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1.	Identificar los elementos estratégicos de la empresa seleccionada y a partir de ello realizar el análisis del entorno .

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1.	Identificar los elementos estratégicos de la empresa seleccionada y a partir de ello realizar el análisis del entorno .

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 2.- Realizar en equipo  el análisis del entorno de la empresa seleccionada utilizando la lectura de clasificación de riesgo entregada aplicando las herramientas de PESTEL,  clasificándolas en oportunidades y amenazas 

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 2.- Realizar en equipo  el análisis del entorno de la empresa seleccionada utilizando la lectura de clasificación de riesgo entregada aplicando las herramientas de PESTEL,  clasificándolas en oportunidades y amenazas 

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 3.- concluyendo si es ventajoso o desventajoso el entorno para la empresa  

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 3.- concluyendo si es ventajoso o desventajoso el entorno para la empresa  

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4.- Aplicación de la lectura 1  Navegando en un lago de cisnes negros Nuestra sociedad parece estar atravesando un inquietante período de cambio. La guerra, el caos climático, la desigualdad, el declive de las libertades y la alienación tecnológica son algunos de los rasgos de nuestro presente. Han generado una visión pesimista temerosa del futuro. Y la gestión empresarial a largo plazo no puede disociarse de esa dinámica caótica que parece erigirse en el futuro de nuestra sociedad. 

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4.- Aplicación de la lectura 1  Navegando en un lago de cisnes negros Nuestra sociedad parece estar atravesando un inquietante período de cambio. La guerra, el caos climático, la desigualdad, el declive de las libertades y la alienación tecnológica son algunos de los rasgos de nuestro presente. Han generado una visión pesimista temerosa del futuro. Y la gestión empresarial a largo plazo no puede disociarse de esa dinámica caótica que parece erigirse en el futuro de nuestra sociedad. 

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5.-Esta tarea se desarrollará  en el segundo bloque Y  tercer bloque del 27-03-25  Sección A; el cual deben de registrar  en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus  Sección A 27-03-25  a las 20 horas .

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5.-Esta tarea se desarrollará  en el segundo bloque Y  tercer bloque del 27-03-25  Sección A; el cual deben de registrar  en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus  Sección A 27-03-25  a las 20 horas .

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OPORTUNIDADES:

1. Amplia diversificación geográfica de mercados que permite reducir exposición a crisis económicas locales​.

Viña Concha y Toro exporta a más de 140 países, lo que le permite mitigar los impactos de crisis económicas en mercados individuales. Por ejemplo si en un año la demanda en Europa baja por una crisis económica, la empresa puede compensar sus ingresos con un aumento en mercados emergentes como China y Brasil, donde el consumo de vino sigue creciendo.

2. Baja necesidad de financiamiento externo a corto plazo por solidez financiera​.

En su informe financiero de años recientes, Viña Concha y Toro ha mostrado márgenes de rentabilidad saludables, permitiéndole financiar expansiones y proyectos sin recurrir a endeudamiento excesivo. Reportó un margen EBITDA del 15,8%, lo que representa un incremento de 440 puntos base en comparación con el año anterior. Este sólido desempeño financiero le permitió a la compañía aumentar sus ganancias en un 79,5% y financiar expansiones y proyectos sin recurrir a un endeudamiento excesivo. ​

3. Aumento sostenido de ventas en segmentos premium que generan mayor margen​

Marcas de Concha y Toro como Don Melchor y Almaviva han incrementado sus ventas en mercados de lujo como Estados Unidos y Asia, donde los consumidores están dispuestos a pagar más por vinos de alta calidad.

AMENAZAS:

1. Volatilidad cambiaria que afecta los ingresos por exportaciones​.

Como empresa exportadora, Concha y Toro depende de la estabilidad del dólar y el euro en relación con el peso chileno. Un peso fuerte reduce la competitividad de los vinos chilenos en el exterior. Si el peso chileno se aprecia frente al dólar, el costo de exportación sube y los precios en mercados internacionales pueden volverse menos competitivos en comparación con vinos argentinos o europeos.

2. Inflación de insumos agrícolas y materias primas​.

El costo de fertilizantes, barricas de roble, botellas de vidrio y transporte ha aumentado en los últimos años, lo que presiona los márgenes de ganancia de la empresa. Por ejemplo la crisis global de suministros en 2021-2022 encareció los costos de vidrio para botellas y papel para etiquetas, obligando a muchas viñas a subir precios o reducir márgenes de ganancia.

