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Trouver des clients

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Polyvalence obligatoire, et organisation irréprochable 

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Polyvalence obligatoire, et organisation irréprochable 

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liberté de choix de produits

choix de branding

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pas d'accompagnment

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Moins de contraintes, commerce qui appartient au gérant, liberté sur son propre commerce.

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Trouver un concept qui fonctionne, promouvoir sa marque, démarrer de zéro, ne pas connaître le secteur ni les éventuels pièges/erreurs

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Entreprise seule, ne pouvant pas s'appuyer sur un savoir faire de d'autres sites identiques, moins de moyens en formation et visibilité

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Libre de choisir ces fournisseurs, sa gestion, ces prix.

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Difficultés de lutter face à une concurrence accrue des marchés

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Laisse place à la créativité pour se dissocier (concept, marque, procédures, ect...)

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Indépendance, seul chef à bord

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devoir créer son propre savoir-faire , manque de soutien

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gestion du temps de travail et de l'organisation ainsi que pouvoir de décision optimal

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gestion du temps de travail et de l'organisation ainsi que pouvoir de décision optimal

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manque d'expérience et de vision du monde du commerce étant jeune

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manque d'expérience et de vision du monde du commerce étant jeune

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Il y a de gros risques à être indépendant isolé

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Il y a de gros risques à être indépendant isolé

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Indépendance dans le développement de la marque, de l'organisation et de la stratégie

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Confronté à lui même pour les décisions

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Contrairement à une franchise, l'indépendant n'a pas de royalties ou de frais de réseau à payer, ce qui réduit certaines charges fixes.

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Manque de moyens

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Avantage : Autonomie, flexibilité, Proximité avec les clients, liberté de gestion et différenciation

Inconvénients : Manque de soutien, Risque financier accru et Visibilité limitée

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Liberté de gérer son commerce de A à Z

Aucune « pression »

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Pénibilité de démarches administratives

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aide au lancement

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le manque de financement par les banques

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le manque de financement par les banques

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être plus réactif : moins de process et d'étapes de validations

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être plus réactif : moins de process et d'étapes de validations

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Pas de marge de négo avec les fournisseurs

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Pas de marge de négo avec les fournisseurs

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Risque élevé

incertitude

manque d'accompagnement

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Liberté, flexibilité

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On peut compter que sur soi-même

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Indépendance totale

Proximité avec la clientèle

Différenciation et personnalisation

Flexibilité

Réactivité

Absence de redevances

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Manque de notoriété

Coût élevé des achats

Charge de travail importante

Forte concurrence

Accès limité aux financements

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pilotage en totale liberté de son offre produit

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Avantage: liberté des choix conceptuels, managériales, possibilités de développement, ajustements

Inconvénient: financier (de lourds investissements) demande des compétences précises dans différents domaine, peu de poids (part de marché) sur un marché existant, isolement

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Pouvoir laisser parler ses idées, que ce soit sur l'emplacement, le local, le design, les fournisseurs, les produits ou services à vendre...

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Etre seul dans toutes ses décisions et gérer

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Liberté

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Isolement et absence de soutien et pas de pouvoir de négociation

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Liberté totale de gestion

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Proximité avec la clientèle et les bénéfices reviennent intégralement à l'entrepreneur

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Indépendance

Autonomie

Liberté de créativité et de choix de produits

Inconvénients

Isolement

Notoriété inexistante

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Isolement

manque de visibilité et de notoriété

Absence de structure et de process

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avoir le choix et la liberté des produits

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les produits ne sont pas négàcié en gros

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plus flexible, et difficulté les prix non négocié

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notoriété à créer, marque à faire connaître

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notoriété à créer, marque à faire connaître

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Visibilité, outils, accompagnement du réseau

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Visibilité, outils, accompagnement du réseau