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1-Automatizar procesos

2-Unificar Criterios

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Lograr que los tomadores de decisiones confien y usen los datos

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Mantener la calidad de datos

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Unificar criterios del uso de las bases de datos.

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1-Capacitarme en Salesforce

2-Apoyar al equipo en sus necesidades

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Capacitaciones . workshops para entender los datos, aprender a usarlos

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Comunicación con los equipo comerciales de ambas marcas

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Definir qué seguimiento y grado de inclusión se le va a dar a SPS en el día a día y cómo

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Llegar a coordinar criterios comunes para la gestión de datos

Poder generar una comunicación fluida con los equipos o personas que generan y usan la información

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Eficientizar los procesos de carga y gesión de datos a Sf

Poder continuar una consistencia de datos

Hacer todo lo posible para mejorar la experiencia de usuario. Principalmente para el distribuidor, con el objetivo de fomentar la carga

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Cambios regiones en NK

muchos distribuidores nuevos Nidera

Muchos cambios de roles Semillas + Equipo de Data + equipo Alan.

Mejoras en estimados comerciales

Unificar criterio y fuentes en estimaciones de area

Integracion con paraguay

Sacar provecho a todos los dashboards de qlik que ya tenemos funcionando (mostrar valor agregado)

Meternos mas en NK.PDN / MARKET PLAN. (profesionalizar)

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Nidera: Nuclear comunicaciones y pedidos de la redin vía equipo comercial.

NK: Aprender de la marca (portfolio, red, comerciales, criterios, usos y costumbres, etc).

Objetivos generales:

capacitaciones y comunicaciones de herramientas, los "dónde y qué" encontrar en cada lugar.

aprender y aportar para UY, PY, BO.

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Foco en difundir mejor Encuestas / dashboards ya armados para toma de decisiones.

ayuda a mejores conclusiones

Acercarnos a equipos comerciales de cada marca. Entendiendo GTM de cada negocio (Alcance SPS)

Empoderar equipos comerciales para futuras consultas (PDN / Seguimiento campaña)