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La resistencia al cambio es parte natural de las organizaciones. Si se maneja correctamente, puede convertirse en una oportunidad para mejorar procesos, fortalecer la cultura organizacional y lograr mejores resultados.

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En la actualidad, el ser ágil para los cambios es de gran valor, ya que las organizaciones lo buscan en todos sus candidatos y colaboradores para irse actualizando e ir avanzando. Esto requiere acompañamiento para algunas personas que como lo dice en el video, se resisten al cambio y por otro lado, hay algunos que les sienta bastante bien estar en constante cambio.

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Las organizaciones deben estar más mente abierta para evolucionar ante las nuevas tendencias según su rubro. Un ejemplo claro de esto fueron las tiendas de servicio de revelado de rollos fotográficos, recuerdo que antes habían varias tiendas que ofrecían este servicio para que pudiéramos tener en físico las fotografías que tomábamos, solo entregamos el rollos y unos días después íbamos a retirar las fotografías impresas. Ante el cambio de las camaras digitales y ahora los smartphones ya casi nadie ocupaba ese servicio ya que podemos tener las fotografías digitales guardadas y compartirlas con otros. Pero hay una tienda que aun sigue en el mercado y es Raf, porque ellos me imagino que se reunieron y planearon como mantenerse en el mercado y continuar en el mercado de fotografías, ahora ellos venden camaras fotográficas, accesorios e impresores digitales que de alguna forma aún se siguen utilizando.

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muy cierto y coincido en que la única constante es el cambio, y esto nos lleva a tomar decisiones importantes que puedan impactar positiva o negativamente en la evolución que querramos realizar. Creo que también hay empresas que en algún punto se resisten al cambio, pero, al momento de evaluar los beneficios se ven en la necesidad de ceder.

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muy cierto y coincido en que la única constante es el cambio, y esto nos lleva a tomar decisiones importantes que puedan impactar positiva o negativamente en la evolución que querramos realizar. Creo que también hay empresas que en algún punto se resisten al cambio, pero, al momento de evaluar los beneficios se ven en la necesidad de ceder.

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Aunque el cambio es algo que está presente a lo largo de nuestra vida y en las empresas a los seres humanos nos asusta la incertidumbre, por ende el cambio es algo que nos cuenta gestionar, sin embargo la realidad nos permite manejar el cambio de mejores formas, el estudio del mismo nos ha llevado a entender que debemos enfrentar estos temas con comunicación abierta, acompañamiento y liderazgo, además de apertura y disposición para atender los cuestionamientos la resistencia y todo comportamiento que impida que se ejecuten los nuevos eventos.

La tecnología viene a ser una aliada y los líderes estamos mejor preparados para entender cómo desarrollar a las personas cuando nos enfrentamos a cambios significativos, por tanto aun cuando el cambio es permanente estamos mejor preparados.

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Es todo un reto, para un líder como para el equipo; se trata de poner de nuestra parte sí queremos desarrollar competencias como el trabajo en equipo y el liderazgo.

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Considero que topar este tema en la actualidad es algo muy importante. Vivimos en constante cambio y no solo dentro de las empresas, sino en las situaciones externas a la empresa, una pandemia, una ola de inseguridad, el clima, etc. que demanda que los colaboradores de las organizaciones podamos adaptarnos a ese ritmo. Por otro lado, y con la digitalización, las cosas vienen evolucionando y son bastante buenas para las Compañías. Considero que si es importante darnos el permiso de conocer a nuestra organización, saber cuál es su estado y a partir de eso adaptar medidas que puedan atenuar comportamientos negativos frente al cambio. Recientemente vivimos una nueva implementación en la compañía de un sistema y fue bastante satisfactoria. Sin embargo, vemos que muchas veces mantener y manejar una buena comunicación será fundamental, además de influir sobre los comportamientos de los colaboradores para que las cosas sucedan. Me quedo con información muy importante de nuestro rol como RH en la Compañía.

