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En este capitulo Marge se adentra en el mundo de los bienes raíces. En este se muestra como la protagonista tiene un conflicto Ético, debido a que la empresa en la cual ingreso no comparte los mismos valores, tales como la honestidad, confianza y transparencia. Marge debe decidir entre seguir sus principios ética o ajustarse a la poca moral del grupo.

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En este capítulo, Lisa ayuda al Señor Burns a recuperar su fortuna.
Burns encuentra una forma de lograrlo mediante el reciclaje, fingiendo un cambio en su ética empresarial y presentándose como una empresa socialmente responsable que cuida el medio ambiente.
Esto demuestra una falta de ética en su gestión, ya que usa un discurso ecológico como estrategia para obtener beneficios. Muestra cómo una empresa puede fingir tener valores y responsabilidad social, pero en realidad actuar de manera contraria, como utilizar los plásticos para atraer animales marinos y convertirlos en un producto.

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En esta charla, Rodrigo Baggio reflexiona sobre las ventajas de la globalización, mostrando que no todo lo que conlleva es negativo si se utiliza para el bienestar social y si se gestiona éticamente la globalización y la era digital.

Él ofrece diversos ejemplos en los cuales, si se enfoca adecuadamente la cuarta revolución industrial, se pueden lograr mejoras sociales. Por ejemplo, menciona a la tribu Asháninka y su lucha contra el narcotráfico. Gracias a la globalización, esta lucha se difundió a gran escala y pudieron acudir a las autoridades para recibir apoyo.

Como dice Rodrigo Baggio: "Es posible humanizar la cuarta revolución industrial".

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Desde sus inicios, Lucciano’s se ha centrado en el helado artesanal de alta calidad con ingredientes importados. Christian Otero ha resaltado la innovación, creando productos únicos y atractivos para diferenciarse en el mercado. Rechazo a prácticas comerciales poco éticas es clave; no aceptan descuentos absorbidos por bancos, manteniendo el verdadero valor del helado. La responsabilidad social es fundamental en su modelo de negocio, considerando los desafíos en Argentina como oportunidades para aprender. Su ética ha sido reconocida nacional e internacionalmente, ganando en 2024 el premio "Emprendedores del Año" de EY Entrepreneur Of The Year. Otero ha manejado con éxito la calidad, transparencia, innovación y responsabilidad social, esenciales para el crecimiento y reconocimiento de Lucciano’s.

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1. Valores éticos en el centro del negocio🧩

✅Lucciano’s apuesta por ingredientes de calidad, sin aditivos artificiales, respetando la salud del consumidor.

✅Esto refleja el enfoque del capítulo: tomar decisiones basadas en valores y no solo en rentabilidad inmediata.

2. Responsabilidad social y ambiental

✅Uso de envases biodegradables, diseño responsable y experiencia premium sin comprometer el entorno.

✅Coincide con la idea de que ser competitivo implica tener una responsabilidad moral frente a los públicos.

3. Construcción de reputación

✅Se posicionan como una marca innovadora, ética y cercana, lo que genera confianza y lealtad.

✅Según el capítulo, la reputación es un activo clave que se construye con ética constante.

4. Cultura organizacional e integridad

✅Lucciano’s transmite pasión, compromiso y autenticidad, desde sus productos hasta su atención al cliente.

✅Relación directa con el concepto de integridad como base de la ventaja competitiva.

5. Ética como buen negocio

✅Su éxito no es solo por el sabor, sino por la forma ética y creativa en que hacen negocios.

✅Tal como dice el capítulo: la conducta moralmente responsable genera beneficios sostenibles.

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El capítulo destaca la importancia del bienestar emocional, la motivación y el reconocimiento dentro de una empresa.

Lucciano’s construyó un ambiente donde el trato humano, la pasión y el compromiso son fundamentales.

Valora a su equipo, fomenta un clima laboral positivo y cuida la experiencia del cliente.

👉 Como dice el capítulo, una organización ética reconoce el valor de las personas y eso fortalece su éxito y vínculo con la sociedad.

