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✅ APRENDE Cómo es el Modelo de Liderazgo de Fried Fiedler | LIDERAZGO ✅

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La importancia que se asigna a los seguidores en la eficacia del liderazgo refleja el hecho de que son los seguidores quienes aceptan o rechazan al líder. Sin importar lo que el líder haga, la eficacia del grupo depende de las acciones de los seguidores.
- Angel

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Ayuda a sus seguidores a lograr sus metas, así como proporcionarles la dirección y el apoyo necesarios para asegurarse de que sus metas sean compatibles con las metas del grupo u organización.
- Angel

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Se pedía a los sujetos que pensaran en todos los colegas de trabajo que habían tenido y que describieran a la persona con quien menos habían disfrutado trabajar al calificarla en una escala de 1 a 8 . Esto permitía identificar la orientación de los individuos. Si era una orientado a la relación o a la tarea.
- Angel

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Teoría de Rasgos y Teoría conductual (Comparacion)

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Teoría de Rasgos y Teoría conductual (Comparacion)

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Antecedentes y desarrollo de las teorías de liderazgo

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Antecedentes y desarrollo de las teorías de liderazgo

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Para plantear un nuevo Modelo de Liderazgo, se va a realizar una revisión de los modelos tradicionales, analizando todas las teorías sobre Liderazgo a lo largo de la Historia, así como su evolución en el tiempo y los distintos autores.

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Los desafíos que enfrenta un líder según la teoría de contingencia situacional, son las limitaciones que tiene el un estilo de liderazgo en circunstancias que favorecen otro estilo. Pero los lideres pueden adquirir la capacidad de cambiar su estilo de liderazgo según lo requiera la situación.
-Mireya

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3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | Natalie Fratto

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Según el modelo de camino hacia una meta, los lideres tienen del desafío de encontrar la manera efectiva para que sus seguidores cumplan sus metas, brindándoles el apoyo en la forma que lo necesitan.
- Mireya

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Why good leaders make you feel safe | Simon Sinek | TED

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Existe la dificultad de predisponerse a tener cercanía, casi favoritismo solo por las personas que tienen mayor desempeño. Porque este factor no determina que tan agradable es una persona, por lo que mantener estas líneas puede ser difícil.
-Mireya

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Surround Yourself with Great People! ADVICE From Successful People!

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Liderazgo transformacional - transaccional se pueden tener dificultades con mantener, los niveles altos no solo de producción, sino de inspiración en los demás, especialmente en situaciones desfavorables.
-Mireya

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How Great Leaders Inspire Action | Simon Sinek | TED

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Un líder carismático debe ser constante, mantenerse seguro de si mismo, de sus convicciones siempre. Y ser el mismo, atreves del comportamiento una fuerza que influencie a los demás. Una persona así es alguien en completo control de si mismo, que es su propio líder. La mayoría consideraría que tal entusiasmo y constancia son difíciles de mantener.
-Mireya

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Great leadership starts with self-leadership | Lars Sudmann | TEDxUCLouvain

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La capacidad de relacionarse, con personas muy diferentes a uno mismo y de generar confianza en ellos, y ¿Tienes la capacidad de generar credibilidad atreves de tu ejemplo, valores y competencia?. Son desafiantes objetivos para un líder.
-Mireya

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What it takes to be a great leader | Roselinde Torres | TED

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A pesar de que es una teoría predecesora y por lo tanto necesaria para el desarrollo de las que vinieron después, no se aplica porque  en la actualidad hay herramientas mas precisas y mas herramientas para evaluar factores situacionales, y sus recomendaciones se basan en creencias que hoy se saben incorrectas.
-Mireya

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En cuanto a los rasgos; hoy en día se sabe que no hay rasgos consistentes que determinen a un buen líder.

Y aunque la teoría conductual reconoce conductas o estilos de liderazgo identifica el desafío de mantener el equilibrio entre objetivos y personal, como algo contante en todos los estilos de liderazgo
-Mireya

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- Los líderes crean endogrupos y exogrupos, y que los individuos que conforman el endogrupo tienen mayores calificaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral.
- Los líderes también fomentan el intercambio líder-miembro al recompensar a los empleados con quienes desean tener un vínculo más cercano y al castigar a los empleados con quienes no desean ese vínculo.

