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Binance (Alvarez, Luis Matricula: 72985)

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Binance (Alvarez, Luis Matricula: 72985)

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Segun la bibliografia de Laudon, C. Kenneth, Traver Guercio Carol (2014) E-commerce 2013 Negocios, tecnología, sociedad. el modelo de market place es una forma de comercio electronico que permite a los compradores y vendedores interactuar en un espacio virtual, donde se ofrecen productos y servicios de diferentes proveedores. El propietario del market pace se encarga de gestioar las transacciones, la logistica y la atencion al cliente.
Binance es una plataforma de intercambio de criptomonedas que ofrece una gran variedad de activos digitales y derivados como futuros. Binance tambien tiene si propia criptomoneda llamada Binance Coin (BNB), que se puede usar para pagar comisiones, participar en ofertas y acceder a servicios esclusivos.  Binance se fundo en 2017 y es el mayor exchange del mundo por volumen comercial.
Binance es un negocio B2B donde los usuarios pueden intercambiar activos o valores negociables de criptomonedas entre si desde cualquier parte del mundo en su portal online, por estas transacciones Binance se queda con una minima comision, ademas gana dinero atravez del interes que cobra por los prestamos de margen, derivados de futuros y opciones, y la tasa de garantia cruzada.
Binance se diferencia de su competencia por su velocidad, su seguridad, su innovacion y su adopcion.

Link: binance.com

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Mercado Pago es una plataforma de pagos en línea que fue fundada en 2004 por MercadoLibre. La empresa tiene su sede en Buenos Aires, Argentina, y opera en 18 países de América Latina y el Caribe.

Mercado Pago ofrece una variedad de servicios de pagos en línea, incluyendo pagos con tarjeta de crédito, débito, transferencia bancaria y efectivo. La empresa también ofrece una billetera electrónica, Mercado Pago Prepago, que puede ser utilizada para realizar compras en línea y en tiendas físicas.

La empresa posee una estrecha relación con el comercio electrónico en Argentina. Es el procesador de pagos oficial de MercadoLibre, y también ofrece sus servicios a una variedad de otros comerciantes en línea. La compañia ha ayudado a hacer que el comercio electrónico sea más accesible y conveniente en Argentina, y ha sido un factor importante en el crecimiento de la industria del comercio electrónico en el país.

Mercado Pago es una de las empresas más elegidas en Argentina por una variedad de razones, ofrece una variedad de servicios de pagos en línea, tiene una buena reputación de seguridad y confiabilidad, y es fácil de usar. También, ofrece una variedad de promociones y descuentos que pueden ayudar a los consumidores a ahorrar dinero.

La empresa ha ayudado a hacer que el comercio electrónico sea más accesible y conveniente en el país, y ha sido un factor importante en el crecimiento de la industria del comercio electrónico. Es una de las empresas más elegidas en Argentina por una variedad de razones, incluyendo su variedad de servicios de pagos en línea, su buena reputación de seguridad y confiabilidad, su facilidad de uso y sus promociones y descuentos.

Fuente:

https://www.mercadolibre.com.ar/institucional/hacemos/mercado-pago

Bibliografía:
E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.

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Es una cadena de farmacias argentinas del grupo empresario Pegasus. Comienza a operar mediante su plataforma en el año 2014, con la venta de sus productos de cosmética, cuidado de la piel, higiene personal, etc., directamente a sus clientes. Ofrece descuentos aun mayores que los de la tienda física a sus suscriptores y con opciones de entregas sin costo de envió (de acuerdo al monto de la compra)en las tiendas selectas por el comprador o en su domicilio.
Este tipo de comercio, de acuerdo a los Modelos de Negocio que indica Landon,C.K,Traver G.C.(2014) es B2C (negocio directo al consumidor), es una tienda minorista en linea con variante Bricks-and-clics .

Flavia Silvana Jurado
Matricula 84815

Pagina de la empresa:
https://www.farmacity.com/

Bibliografía :

Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.

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Este proyecto público-privado que compite con la aplicación Mercado de Pago, surge a partir de la iniciativa de más de 30 entidades bancarias de promover el uso del dinero electrónico, procurando, entre otras cosas, dar mayor seguridad a los clientes. Los creadores de la aplicación gratuita que estará disponible en los celulares con Playstore y Appstore detallaron que "MODO es la billetera de los bancos

A diferencia de otras billeteras virtuales, con MODO no tenes que cargar dinero en tu cuenta, usas las mismas cuentas y tarjetas de tu banco Enviar dinero a un amigo nunca fue tan fácil. Con MODO ya no usas CBU, ni ALIAS. Solo necesitas el número de celular de la persona a la que le queres enviar el dinero, y listo

MODO brinda la opción a sus clientes de elegir entre todas las tarjetas de crédito y débito de sus bancos sin comisiones adicionales, aprovechando los beneficios y descuentos de todo el ecosistema y de la propia app para incentivar los pagos digitales, resguardando la información de cada transacción. Aprovechando los beneficios y descuentos de todo el ecosistema y de la propia app para incentivar los pagos digitales, resguardando la información de cada transacción.

Esta empresa utiliza el modelo de negocios B2C S (negocio a consumidor )dadas las siguientes características que coinciden con la bibliografía recomendada:

Proveedor de comunidades: Donde las personas con Intereses similares pueden 1ealizar transacciones (comprar y vender bienes)

Proveedor de contenido: En este caso son información que divulga son las promociones que cada banco tiene.

Sitio web. En este caso APP,   ofrece a los usuarios un paquete integrado de  servicios en un solo lugar.

Corredor de transacciones: la APP procesa transacciones para los consumidores las cuales normalmente se manejan en persona, por teléfono o correo.

Proveedor de servicios en línea

Generador de mercado: Construye un entorno digital en el que compradores y vendedores pueden reunirse, para mostrar sus productos.

EMANUEL ROZAS . MATRICULA 125602

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Tiendanube, una plataforma de comercio electrónico que permite a las empresas crear su propia tienda en línea y vender sus productos directamente a los consumidores finales. La empresa ofrece una amplia variedad de herramientas y servicios para ayudar a las empresas a gestionar su tienda en línea y atraer a más clientes.
Esta empresa utiliza el modelo de negocio de comercio electrónico B2C para llegar a los consumidores finales y ofrecerles una experiencia de compra en línea conveniente y segura.

Rojas Agustina Moira
matricula :131396

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Sentido Circular (Cardozo Velasquez, Noelia Y. Matricula: 84816)

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Sentido Circular (Cardozo Velasquez, Noelia Y. Matricula: 84816)

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Sentido circular es una de las empresas pioneras de Argentina en traer soluciones al problema de la contaminación del plástico. Cuenta con una comunidad de 57k personas, donde proponen soluciones de bienestar cotidianas, alineadas con los ciclos de la naturaleza y los principios de la economía circular.
De acuerdo a los modelos de negocio propuestos por Laudon, C, K. Traver G. C. (2014), esta empresa desarrolla un modelo de negocio B2C, Caracterizado, principalmente, por el E-Tailer debido a que cuenta con su propia página web para la comercialización de sus productos y de otras marcas locales. Además de su presencia en diversas redes sociales como Facebook, Instagram y linkedin. Esto se debe a su segmentación de mercado, puesto que las nuevas generaciones sienten más compromiso por la sostenibilidad y una manera de llegar, seguro, a su mercado objetivo son las redes sociales y la accesibilidad a los productos las 24 horas del dia, cualquier dia del año y sin moverse de su casa.
De acuerdo a sus variaciones, Sentido Circular es Bricks-and-Clics debido a que, no solo tiene un canal de distribución en línea sino que también, cuenta con una tienda física.

Link:
http://www.sentidocircular.com.ar/

Bibliografía:
Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-Commerce 2013: Negocios, Tecnología, Sociedad. (Cap.2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.

