# data[].attributes.attachment_caption
El objetivo de costos ABC, es asignar el valor más preciso tanto de costos como de gastos indirectos que involucran la elaborar un producto o prestar un servici

# data[].attributes.body
VENTAJAS
-Analizar costos y generar información relevante para la planeación y nuevos procesos de producción
-Incrementa la credibilidad en la información de costos para la toma de decisiones
-Aporta información de las actividades de la empresa determinando cuales son las más viables

DESVENTAJAS
-La aplicación del sistema puede ser complicada o costosa
-Proceso lento de aprendizaje
-Determinación y mantenimiento del modelo

# data[].attributes.attachment_caption
Es la asignación, aplicación o distribución de costos que permiten establecer una relación entre el consumo de recurso y como es consumido el recurso de activid

# data[].attributes.body
Inductor 1er nivel; Establecen la relación entre los recursos y centros de costos.

Inductor 2do nivel; Establece la relación entre las actividades y objetos del costo.

Inductor 3er nivel; Establece la relación entre las actividades y objetos de costo de los clientes.
Criterios básicos para la elección de los inductores;
-Relación de causalidad
-Independencia de direccionador
-Economía y facilidad de medición del direccionador

# data[].attributes.attachment_caption
Conjunto de actividades que se relacionan con el consumo del recurso con el fin de obtener un producto o servicio para el cliente tanto interno como externo.

# data[].attributes.body
Según su objeto; Se clasifican en procesos primarios que son los que participan en la producción o prestación del servicio y los secundarios, están conformados por actividades de apoyo para consolidar el objeto social.

Aporte a la generación de valor;
-Los que agregan valor
-Los procesos facilitadores o de apoyo
-Los procesos administradores de activos

Percepción de los clientes:
-Procesos operativos
-Procesos relacionados con atención al cliente
-Proceso de desarrollo de negocios
-Procesos administrativos

-Según las teorías gerenciales: Procesos gerenciales; Estan relacionados a las actividades  de gestión de la empresa.

-Procesos organizacionales; Estan relacionados con las actividades de la organización y dependiendo de la clasificación de la empresa.

# data[].attributes.body
Los recursos se conforman de un conjunto de factores que dispone una empresa u organización para llevar a cabo una actividad o recurso, implementando estrategias de mejora y lograr sus objetivos.

Tipos de recursos;
-Tangibles; Son los recursos materiales, tecnológicos físicos y económicos - financieros, que son medibles y cuantificables.

-Intangibles; Son recursos no cuantificables o medibles, por lo que aparecen los recursos humanos y aportes como; conocimiento, experiencia, motivación... Vinculando valores empresariales, clima organizacional o imagen de la compañía.

Clasificación; Humano, Financiero, Material y Recursos tecnológicos.

Link: https://grupo-pya.com/recursos-definicion-tipologia-la-empresa/
https://www-ebooks7-24-com.biblio.uptc.edu.co/stage.aspx?il=9268&pg=241&ed=

# data[].attributes.body
-Actividades: Es el conjunto de tareas que deben desarrollarse para lograr un objetivo, ya sea para la elaboración de un producto o prestación de un servicio clasificando las actividades e identificando los costos para la distribución de los recursos.

Clasificación: Según su categoría, según sus funciones, según la participación en el costo del producto, según su periodicidad, según su valor agregado.

# data[].attributes.body
*UNITARIAS; Dependen del volumen de producción, porque se realizan cada vez que se genera un producto o se presta un servicio.

*LOTE; Son específicos y se realizan para determinar un orden de producción o prestación de servicio.

*PRODUCTO; Tienen una relación directa para la elaboración de un producto específico de un producto o servicio.

*EMPRESA; Es el grupo de actividades de apoyo en el desarrollo del objeto social de la empresa

# data[].attributes.body
Es donde se van a realizar las funciones de las actividades, según su área.

# data[].attributes.body
-Actividades generadoras de valor; Son actividades que generan un valor agregado tanto en lo interno como lo externo.

-Actividades no generadoras de valor agregado: Estas no generan ningún valor agregado de manera interna como externa.

# data[].attributes.body
Actividades Primarias: Son relacionadas con el proceso de transformación del producto y también con la prestación del servicio.

Actividades Secundarias: Estan relacionadas con la administración de la empresa que comprende labores relacionadas a actividades administrativas.

# data[].attributes.body
-Actividades repetitivas: Se consideran las más comunes y que se realizan a diario consolidando el objetivo de la empresa.
-Actividades no repetitivas: Son las que se desarrollan una vez en determinado momento.