- Angel

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- Los líderes transaccionales guían o motivan a los seguidores para que trabajen hacia metas establecidas al intercambiar recompensas por su productividad.
- El líder transformacional, estimula e inspira (transforma) a los seguidores para que logren resultados extraordinarios.

- Angel

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- Es un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta forma.
- Tienen una visión, la capacidad de articular esa visión, la disposición para arriesgarse con el fin de lograr esa visión, la sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los seguidores, y conductas que son excepcionales.
- Correlaciones impresionantes entre el liderazgo carismático y seguidores con altos niveles de desempeño y de satisfacción.

- Angel

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Dentro de las mas destacadas están el inexistente desarrollo empírico, que garantice la efectividad de las investigaciones. Pero a pesar de esto, si se sigue impartiendo debido a su buena discusión y argumentación.

Otras críticas presentes son que es muy rígida, pues su conclusión es que se renuncie al liderazgo, siendo muy extrema. Además, que no estipula ninguna forma de cómo mejorar el rendimiento de un líder promedio del LPC, si no solo indica que debe resolverlo.

Otra desventaja es que, al hacer una autoevaluación, puede ser interferida de forma consiente, como inconsciente por los egos o reputaciones. Junto que, por estas características vagas de la teoría, los líderes que hacen bien su trabajo se desaniman porque no se siente representados con el tipo de situaciones que se le indica.
-Diana

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TEORÍA DE LA CONTINGENCIA DE FIEDLER: ¿Qué es?, ventajas y desventajas

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1. Se centra más en las necesidades inmediatas que en las necesidades a largo plazo.
2. Puede resultar ineficaz en entornos orientados a tareas.
3. Potencial para desviar el foco en la estrategia a largo plazo.
4.Puede dificultar el establecimiento de prioridades.
5.Su falta de consistencia podría conducir a la confusión.
6.En ocasiones se ha considerado como un estilo de gestión y no de liderazgo.
-Diana

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Hay muchos tipos de líderes que están trabajando duro en el mundo actual. Verá líderes que dirigen a las personas a medida que se completan las tareas o se forman los objetivos al ser específicos con sus instrucciones. Algunos líderes orientan a otros hacia el éxito fomentando el desarrollo de habilidades independientes mientras ofrecen momentos de enseñanza.

Algunos líderes prefieren arremangarse y ponerse a trabajar con todos, entrenando mientras trabajan para promover la igualdad dentro de su equipo. También hay líderes que adoptan un enfoque más de no intervención, delegando el trabajo a otros u observando su desarrollo desde lejos, y luego intervienen para brindar asesoramiento solo cuando es necesario.

Luego hay un quinto tipo de líder: el líder situacional.

Los líderes situacionales evalúan la situación, las circunstancias y las personas involucradas en su enfoque. Luego, eligen el tipo de estilo de liderazgo más apropiado para esa circunstancia dada. En lugar de estar encerrados en un estilo de liderazgo general, todos ellos se incorporan a su enfoque.

Aquí están las ventajas y desventajas del liderazgo situacional para pensar y discutir.

Lista de las ventajas del liderazgo situacional

1. Reconoce la necesidad de flexibilidad.

Aunque todos podemos encontrar puntos en común con otras personas en algún nivel, los humanos son individuos únicos. Todos tenemos diferentes experiencias y perspectivas que crean diversidad. En lugar de tratar a todos por igual desde una perspectiva singular, el líder situacional reconoce la necesidad de ser flexible. No insisten en un conjunto específico de reglas que todos deben seguir. En su lugar, crean un entorno en el que se alienta a las personas a presentarse y compartir para que todos puedan tener éxito.

2. Crea un ambiente confortable para los trabajadores.

Los líderes situacionales trabajan para crear un estilo que se basa en el nivel de preparación de su equipo o sus necesidades. Para la mayoría de los trabajadores, eso crea una situación que les permite sentirse cómodos con sus deberes laborales. Cuando los trabajadores están satisfechos, se mantienen más productivos. Esto permite que el líder motive a los empleados individuales de una manera que coincida con sus necesidades, brindando a todos una mejor oportunidad de alcanzar un resultado positivo.