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Empretienda es una plataforma que ayuda a microemprendimientos a crear y administrar sus tiendas online. Es ideal para esos proyectos que están comenzando y quieren realizar sus primeras ventas por internet.
De acuerdo a lo indicado por Laudon C.K., Traver C.G. (2014), E-Commerce 2013...(Cap. 2), la empresa desarrolla un modelo de negocio B2B ya que permite a los pequeños emprendedores, disponer de su propio sitio de ecommerce de forma rápida, fácil y accesible.
Elegí esta empresa porque fue la que utilicé en mi primer emprendimiento personal (venta de artículos de parrilla) y veo en ella mucho crecimiento posible para nuevos emprendedores. Hoy en día es indispensable tener una página web para que los negocios crezcan y creo que Empretienda ofrece un servicio  completo y sencillo de gran utilidad para comenzar en la venta on-line.

https://www.empretienda.com

Nicolás Calvo
Matrícula: 133920

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Seleccioné la APP YPF en la medida que permite acceder a beneficios a través de pagos con QR, descuentos en empresas adheridad (ej.: entradas para espectáculos y cines, descuentos en tiendas) lo que permite calificar a YPF como proveedora de servicios y de transacciones entre distintos agentes.
Además se puede utilizar como billetera virtual y acceder a descuentos en combustible por pagar con dinero en cuenta.
Posee un modelo de ingresos por publicidad y ventas.
Es una empresa argentina que ha sabido adaptarse a la coyuntura y brindar al consumidor beneficios y practicidad.

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Dinero en cuenta

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Dinero en cuenta

Ingresá
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Play Store App Store

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¿Cómo obtengo mi CVU desde la App YPF?

Usuario sin cuenta: Mi billetera > Ingresá dinero y usalo para pagar. Seguí todos los pasos de verificación y aceptá los términos y condiciones para comenzar el proceso de validación de datos y reconocimiento de facial por el RENAPER. Una vez finalizada, visualizarás la información de tu CVU y alias.

¿Dónde y qué puedo pagar con Dinero en Cuenta desde la App YPF?

Podés abonar todas tus compras en las estaciones adheridas a App YPF. No incluye compras en la web www.ServiClub.com.ar

¿Dónde puedo ver mi Alias / CVU?

Mi billetera > Dinero en tu cuenta. Podés visualizar tu Alias y tu CVU.

¿Cómo cargo saldo en mi cuenta de la App YPF?

Podés ingresar dinero a través de una transferencia bancaria (CBU) o billetera virtual (CVU).

¿Cómo hago para realizar un pago con el dinero que ingresé en mi cuenta?

Al igual que cualquier otro medio de pago, en la pantalla principal tenés que ir al botón Escanear QR. Seleccioná la opción Dinero en cuenta como medio de pago.

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Ingresá dinero y pagá De una manera simple, ágil y segura. Más agilidad Podés ingresar dinero o compartir tu CVU para recibirlo en tu cuenta, gratis y al instante. Sin manejo de efectivo Podés abonar todas tus compras en las estaciones adheridas a App YPF. Dinero en cuenta De una manera simple, ágil y segura.

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Netflix, Inc. es una empresa de entretenimiento y una plataforma de streaming estadounidense Ubicada en California, la compañía fue fundada el 29 de agosto de 1997 y un año después comenzó su actividad, ofreciendo un servicio de alquiler de DVD a través del correo postal. Actualmente, Netflix participa en la producción de obras audiovisuales, desde la creación o adquisición del producto hasta su difusión mundial.
Netflix forma parte de los modelos de negocios de tipo B2C, puesto que ofrecen un servicio por medio de la suscripción del cliente, es decir se paga por adelantado el acceso al contenido de la plataforma.

Lo Valvo, Bárbara mat.120748

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Etermax/Preguntados - Casinghino Juan (138093)

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Etermax/Preguntados - Casinghino Juan (138093)

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Etermax/Preguntados es una compañía internacional de tecnología, fundada en Argentina en 2009. Cuenta con un equipo global distribuido en Buenos Aires, Mendoza, Montevideo, Berlín, São Paulo, Ciudad de México y Bogotá.

Su división de Gaming la ubica entre los desarrolladores de videojuegos más destacados del mundo, y como líder en América Latina en el género de videojuego social con éxitos como Preguntados, Apalabrados y Mezcladitos que superan los 800 millones de descargas globales.

La compañía además integra una división de Brand Gamification, pionera en la región en ofrecer servicios de marketing y publicidad en el universo de videojuegos, con experiencias lúdicas y formatos publicitarios especiales en una red de miles de títulos, propios y representados, y una división de Inteligencia Artificial enfocada en aplicar la AI en la transformación digital de empresas y organizaciones.

En materia de Negocios Digitales la compañía dentro su rubro de mobile games aplica un modelo de ingresos por publicidad, donde recibe dinero de los anunciantes para que los jugadores reciban informacion de publicidades de acuerdo a sus gustos y ademas como complemento utiliza un modelo de ingresos por ventas, dado que como Laudon, C. K., Traver G. C.(2014) indican en el libro: los consumidores perciben un servicio o un bien al realizar el pago, en este caso de manera virtual, tal y como sucede en los juegos de Etermax, donde el cliente adquiere un bien intangible buscando algun beneficio dentro del juego, como pueden ser vidas, monedas, entre otras cosas.

Y por último su modelo de negocios más desarrollado es el de proveedor de Comunidades. De acuerdo a lo que expresan  Laudon, C. K., Traver G. C.(2014. El modelo está enfocado hacia un público en particular, donde puedan desarrollar lo que les interesa, aprender de esto, compartir con sus conocidos y amistades lo que hacen y aprenden dentro del juego, ya que los juegos te permiten conectarte con amigos, además no solo eso, sino que también aplican un modelo de ingresos dual el cual es el modelo de ingresos por publicidad y el modelo de ingresos por ventas como fue expresado en el párrafo anterior. Aunque hoy en día el Dueño de Etermax, Máximo Cavazzani (2017) expresa: “basamos nuestro modelo de negocio en el mobile advertising que es el que genera mayor ingresos proporcionalmente”. Continuan con un modelo de ingresos por ventas.

Decidí seleccionar esta empresa, ya que recuerdo que cuando el juego Preguntados (el cual jugaba bastante) era una tendencia y estaba creciendo de manera astronomica por el año 2015/2016. Busqué de qué lugar era y que hacìa la empresa creadora de este juego, me enteré que era argentina y su forma de actuar me sorprendio bastante.

Dado que la industria de los juegos móviles en ese entonces no estaba muy desarrollada y en ese entonces se la consideraba una empresa pionera en las facetas tecnologicas en Argentina.

Y me parecio adecuada para utilizarla en esta actividad porque su clasificacion en cuanto a los modelos de negocios no me parecio tan sencilla.

Casinghino Juan (Legajo:138093)

Bibliografia:

- “No hace falta estar en Silicon Valley para crear una app exitosa” Recuperado de: https://eleconomista.com.ar/negocios/no-hace-falta-estar-silicon-valley-crear-una-app-exitosa-n17029

-Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.

- Link de la pàgina web: https://www.etermax.com/

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El club atlético Boca Juniors  es una entidad deportiva Argentina, con sede en el barrio de la Boca, Buenos aires. Fue fundado el 3 de abril de 1905 por seis vecinos adolescentes hijos de italianos. El futbol es su disciplina más destacada, aunque también compite a nivel profesional, nacional e internacional, en baloncesto, voleibol, futsal, futbol femenino y balonmano.

Por medio de nuestra tienda oficial Boca Shop, queremos acercarles a todos los Xeneizes los productos oficiales del club. Para llevar los colores azul y oro, vayan donde vayan. ¡Que la disfrutes!

En relación con la clasificación de modelos de negocios propuestos por Laudon, C,K., Traver G. C.(2014), podemos decir que se trata de un modelo B2C de tipo tienda minorista en línea donde los clientes pueden comprar en cualquier horario y sin salir de su casa los productos del club. También se la puede relacionar con el modelo bricks-and-clics ya que cuenta con locales físicos.

Adjunto link de la página de la empresa seleccionada:

https://www.bocashop.com.ar/

Bibliografía:

Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.

Florencia Gisele Dominguez

Matricula: 138965

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PayPal es una plataforma digital de pagos online que ofrece a sus usuarios la posibilidad de realizar transacciones de forma eficaz y segura. Lo que permite comprar y enviar pagos al extranjero sin compartir información financiera, como también vender al rededor del mundo y recibir pagos en el sitio web, app o correo electrónico.

Según los modelos de negocios propuestos por Laundon, C. Kenneth, Traver, G. C. (2014) podemos clasificar esta compañía dentro del Modelo de ingresos por transacciones, ya que la misma a recibe una cuota cada vez que un usuario realiza o se ejecuta una transacción.

