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El deporte y la recreación como fenómenos sociopolíticosLa facilidad que el Deporte tiene para traspasar fronteras geográficas, idiomáticas ysociales, lo ha llevado a consolidarse como un instrumento de penetración socio cultural.El Deporte, como otros componentes de la cultura, exige entonces toda una estructuraque involucre políticas de promoción y desarrollo en el Marco de un deporte para todos ytodas.El Deporte encierra múltiples posibilidades de crecimiento humano, tales como lainteriorización de la norma, el control emocional, la capacidad para vencer obstáculos, lacanalización de la agresividad, la resolución de conflictos, entre otras, todas ellas enestrecha relación con la formación de la personalidad del individuo y el fortalecimiento delvínculo social, en pro de una mejor sociedad.En tal sentido, además de la participación ciudadana es fundamental la vinculación estatalen la construcción de políticas públicas en la materia. Ello exige una clara concepciónsobre lo público y sobre la incidencia del deporte y la recreación en la calidad de vida delas personas; exige también un conocimiento objetivo sobre la realidad, las condiciones ynecesidades de la comunidad y las posibilidades de intervención. Finalmente se requierela competencia administrativa para la implementación de políticas, planes y acciones.El tema de escenarios deportivos cobra cada vez mayor relevancia debido a la tambiéncada vez mayor importancia que se le otorga al concepto del espacio público y al deportey la recreación como derechos ciudadanos.Los profesionales de estas áreas debemos adquirir las competencias necesarias paraencarar con eficiencia estos retos.Escenarios públicos y privadosEn el sector deportivo, el mercadeo se suele asociar más con el sector privado que con elsector público; en los servicios que ofrece el sector público se ejerce una menor presiónpor parte de los usuarios a la hora de evaluar su calidad; sin embargo puede decirse queeste tipo de organización es mucho más compleja, ya que la tensión es más política pues 

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El deporte y la recreación como fenómenos sociopolíticosLa facilidad que el Deporte tiene para traspasar fronteras geográficas, idiomáticas ysociales, lo ha llevado a consolidarse como un instrumento de penetración socio cultural.El Deporte, como otros componentes de la cultura, exige entonces toda una estructuraque involucre políticas de promoción y desarrollo en el Marco de un deporte para todos ytodas.El Deporte encierra múltiples posibilidades de crecimiento humano, tales como lainteriorización de la norma, el control emocional, la capacidad para vencer obstáculos, lacanalización de la agresividad, la resolución de conflictos, entre otras, todas ellas enestrecha relación con la formación de la personalidad del individuo y el fortalecimiento delvínculo social, en pro de una mejor sociedad.En tal sentido, además de la participación ciudadana es fundamental la vinculación estatalen la construcción de políticas públicas en la materia. Ello exige una clara concepciónsobre lo público y sobre la incidencia del deporte y la recreación en la calidad de vida delas personas; exige también un conocimiento objetivo sobre la realidad, las condiciones ynecesidades de la comunidad y las posibilidades de intervención. Finalmente se requierela competencia administrativa para la implementación de políticas, planes y acciones.El tema de escenarios deportivos cobra cada vez mayor relevancia debido a la tambiéncada vez mayor importancia que se le otorga al concepto del espacio público y al deportey la recreación como derechos ciudadanos.Los profesionales de estas áreas debemos adquirir las competencias necesarias paraencarar con eficiencia estos retos.Escenarios públicos y privadosEn el sector deportivo, el mercadeo se suele asociar más con el sector privado que con elsector público; en los servicios que ofrece el sector público se ejerce una menor presiónpor parte de los usuarios a la hora de evaluar su calidad; sin embargo puede decirse queeste tipo de organización es mucho más compleja, ya que la tensión es más política pues 

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por lo general se exige cobertura. En la administración de escenarios públicos se debe evitar el error de priorizar la cantidad a expensas de la calidad, en el sentido de que su objetivo principal se convierte más en la cantidad de alternativas deportivas y cobertura que en la calidad de la oferta y el servicio basada en estudios de preferencias. La evaluación de la Gestión pública de escenarios está supeditada por decisiones políticas que limitan la autonomía y no guardan una línea administrativa, pues esta depende de cada cambio de gobierno, mientras que en la administración privada el objetivo es determinado por la necesidad de beneficio económico (Martínez, 1996). Estudios previos del medio, diagnósticos sociales