3. Tiene en cuenta diferentes fases de desarrollo.

En lugar de agrupar a todos los empleados en una categoría genérica, el líder situacional analiza situaciones individuales. Su objetivo es evaluar la competencia de cada trabajador y luego impulsar los niveles de motivación en función del estilo que sea más útil para esa persona. Este enfoque mejora la eficacia de un equipo al maximizar el rendimiento de cada miembro individual del equipo. Debido a que este estilo de liderazgo permite que se realicen cambios, los líderes pueden cambiar entre los diferentes estilos que son más efectivos en cada nivel de preparación.

4. Aumenta la conciencia del líder.

Los líderes situacionales deben estar siempre alerta si quieren tener éxito. Las personas cambian y evolucionan en función de las circunstancias diarias que encuentran. Si hay una mala mañana para un trabajador, es probable que disminuya su capacidad de estrés. Al adaptarse al cambio, el líder situacional puede adoptar un enfoque que ayudará al trabajador a mantenerse productivo. Al mismo tiempo, se desarrolla la empatía dentro del liderazgo de la agencia porque cada trabajador debe ser abordado correctamente. La única forma de conocer a alguien es poniéndose en su lugar.

5. Ayuda a que un equipo pueda trabajar mejor en conjunto.

El enfoque de un líder situacional es intuitivo y flexible. La madurez de un equipo siempre se refleja en su liderazgo. Estos líderes pueden acercarse a los subordinados directos en cualquier nivel de madurez para brindarles el asesoramiento que puedan necesitar. Esto permite que los miembros del equipo encuentren puntos en común entre ellos, lo que reduce los riesgos de que se desarrollen conflictos internos. Cuando un líder situacional es responsable y rápido, los problemas se disipan antes de que se conviertan en problemas que interrumpan el día.

6. Potencia la rutina de entrenamiento.

Los líderes situacionales se centran en las necesidades a corto plazo. Eso les permite adaptar escenarios de capacitación para nuevos trabajadores que los pondrán al día rápidamente. Esta ventaja también permite al líder encontrar oportunidades educativas para sus trabajadores establecidos. El objetivo aquí es asegurar que cada trabajador tenga la oportunidad de mejorar de alguna manera cada día. Aunque el líder no puede obligar a sus subordinados directos a aprovechar estas oportunidades, todavía hay una respuesta positiva cuando se comunica que hay opciones de desarrollo disponibles.

Lista de las desventajas del liderazgo situacional

1. Se centra más en las necesidades inmediatas que en las necesidades a largo plazo.

El liderazgo situacional se basa más en satisfacer una necesidad exacta, en el momento, que en un enfoque que mira hacia las necesidades a largo plazo de un equipo. En lugar de concentrarse en los objetivos generales, los administradores de situaciones pueden caer en una trampa en la que están evaluando o respondiendo a una circunstancia inmediata todo el tiempo. Eso permite apagar incendios y salvar la moral, pero también crea problemas en los que el desarrollo personal puede estancarse.

2. Puede resultar ineficaz en entornos orientados a tareas.

Los gerentes que se encuentran en una posición en la que las tareas deben completarse de maneras específicas encontrarán que la flexibilidad de ser situacional es desventajosa en muchas circunstancias. Eso se debe a que se les pide que sigan un conjunto particular de reglas, políticas o regulaciones que son inflexibles. Cuando el líder situacional no puede ser flexible, entonces se le quitan sus puntos fuertes. Se ven obligados a estar más en un espacio de conversación que en un espacio de escucha, lo que significa que están atrapados en un estilo de liderazgo central, incluso cuando intentan ser efectivos.

3. Puede resultar difícil definir la madurez.

La madurez en entornos de liderazgo adquiere dos significados diferentes. Hay que considerar la madurez emocional del trabajador, así como la madurez laboral que proviene de la experiencia del empleado. Con el liderazgo situacional, es fácil combinar los dos. Las personas que son emocionalmente maduras no siempre son maduras en sus responsabilidades laborales.

