmonized, Austria-wide soil monitoring system.

Integrate existing databases from federal states, agencies, and research institutions.

Align Austria’s soil monitoring with EU standards and platforms (e.g. ESDAC, Copernicus, AI4SoilHealth).

Link soil monitoring outputs to policy instruments such as carbon credits and ecosystem service payments.

Expected Results:

A comprehensive inventory of Austria’s soil data landscape.

A harmonized indicator framework and sampling protocol.

A guideline for a digital dashboard prototype for soil data visualization.

A strategic roadmap for national soil monitoring, including governance and financing models for the following 10 years.

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Bodenbotschafter:innen vermitteln Kompetenz und Wissen über die Vielseitigkeit und die Wichtigkeit des Bodens. Es sollen nicht nur Bewirtschafter:innen sein, sondern jeder / jede kann ein / e Bodenbotschafter / in sein.

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T.3.1 [Inventory and Stakeholder Mapping] (Lead BAB + Land Burgenland, Umweltbundesamt Participant X, Participant Y, etc.):

Compile existing soil databases (eBOD, BORIS, LUCASSA, ABoD.at, etc.)

Map institutional responsibilities and identify overlaps/gaps

Conduct stakeholder workshops to assess harmonization needs

T.3.2 [Development of Monitoring Structure and Digital Innovation] (Lead BAW u BAB, AGES, Umweltbundesamt und BFW unterstützen tatkräftig Participant X, Participant Y, etc.):

Design harmonized indicator framework and sampling protocols

Develop interoperable data architecture

Pilot soil sensors, remote sensing, and AI-based tools

Create a prototype digital dashboard for georeferenced soil data

T.3.3 [Strategic Roadmap and Policy Integration] (Lead BAB und BMLUK, Participant X, Participant Y, etc.):

Draft a 10-year roadmap for national soil monitoring

Define governance, financing, and stakeholder roles

Link monitoring outputs to OPUL, carbon certification, and ecosystem service payments

Conduct public consultation and finalize roadmap

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T.4.1 [Curriculum Development and Stakeholder Engagement] (Lead Climate Alliance Austria and BOKU; Burgenland, BFW, AGES, Environmental Agency Austria, Bio Austria, Bio Forschung Austria, HAUP, AIT, LK Austria):

• Co-design modular training program with experts and stakeholders

• Pilot basic and specialization modules (e.g. gardening, biodiversity, urban soils)

• Map existing initiatives (e.g. AgrarScouts, Bodenschatz, Biodiversity Ambassadors, Boden macht Schule)

T.4.2 [Pilot Implementation and Consolidation] (Lead Bio Forschung; Burgenland, LK Austria, BFW, AGES, Environmental Agency Austria, Bio Austria, Bio Forschung Austria, HAUP, AIT):

• Train initial cohort of ambassadors

• Collect feedback and refinemodules

• Launch peer-to-peer exchange platform

T.4.3 [Large-Scale Rollout] (Lead LK Austria and CAA; LK Austria, Burgenland, BFW, AGES, Environmental Agency Austria, Bio Austria, Bio Forschung Austria, HAUP, AIT):

• Certify 120 ambassadors across Austria

• Coordinate outreach activities and regional visibility of the soil ambassadors

T.4.4 [Public Campaign] (Lead CAA, All Partners):

• Run national campaign “Healthy Soil – Our Future” with all partners

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Kurzbeschreibung

Impact Assessment mit MCA (MCA ist ein strukturiertes Verfahren, um Entscheidungen zu treffen oder Handlungsoptionen zu bewerten, wenn mehrere, oft konkurrierende Kriterien (z.B. ökonomisch, ökologisch, sozial) berücksichtigt werden müssen.

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Herzliche  Einladungen zum Austausch zu SHENA 2

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Herzliche  Einladungen zum Austausch zu SHENA 2

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Liebe SHENA 2 Partner:innen,

wir möchten euch gerne zu unseren nächsten Austauschrunden einladen.

1) SHENA 2 - Feedback zum Antrag am 31. August um 14:00

https://ffg.zoom.us/j/84091272151?pwd=f7B1l9UCVRSl093C9rZkMj34xaElFZ.1

WICHTIG: Zum Testen und Ausprobieren bitte https://ffg.zoom.us/test verwenden!

Meeting-ID: 840 9127 2151

Passwort: 332713

2) SHENA 2 - Finanzen und Feedback am 10. September um 14:00

https://ffg.zoom.us/j/86521582014?pwd=fQuyrx2xwPrbouVzD2f1HtPkxLE1Ul.1

WICHTIG: Zum Testen und Ausprobieren bitte https://ffg.zoom.us/test verwenden!

Meeting-ID: 865 2158 2014

Passwort: 413222