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Definir mejores los criterios de acepacion y aterrizarlos de acuerdo a los recursos y tiempos del esprint

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La reacción ante las adversidades presentadas en el sprint.

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La reacción ante las adversidades presentadas en el sprint.

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Aterrizar los alcances y los compromisos

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Definir mejor los criterios y compromisos de las Hu

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Definir mejor los criterios y compromisos de las Hu

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Sacar adelante los compromisos durante el sprint, aunque se contó con poco tiempo.

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Avanzando con las tareas de la mejor manera.

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Avanzando con las tareas de la mejor manera.

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Estar mas alerta para cuando se presente un sprint donde se presente poco tiempo y poco personal para atender las diferentes HUs.

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El trabajo en equipo y la gestión cuando se presentan novedades

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escribir comentarios en las HU porque hubo persona que no lo hicieron

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Levantar la mano si teníamos dudas o algún bloqueante

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planear mejor cuando hay hu en qa y otras de desarrollo con paso a pord comprometidas para las mismas personas se pueden afectar por tiempos.

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planear mejor cuando hay hu en qa y otras de desarrollo con paso a pord comprometidas para las mismas personas se pueden afectar por tiempos.

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Trabajo en equipo

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Mejorar la comunicaciones cuando se cuente con poco tiempo y menos personal.

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cada persona se toma su tiempo para su proceso, pero no tienen en cuenta el tiempo de las demas personas y al final transicion debe correr

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trabajo en equipo, comunicacion temprana de issues

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Comunicación en todas la direciones,

atender y sacar adelante la HUs comprometida para cumplir con las metas.

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no se estan configurando bien los release y en las noches fallan, lo que implica que el transitador se quede hasta mas tarde e incluso despertar a los devs expertos para que solucionen, tener mas cuidado con eso

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Por tiempos, fiestas, vacaciones... estimar la las HU que se pueden cumplir.

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Los lideres deberian participar en las retrospectivas

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Los contextos de las HUs deberían ser impartidos por personas que tengan el conocimiento completo del flujo

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Trabajar en equipo. Siempre nos caracterizamos por ello.

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Comentar las HUs con los avances que se tengan y levantar la mano a tiempo respecto a los bloqueantes

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Entregar actividades con tiempos anteriores al cierre del sprint para agendar revisiones y despliegues

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La colaboración de Mike ante todo lo presentado

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No suponer frente alcance o definiciones de las HUs