4. No proporciona suficiente información para algunos líderes.

Una de las desventajas más importantes del liderazgo situacional es el hecho de que las personas responden de diferentes formas a los distintos estilos de liderazgo. Aunque la teoría detrás de esta forma de liderazgo intenta llevar la igualdad al lugar de trabajo, no hay sustituto para la experiencia real. Un ejemplo principal de esto es la diferencia entre hombres, mujeres y trabajadores transgénero. Es imposible comprender completamente una perspectiva diferente cuando no se aplica a usted. Eso hace que los rasgos de liderazgo cambien y las respuestas ofrecidas por el líder situacional pueden ser inapropiadas para la situación.

5. Se basa en el nivel de habilidad del líder.

Los líderes situacionales tienen un conjunto de habilidades, como cualquier otro trabajador. Si el líder es experto en leer situaciones cambiantes y comprende lo que la gente necesita, entonces puede ser útil en su función. Si este conjunto de habilidades no se ha desarrollado completamente para el líder, sus respuestas no serán tan efectivas. En algunas situaciones, el líder situacional puede hacer más daño que bien porque interpretó mal la situación y formuló una respuesta inapropiada.

6. Crea una dependencia empresarial.

Una vez que un líder situacional comienza a trabajar, no hay vuelta atrás para ese equipo. La empresa se ve obligada a ceñirse a ese tipo de liderazgo porque otros estilos de liderazgo solo se centran en la estructura o el proceso. No se enfocan en el aspecto de desarrollo de las relaciones líder / trabajador. Si el líder situacional deja la empresa y no se puede encontrar un reemplazo adecuado, podría conducir a una rotación completa del equipo.

7. Puede crear confusión dentro de la empresa.

Los líderes situacionales cambiarán su enfoque para satisfacer las necesidades de cada trabajador. Cuando los subordinados directos ven que se produce este cambio, pueden dejarlos con preguntas. Un cambio de un estilo de delegación a un estilo revelador puede parecer que el líder tiene una desconfianza creciente en el trabajador. Un cambio en la otra dirección podría dificultar que los trabajadores sepan qué hacer, incluso si están listos para trabajar por su cuenta. La única solución a esta posible desventaja es tener una comunicación frecuente y transparente, lo que quita tiempo al trabajo real que puede ser necesario realizar.

Las ventajas y desventajas del liderazgo situacional permiten una mayor flexibilidad en el lugar de trabajo. Le da a cada miembro del equipo una ventaja porque su líder está adaptando sus enfoques personales para satisfacer necesidades específicas. Para tener éxito, la situación debe tener una alta inteligencia emocional, ser empático y seguir vigilando las estrategias a largo plazo mientras satisface las necesidades a corto plazo.

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13 Ventajas y desventajas del liderazgo situacional

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Hay muchos tipos de líderes que están trabajando duro en el mundo actual. Verá líderes que dirigen a las personas a medida que se completan las tareas o se forman los objetivos al ser específicos con sus instrucciones. Algunos líderes orientan a otros hacia el éxito fomentando el desarrollo de habilidades independientes mientras ofrecen momentos de enseñanza.

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La desventaja que encontramos que es una especie de liderazgo liberal es decir que hace uso muy reducido del poder, por consiguiente, el líder depende de gran medida de los subordinados para establecer o alcanzar las meta.

La falta de criterio y compromiso individual puede ser otra. El problema no es establecer las metas, sino estar al tanto de todo lo que se requiere para concretarlas. Esto quiere decir, que la actitud será el único inconveniente que puede presentarse al emplear esta teoría.
-Diana

# data[].attributes.body
- Le da más libertar al equipo de desempeñarse en sus diferentes tareas, solo interviniendo cuando sea necesario,  adquiriendo habilidades como compartir información pacientemente, ser capaces de confiar en otras personas y renunciar a la autoridad, y entender cuándo deben intervenir.

- Angel

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Asume que todos los miembros del equipo son iguales, pero eso no siempre es así. Los empleados difieren en cuanto a sus capacidades y confianza, y es importante que el director asigne las tareas correctas a las personas adecuadas. Es natural ofrecer ciertas oportunidades a quienes tienen la experiencia y las habilidades para llevarlas a cabo por el bien de la organización.

