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El salario emocional y la pirámide de Maslow

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El salario emocional y la pirámide de Maslow

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En este trabajo presentamos el tema El Salario Emocional y La Pirámide de Maslow .También se definirá que es motivación ,en que consiste la pirámide de maslow,y cuales son sus niveles, y como se aplica en una empresa y en el trabajo.se investigara sobre la importancia del salario emocional en la empresa ,los beneficios ,elementos y tipos de salario emocional ;Por ultimo se hablara definirá los factores que se deben tomar en cuenta para lograr un buen salario emocional y como implementar una estrategia.

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salario nos referimos al conjunto de aportaciones económicas, tanto dinerarias como no dinerarias, que la empresa abona a sus empleados como compensación por los servicios prestados a la misma.

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La motivación es un aspecto de enorme relevancia en las diversas áreas de la vida, entre ellas la educativa y la laboral, por cuanto orienta las acciones y se conforma así en un elemento central que conduce lo que la persona realiza y hacia qué objetivos se dirige. De acuerdo con Santrock (2002), la motivación es “el conjunto de razones por las que las personas se comportan de las formas en que lo hacen. El comportamiento motivado es vigoroso, dirigido y sostenido” (p. 432)

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La pirámide de Maslow es una teoría de motivación que trata de explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco niveles que están ordenados jerárquicamente según las necesidades humanas que atraviesan todas las personas.

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El salario emocional es utilizado por las compañías como estrategia para mejorar las condiciones de trabajo y así, fidelizar y retener el talento, permitiendo la sostenibilidad a largo plazo, el éxito y la competitividad (Hurtado y Taquez, 2021).

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Cuáles son los niveles de la pirámide de Maslow

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Cuáles son los niveles de la pirámide de Maslow

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1. Necesidades fisiológicas
Incluyen las necesidades vitales para la supervivencia y son de orden biológico. Dentro de este grupo, encontramos necesidades como: necesidad de respirar, de beber agua, de dormir, de comer, de sexo, de refugio.
Maslow piensa que estas necesidades son las más básicas en la jerarquía, ya que las demás necesidades son secundarias hasta que no se hayan cubierto las de este nivel.

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2. Necesidades de seguridad
En esta parte de la pirámide de Maslow se incluyen las necesidades de seguridad son necesarias para vivir, pero están a un nivel diferente que las necesidades fisiológicas. Es decir, hasta que las primeras no se satisfacen, no surge un segundo eslabón de necesidades que se orienta a la seguridad personal, al orden, la estabilidad y la protección.

Puede decirse que las necesidades que pertenecen a este nivel de la pirámide de Maslow tienen que ver con las expectativas y con el modo en el que las condiciones de vida permiten desarrollar proyectos a medio y a largo plazo.

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3. Necesidades de afiliación
Para Maslow, esta necesidad se expresa cuando las personas buscan superar los sentimientos de soledad y sentir que hay vínculos afectivos entre ellas y ciertas personas. Es decir, cuando se intenta trascender el ámbito individual y establecer vínculos con el entorno social.

Estas necesidades se presentan continuamente en la vida diaria, cuando el ser humano muestra deseos de casarse, de tener una familia, de ser parte de una comunidad, ser miembro de una iglesia o asistir a un club social

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4. Necesidades de reconocimiento
las necesidades de reconocimiento como aquellas que favorecen el fortalecimiento de la autoestima, el reconocimiento hacia la propia persona, el logro particular y el respeto hacia los demás; al satisfacer dichas necesidades, la persona se siente segura de sí misma y piensa que es valiosa dentro de la sociedad. Cuando estas necesidades no son satisfechas, las personas se sienten inferiores y sin valor.
Esta necesidad de la jerarquía de Maslow se entiende mejor como una manera de sentirse bien con el propio autoconcepto a través de esas cosas de nosotros mismos que vemos reflejadas en el modo en el que los demás nos tratan.