y recreo-deportivos, así como un conocimiento real del deporte y de su contexto, de las nuevas tendencias deportivas, de sus evoluciones y, en particular, de su infraestructura, deben constituir los pilares para que los entes competentes generen las estrategias orientadas al desarrollo deportivo venidero del barrio Castilla. Además es de vital importancia para tales entes tener un exhaustivo control de los escenarios y complejos deportivos y así lograr impactar en tal sector con planes y acciones acertadas y oportunas encaminadas al progreso deportivo de la comunidad. Con el fin de mejorar la Gestión de la administración en cualquier ámbito, se hace necesario reconocer los componentes que originan la percepción, positiva o negativa, de los usuarios con respecto a los servicios y/o productos que se les ofrece. Es indispensable, en cualquier organización, la opinión directa el usuario, ya que finalmente ésta debe, de una u otra forma, determinar las decisiones administrativas: orientar la oferta, planificar los servicios y gestionar eficazmente los recursos (Dorado, 2006). A pesar que el tema de Escenarios Deportivos en Colombia es tan nuevo, el tema de Calidad ha estado presente, en las recientes construcciones teóricas sobre el espacio público y el espacio deportivo. Cuando se habla de este tema, se hace innegable la necesidad de una multidisciplinariedad en la construcción de escenarios (ingenieros, arquitectos, educadores físicos, sociólogos, entre otros) con el fin de garantizarle finalmente al usuario o al cliente, un espacio que integre las necesidades sociales. Para una acertada toma de decisiones se debe partir entonces de un diagnóstico objetivo que permita conocer y, saber qué pasa con un grupo o una comunidad, para priorizar lo que se debe: “La necesidad de realizar un diagnóstico está basada en el hecho de que es necesario conocer para actuar con eficacia. En este sentido, todo diagnóstico social se convierte en uno de los primeros pasos para un proceso de planeación o proyecto en la medida que a través de él se puede tener un conocimiento real y concreto de una situación sobre la que se va a intervenir…” (Funlibre, 2004) 11 Ello conduce necesariamente al desarrollo de una infraestructura ajustada a las necesidades de la población: “El desafío que tienen las organizaciones encargadas de la planeación de la ciudad, en materia del Deporte y la Recreación (Infraestructura) tiene que ver directamente con la promoción de la inclusión social, en espacios de ciudad con calidad, entendiendo la infraestructura deportiva y recreativa como espacios urbanos, más que arquitectónicos”. (Cardona, 2008). Se hace urgente indagar la Organización deportiva desde adentro y afuera. En esa búsqueda adecuada podremos asignar eficientemente recursos. Es decir, un análisis desde tareas y personas que involucre a todos los niveles de la organización. La planeación, considerada así, establece la directa relación entre la entidad con sus recursos a disposición y el ciudadano cliente o usuario y sus necesidades deportivas. Lo que inmediatamente refleja el claro objetivo de hacer sincrónicas la oferta y demanda. (Turuelo, s.f.). Para la toma de decisiones relacionadas con la priorización y la inversión de los recursos, un ente de carácter público debe contar con la participación de la comunidad, que garantice la construcción colectiva de estrategias para el desarrollo institucional en pro del mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad. El INDER Medellín requiere fortalecerse como cualquier organización estatal en estudios e investigaciones pertinentes sobre escenarios deportivos, ya que es un tema que cada día toma más fuerza en una ciudad que crece en infraestructura y cultura deportiva. Es innegable la necesidad de encontrar nuevas estrategias para la consecución de recursos que finalmente le aporten, no solo al desarrollo deportivo de programas, sino que contribuyan al auto sostenimiento de los escenarios deportivos desde la administración de la ciudad y del país: un solo modelo que garantice deporte para todos y todas, sin caer en la trampa del asistencialismo. Así mismo, las entidades de carácter privado requieren de este tipo de análisis para fortalecer su área de mercadeo, entender las diversas necesidades de clientes y aumentar su productividad con argumentos académicos. El equilibrio en la gestión o administración de los escenarios deportivos, debe estar sujeto entre la rentabilidad, ya sea social o económica, y la calidad del servicio prestado (infraestructura, aseo, mantenimiento, etc.). Actualmente los usuarios, no importa si de escenarios públicos o privados, entienden su relación con la empresa, y comprenden las “obligaciones” y/o deberes de tal empresa con respecto a los derechos y leyes que rigen el deporte y la recreación. El usuario o cliente, una vez pasado, el “asombro” y la fascinación por las nuevas construcciones y las nuevas tendencias en Arquitectura e Ingeniería