Un líder que no reconozca sus defectos y no incorpore a los miembros del grupo principal puede desanimar a los empleados, lo que puede afectar a la productividad y la lealtad.

-Diana

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Fue desarrollada por Elton Mayo, índica que la parte humana es la parte mas importante en una organización Se caracteriza por: Estudiar la organización como un grupo de personas.
Hacer énfasis en las personas.
Se inspira en sistemas de psicología.
Delegación plena de autoridad.
Autonomía del trabajador.
Confianza y apertura.
Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
Confianza en las personas.
Dinámica grupal e interpersonal.

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Principales momentos históricos del liderazgo timeline.

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Fue desarrollada por Elton Mayo, índica que la parte humana es la parte mas importante en una organización Se caracteriza por: Estudiar la organización como un grupo de personas. Hacer énfasis en las personas. Se inspira en sistemas de psicología. Delegación plena de autoridad. Autonomía del trabajador. Confianza y apertura.

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-Los empleados se acostumbran a obtener beneficios por todo.
-Puede percibirse como un sistema injusto.
-Los castigos pueden desmotivar a los empleados.
-Puede existir demasiada competitividad

-Diana

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Jeff Bezos In 1999 On Amazon's Plans Before The Dotcom Crash

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Sus errores suelen ser perdonados

Sus logros pueden ser excesivamente alabados

Puede llegar a anular a las personas

Puede llegar a crear dependencia

El líder tiene mucho peso en el equipo

-Diana

# data[].attributes.attachment_link.title
¿QUÉ es el LIDERAZGO CARISMÁTICO-VISIONARIO? 🚀 TEORÍAS DE LIDERAZGO CONTEMPORANEO💡

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Falta de individualidad

Toma de decisiones lentas

Falta de conocimiento de los miembros

No sentirse cómodo

El mal liderazgo

-Diana

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El líder se basa en su comportamiento más que en sus atributos naturales,  por lo que los líderes se hacen, y no nacen.  Anima a los líderes a ser conscientes de su comportamiento y a reconocer cómo afecta a la productividad y la moral de su equipo.
-Jose

# data[].attributes.attachment_link.title
2.- Teoría de los rasgos - Liderazgo | Coursera

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Video created by IESE Business School for the course “La gestión de personas y equipos”. Si buscamos la palabra leadership en Amazon obtendremos miles de libros, y cada día veremos cómo ese número asciende. No es de extrañar, dada la complejidad ...

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Este modelo no pretende cubrir absolutamente todas las situaciones posibles en el mundo empresaria, es por esto, que el que no cubra todas las situaciones es lo que provoca que sus resultados sean muy precisos en comparación con otros que tienen una función similar, pues es capaz de adaptarse a infinidad de líderes, grupos, empresas y situaciones aplicando solamente unos principios muy sencillos.
-Jose

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Al no haber una forma óptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades. De aquí la importancia de que la gerencia determine los efectos que lo externo origina e incide en la estructura de la empresa de tal forma que se prepare para propiciar las acciones que deben ser tomadas en cuenta a favor de su operatividad.
-Jose

# data[].attributes.body
La importancia esta en la conducta del líder que motiva a los trabajadores, la productividad y la satisfacción laboral. La teoría ofrece información que pueda ser útil para orientar el comportamiento de los directivos en situaciones diferentes.
-Jose

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
RUTA-META DE
EVANS Y HOUSE
LÍDER