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5. Necesidades de autorrealización
Por último, en el nivel más alto se encuentran las necesidades de autorrealización y el desarrollo de las necesidades internas, el desarrollo espiritual, moral, la búsqueda de una misión en la vida, la ayuda desinteresada hacia los demás, etc. Este nivel de la pirámide de Maslow es uno de los rangos de la jerarquía de necesidades más difíciles de definir, porque tiene que ver con objetivos altamente abstractos y que no se consiguen con acciones concretas, sino con cadenas de acciones que se producen durante periodos relativamente largos. Por consiguiente, cada individuo tendrá necesidades de autorrealización diferentes y personalizadas.

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Como se aplica la pirámide de Maslow en la empresa y al trabajo

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Como se aplica la pirámide de Maslow en la empresa y al trabajo

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Para ello, lo primero que deben conseguir es conocer con cierto rigor que tipo de necesidades pueden tener las personas que trabajan en la empresa, y para ello, lo más recomendable es acudir a la famosa “pirámide de Maslow”, psicólogo que se preocupó por aprender sobre qué hace a la gente más feliz. Maslow proponía una teoría según la cual existe una jerarquía de las necesidades humanas, y defendió que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos más elevados. A partir de esta "jerarquización" se estableció lo que se conoce como Pirámide de Maslow. A este respecto de la pirámide de necesidades de Maslow, es de reseñar un estudio realizado por investigadores de la Universidad de Illinois, en el que descubrieron que la satisfacción de las necesidades de la pirámide correlacionaba con la felicidad de la persona. Pero esta investigación, al contrario que la teoría de Maslow concluyó que las necesidades de reconocimiento y autorrealización también eran importantes pese a que no estuvieran cubiertas las necesidades más básicas.
Tal y como se establece en la citada Pirámide de Maslow, las necesidades de los empleados están distribuidas en cinco niveles. Las necesidades básicas se ubican en la base de la pirámide, mientras que las necesidades más complejas se encuentran en la parte alta.

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Importancia del salario emocional en las empresas.

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Importancia del salario emocional en las empresas.

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Un buen salario emocional es la estrategia ideal para mantener a los empleados talentosos trabajando en tu organización y atraer nuevos elementos, los cuales deben de encajar con los valores que se comparten.
Los empleados necesitan un salario emocional para darle significado a su trabajo y sentir que tienen oportunidades de desarrollo profesional. Cuando están motivados, trabajan mejor y logran sus objetivos y los de la organización.

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¿Por qué es importante el Salario Emocional?

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• Reconocimiento personal y laboral: demostrar aprecio por los empleados que realizan una buena labor, evitando que se vayan porque no se les reconoce su trabajo. CESA 9
•incentivar a las personas: permitir y alentar a los trabajadores a que aporten a la empresa sus talentos y evitar la postura de esperar las indicaciones sobre lo que deben hacer.
• Cultura y valoración del Compromiso Mutuo: socializar y lograr coherencia de los valores proclamados en la organización, como ejemplo puede tratarse del valor el respeto.
•Planificación del trabajo: socializar entre los participantes del equipo, las actividades a realizar con el debido tiempo, a fin de brindar estabilidad y organización.

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6. Maestría: "La satisfacción que sientes con el trabajo bien hecho que te llena de orgullo. También es lo que hace que cada día con tu trabajo te vuelvas un poquito mejor".
7. Inspiración: “Aquellos momentos que tú tienes gracias tu trabajo que te generan un sentimiento de posibilidad, que te inspiran una nueva perspectiva sobre las cosas que tal vez antes no habías visto".
8. Crecimiento personal: “Gracias a tu trabajo te enfrentas a posibilidades que te ayudan a utilizar tus fortalezas de carácter que te hacen ser mejor persona, a sacar lo mejor de ti mismo".
9. Crecimiento profesional:” Son aquellos momentos que te ayudan a ejercitar tus habilidades, tus talentos para ser mejor profesional".
10. Sentimiento de propósito:” Que tengas la sensación de que tu trabajo contribuye a tus propios propósitos y a los de la organización, que tenga para ti un significado".

