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잘 진행해주셔서 감사합니다.

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잘 진행해주셔서 감사합니다.

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콜!!! 좋습니다 ㅋㅋ

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콜!!! 좋습니다 ㅋㅋ

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경영진이 직원에게 바라는 점과 직원이

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경영진이 직원에게 바라는 점과 직원이 경영진에게 바라는 점의 Gap이 큰 듯하다.
경영진 → 직원 : 경영 성과
직원 → 경영진 : 성과, 보너스 등

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조직개편이 확정되기 전이라도 내용에 대해 부서원들에게 자주 공유 요청

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조직개편이 확정되기 전이라도 내용에 대해 부서원들에게 자주 공유 요청

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한울림 협의회의 일하는 진행

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한울림 협의회의 일하는 진행방식이 투명하게 공개되지 못한것 같다

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조직개편이 너무 자주 됨.

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조직개편이 너무 자주 됨.

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업무 성과에 대한 평가가 공

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업무 성과에 대한 평가가 공정하지 못하다

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부서장과의 1on1 등 소통이 적은 

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부서장과의 1on1 등 소통이 적은 것 같습니다.

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단기적 대응 외 부서별 중장기적으로 협업할 수 있는 프로세스가 있으면 좋겠음

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우리 회사에서 부서간 업무협조가 잘이우러지려면 어떤 대책이 필요할지

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우리 회사에서 부서간 업무협조가 잘이우러지려면 어떤 대책이 필요할지

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기본적으로 시간이 너무 소요되고 피드백도 너무 느리며, 소통이 잘 안되는 느낌입니다.

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과제 align을 맞추는 시간이 적어서 업무협조가 적다고 느껴짐

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과제 align을 맞추는 시간이 적어서 업무협조가 적다고 느껴짐

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교류회 시간을 줄이고, 과제 관련해서 스폰서 팀과 얘기하는 시간을 더 가지면 좋겠다.

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팀내에서는 협조가 잘 이루어지지만 다른팀에서 도움 받기가 어려움

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팀내에서는 협조가 잘 이루어지지만 다른팀에서 도움 받기가 어려움

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재료개발이 필요한 경우, 관련 과제가 없으면 도움을 받기가 어려운 경우가 있음

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재료개발이 필요한 경우, 관련 과제가 없으면 도움을 받기가 어려운 경우가 있음

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우리회사의 불합리한 인사제도나 정책을 보완하기 위해서 어떤 대책이 필요할까요

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우리회사의 불합리한 인사제도나 정책을 보완하기 위해서 어떤 대책이 필요할까요

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회의 때 자유로운 분위기 형성이 되지

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회의 때 자유로운 분위기 형성이 되지 않은것 같음
거의 공지사항이나 알릴거리만 말하고 끝나는듯

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회의 때 중요 이슈나 주제가 명확하면

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회의 때 중요 이슈나 주제가 명확하면 좋을 듯

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비효율적인 회의를 개선하기 위해 필요한 대책은?

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비효율적인 회의를 개선하기 위해 필요한 대책은?

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도금과제와 구조과제 간 서로의 교류가 적었던 것같음

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도금과제와 구조과제 간 서로의 교류가 적었던 것같음

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1. 보고를 위한 보고..
2. 너무 많은 교류회 (도움을 얻는 회의라기 보단,, 각자의 과제 진행된 일을 나열?해서 집중도가 떨어짐)

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안건마다 시간분배가 부족

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안건마다 시간분배가 부족

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화상회의로 인해 대면회의 대비 비효율적임.

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화상회의로 인해 대면회의 대비 비효율적임.

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일본어간 소통이 자유롭지 않

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일본어간 소통이 자유롭지 않아 시간이 많이 걸렷다

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기존 회의에서 효율적이지 않았던 부분

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기존 회의에서 효율적이지 않았던 부분

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녹스 미팅의 음성 끊김이 아쉽다

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기존 회의에서 효율적이지 않았던 부분

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기존 회의에서 효율적이지 않았던 부분

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비대면 회의로 진행하다 보니 의견 전달이 어렵다

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플러스에 적는 건가요?

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플러스에 적는 건가요?

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2:1 우리나라 승