3. Posible recesión global que afecte la demanda de vinos premium.

En tiempos de recesión económica, los consumidores tienden a reducir el gasto en productos no esenciales, afectando la demanda de vinos de alto valor. Durante la recesión por la pandemia en 2020, hubo una caída en la venta de vinos premium, mientras que los consumidores optaron por opciones más económicas en supermercados.

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OPORTUNIDADES:

1. Participación en acuerdos comerciales internacionales que faciliten exportaciones.

Chile tiene tratados de libre comercio con más de 60 países, incluyendo el TLC con Estados Unidos, la Unión Europea, y el CPTPP (Acuerdo Transpacífico). Esto permite que los vinos de Viña Concha y Toro accedan a mercados clave con aranceles reducidos o eliminados.

2. Incentivos gubernamentales para proyectos de energía renovable y sustentabilidad.

El gobierno chileno impulsa la adopción de energías limpias a través de subsidios y beneficios fiscales. Viña Concha y Toro ha implementado paneles solares en sus bodegas y ha adoptado procesos de producción más sostenibles.

3. Estabilidad política en Chile que favorece la inversión y crecimiento del sector vitivinícola.

Chile ha sido históricamente un país estable en términos políticos y económicos, lo que ha permitido la inversión extranjera en el sector vitivinícola.

AMENAZAS:

1. Inestabilidad política en los países donde exporta, que podría afectar la demanda y acceso a mercados.

En mercados clave como Estados Unidos y Europa, cambios políticos pueden afectar las relaciones comerciales y el consumo de vino.

2. Cambios en políticas comerciales o barreras arancelarias para productos agroindustriales.

La guerra comercial entre EE.UU. y China llevó a cambios en aranceles, lo que pudo afectar la competitividad del vino chileno en estos mercados.

3. Nuevas regulaciones de sostenibilidad o etiquetado que aumenten los costos operativos.

La UE implementó normativas más estrictas sobre uso de pesticidas y etiquetado ecológico, lo que podría implicar mayores costos para Viña Concha y Toro en términos de certificaciones y producción más sostenible.

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OPORTUNIDADES:

1. Programas de desarrollo local e inversión social que fortalecen la relación con las comunidades​.

Viña Concha y Toro desarrolla proyectos de apoyo a comunidades cercanas a sus viñedos, promoviendo el empleo local y la educación. La empresa impulsa el programa "Guardianes de la Vid", que capacita a pequeños productores en prácticas agrícolas sostenibles, ayudando a mejorar la producción vitivinícola en zonas rurales de Chile.

2. Buen clima laboral y políticas de bienestar para los colaboradores​.

La compañía ha implementado políticas de diversidad e inclusión, además de beneficios como capacitaciones y flexibilidad laboral. En su informe de sostenibilidad, Viña Concha y Toro destaca su compromiso con la equidad de género y el bienestar de sus trabajadores, ofreciendo programas de salud mental y seguridad laboral en sus viñedos y bodegas.

3. Proyectos de turismo enológico que fortalecen la relación con los consumidores​.

La creciente tendencia del enoturismo permite a la empresa diversificar sus ingresos y fortalecer su marca. La Viña Concha y Toro en Pirque recibe miles de visitantes al año con recorridos por sus viñedos, catas de vino y experiencias gastronómicas, fortaleciendo el vínculo con los consumidores y potenciando el turismo en Chile.

AMENAZAS:

1. Cambios en los hábitos de consumo que disminuyan la demanda de alcohol.

Nuevas generaciones, especialmente los millennials y la Generación Z, están reduciendo su consumo de alcohol o eligiendo alternativas sin alcohol. En mercados como EE.UU. y Europa, ha crecido la demanda de vinos sin alcohol o con menor contenido alcohólico, lo que podría afectar la venta de vinos tradicionales de Concha y Toro.

2. Creciente preocupación social por el consumo responsable.

Existen campañas de salud pública y regulaciones más estrictas para reducir el consumo excesivo de alcohol.

Algunos países han implementado etiquetas de advertencia en bebidas alcohólicas, y la publicidad de vinos en algunos mercados está siendo más restringida, lo que podría limitar las estrategias de marketing de la empresa.

3. Dificultad para atraer y retener talento en zonas rurales.

La industria vitivinícola requiere mano de obra especializada en el campo y bodegas, pero cada vez es más difícil atraer talento joven a trabajar en estas áreas.