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1. Autonomía: "Es la libertad que uno siente de poder gestionar sus propios proyectos".
2. Pertenencia: “El hecho de pertenecer a un grupo que te valora y te reconoce".
3. Creatividad:” Mucha gente cree que la creatividad es algo únicamente de artistas, pero hasta la gente con trabajos que se consideran más 'serios' pueden poner su sello creativo en el trabajo".
4. Dirección:” La proyección de carrera en el futuro, la perspectiva a mediano y largo plazo en tu carrera".
5. Disfrute”: Es la parte de disfrutar, de gozar, de tener momentos agradables en el trabajo”.” No podemos hablar de felicidad, porque es un concepto mucho más complejo que no puede recaer únicamente en el trabajo, pero sí de disfrute", apunta la experta.

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Teletrabajo: Sin duda alguna una de las opciones estrella dentro del salario emocional. Ideal para la conciliación familiar y una buena forma de crear una mayor independencia al trabajador.
Beneficios Sociales :Aunque puedan tener un pequeño beneficio económico, en definitiva, su mayor aportación es al bienestar del trabajador y su familia.
Transporte: Indicados para facilitar el transporte hacia la oficina facilidades.
Planes de Retribución flexible: Una alternativa muy ingeniosa y eficaz como salario emocional. Se trata de permitir a los empleados gestionar de manera voluntaria su retribución flexible.
Reconocimiento del trabajo: Dar voz al buen trabajo de los empleados, en otras palabras, reconocer el trabajo de los trabajadores es un plus de motivación y bienestar.

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Factores que se deben tomar en cuenta para lograr un buen salario emocional

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Factores que se deben tomar en cuenta para lograr un buen salario emocional

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– Desarrollo profesional: Uno de los factores más valorados por los trabajadores es la oportunidad que le brinda la empresa de crecer y desarrollarse dentro de la misma.
– Reconocimiento: el hecho de que puedan trabajar con autonomía e independencia y que los superiores sepan poner en valor sus logros, ya sea con acciones sencillas como reconocimiento público o con medidas más tangibles.
– Conciliación laboral y familiar: Hoy en día, las medidas que nos permiten tener una buena conciliación laboral y familiar son cruciales para los trabajadores a la hora de incorporarse a una empresa.
– Espacios de trabajo e instalaciones agradables: Contar con una buena iluminación en las oficinas, espacios amplios, zonas para descansar como estaciones de café, son muy valorados por los colaboradores.
– Comunicación interna: Una buena comunicación interna entre los distintos miembros de la compañía es imprescindibles para evitar errores y malas prácticas.
– Clima laboral y relación entre los compañeros: Si consigues un buen clima laboral dentro de tu organización y una buena relación entre los compañeros, ya tienes mucho ganado.

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Como implementar una estrategia de salario emocional.

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Como implementar una estrategia de salario emocional.

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1.Flexibilidad en el horario: Hora de entrada y salida flexible: Ofrece un margen razonable a los empleados, se sentirán mejor que con un horario estricto.

2.Facilidades a la hora de comer:  Supone tener que prepararlo antes de salir a trabajar, y depender de contar con una nevera y un microondas en el trabajo.  Ofrecer una sala dónde poder conservar y calentar los alimentos y comer tranquilamente es algo muy valorable por el trabajador.

3.Reducción en gastos relacionados con el trabajo: Gastos de comida: Ofrece una reducción en el coste que supone comer fuera de casa a diario para tus asalariados. Puedes tener para ello una cuenta de gastos en un bar o restaurante cercano, asignarles un importe diario para este concepto o bien ofrecer un servicio de catering en la oficina.

4.Desarrollo profesional y personal: Promoción interna: Debes hacer ver a tus empleados que existe la posibilidad real de promocionar dentro de la empresa, esto les hará sentirse parte del proyecto de la empresa, les tendrá más motivados.

Formación personal: Es uno de los valores más importantes que puedes ofrecer como salario emocional.

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Bibliografía: Economía de la empresa. José Miguel Ridao González. Editorial Algaida. https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-el-salario-y-cuales-son-sus-componentes

https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=44012058010

https://repositorio.comillas.edu/xmlui/bitstream/handle/11531/68245/TFM001721.pdf?sequence=1#:~:text=(2020)%20quienes%2C%20mediante%20una,y%20fluir%20en%20el%20trabajo%E2%80%9D.

