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CASO Nº1
a)Chamaríamos  o colaborador para uma conversar em particular e ver se tem algo acontecendo que  não o deixa realizar sua tarefa  perfeitamente. Entendido o acontecimento, resolveria e se fosse o caso daríamos o suporte necessário para que o colaborador rendesse junto com a equipe.

b) Eu conversaria com os outros integrantes da equipe para a gente ir até o colaborador  conversar com ele e entender o  porque de não está realizando sua parte e explicar para que a parte dele é muito importante para o todo.
CASO Nº2
a) Entrar na conversa e de forma educada pedir para que durante a reunião seja falado apenas sobre o assunto.
b) Antes do início da reunião deixar claro e de forma educada que assuntos paralelos a do objetivo da reunião não será  permitido, pois esse tipo de ação e considerado desrespeitoso.
CASO Nº3
a) Qual responsabilidade  é mais importe?. Qual me orgulharia em terminar?. Como me sinto quando estou exercendo cada prioridade?.

CASO Nº4
a) A equipe pode reunir e abordá-lo para saber o real motivo  de nunca se opor nas decisões e nunca demostrou interesse.
b) A  equipe pode  pedir sempre que for possível ,em especial no inicio do trabalho, um feedback ao líder  para poder assim saber o que ele pensa e o que ele achou do trabalho.

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Dupla: Pedro e Juan

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CASO n1:
a)Conversaria com essa pessoa em particular para entender o motivo disso estar acontecendo. E informar que sem a ajuda dele o trabalho não poderá ser concluído da melhor forma.

b)Relataria o ocorrido ao líder para que ele conseguisse resolver da melhor forma.

CASO n2:
a)Chamar a atenção de volta para o assunto em questão e não deixar que isso continue acontecendo.

b)É importante que seja passado o conteúdo da reunião para que os participantes estejam conscientes de suas obrigações, e saibam ter um melhor aproveitamento do momento.

CASO n3:
a)Ele vai da prioridade a seu trabalho primeiro e depois irá ajudar ao trabalho contínuo de seu departamento , assim não vai acumular seu trabalho.

CASO n4:
a)A equipe deve aborda-lo buscando o interesse dele no projeto que eles tiveram.

b)Buscando envolver mais o chefe deles nos projetos futuros, estar sempre a frente mostrando interesse em ajudar a empresa crescer e explicando que o gasto seria para uma grande melhoria em atendimento ao cliente, e que o retorno disso pode ser muito grande.

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CASO 1:
A) Sentaria e conversaria com o colaborador sobre ocorrido.
B) O mesmo , pediria ele para participar mais.

CASO 2:
A) Devemos tomar uma atitude imediata , com conversa bem relevante.
B) Futuramente se não resolve com conversa , devíamos procurar uma outra solução caso contrário arruma outro funcionário com mais competência.

CASO 3:
A) Primeiro ele deve cumprir com a obrigação dele, e depois os demais.
Quais são as minhas atividades de maior valor?
Está dentro dos meus objetivos?

CASO 4:
A) Primeiro devemos aborda lo já com a grande ideia e ir explicando a ele como ela daria certo
B)Tentando envolver mais o chefe em todas as situações , onde terá uma grande melhoria para toda a empresa

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CASO 1-
A) Se fosse o líder da equipe, conversaria com o colaborador e procuraria saber por que não está realizando sua parte no trabalho, após a resposta procuraria um jeito de resolver a situação para que ele pudesse voltar a realizar suas atividades.

B) Se fosse outro membro da equipe, alertaria o líder da situação para que pudesse ajudar aquele colaborador a resolver e falaria com o colaborador que está situação pode prejudicá-lo.

CASO 2-
A) No agora, alertaria as pessoas que aquele não é o local para conversas que não são do tema da reunião, deixando claro que a comunicação é necessária mais da forma e hora correta.
B) No futuro, estabelecer para esses colaboradores, explicando a importância do objetivo da reunião e que eles busquem não sair de seu foco principal. Mostrando que com atitudes assim poderão estar perdendo um tempo precioso para empresa.

CASO 3-
A) Qual projeto tem a menor data de entrega?

O que é mais viável de se realizar no momento?

Em qual dos projetos tenho mais liberdade de criação, inovação, participação?

CASO 4-
A) A equipe deve abordá-lo agora com um planejamento já feito, visando que através desse planejamento ele veja os pontos positivos e a animação/ contribuição da equipe na realização desse projeto, dando assim seu apoio para realização.

B) A estratégia de longo prazo da equipe em relação a ele seria evidenciar que inicialmente teria um custo, mas que valeria a pena para realização do projeto melhorando assim a relação com cliente.

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CASO Nº1
a) Tentaria dialogar e saber o porque o membro em questão não está colaborando com sua parte do trabalho
b)Tentaria conversar em uma forma amigável. E o outro membro não for receptivo, conversaria com o líder para tentar resolver a questão
CASO Nº2
A) Pediria para todos focarem mais na reunião, se não funcionasse, pediria para quem esta causando as distrações se retirar da sala.
B) Sempre antes de começar as reuniões, conversar com todos e deixar claro que aquele é um espaço profissional, mas sem apontar para um "culpado" para que não se sentirem constrangidos.
CASO Nº3
A) todos devem ter compromisso na sua área .
Você devi cumprir o seu papel daqui na empresa?
O que posso melhorar na empresa?
CASO Nº4
A) devi aborda-lo com educação mesmo que não demonstra interesse .
B) dedicar o seu papel na empresa.

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Caso 1: a) Primeiramente conversaria, depois chamaria a atenção de uma forma agradável, pois todos na equipe tem que colaborar com projeto.

b) Provavelmente eu lhe perguntaria porque ele não está colaborando com a equipe, caso ele não queira colaborar, teria que falar com o líder.

Caso 2: a) Chamaria a atenção, pois é lugar para conversa sobre o projeto e não conversa exagerada fora do que estamos fazendo no contexto profissional.

b) Estabelecer regras e normas sobre conversas durante o horário do profissional, para ciente do que pode e não pode, do que deve ou não deve fazer durante seu horário de trabalho.

Caso 3: a) Esse novo produto vai te trazer algum benefício? Vai te gerar lucros?

Caso 4: a) Motivar a equipe a despertar o interesse dele, fazendo sempre o correto e sempre motivados.

b) Definindo metas realistas o suficiente para implementar nos recursos da organização, para ser quantitativamente mensurável no fim do mês e acompanhar o seu progresso ai longo do ano verificando até onde eles chegaram.