En regiones como el Valle de Colchagua, muchas viñas han enfrentado escasez de trabajadores para la cosecha, lo que ha impulsado el uso de tecnología y mecanización para suplir la falta de personal.

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OPORTUNIDADES:

1. Modernización de líneas de producción y almacenaje para aumentar eficiencia​.

La automatización en la producción permite reducir costos, mejorar la calidad del producto y aumentar la capacidad de producción. Viña Concha y Toro ha implementado robots para el embotellado y etiquetado, reduciendo errores y aumentando la velocidad de producción en sus plantas.

2. Uso de tecnologías para la trazabilidad y control de calidad.

La digitalización permite rastrear cada botella de vino desde el viñedo hasta el consumidor, asegurando calidad y cumplimiento de normativas. La empresa ha adoptado sistemas de Blockchain y RFID (Identificación por Radiofrecuencia) para monitorear la procedencia y calidad de sus vinos, garantizando transparencia en toda la cadena de suministro.

3. Desarrollo de nuevas plataformas de venta online y marketing digital.

El crecimiento del e-commerce ha abierto nuevas oportunidades para la venta directa al consumidor.

Viña Concha y Toro ha fortalecido su estrategia de venta online con su tienda virtual y presencia en plataformas como Mercado Libre y Amazon, además de campañas en redes sociales con realidad aumentada para mejorar la experiencia del consumidor.

AMENAZAS

1. Alta inversión requerida para la automatización y modernización de procesos​.

La implementación de tecnologías avanzadas requiere altos costos iniciales, lo que puede afectar la rentabilidad en el corto plazo. Por ejemplo la inversión en sistemas de inteligencia artificial para análisis de suelos y predicción de cosechas implica costos elevados en equipos y capacitación de personal.

2. Vulnerabilidad frente a ciberataques y seguridad de la información.

La digitalización de procesos y ventas online expone a la empresa a riesgos de hackeos, fraudes y robo de datos. Empresas del sector vitivinícola han sido blanco de ataques informáticos que han comprometido datos de clientes y transacciones. Concha y Toro ha reforzado su ciberseguridad con sistemas de encriptación y monitoreo en tiempo real.

3. Rápida obsolescencia de tecnologías aplicadas en la cadena de producción y distribución.

La innovación en maquinaria y software avanza rápidamente, lo que obliga a las empresas a actualizarse constantemente. Tecnologías de inteligencia artificial y Big Data para análisis de viñedos requieren actualizaciones periódicas para mantenerse competitivos en el mercado.

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OPORTUNIDADES:

1. Liderazgo en el uso de energía 100% renovable en sus operaciones​.

Viña Concha y Toro ha avanzado en la transición hacia fuentes de energía renovable para reducir su huella de carbono. En 2021, la empresa alcanzó el uso de 100% energía renovable en sus viñedos y bodegas en Chile, lo que la posiciona como líder en sustentabilidad dentro del sector vitivinícola.

2. Programas de regeneración de flora y fauna nativa​.

La conservación de la biodiversidad ayuda a proteger los ecosistemas donde se desarrollan los viñedos. La empresa ha implementado el programa "Guardianes de la Naturaleza", que incluye la reforestación de especies nativas y la protección de humedales en sus viñedos del Valle del Maipo y Colchagua.

3. Certificación como Empresa B, lo que mejora su posicionamiento sostenible​.

Obtener certificaciones de sostenibilidad permite fortalecer la imagen de la empresa y atraer consumidores preocupados por el medio ambiente. Viña Concha y Toro ha sido reconocida por su compromiso con la sustentabilidad y trabaja en la reducción de emisiones de carbono y reciclaje de desechos para alinearse con estándares de certificación B Corp.

AMENAZAS:

1. Exposición a fenómenos climáticos extremos (sequías, heladas) que afectan la producción​.

El cambio climático ha generado eventos climáticos impredecibles que pueden afectar el rendimiento de los viñedos. La sequía prolongada en Chile ha reducido la disponibilidad de agua para riego, obligando a la empresa a desarrollar sistemas de riego eficiente y uso de variedades de vid más resistentes al calor.

2. Riesgo fitosanitario que pueda dañar cultivos​.

La propagación de plagas y enfermedades puede impactar la calidad y cantidad de la producción. El virus del enrollado de la vid (Grapevine Leafroll Virus) ha sido una amenaza creciente en la industria, obligando a los productores a mejorar sus controles fitosanitarios y certificaciones de plantas.