Actividad N°1
Link: https://www.paypal.com/ar/home?locale.x=es_AR

Alumna: Aragón López, Camila. Matricula: 129601

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Unite a los más de 200 millones de usuarios que utilizan PayPal

Nuestra plataforma de pagos online ofrece a nuestros usuarios la total confianza para realizar transacciones de una forma innovadora y eficaz, ya sea desde casa, desde el celular o a través de una app.

Descubrir beneficios y funcionalidades para: compradores y negocios

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Pagos en Línea, Envíos de Dinero y Más | PayPal AR

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Nuestra plataforma de pagos online ofrece a nuestros usuarios la total confianza para realizar transacciones de una forma innovadora y eficaz, ya sea desde casa, desde el celular o a través de una app. Descubrir beneficios y funcionalidades para: compradores y negocios

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La Anónima es una compañía nacional que cuenta con un equipo compuesto por más de 12.000 empleados y una historia de 115 años de evolución. Reconocida ampliamente en toda la Patagonia y el interior del país  (2)

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Aceitera General Deheza es una empresa argentina, dedicada a la fabricación de alimentos, posee diversos productos los cuales históricamente se comercializaron por los canales tradicionales de intercambio. Ante el cambio en el mercado esta empresa decidió incursionar de manera complementaria en los medios de intercambio relacionados al comercio electrónico. Al solo efecto, de análisis, del trabajo practico a realizar,  podemos definir que  AGD incursiono en el e-commerce, siendo líder en su segmento encasillándola como B2B, ya que es una empresa proveedora de empresas. Desarrollo a tal efecto una pagina Web en la cual se pueden realizar consultas y transacciones, también implemento el e-mail y las redes como elementos de promoción según se describe en Laudon (Cap. 4  tabla 4.2 ,pag. 205).  Estableciendo un modelo de negocio en base a las ventas, con cadena de valor empresarial de acuerdo a los puntos de Modelo de Negocios definidos en  Laudon (Cap. 2 tabla 2.1 pag 66)

LINK

https://www.agd.com.ar/

BIBLIOGRAFÍA

https://static.uces.edu.ar/Biblioteca%20CAMPUS%20VIRTUAL/CICLOS%20DE%20COMPLEMENTACION/MARKETING%20%28MKT%29/NEGOCIOS%20DIGITALES/UNIDAD%201/Laudon-E-commerce.pdf

Alberto Graiño
Mat.2873

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COTO DIGITAL - MARCELO PIÑEIRO - MATRICULA 118737

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COTO DIGITAL - MARCELO PIÑEIRO - MATRICULA 118737

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Coto es una empresa argentina, fundada por Alfredo Coto, quien en sus inicios, hace ya 50 años, dio el primer paso como una carnicería, con un moderno sistema de deposte aéreo, para la época. Hoy en día, Coto se convirtió en un supermercado y en una empresa que exportadora (Coto, s. f.).

En este caso, comentaremos el ingreso al e-commerce a través de la plataforma Coto Digital, cuya creación se dio hace 13 años, en un contexto de simplificar el proceso de compras y aprovechar el tiempo que uno se demora en ir hasta el supermercado, seleccionar los productos y pagar los mismos, organizando de una manera la plataforma para poder seleccionar los productos, pagar en línea y esperar la entrega en el domicilio, en un horario a convenir dentro de la plataforma (CotoDigital, s. f.).

Podemos ubicar a Coto Digital, de acuerdo a los modelos de negocios que nos menciona Laudon, C. K., Traver G. C. (2014), como un negocio al consumidor (B2C). Esta tienda en línea estaría dentro del grupo de los e-tailers, dado que se trata de una tienda minorista de productos para los hogares. Dentro de las variantes, CotoDigital también es un modelo brics-and-clics, ya que Coto como supermercado cuenta con diferentes locales físicos donde se pueden efectuar compras.

Coto. (s. f.). Coto: Compañía de producción y comercialización nacional e internacional. https://www.coto.com.ar/exporta/

CotoDigital. (s. f.). Coto digital: Tu super a un click. Derechos reservados - COTO C.I.C.S.A. https://www.cotodigital3.com.ar/sitios/cdigi/company/nosotros.jsp;jsessionid=BJIQIhHnPPnOdWPdlFN_sH3KiXarthZEt28BWeZdbaNuTxooVlK4!-1890797411!1715885207

Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.

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En Coto Digital tenemos la más amplia variedad de productos y descuentos exclusivos para vos. Hacé tu pedido ahora y te lo llevamos a tu casa

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Chimmy Churry™  nace como una propuesta de alpargatas para chicas y chicos con originalidad y estilo. Esta idea surge de la fórmula  diseño + color + espíritu joven. Como resultado innova y transforma este producto clásico en un calzado con diferentes formatos: alpargatas, zapatillas, sandalias, etc.  Continuando con la tradición, los calzados Chimmy Churry™ son 100% argentinos, durante todo el proceso de producción.

Según la clasificación de modelos de negocios de comercio electrónico que nos presenta Laudon, C. K., Traver G. C. (2014), podemos definirlo como un modelo de negocio de TIENDA MINORISTA EN LÍNEA o E.TAILER, dirigido a consumidores finales (B2C). Aunque nació siendo una empresa únicamente con presencia online, es al día de hoy que incorporó puntos de venta físicos, variando a un tipo de modelo Bricks-and-clics, siendo su principal ingreso las ventas que se producen en ambos canales.

Mi elección se debe a que me interesó la historia y el producto (alpargata) de la empresa. Como siendo un emprendimiento logró crecer rápidamente y expandir su mercado hacia otros paises gracias a su propuesta de valor creativa e innovadora.

Franco Villalba. M°137565

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Somos parte de la familia Cervecería y Maltería Quilmes, brindamos el mejor servicio de entregas de bebidas del país, sin costo de envío y a buen precio No brindan el servicio a empresas y negocios, solo a consumidores finales.¡Lo interesante es que las bebidas llegan frías y en 45minutos! Con un rango horario que va de 12 a 2330. Me parece interesante, ya que, si te juntas con amigos o familia ya no tenes que estar pensando en comprar de manera anticipada la bebida para enfriarla, ahorrando tiempo y dinero.
También poseen diferentes solapas en la pagina con promociones, y descuentos que podes ir pasando a tus amigos. Sino el pedido no llego como esperabas, tienen una solapa donde podes realizar tu reclamo.
Podemos decir que según Laudon, C Kenneth, Traver Guercio Carol (2014) a esta empresa podemos clasificarla dentro del modelo de negocios B2C, la cual brinda un servicio al cliente final. Es un distribuidor que satisface una necesidad concreta, sumando además descuentos y experiencias.https://www.tada.com.ar/

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https://flybondi.com/ar

Con un modelo de negocio que funciona en decenas de países de manera rentable. Flybondi es la primera Low-cost de Argentina fundada en 2018 bajo los pilares:

* FLOTA ÚNICA
Un solo tipo de avión, un solo tipo de asientos.
* SOLO PAGÁS POR LO QUE NECESITÁS
* COMPRÁS ONLINE
Sacá tu pasaje con tu celular o compu, siempre a través su web. Sin comisiones.

En base a estos pilares, podemos decir que el modelo de negocios de Flybondi está enfocado a las ventas B2C, ya que promueve la transacción aerolínea - consumidor.

También, cumpliendo con los nuevos valores o las reglas que menciona Zuccherino (2016), en relación al cambio del paradigma de la Revolución, podemos decir que la empresa cumple a rajatabla con “El poder de lo casi gratis” ofreciendo un servicio a un precio justo, adecuado y mínimo.
Saludos.

María Gisele Antognoli Gardella
Mt:95521

Bibliografía
*
* Celaya, J. (2011). La empresa en la web 2.0. (Cap. 3). Barcelona: Editorial Planeta
* Chatfield, T. (2012). 50 cosas que hay que saber sobre el mundo digital. (Cap. 1, 2 y 10). Barcelona:Editorial Planeta.
* Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.
* Zuccherino, S. (2016). Social Media Marketing. (Cap. 1,3 y 5). Buenos Aires: Temas Grupo Editorial.

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Spotify, se trata de un modelo de negocio por suscripción. Segun Laudon, C.K., Traver G.C (2014)  se obtiene un acceso a la plataforma, y pasas a ser premium a cambio de una suma de dinero, que puede ser realizado de diferentes tipos, por tarjeta de credito o debito, de manera prepaga o por un plan de prepago.  Luego del pago realizado, se habilita el servicio de musica, podcasts y videos digitales, en donde posee millones de canciones. Tambien tiene la posibilidad de personalizacion, es decir la de crear una lista de reproducción, o tambien poder compartir diferentes listas con tus contactos o ya sea de manera púbilica.