Formulado por Martín Evans y Robert

House, lo que busca pronosticar la
eficacia
del liderazgo en diferentes situaciones;
según esta teoría, el líder eficaz motiva,
establece, comunica los objetivos y
ayuda constante para alcanzar sus
metas, dirigiéndolas, guiándolas,
suministrar apoyo durante el proceso,
para despejar los obstáculos que
aparecen en el camino hacia las metas
para que así permita alcanzarlas.
ESENCIA DE LA RUTA-META
Es que el trabajo del líder El término Ruta-meta se deriva
de las creencias de que los
consiste líderes eficaces aclaran
en facilitar a sus seguidores la ruta para auxiliar a sus
información, apoyo u otros seguidores a ir de donde están
recursos necesarios, hacia el logro de sus metas
proporcionarles la dirección de trabajo y hacer de su jornada
para que logren sus metas. algo más fácil al quitar las
piedras del camino.
FUNCIONES DEL LIDER
1. Eliminar las dificultades y obstáculos que puede
encontrarse durante el proceso de consecución de los
objetivos.
2. Proporcionar soporte, información y recursos para
garantizar el buen desempeño y la satisfacción de sus
subordinados.
3. Garantizar el rendimiento y la
satisfacción de los seguidores,
clarificando el proceso y eliminando
los obstáculos que puedan dificultar
el proceso de consecusión de dichos
objetivos.
APORTES DE EVANS
Lo más importante es su capacidad para ofrecer
recompensas y para especificar lo que los
empleados deben hacer para merecerlas.
Por ejemplo, un gerente concentrado en los
empleados, no sólo ofrecerá sueldos y
ascensos, sino también apoyo, aliento,
seguridad y respeto.
6
APORTES DE HOUSE

* Identificó cuatro comportamientos de liderazgo, tales son:

 Líder directivo: El líder proporciona gran estructura. Se
recomienda cuando los seguidores desean un líder con
autoridad
 Líder apoyador: El líder que apoya es amistoso y muestra
interés por las necesidades de sus subordinados.
 Líder participativo: Es aquel que consulta con los
subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una
decisión.
 El líder orientado al logro: Es 7aquel que implanta metas de
desafío y espera que los subordinados se desempeñen a su
nivel más alto.
Es función clave del líder garantizar el
rendimiento y la satisfacción de los
seguidores, clarificando el proceso y
eliminando los obstáculos que puedan
dificultar el proceso de consecución de 9
dichos objetivos.
Características de los Seguidores o subordinados

Necesidades de Preferencia por la Locus de Control. Autoeficacia.

Afiliación. Estructura. Un líder participativo es
conveniente para los La percepción de
subordinados que que se está
Personas que prefieren Están más inclinadas
tienen una capacidad de capacitado para
por las relaciones hacia un liderazgo
control interno; Un realizar una tarea.
amistosas. Este tipo de solidario. Este liderazgo
liderazgo directivo es
relación constituye una clarifica los objetivos y la
conveniente para los
fuente de motivación. estructura de la tarea.
subordinados que
tienen necesidad de un
locus de control externo.
Características de la Tarea
Diseño de la tarea
Si la tarea es poco entendible, Por el contrario, si la tarea
será necesario ordenarla, es muy estructurada y
plantear metas y objetivos repetitiva, deberá plantearse
tomando en cuenta las un liderazgo de tipo
necesidades de los miembros. solidario.
Liderazgo directivo
Autoridad formal
Ante una escasa autoridad formal, se
deberá liderar con una orientación directiva,
definiendo normas claras.

Grupo de trabajo
Se deberá plantear un liderazgo capaz de aportar
cohesión y lealtad entre los miembros del equipo,
para así mejorar el desempeño.
Cuando surgen los obstáculos, el líder necesita
ayudar a los seguidores a confrontarlos.
HOUSE
EVANS