3. Crecientes exigencias regulatorias en materia ambiental.

Los gobiernos están imponiendo regulaciones más estrictas para la producción agrícola y vitivinícola con el fin de mitigar el impacto ambiental. La normativa chilena sobre uso eficiente del agua y reducción de pesticidas está aumentando los costos operativos para viñas como Concha y Toro, que deben adaptarse a nuevas prácticas más sostenibles.

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OPORTUNIDADES:

1. Buen gobierno corporativo que mejora la confianza y disminuye riesgos legales​.

Viña Concha y Toro mantiene altos estándares de transparencia y ética, lo que refuerza su reputación y minimiza riesgos legales. La empresa se adhiere a principios de gobernanza corporativa, con una estructura clara de responsabilidades y auditorías externas, lo que refuerza la confianza de los inversionistas y clientes en sus prácticas comerciales.

2. Cumplimiento de estándares ESG que favorecen el acceso a financiamiento responsable​.

El cumplimiento de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) facilita el acceso a financiamiento de fuentes responsables e inversionistas socialmente responsables. Viña Concha y Toro ha obtenido financiamiento verde gracias a sus iniciativas en sostenibilidad, lo que le ha permitido obtener tasas de interés preferenciales en sus proyectos de expansión.

3. Certificaciones internacionales que mejoran su posicionamiento legal y comercial​.

Obtener certificaciones internacionales demuestra el cumplimiento con normativas globales y fortalece la competitividad de la empresa.

La certificación ISO 14001 en gestión ambiental y la certificación Fair Trade han permitido a Concha y Toro acceder a mercados internacionales con regulaciones estrictas y mejorar su posición comercial.

AMENAZAS:

1. Mayor presión regulatoria en temas laborales, tributarios y medioambientales.

Los cambios en las normativas locales e internacionales obligan a las empresas a adaptar sus operaciones a nuevas regulaciones más estrictas. En Chile, las reformas laborales en los últimos años han aumentado las exigencias en términos de beneficios para los empleados, lo que ha generado costos adicionales en la operación de Viña Concha y Toro.

2. Costos asociados al cumplimiento de normativas internacionales (GRI, Pacto Global, ODS)​.

Las nuevas exigencias en cuanto a informes de sostenibilidad y cumplimiento de los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) pueden generar costos adicionales. La implementación de los estándares GRI (Global Reporting Initiative) para la sostenibilidad y el cumplimiento del Pacto Global de la ONU requiere inversión en procesos de medición, informes y auditoría de resultados.

3. Litigios o sanciones por incumplimiento de normativas en los países donde opera.

Viña Concha y Toro enfrenta el riesgo de litigios o sanciones si no cumple con las normativas locales en los mercados internacionales donde opera. En algunos países europeos, los controles sobre el etiquetado y las prácticas de comercialización de productos alimenticios y bebidas están siendo cada vez más estrictos, lo que podría llevar a sanciones o pérdidas de acceso al mercado si no se cumplen a cabalidad.

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Con respecto al texto, en donde se sugiere que las empresas deben estar atentas y dispuestas para afrontar eventos altamente improbables, la Viña Concha y Toro desde el año 2015, a modo de estrategia de sustentabilidad ha ido implementando Principios de Pacto Global, Objetivos de Desarrollo Sostenible y se ha vinculado también con la Agenda 2030 de Naciones Unidas. Por otra parte, se han comprometido a restaurar ecosistemas naturales o humanos que requieran de apoyo, preservar y proteger entornos naturales y sociales y abastecerse 100% de energía renovable, de esta manera la empresa se mantiene en la adaptación continua frente a los cambios.

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ANALISIS ESTRATÉGICO VIÑA CONCHA Y TORO 

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ANALISIS ESTRATÉGICO VIÑA CONCHA Y TORO 

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Viña Concha y Toro, una de las principales viñas de Chile y del mundo, cuenta con varios elementos estratégicos clave que influyen en su entorno y posicionamiento en el mercado. Algunos de los más relevantes:

Marca y reputación: Concha y Toro goza de un reconocimiento global gracias a la calidad de sus vinos, lo que le otorga una ventaja competitiva significativa en la industria vitivinícola.

Portafolio de productos: Su oferta abarca diversos segmentos de mercado, desde vinos de reserva hasta premium y ultra premium, permitiéndole adaptarse a las distintas preferencias de los consumidores.

Innovación y sostenibilidad: La viña mantiene un firme compromiso con la innovación en técnicas de cultivo y producción, además de promover prácticas sostenibles. Estos factores refuerzan su posicionamiento y mejoran la percepción de los consumidores.