Seleccione esta empresa porque es una de las aplicaciones que uso con mas frecuencia, ya que la considero fácil comoda, accesible y fácil de usar. Y a su ves es una empresa que tuvo una gran transformación.
https://www.spotify.com/ar/premium/

Corvalan, Sofia Antonella - Mat. 129807

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Dafiti nace en 2011 en el mundo del e-commerce de moda siendo un portal de ventas que combina muchísimas marcas de zapatos, ropa y accesorios, donde los consumidores pueden comprar de manera online y pueden comparar los productos de distintas marcas en relación a su precio.

Esta tienda de e-commerce está enfocada a consumidores finales, por lo que según los modelos de negocios propuestos por Laundon, C. Kenneth, Traver Guercio Carol (2014) podemos clasificarla dentro del modelo B2C y como una tienda minorista en línea, en su variación de comerciante virtual.

Podemos clasificarla de esta forma debido a que los consumidores pueden comprar online en la tienda en cualquier momento del día y no cuenta con tiendas físicas, sino que es un negocio puro y exclusivamente virtual.

Lola Agosto
Matrícula 138195

BIBLIOGRAFÍA:

Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.

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Cocos nace en el 2021 con la misión de lograr que TODOS puedan invertir y alcanzar así la independencia financiera. A través de una experiencia 100% digital y ágil, revolucionamos el mercado financiero ofreciendo simpleza, velocidad y un esquema totalmente disruptivo de CERO COMISIONES a los usuarios.
Cocos Capital se alinea con el modelo de plataforma de pago y financiamiento.

Basandonos en la informacion obtenida de Laundon, C. Kenneth, Traver Guercio Carol (2014) en su libro E-commerce 2013 podemos relacionarlo con que Cocos ofrece una experiencia financiera digital que permite a los usuarios invertir y potenciar sus ahorros de manera simple y sin comisiones. Es importante mencionar que se trata de un negocio B2C de proveedor de servicios.
Cocos tuvo un gran creciendo en los últimos años, principalmente para la operatoria de compra de dolar Mep.
Elegí Cocos ya que a pesar de su corta trayectoria su impacto en el usuario es destacable, al dia de hoy se encuentra entre las 3 aplicaciones mas descargadas del appstore, es una aplicación fácil de usar, sin comisiones y muy util para invertir.
A diferencia de muchas entidades financieras, Cocos es inclusiva, uno de sus pilares principales es lograr democratizar el acceso al mundo de las inversiones para que todos puedan proteger sus ahorros, hacer crecer su patrimonio y lograr la libertad financiera que merecen.

https://cocos.capital/nosotros/

Bajo Ezequiel
133799

Bibliografia:

Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.

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https://cafecito.app/

Cafecito App es una novedosa plataforma de crowdfunding (sistema financiero colectivo) que une a los creadores de contenido con las personas.
La app refleja una forma fácil y gratuita de recibir apoyo financiero de parte de los seguidores o audiencia de creadores de contenidos, artistas, músicos, etc.
La empresa nació durante la pandemia para ayudar a todos los emprendedores que necesitaban apoyo financiero en sus proyectos y hoy es un éxito en las redes.

Se puede relacionar con los modelos de negocios propuestos por Laudon y Traver (2014) de la siguiente forma:

- Modelo de Comunidad Virtual: La aplicación fomenta la formación de comunidades al permitir que creadores de contenidos y sus seguidores interactúen en distintos proyectos. Dentro de la app, los seguidores pueden dejar mensajes de apoyo y hacer su aporte en los perfiles de los creadores.

- Modelo de la Plataforma de Pago Electrónico: La idea de cafecito es "comprarle un café" al creador para apoyarlo financieramente. Quien desea colaborar ingresar a la app y realizar una donación a través de un pago en línea de manera muy sencilla.

- Modelo de Agente de intermediación: La aplicación a través de una interfaz simple y amigable actúa como intermediaria entre los creadores y sus seguidores al facilitarles la operación del pago y las interacciones como mensaje de apoyo al generador de contenido.

- Modelo de Plataforma de Tecnología: Cafecito utiliza la tecnología para conectar a las personas. Los creadores de contenido pueden configurar su perfil, compartir su contenido y establecer opciones de "cafecitos" para que los seguidores puedan "comprarlo" y colaborar financieramente.

En síntesis, esta empresa argentina logró crear una plataforma de comercio electrónico que satisface una necesidad clara, utilizando un modelo de negocio que fomenta la interacción entre las personas, la colaboración financiera y la construcción de una comunidad virtual.

Bibliografía utilizada: Negocios de Comercio electronico propuesto por Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.

Atentamente,
Guido Canosa
Matricula: 131416

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‪Cafecito es una plataforma de crowdfunding que busca unir a creadores de contenido, ONGs o proyectos con gente que quiera aportar a lo que hacen.‬

# data[].attributes.body
Compra y Punto, es una plataforma que ofrece productos de diferentes categorías para consumidores que sean a su vez, clientes de BPN SA.
Su modelo de negocio es B2C, destinado a consumidores finales, o minoristas.
Posee la característica de ofrecer un tipo de pago con tarjeta de credito o intercambio de puntos de beneficios por consumos en tarjetas emitidas por BPN SA.
Considero una forma innovadora en este tipo de e-commerce, ya que permite al consumidor del producto que ofrece la empresa, un beneficio extra al permitirle obtener productos con descuento e intercambio de puntos.

Adjunto link de página de la empresa mencionada:
https://www.bpn.com.ar/

Sanchez Silvina Soledad
Mat: 132179

# data[].attributes.attachment_link.description
PROMOCIÓN VÁLIDA EN LA REPÚBLICA ARGENTINA DESDE EL 01/07/2023 Y HASTA L 30/09/2023 AMBAS FECHAS INCLUSIVE, PARA COMPRAS ON LINE REALIZADAS CON TARJETAS DE CRÉDITO EMITIDAS POR EL BANCO PROVINCIA DEL NEUQUEN TODOS LOS DIAS A TRAVES DE TIENDA COMPRA Y PUNTO WWW.COMPRAYPUNTO.COM.AR FINANCIACION EN HASTA 12 CUOTAS SIN INTERES APLICABLE A COMPRAS REALIZADAS CON TARJETA DE CREDITO CONFIABLE, FINANCIACION HASTA 6 CUOTAS SIN INTERES APLICABLE A COMPRAS REALIZADAS CON TARJETAS DE CREDITO VISA Y MASTERCARD.

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Es una empresa de tecnología B2B, que  ofrece productos y servicios tecnológicos a otras empresas y no a los usuarios finales. Son lo que está detrás de las fintech o de las cripto. Su producto estrella está vinculado con la emisión y procesamiento de tarjetas, varias de las tarjetas asociadas a las principales billeteras virtuales, bancos digitales o plataformas cripto de América Latina tienen la tecnología de Pomelo por detrás.

Entre sus principales clientes se encuentran Ripio, Rappi, Bitso y Neobank.

Elegi esta empresa porque creo que se adecua al modelo de negocio B2B de consorcio industrial, comerciando en mercados verticales productos y servicios para industrias especificas, en este caso Fintech.

https://pomelo.la/latam/

Fernando Calabria - Matricula 139896

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Hola! Seleccioné el caso de la web “BEES” de la empresa argentina Quilmes. Esta plataforma permite a los minoristas, como kioscos y almacenes, gestionar sus propios pedidos de productos de manera eficiente. Según los modelos de negocios presentados por Laudon (2014), podríamos clasificar este caso como un tipo de B2B distribuidor electrónico, que se enfoca en proveer productos directamente a negocios individuales. A través de "BEES", Quilmes actúa como el distribuidor que suministra productos a estos negocios minoristas, esto elimina intermediarios y simplifica el proceso de pedido y entrega.

Link: https://mybees.com.ar/

Referencia: Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.

Giannico Valentina (133938)

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Hola a Todos, acá dejo mi aporte a la actividad propuesta.