X A. AMBIENTE

X X B. SITUACIÓN ESPECÍFICA

C.COMUNICACIÓN

X D. ORGANIZACIÓN

X X E. LÍDER

X X F. SEGUIDORES

X X G. ESTRATEGIAS

H. RESULTADOS

12
I. CLIENTE Y COMUNIDAD

12
TABLA DE COMPARACIÓN
CONCEPTOS Yukl (2002) observa que gran parte de la investigación en
los últimos 50 años se ha dado en las relaciones entre un
líder y un seguidor, lo cual da pie a la generación de teorías
enfocadas específicamente en él
* A. El ambiente * C. Buena parte del arte de
afecta el éxito del * B. Se centra en las liderar es hacer que el vínculo
líder. El ambiente circunstancias o el de unión entre líderes,
engloba y recoge contexto de liderazgo. seguidores y organización se
todos los Subraya la naturaleza de mantenga. Esto se logra gracias
elementos que la tarea, el ambiente a una buena comunicación, la
participan en el externo y las cual debe ser honesta y abierta
proceso del características de los (Depree, 1990)
liderazgo seguidores
G. Autores como Blake y
* D. Las E. Ha sido el eje central. Mouton y House, identifican
organizaciones la estrategia organizacional
desarrollan patrones F. Yukl (2002) observa que
de manera implícita dentro
de comportamiento gran parte de la
del liderazgo, 13 que está
y valores que se investigación en los últimos
orientada al planteamiento
vuelven 50 años se ha dado en las
de los objetivos
característicos y que relaciones entre un líder y
organizacionales y la
los diferencian de un seguidor, lo cual da pie a
eficiencia del líder se
otras. la generación de teorías
orientan en plantearlos y
enfocadas específicamente
lograrlos
en él
CONCLUSIONES
* Durante mucho tiempo, el líder fue
identificado como el único
importante dentro del proceso y
todas las responsabilidades caían
sobre él. Sin embargo, a través del
tiempo y de diferentes enfoques se
ha establecido que el líder no sólo
posee una serie de características y
conductas, sino también que está
influenciado por aspectos como 14
el
ambiente y los seguidores para su
ejercicio.
BIBLIOGRAFIA
1. VIZCARRA C ZA. REPERCUSIÓN DE LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN Y EL ROL DE LAS ACTITUDES DE LOS
JEFES DE ÁREAS EN EL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS COLABORADORES DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE AREQUIPA, 2017. Perú: UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA,
AREQUIPA ; 2017.
2. Bojórquez M HRGMGC. Teoría Ruta-Meta. [Online]. Available from:
https://www.youtube.com/watch?v=pgZIhkH8W_8&t=313s%20paches%20que%20encontramos%20en
%20el%20camino,%20piedras.

3. WILLMAN S VM. RELACIÓN EN LAS PERCEPCIONES DEL ESTILO DE LIDERAZGO DEL JEFE INMEDIATO
CON EL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS ESTUDIANTES EN PRÁCTICA DE LA UNIVERSIDAD ICESI. [Online].;
2011 [cited 2021 03 12. Available from:
https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/391/html.

4. ATECLO. [Online].; 2021 [cited 2021 03 12. Available from: https://www.aiteco.com/teoria-de-la-ruta-

5. House R. Teoría del liderazgo camino-meta: lecciones, legado y una teoría reformulada.. ; 1996.
GRACIAS
16

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RUTA-META DEEVANS Y HOUSELÍDER House, lo que busca pronosticar la eficacia del liderazgo en diferentes situaciones; según esta teoría, el líder eficaz motiva, establece, comunica los objetivos y ayuda constante para alcanzar sus metas, dirigiéndolas, guiándolas, suministrar apoyo durante el proceso, para despejar los obstáculos que aparecen en el camino hacia las metas para que así permita alcanzarlas.

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La equidad juega un papel muy importante, ya que el líder debe ofrecer a todos los miembros del grupo las oportunidades de desarrollo con mayor responsabilidad, y cada miembro reaccionará de forma distinta dependiendo de su apetito de crecimiento.
-Jose

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La importancia del liderazgo transformacional dentro de las organizaciones es que contribuye a que se cree un entorno de trabajo mucho más positivo, donde los empleados pueden sentirse parte de algo mucho más grande que ellos mismos. En ese sentido, aplican estrategias para preservar el buen clima laboral y que los fracasos o errores no afecten al equipo más de lo necesario.
-Jose

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Es importante conocer el estilo de liderazgo carismático y la relación con la satisfacción laboral ya que esta mejora la calidad de vida en el trabajo, entonces, la satisfacción en el centro de trabajo está ligada con factores para poder explicar la conducta de los seres humanos, en las organizaciones educativas es necesario contar con condiciones adecuadas para proteger la vida, la salud y el bienestar de todos trabajadores.

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Este liderazgo trae beneficios personales, aparte de que también beneficia a la organización, la oportunidad de compartir sus conocimientos con los demás, y desde el punto de vista de la organización crea un sistema de apoyo para los empleados de más potencial. Se sienten mas motivados, mejor parados políticamente y es menos probable que renuncien.
-Jose