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Resistencia al Cambio - El desafío del líder 4.0

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Resistencia al Cambio - El desafío del líder 4.0

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La perspectiva en la que se aborda este tema me parece sumamente nutritivo debido a que no hay mejor forma de ver esta debilidad en los equipos de trabajo que como una característica natural de todo ser humano. El líder 4.0 debe ser capaz de identificar a través de los comportamientos por qué podrían sentirse amenazados con el cambio para poder así, darles a cada uno lo que necesitan. Esto podría interpretarse como una estrategia un tanto maquiavélica sin embargo, creo que lo importante acá es que este interés por demostrarle a los equipos que no deben temer, debe ser legítimo. La legitimidad de este interacción definirá el éxito o fracaso de la misma.

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Como Lideres deberemos primeramente de comprometernos en el cambio, que sea parte de nosotros para luego poder transmitir confianza y credibilidad a nuestros colaboradores. Los cambios ahora son más frecuentes y llegan sin avisar, es por ello que debemos tener una mentalidad abierta a ella.

También es importante conocer no solo a nivel técnico a nuestros colaboradores sino también a nivel personal, para así poder adaptar las estrategias de implementación del cambio para que nos les afecte y sean nuestros aliados estrategicos.

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Con los avances que va tendiendo el mundo a nivel tecnologico los humanos también debemos de sumarnos a esos avances, conocer, investigar, si podemos inscribrinos en cursos que amplien nuestro conocimiento ya que considero que si no estamos en la misma sintonía de la transformación tecnológica nos podemos ir quedando atrás si queremos competir en un mundo laboral

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El Cambio de 4.0 es un cambio que creo que se detuvo y acelero con pandemia, en muchas empresas entendieron que la tecnología es un aliado super importante con el cual debemos trabajar los líderes.  En otros casos se paralizaron y no lograron dar el salto a aliarse con la tecnología y se están quedando rezagados en el avance de sus proyectos.

En mi empresa, pues hemos dado el paso y cada día implementamos nuevos procesos aliados a la tecnología y todo lo que tiene; sin embargo, si tenemos Líderes que no logran y no quieren realizar los cambios, hemos tomado algunas decisiones como sacarlos de la organización porque nos se notaba las ganas o no tenían la actitud. Sin embargo, a los que se identificó que podían lograr el cambio o el salto con la tecnología se ha capacitado y debido a que vean sus resultados con los nuevos procesos.

La resistencia al cambio nos ha demorado y se ha producido el movimiento en los equipos; con la salida del personal que no era apto para las nuevas tendencias, se ha refrescado con nuevos talentos.

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Es interesante como el manejo adecuado del cambio viene a ser algo que va evolucionando para convertirse en una pieza clave para el éxito de una organización, no solo a nivel de la correcta gestión de un proceso nuevo, para asimilar una nueva directriz o lineamiento de una compañía o política, etc. Sino que también está relacionado a un tema de cultura organizacional ya que impacta de manera importante como los colaboradores perciben a la organización al afectar de manera positiva o negativa su experiencia, depende de como se gestione.

Ciertamente para que podamos tener éxito al realizar cualquier cambio pero pincipalmente un cambio organizacional por ejemplo, debemos involucrar tanto a equipos como el de RRHH, Engagement, Comunicación y otros equipos según sea adecuado así como también contar con el apoyo del liderazgo ya que este último será clave para garantizar que exista no solo menor resistencia y adaptación por parte de las personas que lo reciben pero también es importante por que son quienes deben brindar apoyo a sus equipos para atravesar todas las etapas que existen cuando realizo un cambio en una organización.

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En definitiva el mundo está cambiando. La pandemia marcó un antes y un después para las compañías y me atrevo a decir que de forma positiva en muchos aspectos, obligándonos a salir de nuestra zona de confort, la forma usual de hacer las cosas, para evolucionar. La evolución es cambio. El cambio, da miedo. Me gustó que mencionaran que a los chicos también les da miedo el cambio, ya que hay una concepción de que es sólo a los llamados "dinosaurios" a quienes les asusta. Es nuestra responsabilidad como líderes de Capital Humano, entender esto y tener la empatía y transparencia necesarias para comunicar abiertamente y preparar a los colaboradores para estos cambios, brindándoles la seguridad que necesitan.