A NATION es una empresa nacional ubicada en el modelo de comercio electrónico (B2C-Ventas), destinada a la venta de calzado para mujeres, hombres y niños, el canal principal de ventas es la pagina web pero también tienen su perfil en Instagram, cumpliendo con los pilares del comercio electrónico, en su web y perfil de redes sociales (Tecnología Digital), contactando clientes potenciales y manteniendo los existentes (E-Marketing), concretando ventas y manejando su stock mediante la web y concretando envíos de mercadería (Logística y Operaciones), con una web y perfil de redes sociales interactivas con rápida respuesta y visualmente atractiva, buscando la fidelización de los clientes (Experiencia Positiva).

Saludos.
Marcos Emanuel Cruz - 128360

Link: https://www.anation.com.ar/

Bibliografía: Laudon, C. K., Traver G. C. (2014) E-commerce 2013: Negocios, Tecnología y Sociedad. (Cap.2 y 4) Ed. Pearson

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Comprá sin moverte de casa. Seguimiento de tu pedido. Varios métodos de pago. 6 cuotas sin interés. Pago seguro. Encontrá todo lo que buscás en Tienda A Nation.

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Start_  es el nuevo retail especializado en tecnología y gaming

Nicolás Osta y Esteban Isorna son amigos desde chicos y decidieron  fundar juntos Start_ en el año 2021.

El retail es especialista en tecnología y gaming   propone cambiar la experiencia de compra ante los nuevos comportamientos de los consumidores, con usuarios cada vez más informados, exigentes y que desean encontrar sus marcas preferidas en un solo lugar, y tener una experiencia de compra diferente.

Start_ tiene una gran presencia de manera online y un ecommerce fuerte,  también cuenta con locales físicos .Uno de sus  principales diferenciales es la atención pos venta, es decir que el vínculo con el consumidor no finaliza con la compra online o presencial.

Con un modelo de venta de productos físicos  y virtuales, es posible vender y distribuir una gran cantidad de productos o servicios menos populares, pero que juntos pueden generar una cantidad significativa de ventas. Esta parte menos popular, pero diversa, de la oferta denominada   "cola larga" ( The long tail).

Las empresas que comprenden y aprovechan la cola larga pueden beneficiarse al dirigirse a nichos especializados y satisfacer necesidades específicas de una base de clientes diversa.

Elegí esta empresa por su  rápido crecimiento, ofrece productos de  marcas seleccionadas, lideres y reconocidas por su calidad, y cuenta con el seguimiento de post venta y  actividades, tales como ,   Start_Talks (Start_Talks - Start_ | Venta de productos tecnológicos) .

https://www.start.com.ar/home/index

Ana Maria Manfredi

Mat. 119011

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Havanna

Havanna es una cadena de cafeterías que tubo su origen en la ciudad de Mar del Plata. Logro convertirse en un emblema de la ciudad. En un primer lugar expandió su negocio a otras ciudades de la provincia de Buenos Aires con cafeterías , luego a todo el país con franquicias hasta diversificar su modelo de negocio sumando un E- Comerce, contando con una tienda virtual con operaciones B2C destinando la venta de todos sus  productos  directamente a los consumidores.

Mi elección se baso en que considero que la historia de la marca es un gran ejemplo de evolución exitosa.

https://tienda.havanna.com.ar/

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Naldo, es una empresa familiar que nació en la ciudad de Junín. Donde en el año 1962 su fundador Naldo Delfor Lombardi, vio la necesidad de sus vecinos y amigos de su localidad de adquirir electrodomésticos en cuotas. Esto origino que empiece a vender a demanda y a los pocos años instaló su primer local a la calle. Hoy en dia, la empresa es conducida por sus hijos y continúa su expansión por todo el país. Actualmente cuenta con 75 locales en 14 provincias y sumaron su propio e-commerce desde donde pueden adquirirse bicicletas, electrodomésticos, colchones, muebles, notebooks, celulares y motos, entre otros productos.
Dentro de los tipos de negocios propuestos por Laudon, C. K., Traver G. C.(2014) podemos decir que se trata de un modelo B2C o Business to Consumer de tipo TIENDA MINORISTA EN LINEA o E·TAILER, ya que la empresa ofrece productos y servicios al público general, con el objetivo de obtener un porcentaje de rentabilidad durante la transacción. Es decir que su cliente ideal es el consumidor final. Tiene un tipo de variacion de tipo bricks-and-clicks ya que estamos frente a un negocio que cuenta tanto con sucursales fisicas más una tienda online.
Este tipo de negocio le proporciona a la empresa beneficios como:
-Tener un amplio numero de potenciales clientes,
-una gran posibilidad de soluciones logisticas para satisfacer las necesidades de este tipo de negocio
-y gracias a la redes (que se adecuan muy bien con este modelo de negocio) pueden expandirse más alla de sus fronteras sin mucha dificultad.
Lo importante a tener en cuenta es la satisfacción del cliente tanto con el producto como con el trato recibido, lo que permitira fidelizar a los clientes. Y esto es una de las de las caracteristicas que cuidan en la empresa debido al legado que dejo su fundador.
Por ultimo, los motivos que me llevaron a elegir esta empresa fue que me sorprendio ampliamente porque en la epoca post-pandemia donde muchas desaparecieron o pasaron difíciles momentos fueron una de las unicas que apostaron por la apertura de más locales, al crecimiento continuo y posicionamiento de la marca tanto que en el 2022 los llevo a convertirse en sponsor oficial de la Selección Argentina de Fútbol para el ultimo mundial. Es por esto sobre como iniciaron como una empresa familiar, el desarrollo hasta llegar a convertirse en un cadena retail con presencia nacional, la apuesta por crecer aún en tiempo de crisis y junto a ello fomentar la incorporacion de nuevos empleados en una epoca muy complicada, sumado a los valores empresariales que trabajan, me llevo a elegirlos como fuente de inspiracion para esta actividad.

Saludos

Natalia Carolina Galarzo Jaljal
Matricula N° 72129

Link: https://www.naldo.com.ar/enterprise
Bibliografia: Laudon, C. K., Traver G. C. (2014). E- commerce 2013: Negocios, tecnologia y sociedad. (cap. 2 y 4) Editorial Pearson

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Adidas es una empresa multinacional de origen aleman, la misma cuenta con tiendas fisicas pero también con una importante plataforma digital, generando ventas a traves del e-commerce.

En ésta se pueden encontrar principalmente productos deportivos como zapatillas, indumentaria de entrenamiento o las mejores prendas de los clubes a quienes auspician. Actualmente la marca ha incorporado una nueva sección llevada mas a la moda, haciendo incapié en crear capsulas con reconocidas marcas como Gucci, para explorar en ese rubro.

Dentro de la clasificación de modelos de negocios existente, podemos decir que la marca, a traves de su sitio web, lleva a cabo un modelo B2C, ya que está destinado directamente a un consumidor final.

La marca también provee un modelo de negocios tradicional, ya que cuenta con locales al público en las principales ciudades del país, como asi también es proveedor a diversos locales de calzado e indumentaria.

Como conclusión, me parece que es una empresa global que se encuentra en continua expansión, buscando insertarse en distintos rubros de la moda y que se esmera en obtener consumidores fieles.

Elegí investigarla ya que me considero una consumidora de la marca que elige la modalidad de e-commerce para hacer compras frecuentemente por la comodidad y ésta nunca ha derrivado mis espectativas.

https://www.adidas.com.ar

Maccarone Sofia

Matricula 138247

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La empresa seleccionada es Mercado Libre, es uno de los principales sitios de comercio electrónico en Argentina.
Alguno de los modelos de negocios de comercio electronico propuestos por Laundon, C,K que se vinculan con Mercado Libre:
-Modelos de Comercio Eletronico B2C, donde mercado libre permite a las empresas vender a los consumidores a traves de la plataforma. Los vendedores pueden crear tiendas online y listar sus productos.
-Modelo de Marketplace: Mercado libre actúa como un intermediario entre los vendedores y consumidores, proporcionando una plataforma donde los vendedores pueden listar sus productos y los consumidores pueden encontrar y comprar esos productos.
Mi elección por esta empresa, se basa en la amplia variedad de productos que abarcan diferentes categorías, lo que atrae a una gran base de consumidores. La facilidad de la plataforma,  es una plataforma de comercio electrónico líder en argentina.

ZELAYA PABLO
MP:93196

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Mercado Libre Argentina - Envíos Gratis en el día

# data[].attributes.attachment_link.description
Comprá productos con Envío Gratis en el día en Mercado Libre Argentina. Encontrá miles de marcas y productos a precios increíbles.