Pablo Sevilla Arias, 25 de febrero, 2015
Pirámide de Maslow. Economipedia.com
Boeree, George. (2003). Teorías de la personalidad, de Abraham Maslow. Traducción: Rafael Gautier.

Camino Roca, J.L. (2013). Los Orígenes de la Psicología Humanista: el Análisis Transaccional en psicoterapia y educación. Madrid: CCS.

Mahmoud A. Wahba, Lawrence G. Bridwell. (2004). Maslow reconsidered: A review of research on the need hierarchy theory. Baruch College, The City University of New York USA.

Maslow, A. H. (1982). La Personalidad Creadora. Barcelona: Kairós.

Rosal Cortés, R. (1986). El crecimiento personal (o autorrealización): meta de las psicoterapias humanistas. Anuario de psicología / The UB Journal of psychology. Núm.: 34 https://psicologiaymente.com/psicologia/piramide-de-maslow

Boeree, George. (2003). Teorías de la personalidad, de Abraham Maslow. Traducción: Rafael Gautier.Mahmoud A. Wahba, Lawrence G. Bridwell. (2004). Maslow reconsidered: A review of research on the need hierarchy theory. Baruch College, The City University of New York USA.Rosal Cortés, R. (1986). El crecimiento personal (o autorrealización): meta de las psicoterapias humanistas. Anuario de psicología / The UB Journal of psychology. Núm.: 34.

https://es.linkedin.com/pulse/conseguir-el-bienestar-laboral-como-necesidad-de-la-empresa-

https://repository.cesa.edu.co/bitstream/handle/10726/291/BI47.pdf?sequence=6

https://www.bbc.com/mundo/noticias-55983345

https://www.up-spain.com/blog/salario-emocional/

https://www.endalia.com/news/salario-emocional-que-valoran-nuestros-trabajadores/

https://openwebinars.net/blog/que-es-el-salario-emocional-y-como-implementarlo-en-tu-compania/

https://www.questionpro.com/blog/es/que-es-el-salario-emocional/

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Cuando hablamos de salario emocional nos referimos a elementos relacionados con el ambiente de trabajo, horarios flexibles, vacaciones, trabajo remoto, capacitación, entre otros.

Conozcamos más de qué es el salario emocional, algunos tipos y ejemplos y las ventajas de ofrecerlo dentro de nuestra organización.

¿Qué es el salario emocional?

El trabajador recibe de la empresa para la que trabaja, además del salario normal, una serie de fórmulas creativas adaptadas a las necesidades de los trabajadores actuales.

Importancia del salario emocional en una organización

Muchas organizaciones proporcionan un salario justo y otros incentivos que no son exclusivamente monetarios, lo que les ayuda a tener empleados desempeñándose de forma eficiente, motivados y satisfechos con su organización.

Un buen salario emocional es la estrategia ideal para mantener a los empleados talentosos trabajando en tu organización y atraer nuevos elementos, los cuales deben de encajar con los valores que se comparten.

A lo anterior nos referimos a aspectos como tener un empleado ideal, lo cual te ayudará a decidir cuáles son esos tipos de salario emocional relevantes para el crecimiento de tu organización y cuáles no.

Los empleados necesitan un salario emocional para darle significado a su trabajo y sentir que tienen oportunidades de desarrollo profesional. Cuando están motivados, trabajan mejor y logran sus objetivos y los de la organización.

Ventajas del salario emocional

El salario emocional tiene grandes beneficios para tus empleados. A continuación, te mencionamos los más relevantes:

1. Mantienes a tu fuerza laboral motivada y con mejor desempeño laboral .

2. Aumentas la moral del empleado y haces que tus trabajadores se sientan animados a seguir haciendo sus actividades.

3. Los empleados se sienten valorados por la empresa y se comprometen más.

4. Se esfuerzan por lograr los objetivos de la organización.

Tipos de salario emocional

El clima laboral positivo asegura que tus empleados se sientan contentos y trabajen efectivamente como equipo.