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CAPITULO 9 CULTURA Y ÉTICA ORGANIZACIONAL 

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CAPITULO 9 CULTURA Y ÉTICA ORGANIZACIONAL 

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Una cultura ética fuerte guía cómo se trabaja y se decide dentro de la empresa.

El líder ético (como los fundadores de Lucciano’s) establece códigos de conducta, valores claros e inspira con el ejemplo.

Lucciano’s cuida a su personal, valora la lealtad, la integridad y el respeto, generando un entorno laboral saludable.

Su estilo de atención, diseño, comunicación y ambiente refleja una cultura coherente y humana.

La ética en su cultura organizacional contribuye a su identidad de marca y éxito a largo plazo.

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CAPÍTULO 10 LA ETICA Y LA ORGANIZACION MULTINACIONAL 

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CAPÍTULO 10 LA ETICA Y LA ORGANIZACION MULTINACIONAL 

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El capítulo resalta que las empresas que crecen a nivel internacional deben mantener coherencia ética, respetando distintas culturas, normas y valores locales.

Se destacan los códigos de conducta, la responsabilidad social y la integridad como pilares de una marca global confiable.

👉 Lucciano’s, al expandirse internacionalmente (Uruguay, EE.UU., Italia, etc.), mantuvo sus valores originales: calidad, respeto al cliente, estética cuidada y compromiso ambiental.

En lugar de “adaptar” su ética según el país, logró integrar su identidad con respeto por las culturas locales, conservando su esencia.

Su crecimiento responsable demuestra que una empresa puede globalizarse sin perder sus principios.

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Lisa Simpson, en el capitulo "El viejo y la Lisa", refleja la figura del emprendedor con conciencia social y la personalidad emprendedora. Ella tiene una visión clara de lo que busca y está dispuesta a luchar por un cambio positivo en su comunidad, aunque se enfrenta a una estructura empresarial tradicional representada por El Señor Burns, que actúa solo por dinero y no por responsabilidad social. A través de su interés por el bienestar social, esta refleja los mismos principios que un emprendedor social como el de Rodrigo Baggio.

Por otro lado, Burns es el contraste de un emprendedor auténtico. Aunque cambia de rumbo en su negocio, lo hace solo por presión una externa y no por un cambio genuino en su mentalidad, en sus valores o su moral

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En la charla TED, Rodrigo Baggio demuestra de forma clara el concepto de lo que es ser un empresario con un enfoque social. Él se enfoca en utilizar sus habilidades en informática no solo con un objetivo financiero, sino con el propósito de crear un efecto positivo en comunidades marginadas de su Brasil. Rodrigo promueve una iniciativa que tiene como objetivo ofrecer oportunidades a jóvenes de entornos vulnerables, empleando la tecnología como una vía de inclusión para generar un cambio en la sociedad.

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En este capitulo, se muestra la diferencia entre una gestión ética y una gestión inmoral. Al inicio del capitulo, el Sr. Burns lleva a cabo una administración sin principios morales, su única meta es recuperar su riqueza, sin importarle el daño que le genera al medio ambiente, actuando de manera egoísta y carente de valores éticos. Cuando Lisa lo persuade para que cambie su enfoque empresarial hacia el reciclaje, le aporta una visión más ética, alineada con una gestión moral, que se centra en el respeto por el medio ambiente y el bienestar marino. No obstante, al darse cuenta de que su empresa "ecológica" no genera suficientes ganancias, Burns decide abandonar el enfoque ético, lo que evidencia que no adoptó realmente esos valores, sino que los utilizó como un recurso de marketing. Este episodio muestra la importancia de que los directivos actúen realmente de manera ética por convicción y no por interés, ya que una ética fingida no puede perdurar ni provoca cambios auténticos.

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La presentación TED de Baggio refleja los principios del liderazgo. Rodrigo no lidera de manera singular: activa redes y comunidades, funcionando como un motor de transformación a quienes lo acompañan. Su liderazgo nace de una necesidad social y no de un deseo personal, integra digitalmente a jóvenes que se encuentran marginados. Asimismo, su iniciativa fortalece a otros, proporcionándoles herramientas para cambiar su entorno, caracteriza el empoderamiento como la habilidad de utilizar recursos personales para lograr objetivos colectivos.