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Muy interesante todo lo compartido sobre los Desafios del Cambio.  Es de suma importancia que en un proceso de cambio no culpemos a aquellas personas que reaccionen o se resistan por es propio de la naturaleza humana. Lo que debemos es utilizar de manera correcta la comunicacion y la empatia para detectar aquellos aspectos potenciadores de esta resistencia para poder atenderlos de manera responsable. 

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Muy interesante todo lo compartido sobre los Desafios del Cambio.  Es de suma importancia que en un proceso de cambio no culpemos a aquellas personas que reaccionen o se resistan por es propio de la naturaleza humana. Lo que debemos es utilizar de manera correcta la comunicacion y la empatia para detectar aquellos aspectos potenciadores de esta resistencia para poder atenderlos de manera responsable. 

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Hace poco se dieron muchos cambios en la empresa en la que estoy trabajando, sobre todo en 4 sectores que se dedican exclusivamente a la venta, esto como sabrán generó muchas emociones y para algunos sectores que no posee la figura de un líder aún bien formado generó que vivenciaran esas emociones de manera más intensa. Desde la parte soft de RR.HH. hemos estado llevando a cabo distintos talleres para brindar herramientas de cómo manejar dichas emociones y haciendo conciente a los participantes de que las mismas apareceran porque son esperables ante momentos que generan crisis pero que el tema estará en cómo se resignifican. Por último, considero que los 3 comportamientos nombrados que nos brindan los autores son fundamentales para conocer cómo encarar las situaciones y prevenir emociones que se vivencien sumamente negativas. 

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Hace poco se dieron muchos cambios en la empresa en la que estoy trabajando, sobre todo en 4 sectores que se dedican exclusivamente a la venta, esto como sabrán generó muchas emociones y para algunos sectores que no posee la figura de un líder aún bien formado generó que vivenciaran esas emociones de manera más intensa. Desde la parte soft de RR.HH. hemos estado llevando a cabo distintos talleres para brindar herramientas de cómo manejar dichas emociones y haciendo conciente a los participantes de que las mismas apareceran porque son esperables ante momentos que generan crisis pero que el tema estará en cómo se resignifican. Por último, considero que los 3 comportamientos nombrados que nos brindan los autores son fundamentales para conocer cómo encarar las situaciones y prevenir emociones que se vivencien sumamente negativas. 

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PAPEL DEL LIDER 4.0 EN UN PROCESO DE CAMBIO

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PAPEL DEL LIDER 4.0 EN UN PROCESO DE CAMBIO

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Muy interesante lo indicado hasta aquí sobre el cambio que están teniendo las empresas hacia la Revolución 4.0, me llama mucho la atención el papel del Líder dentro del proceso de cambio, quien es el llamado a sensibilizar y estar atento a las personas a su cargo, conocerlas para minimizar la ansiedad que se pueda generar.
Para esto la organización debe iniciar el proceso de cambio de arriba hacia abajo, para que los líderes puedan  estar informados y comprometidos, y mantener una escucha activa para gestionar el cambio en sus equipos, no solo desde la funcionalidad, sino también desde las emociones que pueda generar el mismo.

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Es fundamental conocer al personal de nuestra empresa para anticipar las situaciones que pueden presentarse ante un cambio organizacional, de esta forma se sensibiliza y se comunica la necesidad del cambio acciones como estas pueden propiciar que las personas se sumen al cambio en vez de desacreditarlo, retardarlo o bien boicotearlo. Esta es la base, la transparencia a fin de que todos cuenten con un objetivo común, no obstante, siempre habrá personas que presenten comportamientos que no son los esperados o los que la empresa quiera, y a estas personas se les debe abordar diferente de forma directa a fin de determinar si se ajustarán o deben dejar la compañía pues si se mantienen será un factor crítico para lograr el éxito, de ahí la importancia de que los líderes conozcan al personal para poder lograr los objetivos a través de las personas

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Es bien dificil lidiar con un personal que se resiste a los cambios organizacionales y definitivamente lo unico constante es el cambio! Contar con un personal resiliente, con capacidad de hacer las cosas diferentes sin tener miedo aprender cosas nuevas es la clave, pero tal como dice Rosario, habran situaciones en los que la mejor solucion es buscar el personal adecuado con estas habilidades