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Grupo Dabra es una empresa familiar conocida en la Argentina por la venta de artículos deportivos, a través de las tiendas Stock Center, Dexter y Moov, tanto en su forma física como digital, a través del e commerce.

El tipo de negocio que utilizan es B2C, ya que realizan ventas minoristas a consumidores finales y lo hacen por ambos canales.
Actualmente la empresa se encuentra en una etapa de "transformación digital", donde intentan posicionarse como los número 1 del retail deportivo.

Elegí esta empresa porque trabajé en ella y pude ser parte del cambio que están llevando a cabo, en todo su proceso productivo / tecnológico y vi la importancia que le dan al cliente.

https://www.linkedin.com/company/grupo-dabra/?originalSubdomain=ar

F. D'Eramo
125189

# data[].attributes.attachment_link.description
Grupo DABRA | 8,576 followers on LinkedIn. A través de nuestras tiendas Dexter, Moov, Stock Center y las marcas Lotto y Urbo somos líderes del retail deportivo. | Con más de 30 años de trayectoria y más de 120 tiendas en todo el país, vivimos entrenando para ganar y conquistar a las personas ofrecie…

# data[].attributes.attachment_link.title
La Anónima es una compañía nacional que cuenta con un equipo compuesto por más de 12.000 empleados y una historia de 115 años de evolución. Reconocida ampliamente en toda la Patagonia y el interior del país por 

# data[].attributes.body
Desde 1933 tostamos nuestro propio café.
Lo cuidamos desde la selección de sus granos, hasta la taza, conservando el amor y el respeto que tenemos por lo que hacemos, desde el primer día. Por eso nuestro café es ÚNICO.
A través de nuestro proceso exclusivo de tostación, logramos resaltar las notas y características propias de los diferentes granos. Un aroma pleno, con notas de chocolate, pan tostado, miel y caramelo y un sabor con cuerpo, con un toque de frescura, es lo que hace inconfundible a un Café Martínez, siempre.

Modelo de Ingresos por Ventas: sus mayores ingresos provienen de la venta de bienes y servicios.

Modelo de Negocio B2C - Bricks and clics: ya que cuenta con tiendas fisicas y canal de distribucion online.

Elegi esta empresa porque me parecio interesante como se adaptaron al mercado, ofreciendo un producto que normalmente se tomada en determinados establecimientos a poder brindar, al cliente, un producto de la misma calidad par disfrutar en su casa.

Gracias por su tiempo

Paola Prospitti
Mat.: 129275

Bibliografía:

Café Martínez. (2023). Wikipedia, La enciclopedia libre. Fecha de consulta: 13 de Agosto de 2023. desde https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Caf%C3%A9_Mart%C3%ADnez&oldid=150113091.

Laudon, K.C. y Guercio Traver, C. (2014). E-commerce 2013: negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juaréz: Editorial Pearson.

# data[].attributes.body
Fravega con la gran cantidad de empleados y sucursales que tiene actualmente llega a cubrir muchas necesidades del consumidor final brindando un servicio de asesoramiento, garantía y calidad a la hora de elegir el producto, y posicionarse como líder en el rubro de electrodomésticos.
Esto se debe a la gran variedad de marcas, modelos, precios y servicios de financiación.
Actualmente no solamente se dedican a la venta de productos, sino también a la fabricación de algunos, como TV, Audio, Microondas e informática.

En base a la información recopilada del texto Laudon, C. K., Traver G.C (2014), en los "modelos de negocio" se puede posicionar dentro de la venta de productos físicos al consumidor final, es decir, B2C.

Segun varios informes de empresas de medios de pago, Fravega es lider en su rubro y en el E-Commerce del mismo.

https://www.fravega.com/

Saludos.
Matias Abud 133847

# data[].attributes.body
https://supermultiexpress.com.ar/

MultiExpress SRL es una cadena de supermercados minorista dedicada a la compraventa de productos. A su vez, desarrolla actividades de producción de comidas listas para llevar en una rotisería industrial y de panificados de marca MultiExpress. Esta cadena cuenta con tres sucursales ubicadas en distintos puntos de la ciudad de Posadas (Misiones). Fue la primera en el rubro de supermercado  en ofrecer compra on line, donde sus clientes pueden acceder a todos sus productos con opción de envío, por lo expuesto podemos decir que estamos ante un modelo de negocio del tipo B2C (Comercio Electrónico a Consumidor) -Tienda Minorista en Línea (E·TAILER) según (Traver, 2013)

Julio Cesar Uliassi

MT 129788

Bibliografía

Traver, K. C. (2013). E-commerce. PEARSON.

# data[].attributes.body
Despegar (antiguamente Despegar.com) es una empresa de viajes líder en Latinoamérica basada en Buenos Aires. Fue fundada en 1999 por Roberto Souviron y hoy forma un grupo consolidado que integra a Best Day, Viajes Falabella y Koin.

Despegar fue registrada el 3 de agosto de 1999 en el estado de Delaware, en Estados Unidos por cuestiones impositivas. La misma se llevó a cabo por el emprendedor argentino Roberto Souviron y los cofundadores Ernesto Cadeiras, Mariano Fiori, Martín Rastellino, Alejandro Tamer y Christian Vilate.

En base a la información recopilada en el texto de Laudon, C. K., Traver G. C. (2014), podemos entender que nos encontramos frente a una plataforma online que permite a los usuarios reservar y comprar vuelos, hoteles, paquetes turísticos y otros servicios relacionados con viajes. A su vez, algunos de los modelos de negocios en los que podemos clasificar a Despegar son:

1. Modelo de Agencia de Viajes en Línea: Despegar actúa como intermediario entre los proveedores de servicios turísticos y los consumidores, ofreciendo una amplia gama de opciones y facilitando la reserva y compra de viajes en línea.

2. Modelo de Marketplace: Además de ofrecer sus propios servicios, Despegar permite a otros proveedores turísticos listar sus productos en su plataforma, ampliando así la oferta disponible para los usuarios.

3. Modelo de Suscripción: Despegar ofrece un programa de membresía llamado "Despegar Plus" que brinda beneficios exclusivos a sus usuarios suscritos, como descuentos adicionales, acceso a ofertas especiales y atención personalizada.

4. Modelo de Publicidad en Línea: Despegar genera ingresos a través de anuncios publicitarios de compañías relacionadas con el turismo que se muestran en su plataforma.

En conclusión, Despegar es otro ejemplo destacado de una empresa argentina de comercio electrónico que se puede relacionar con diferentes modelos de negocios mencionados en el libro de Laudon y Traver sobre E-commerce.

Por último, he seleccionado esta empresa debido a que la utilizo con frecuencia a la hora de viajar o planificar un viaje a futuro, y me ha ayudado agilizando el proceso de reserva y ahorrando tiempo a la hora de realizar comparaciones de precio.

Link: https://www.despegar.com.ar/

Bibliografía:
*Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.

Calafell Horacio - Matrícula N°127876

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Tiendanube es una plataforma de Ecommerce, que brinda un servicio para todo aquel que quiera crear su propia tienda online para vender en Internet sin intermediarios. Funciona como un  local a la calle pero en internet.
El pago del servicio es por transacción y mensual, y ofrece distintos planes que se adaptan al cliente y funcionalidades que requiere el mismo. El cliente puede configurar diseño, medios de pago, de envío, dominio, costos, soporte y material informativo. Todo se encuentra de manera optimizada para ayudar a vender.
La compañia nació hace 12 años, allá por 2011 entre las 4 paredes de un diminuto departamento. Fué creada por los ingenieros Santiago Sosa, José Abuchaem y Martín Palombo, el Licenciado en Administración y Sistemas Alejandro Vazquwz y el Licenciado en Ciencias de la Computación Alejandro Alfonso. Ellos descubrieron que los vendedores en Latinoamericana necesitaban herramientas para desarrollar su emprendimiento personal de manera online con tecnología de excelencia.

Mi elección se debe a poder resaltar el gran desempeño a los largo de los años de la empresa local y la importancia de tener un partner como ellos que pueda garantizar la seguridad necesaria al usuario en cada transacción.

https://www.tiendanube.com/

Saludos

Milagros Queipo
132334

Bibliografía:
Laudon, C. K., Traver G. C.(2014).E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap.2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.