Ofrece oportunidades de capacitación continua a los empleados, esto es necesario para actualizar sus habilidades y aprender cosas nuevas. Así los mantienen motivados a obtener resultados positivos para tu empresa.

Esto consiste en darles, por ejemplo, días libres para atender asuntos de salud o personales, horarios flexibles, trabajo desde casa, vacaciones, cuidado de niños, etc.

Los espacios en la oficina son importantes para el entorno laboral. Esto permite que los empleados se relajen y se desconecten por un momento de sus actividades ofreciéndoles un espacio de recreación.

Al compartir tus metas y estrategias permites que tus empleados se sientan con la libertad de desarrollar su creatividad y reducir la monotonía en el lugar de trabajo. Esto los ayudará a motivarse y a trabajar duro para lograr los objetivos.

Es imposible mantener las rachas buenas todo el tiempo. A veces, surgirán momentos en los que las cosas caigan, pero no debes permitir que los empleados se desmotiven y pierdan el interés en lo que hacen.

Ejemplos de salarios emocionales

Estos son algunos ejemplos de salarios de tipo emocional que puedes ofrecer a tus trabajadores:

Trabajar 8 horas al día, pero sin un horario estricto. Tus empleados no tienen que estar siempre en la oficina o conectados en el home office. Lo importante es que hagan bien su trabajo.

Los horarios flexibles son especialmente interesantes para los empleados con hijos u otras personas a su cargo, o incluso con mascotas. Permitir que tus empleados trabajen desde casa ofrece un enorme beneficio al empleado.

Ofrecer a sus empleados una formación remunerada fuera de la oficina es una excelente manera de motivarlos para que sigan aprendiendo y mejorando. Además, cualquier formación adicional que reciban sus empleados beneficia en última instancia a la empresa.

La mejor manera de ayudar a los empleados a gestionar el cuidado de los niños es proporcionarles un poco de ayuda extra para aliviar el estrés de tener que valerse por sí mismos.

Puedes ofrecerles un servicio de guardería o la posibilidad de poder llevar al trabajo a sus hijos cuando lo necesiten.

¿Cómo saber cuál es el mejor salario emocional para tus empleados?

Conocer la opinión de tu fuerza laboral y ejecutar un plan con base en sus respuestas te permitirá crear una imagen positiva de tus empleados.

Estamos listos para ayudarte con la herramienta para recolectar la información que necesitas conocer.

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Salario emocional: Qué es, importancia, tipos y ejemplos

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Cuando hablamos de salario emocional nos referimos a elementos relacionados con el ambiente de trabajo, horarios flexibles, vacaciones, trabajo remoto, capacitación, entre otros. Conozcamos más de qué es el salario emocional, algunos tipos y ejemplos y las ventajas de ofrecerlo dentro de nuestra organización.

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Podemos concluir que el salario es el conjunto de aportaciones económicas tanto dinero hadas como no adineradas que la empresa aporta y abona sus empleados como compensación por los servicios prestados ,también la motivación es un afecto de enorme relevancia en libertad de la vida entre ellas en la educativa y la laboral, el salario es también utilizado en las compañías como estrategias  para mejorar las condiciones de trabajo ,en la pirámide de maslow es una teoría de motivación qué trata de explicar que impulsa la conducta humana y consta de 5 niveles.

Hay diferentes beneficios: Cómo es el reconocimiento personal y laboral e incentivar a la persona cultura y valores, valoración del compromiso mutuo, planificación del trabajo; algunos elementos del salario emocional son: autonomía, pertenencia, creatividad ,dirección ,disfrute, maestría ,integración ,entre otros ;los tipo de salario emocional serían :transporte ,beneficios sociales, teletrabajo. algunos factores que se deben tomar en cuenta para lograr un buen salario emocional serían: el desarrollo profesional, reconocimiento, la comunicación interna, entre otros. También podemos concluir qué a la hora de implementar una estrategia de salario emocional podemos hacer la flexibilidad en el horario, facilidades de la hora de comer y el desarrollo profesional y personal.