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El personal implicado en la gestión hospitalaria incluye médicos, enfermeros, auxiliares o ayudantes técnicos sanitarios y personal encargado de la selección de profesionales.

La administración hospitalaria es una especialidad de la administración en salud enfocada a la autonomía de la gestión de los servicios y de las instituciones hospitalarias.

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La gestión hospitalaria es una actividad que se encarga de todo lo relacionado con la organización, la planificación y el control administrativo del hospital, a fin de garantizar un buen funcionamiento, combinando la prestación de un servicio adecuado a los pacientes con el cumplimiento de los objetivos financieros.

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1. La planificación se refiere a la definición de objetivos, estrategias y políticas para el hospital.

2. La organización se refiere a la estructuración del hospital para lograr los objetivos definidos en la planificación.

3. El control se refiere a la supervisión y evaluación del desempeño del hospital para asegurar que se estén cumpliendo los objetivos y metas establecidos

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CONTROL

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ORGANIZACIÓN

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PLANIFICACIÓN

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Funciones principales de la administración Hospitalaria:

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Funciones principales de la administración Hospitalaria:

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1. Preparación de la regulación, planificación y evaluación del sistema de hospitales en su conjunto, determinación de la política de inversiones, así como de la reglamentación general para su funcionamiento, y el establecimiento de normas arquitectónicas.

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3. El director del hospital y sus asistentes tienen a su cargo el funcionamiento diario del hospital por medio del personal administrativo encargado del personal, las finanzas, la contabilidad y los servicios técnicos, que varían naturalmente según el grado de desarrollo y de complejidad de cada hospital

(Llewelyn-Davies, 1969)

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2. Aplicación de la regulación hospitalaria y de las disposiciones de las autoridades encargadas de administrar los servicios hospitalarios, sean locales o regionales, públicos o privados. Los directores de los hospitales son responsables ante dichas autoridades de la administración de los establecimientos.

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La administración hospitalaria realiza funciones muy diversas que pueden clasificarse, en general, en tres categorías: 

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La administración hospitalaria realiza funciones muy diversas que pueden clasificarse, en general, en tres categorías: 

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¿Cómo son los sistemas de administración y gerencia de los hospitales

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¿Cómo son los sistemas de administración y gerencia de los hospitales

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Las administraciones y gerencias de hospitales son sistemas abiertos y artificiales cuyos componentes heterogéneos interactúan y se afectan recíprocamente, teniendo un desempeño diferente a las operaciones aritméticas de suma o resta, fenómeno que hay que tener presente al elaborar políticas públicas.

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El concepto de la Salud Pública tiene en la actualidad un enfoque integral e integrado, sosteniéndose que el adjetivo pública significa un conjunto de servicios en particular, ni una forma de propiedad, ni un tipo de problemas, sino un nivel específico de análisis, a saber, un nivel poblacional.
La Salud Pública por ende consiste en una perspectiva basada en grupos de gente o poblaciones.

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL Y SANITARIA

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL Y SANITARIA

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La administración es una de las áreas del conocimiento humano más impregnada de complejidad y desafíos, ha sufrido una larga evolución a través del tiempo y es, tal como la encontramos hoy, el resultado de la contribución acumulativa de numerosos precursores:
- Filosofos.
- Economistas.
- Estadistas.

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La administración científica constituye por lo tanto una combinación global que se resume:

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La administración científica constituye por lo tanto una combinación global que se resume:

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Ciencia en lugar de empirismo.

Armonía en lugar de discordancia.

Cooperación, no individualismo.

Rendimiento máximo en lugar de producción reducida.

Desarrollo de cada hombre en el sentido de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

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Los elementos de la administración para Gullick son:

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Los elementos de la administración para Gullick son:

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1. Planeamiento.

2. Organización.

3. Asesoría.

4. Dirección.

5. Coordinación.

6. Información.

7. Presupuesto

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Interacción en conjunto de la administración Hospitalaria

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Interacción en conjunto de la administración Hospitalaria

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El conocimiento del proceso administrativo y su interacción, permite dilucidar la Cadena Crítica en la Administración Hospitalaria, por lo cual es conveniente el pensar en la teoría de conjuntos.
Un conjunto es la reunión de varios componentes, los cuales pueden ser idénticos o similares entre si.

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Se puede decir que la administración es la gestión coordinada de los recursos onerosos y escasos, desarrollada con eficacia y eficiencia y que permite la obtención de los objetivos predeterminados.

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El marco conceptual de la administración hospitalaria consiste en la sumatoria de 4 conjuntos:

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El marco conceptual de la administración hospitalaria consiste en la sumatoria de 4 conjuntos:

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1.  El Campo de Atención Médica

2. Campo de Administración.

3. Campo de Servicios.

4. Campo Mantenimiento.

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Que la administración es el “arte de hacer a través de otros”  a través de la aplicación de un sistema que genera un Proceso Administrativo que, basado en una Planeación; permite responder a las preguntas del ¿Qué, cómo, cuándo, donde, con qué y para qué? Y que a su vez, permitan Organizar e Integrar los Recursos Humanos, Financieros y Materiales; para que se pueda llevar a cabo una Dirección de las mismas para el logro de los objetivos planteados, realizando evaluaciones de Control que permitan analizar la correcta aplicación de los recursos, esfuerzos y actividades, corregir desviaciones o generar cambios estratégicos en la operación de la organización o negocio.