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nach Produktgruppen sortiert

-verbessert Kommunikation
-kein Economics of Scale möglich
-erschwert Standardisierung von Abteilungen
-keine Spezialisierung der Abteilungen möglich
-schnelle notwendige Änderungen möglich

# data[].attributes.body
Geographische Struktur

Organisation nach Ansprüchen der Region
->beschränkt Manager und Mitarbeiter einer Region

-verbessert Kommunikation
-kein Economics auf Scale möglich
-keine Technische Spezialisierung der Abteilung
-schwierig Abteilungen zu standardisieren
-unterstützt schnell notwendige Änderungen

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- kurze Aufgaben zuerst
- Single-tasking > Multi-tasking
- sauberer, strukturierter Arbeitsplatz
- klare Aufgabenverteilung

# data[].attributes.body
Fokus auf mehreren Ebenen mit starken Horizontalen Verflechtungen

Voraussetzungen:
-Rohstoffe über ganzes Unternehmen verteilt
-hohe interpersonelle Fähigkeiten der Mitarbeitern

Größte Schwäche: jeder Mitarbeiter hat zwei Chefs

Ermöglicht Bewältigung dualer Herausforderung

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-Abteilung nach ihrer Funktion gruppiert
-Ermöglicht Economics of Scale
-Spezifisches Wissen in Abteilung
-langsame Reaktion auf Umweltveränderungen

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1. Funktional Struktur
2. Divisionale Struktur
3. Geographisch Struktur
4. Matrix Struktur
5. Horizontal Struktur

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1. Globalisierung
2. Harter Wettbewerb ( Innovationsdruck, Kosten Senkung)
3. Ethik, Umwelt, Natur, Rohstoffmangel
4. Schnelligkeit

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Unternehmen treffen auf Herausforderungen
--> Durch Organisation können das Unternehmen auf externe Einflüsse mit internen Maßnahmen antworten

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Mehrere Personen arbeiten arbeitsteilig an einer gemeinsamen Aufgabe, um zu einem gemeinsamen Ziel zu gelangen