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Onapsis

Fue fundada por tres argentinos en San Telmo en 2009 y actualmente el equipo de Onapsis supera los 300 empleados. A nivel global, tienen 700 empleados. Onapsis desarrolló un software de ciberseguridad automatizado que protege y monitorea sistemas aplicaciones críticas de negocio, como las plataformas SAP, Oracle y Salesforce, y así previene el espionaje, sabotaje, fraude y ciberataques.

Mariano Núñez, Víctor y Juan Pablo Pérez Etchegoyen, los fundadores detrás de la compañía, inauguraron oficinas en Buenos Aires; Boston, Estados Unidos y Alemania. El mercado de la seguridad informática está en expansión: fue reconocida por Deloitte como una de las 500 empresas de tecnología de más rápido crecimiento de los Estados Unidos en 2017, 2018 y 2019. Onapsis protege a más de 300 organizaciones en todo el mundo, entre las que figuran muchas de las compañías más importantes del planeta, como IBM, Microsoft, Siemens, Sony, Pepsi, Levi’s, Amgen, BMW, e incluso las Naciones Unidas.

En base a la información obtenida de Laudon, C. Kenneth, Traver Guercio Carol (2014), en su libro E-commerce 2013; Negocios, tecnología, sociedad, (capitulo 2) podemos identificar que la empresa Onapsis corresponde a un comercio electrónico del tipo B2B (negocio a negocio) y responde al modelo de negocio E- Distributor (empresas que ofrecen servicios o productos a otros negocios individuales). Ya que ofrece servicios de ciberseguridad a empresas nacionales e internacionales. En cuanto a su fuente de ingreso, responde al modelo de suscripción y bajo demanda, ya que presupuesta una cuota en base a la empresa y sus necesidades.

Seleccioné esta empresa E- Business porque se encuentra en gran expansión. No la conocía y en mi proceso de investigación me pareció interesante e importante el servicio que ofrecen y sus reconocimientos a nivel mundial.

https://onapsis.com/

Fernanda Alzogaray

Matricula N° 139664

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La empresa proveedora de zapatos Ricky Sarkany permite a traves de su pagina web gestionar compras desde cualquier lugar, lo unico necesario para el mismo es una conexion a internet en el dispositivo .

Lauden en su texto E-commerce 2013 , negocios , tecnologia y sociedad , nos indica que estariamos frente a un comercio electronico de negocio a consumidor (B2C), El modelo de negocio determinado por esta empresa Argentina es conocida como E-TAILER (tienda minorista en linea) , es una tienda en linea complementaria , ya que ademas podemos encontrarla fisicamente , y es una version con un stock mas amplio y modelos exclusivos, lo que le da una ventaja competitiva frente a la amplia competencia de tiendas en linea minoristas que se encuentran en el mismo nicho de mercado.  Generando una estrategia de ventas y superando las barreras de entradas .

Elegi esta empresa debido a que como compradora en linea frecuente de varias marcas , esta es una de las que siempre cumplio mis expectativas como cliente.

https://www.rickysarkany.com/

Maria Magdalena Olarte
MN : 135813

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Ualá es una empresa argentina nacida en 2017 que ofrece soluciones financieras. A través de una aplicación se puede comprar, vender, invertir, acceder a préstamos, entre otras. Esta empresa es un proveedor de servicios de pago.

Como indican Lauden C.K., Traver C.G. (2014), estamos frente a un modelo de negocio B2C de proveedor de servicios, es decir, ganan dinero al vender a los usuarios un servicio en vez de un producto. La propuesta de valor de los proveedores de servicios es que ofrecen alternativas valiosas, rápidas y baratas, y, a su vez, la oportunidad de mercado es inmensa. Los servicios que ofrecen estos negocios son muy variados, pueden ser servicios de publicidad, de asesoría, de logística, entre muchos otros.

Elegí esta empresa debido a que creció muchísimo en los últimos años y todavía tiene mucho potencial. Actualmente es uno de los principales negocios que representan al país, y su trabajo es 100% digital.

https://www.uala.com.ar/

Benjamin Pisani - Mat: 133204

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FLOW de Telecom Argentina

Flow se puede vincular al modelo de negocio de suscripción, específicamente al modelo de "Suscripción".

Segun Laudon, C.K., Traver G.C (2014) En el modelo de ingresos por suscripción, un sitio web que ofrece a sus usuarios contenido o servicios cobra una cuota de suscripción para tener acceso a algunos o a todos sus productos. La experiencia con el modelo de ingresos por suscripción indica que para superar la renuencia de los usuarios a pagar por el contenido en la web, dicho contenido debe percibirse como un ofrecimiento especial de alto valor agregado que no se encuentra disponible en ningún otro lado ni se puede copiar con facilidad.

Los aspectos mas importantes de mi elección son que Flow, el servicio de streaming de Telecom Argentina, opera bajo un modelo de suscripción que brinda a los usuarios acceso ilimitado a su amplia gama de contenido audiovisual, que abarca desde películas y series hasta documentales y programación en vivo. Además de permitir la visualización en diversos dispositivos, Flow se destaca por su enfoque en la personalización, utilizando algoritmos para recomendar contenido relevante basado en las preferencias individuales. También satisface las preferencias culturales y locales al ofrecer contenido regional, y mantiene su atractivo al introducir actualizaciones periódicas que enriquecen la experiencia del usuario en su búsqueda de entretenimiento digital.

https://todotvnews.com/gonzalo-hita-hay-que-hacerle-la-vida-mas-facil-al-cliente/

Mateo Albanese
Matricula 126639

# data[].attributes.body
Buen día.

Según Laudon, C. K., Traver G. C. (2014), el Modelo Market Place: es aquel en donde una empresa recibe un ingreso por poner su plataforma o sitio web a disposición, para que compradores y vendedores realicen una transacción comercial.

Un claro ejemplo de comercio electrónico en Argentina y que se vincula al modelo antes mencionado es Mercado Libre. Empresa que fue fundada en Saavedra, Buenos Aires, con la idea de desarrollar un sistema de transacción seguro, la cual se convirtió  en una plataforma de sólido soporte para potenciar tanto a los vendedores independientes como a las grandes marcas, llegando a convertirse en una de las compañías tecnológicas más poderosas del mundo.

Mi elección se debe a que es una plataforma que conozco y utilizo bastante para realizar transacciones de manera segura, la cual me resulta de mucha utilidad.

Dejo el link:
https://www.negociosyemprendimiento.org/2020/08/historia-mercado-libre.html

Bibliografía: Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.

Saludos.
Silvia Kroneberger - Matrícula 128784.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Cómo se convirtió Mercado Libre en una compañía multimillonaria

En 1999, un joven emprendedor argentino decidió crear una empresa de comercio electrónico inspirándose en el éxito de una compañía estadounidense. Hoy en día, esa empresa es una de las más importantes de la industria digital a nivel global, factura más de $2 mil millones de dólares anuales y cuenta con más de 9 mil empleados por toda Latinoamérica... ¿Cómo lo logró?

La protagonista de esta historia es la exitosa empresa Mercado Libre, fundada en el barrio Saavedra de Buenos Aires el 2 de agosto de 1999, en plena burbuja de las .com, por el administrador Marcos Galperín, quien empezó a desarrollar la idea mientras se encontraba realizando una maestría en la Universidad de Stanford.

La idea de Marcos era iniciar una plataforma de comercio electrónico para Latinoamérica; esta premisa no era del todo novedosa, ya que el emprendedor buscaba simplemente replicar el éxito que había tenido en Estados Unidos la compañía .

Con la idea en mente, comenzó una búsqueda de colaboradores e inversionistas que quisieran unirse a su proyecto.

¿Una copia de Ebay para Latinoamérica?

Inicialmente, el emprendedor se imaginaba su empresa de una forma más modesta, creyendo que la esencia del negocio era la venta de productos usados, posibilitando que los usuarios pudieran encontrar una vía segura para ofrecer o subastar productos que ya no necesitaban o que ocasionalmente decidían vender.

Sin embargo, en Latinoamérica existía una cultura de gran desconfianza por las compras a través de internet; allí el mercado estaba acostumbrado al intercambio de bienes mano-a-mano y las personas eran bastantes reacias a tener que depositar dinero en alguna cuenta antes de recibir su producto, pues temían ser estafados. Por esta razón, Marcos y su equipo se propusieron desde el comienzo desarrollar un sistema de transacción seguro que cambiara la percepción del público y los persuadiera a comprar y vender con tranquilidad.