Distribución y canales de venta: Posee una sólida red de distribución a nivel nacional e internacional, lo que facilita su acceso a mercados clave y le brinda flexibilidad para adaptarse a cambios en la demanda y en las condiciones del mercado.

Estrategia de marketing y comunicación: Implementa estrategias efectivas tanto en marketing digital como en medios tradicionales para fortalecer su presencia global y comunicar su propuesta de valor de manera impactante.

Este enfoque estratégico ha consolidado a Viña Concha y Toro como un referente en la industria, permitiéndole mantenerse competitiva y en constante evolución.

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Análisis del entorno basado en elementos estratégicos

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Análisis del entorno basado en elementos estratégicos

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El análisis del entorno se puede abordar desde 1 enfoque principal:

Análisis pestel

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Visión: Viña Concha y Toro aspira ser una empresa líder global, centrada en el consumidor con foco en el desarrollo de marcas de vino premium.

Misión: Creamos vinos de excelencia para el mundo, abrazando un futuro comprometido con la innovación, la sustentabilidad, el desarrollo de las personas y sus comunidades.

Objetivos:

Fortalecer el posicionamiento global de la marca como referente en vinos de alta calidad.

Ampliar y diversificar la oferta de productos, adaptándose a las tendencias y preferencias del mercado.

Impulsar la sostenibilidad en todas las etapas de producción, desde el cultivo hasta la distribución.

Optimizar la red de distribución y comercialización para mejorar el acceso a mercados estratégicos.

Desarrollar estrategias de marketing innovadoras para potenciar la conexión con los consumidores y fidelizar clientes

Valores:

Sustentabilidad: Hacemos vinos de alta calidad con una sólida gestión sustentable, para asegurarnos de que cada paso del proceso esté en armonía con nuestro entorno.

A medida que cultivamos, cosechamos, producimos y distribuimos nuestros vinos para acercarlos a tu mesa, protegemos el medio ambiente y apoyamos a nuestras comunidades.

Innovación: La herencia y la tradición son parte de nuestra esencia, en perfecto equilibrio con nuestro espíritu vanguardista e innovador. Este es el pilar para nuestra excelencia productiva, la sostenibilidad de nuestros procesos y el potenciamiento de la vitivinicultura nacional.

Nuestro Centro de Investigación e Innovación de Viña Concha y Toro en la región del Maule, es un fiel reflejo de nuestro profundo interés por la investigación aplicada, la transferencia tecnológica y la innovación en nuestros productos.

Personas: En Concha y Toro, la excelencia parte con nuestra gente y nuestra forma de hacer las cosas. Creemos en lo que hacemos y queremos compartir esta pasión con los consumidores que eligen nuestras marcas. Nuestro equipo es multidisciplinario, diverso y experto y a todos nos une la pasión por el vino.

Indicadores:

Crecimiento en ventas internacionales (% de aumento anual en exportaciones). En 2024, las ventas totales aumentaron un 14,5%

Reducción de huella de carbono (% de disminución en emisiones de CO₂ en producción y logística). Reducir la emisiones de gases de efecto invernadero a cero al 2050 y avanzar hacia una economía baja en carbono es uno los mayores compromisos

Participación de mercado (cuota de mercado en segmentos clave). En 2024 se destaco un crecimiento del 19,5% en Reino Unido

Innovaciones en productos (cantidad de nuevos lanzamientos anuales y adopción de nuevas tecnologías). El vino Don Melchor fue nominado como el número 1 entre los 100 mejores de la revista Wine Spectator, destacando la capacidad de la empresa para ofrecer vinos de calidad mundial.

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Concluya argumentando respecto al análisis PESTEL

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Concluya argumentando respecto al análisis PESTEL

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¿Es ventajoso o desventajoso el entorno en viña concha y toro?

Mediante un balance general donde se observan las fortalezas y oportunidades tenemos un resultado de 12 oportunidades y 10 amenazas, lo que indicaría que el entorno de la viña concha y toro es moderadamente favorable.

Además este análisis muestra que la mejor oportunidad es la expansión internacional y la mayor amenaza se basa en reforzar la presencia en mercados extranjeros y adoptar estrategias ecológicas para mitigar los efectos del cambio climático.

En general, el entorno se ve reflejado más como una oportunidad que como una amenaza, que tendrá riesgos que deben ser evaluados con una estrategia óptima.