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Caemos en la tentación de ejecutar cuanto antes, seríamos más efectivos si planearamos más.

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Caemos en la tentación de ejecutar cuanto antes, seríamos más efectivos si planearamos más.

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os indicadores preditivos são importantes para correção de rotas

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Sí ejecutamos y aquí creo que no es el problema. El problema es seguir el ciclo para que las inciativas no se pierdan en el tiempo

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Sí ejecutamos y aquí creo que no es el problema. El problema es seguir el ciclo para que las inciativas no se pierdan en el tiempo

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otras prioridades surgen y no atentamos con la consistencia de verificar la accion pasada

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otras prioridades surgen y no atentamos con la consistencia de verificar la accion pasada

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nos excusamos en la velocidad y falta de tiempo para no aplicar la metodología.

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nos excusamos en la velocidad y falta de tiempo para no aplicar la metodología.

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No volvemos a aplicar la metodologia sino que buscamos tomar un atajo

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No volvemos a aplicar la metodologia sino que buscamos tomar un atajo

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Completar el ciclo, empezamos con entusiasmo y avanzando el tiempo, no dejamos ganar por la rutina del día a día.

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Completar el ciclo, empezamos con entusiasmo y avanzando el tiempo, no dejamos ganar por la rutina del día a día.

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paradigmas y cosas que no agregan valor al cliente

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paradigmas y cosas que no agregan valor al cliente

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Persistencia es la clave, tener la capacidad para usar la desviación para mejorar el proceso y volver a empezar

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Persistencia es la clave, tener la capacidad para usar la desviación para mejorar el proceso y volver a empezar

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En el momento de planeación se deberia incluso dejar claro los gates donde se volveria a evaluar las metas y la eficiencia 

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En el momento de planeación se deberia incluso dejar claro los gates donde se volveria a evaluar las metas y la eficiencia 

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Não encontrar as variáveis que devemos controlar

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Não encontrar as variáveis que devemos controlar

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Não avaliado a causa raiz dos problemas para mitigá-los

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Não avaliado a causa raiz dos problemas para mitigá-los

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Falta de seguimiento o seguimiento y medición por un periodo de tiempo corto o poco concluyente

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Falta de seguimiento o seguimiento y medición por un periodo de tiempo corto o poco concluyente

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Se pierde con frecuencia la disciplina de verificar

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Se pierde con frecuencia la disciplina de verificar

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disperdícios de tiempo con o que no és importante

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disperdícios de tiempo con o que no és importante

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reportes de anomalías no llegan a los lideres

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reportes de anomalías no llegan a los lideres

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Frustracion de no obtener el resultado esperado a pesar de seguir la metodologia la pie de la letra

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Frustracion de no obtener el resultado esperado a pesar de seguir la metodologia la pie de la letra

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Muchas veces no se verifica oportunamente, por lo tanto no se toma las acciones a tiempo

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Muchas veces no se verifica oportunamente, por lo tanto no se toma las acciones a tiempo

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Encontrar causas antes que culpables, no dejar de exponer los problemas honestamente para que puedan ser solucionados

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Encontrar causas antes que culpables, no dejar de exponer los problemas honestamente para que puedan ser solucionados

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verificar si las acciones tomadas fueran efectivas y documentarlas

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verificar si las acciones tomadas fueran efectivas y documentarlas

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se algo no paso bien, devemos seguir los procesos do PDCA novamente, pero seguir la ferramienta 

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se algo no paso bien, devemos seguir los procesos do PDCA novamente, pero seguir la ferramienta 

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involucrar a quienes ejecutan en la planeación para garantizar que se dará la ejecución

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involucrar a quienes ejecutan en la planeación para garantizar que se dará la ejecución