En aquella época, muchos otros emprendedores de Latinoamérica también estaban trabajando en proyectos similares, visionando que sería solo cuestión de tiempo que el comercio electrónico despegara en la región; sin embargo, Mercado Libre tomó ventaja gracias al establecimiento de un sólido equipo de trabajo, que contaba con aguerridos colaboradores y firmes inversionistas, algo que definitivamente no es tan fácil de encontrar en las etapas iniciales del desarrollo de un negocio.

Los primeros inversionistas del proyecto fueron contactados por Jack Mcdonald, quien era profesor de Galperín en Stanford. Estos primeros contactos serían de suma importancia, ya que mantendrían, a lo largo de los años, un firme apoyo por la compañía, incluso en la primera década de los años 2000 cuando ocurrió el estallido de la "burbuja de las punto com", lo que ocasionó que miles de inversionistas de empresas de tecnología corrieran a liquidar sus acciones por miedo a pérdidas mayores.

Este fenómeno, que consistió en el desplome de las acciones de empresas digitales en las bolsas de valores de Estados Unidos, dejó una terrible sombra sobre los emprendimientos emergentes en todo el continente americano. La mayoría de grupos, al no tener equipos sólidamente conformados, se disolvieron o se apresuraron a intentar vender sus empresas a otras compañías más grandes, las cuales estaban poco interesadas en complicar su dinámica comercial con nuevas adquisiciones en otros países.

Mercado Libre, en lugar de ceder ante las dificultades de la época, decidió persistir, tratando de aplicar en su funcionamiento una de sus convicciones clave: pensar e invertir a largo plazo. De esta manera, logró llamar la atención de la compañía , no para una venta, sino para el establecimiento de una alianza comercial que terminaría convirtiendo a la empresa norteamericana en la principal accionista de Mercado Libre.

Gracias a el apoyo y financiación de eBay, Mercado Libre no solo pudo sobrevivir a la crisis, sino que logró un crecimiento exponencial, llegando a 8 países latinoamericanos: Uruguay, México, Brasil, Ecuador, Chile, Venezuela, Colombia y Perú.

Para el año 2006, conquistaría 3 territorios nuevos: Costa Rica, Panamá y República Dominicana.

Con el tiempo y la experiencia adquirida, la perspectiva de ser una plataforma para ventas de segunda mano pasó a ser más ambiciosa, pues el equipo se dio cuenta de que existían miles de comerciantes que encontraban en estas plataformas un sólido soporte para potenciar sus propios negocios; fue así como grandes y reconocidas marcas y pequeños emprendedores, comenzaron a tener un espacio dentro de la plataforma donde contaban con el completo respaldo de MercadoLibre para proteger sus transacciones y realizar envíos de forma segura gracias a las alianzas estratégicas que tiene la empresa con diversas transportadoras de cada país del continente donde se encuentra. Día tras día, MercadoLibre se preocupa de desarrollar nuevas funcionalidades para asegurar a sus usuarios una excelente experiencia de compra y venta.

"La cultura emprendedora está en nuestro ADN y su efecto multiplicador escribe la historia de nuestro crecimiento y el del comercio electrónico en la región." comenta Marcos Galperín, subrayando los pilares de su grupo empresarial.

Con este nuevo panorama y una empresa de éxito regional, en el año 2007 Mercado Libre decide realizar una "oferta pública de venta (OPV)", pero en esta ocasión su ambición les hacía soñar con salir a cotizar en la bolsa de valores de los Estados Unidos.

Según narra Hernán Kazag, co-fundador de la empresa, cuando empezaron a asesorarse sobre esta salida a bolsa, muchos expertos consideraron que era un disparate, que tal idea era bastante indebida para una empresa de tecnología latina, y que esto sería un fracaso rotundo.

Sin embargo, ante las retadoras palabras de los expertos, la dirección del grupo insistió y llevó a cabo su plan. Afortunadamente, y contrario a lo que se opinaba, la estrategia resultó ser un completo éxito, logrando que el valor de la compañía creciera considerablemente tras su salida en Nasqad, la segunda bolsa de valores electrónica más grande de Estados Unidos.

"Somos la única empresa tecnológica de Argentina que cotiza en Nasdaq. El valor de la transacción en Mercado Libre es 3 veces todo el Merval porteño junto." comentó Galperín.

Una de las compañías tecnológicas más poderosas del mundo

Para junio del 2007, la empresa se convirtió en una de las integrantes del "Nasqad 100 ", un índice bursátil que rankea las acciones de las cien compañías de tecnología más importantes del mundo, en el cual Mercado Libre debutó desplazando a .

"Estamos orgullosos de formar parte de este prestigioso ranking junto a las compañías más relevantes del sector a nivel mundial. Este hito, sin dudas, es un reconocimiento para todos los que formamos parte de Mercado Libre, el trabajo de 18 años de historia y del continuo crecimiento del ecosistema Mercado Libre en los distintos países donde operamos." aseguró Pedro Arnt, director financiero de la empresa argentina.

No obstante, la empresa todavía tenía un largo camino por recorrer en Latinoamérica, pues hacía falta seguir fortaleciendo el establecimiento del comercio virtual y la familiarización del público latino con las plataformas digitales, así que, para desarrollar más la "cultura de consumo electrónico", se propusieron a crear opciones de fácil ingreso a una vida financiera por la web y nuevos métodos de pago que fuesen una alternativa a las tarjetas de crédito que no eran muy comunes en la región.

Bajo este propósito, desarrollaron plataformas y servicios cómo Mercado Shops, Mercado Envíos, Mercado Créditos y Mercado Pago, simplificando así los procesos comerciales electrónicos y abriendo paso a una nueva era en la industria digital en Latinoamérica.

Gracias a todas estas estrategias y herramientas, en el año 2017 la compañía alcanza por primera vez el millón de productos vendidos en 24 horas, con un promedio de 12 ventas por segundo en países como Argentina, México y Brasil.

En 2018, Mercado Libre decidió desarrollar otras estrategias junto con su compañía aliada eBay, para hacerle frente a su competidor más acérrimo: Amazon. Por esta razón, en distintos países de América Latina ya es posible realizar compras en eBay a través de las plataformas de Mercado Libre, intentando facilitar el movimiento económico de ambas compañías.

"Esta alianza es trascendental porque nos permite seguir ofreciendo oportunidades infinitas a nuestros usuarios de poder llevar a casa (con todas las facilidades que hemos ido construyendo) el producto que desean sin importar en qué parte del mundo se encuentre. En Mercado Libre seguimos apostando a un comercio sin fronteras, seguimos democratizando el comercio electrónico y ahora lo hacemos de la mano de eBay." Dijo Omar Galicia, director comercial de Mercado Libre México

Mercado Libre: el rey del comercio electrónico en América Latina

Actualmente, Mercado Libre factura más de $2 mil millones de dólares anuales en ventas y brinda empleo a más de 9 mil personas por toda Latinoamérica. Con la crisis sanitaria a nivel global del 2020 ocasionada por el covid-19, la empresa ha redoblado sus esfuerzos para mantener su vigencia y seguir ofreciendo sus servicios en medio de la inmovilización social. Recientemente, celebraron 20 años de servicio a través del continente, e inauguraron un museo en el barrio Saavedra, cerca del edificio principal de la empresa, donde se busca reproducir el ambiente laboral en el que trabajaban los jóvenes emprendedores del grupo inicial.

Así concluimos la fascinante historia de Mercado Libre, la empresa de e-commerce más importante de toda Latinoamérica y una de las más importantes a nivel internacional, una empresa que nació basada en otra compañía preexistente, pero que supo contextualizarse y encontrar su propio camino, convirtiéndose en una herramienta indispensable para millones de emprendedores y empresarios. Todo esto gracias a sólidos principios como entender al cliente, persistir y trabajar con una mentalidad a largo plazo. En las propias palabras de Marcos Galperín:

"Recomiendo pensar a largo plazo, armar un buen equipo de profesionales y utilizar plataformas abiertas para favorecer la interconexión con otras tecnologías y desarrollos. Además, animaría a todas esas personas a que tomen riesgos y que siempre apuesten a generar valor por sobre hacer dinero."

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La historia de Mercado Libre, la plataforma que revolucionó el comercio electrónico en Latinoamérica

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Cómo el emprendedor Marcos Galperín fundó Mercado Libre, la empresa que se encargó de liderar la revolución del ecommerce en países de América Latina.