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100/0!!

Que el equipo siempre tenga ganas de estar arriba de la línea!

Generar confianza, como los límites, la responsabilidad, la caja fuerte, la generosidad, etc.

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Los valores de la HONESTIDAD y el SERVICIO son claves a la hora de generar organizaciones ágiles.
He trabajado mucho como formadora de docentes las Pedagogías Ágiles. Con esta sesión he podido ver con CLARIDAD su influencia en el desarrollo de una MENTALIDAD DE CRECIMIENTO en los equipos de trabajo.
Termino esta sesión con varias preguntas:
- ¿Transmito a mi equipo la idea del ESFUERZO como CAMINO A LA MAESTRÍA?
- ¿Favorezco la aceptación de los DESAFÍOS?,¿doy  la sufiente importancia a APRENDER de las CRÍTICAS? ¿ empujo a encontrar INSPIRACIÓN en los demás?

Anais Santana

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Resuena en mi interior la importancia de la CONFIANZA.
La confianza que inspira, acoge y deja espacio para el desarrollo personal en favor del desarrollo colectivo. Esta confianza requiere límites, responsabilidad, honestidad y generosidad... Fomentar relaciones de confianza en el equipo permite crear un ambiente de trabajo eficiente, creativo, integrador...
Temino la sesión con una pregunta:
- ¿ Fomento relaciones de CONFIANZA entre los miembros de mi equipo?
Anais Santana

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Me quedo con el valor del CORAJE.
Termino la sesión con dos grandes preguntas:
- En mi labor como directiva...¿dónde pongo el foco?¿en el trabajo? ¿en la persona?
- ¿Qué tipo de líder quiero ser?
Siento que comienzo un camino interesante de indagación .

Anais Santana

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-Ejecución 100 /0!!!
-El éxito se puede medir en resultados, pero los resultados los alcanzan las personas.
Nadia

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Me impactó el VALOR de las preguntas, de las repreguntas y de las frases que invitan al otro a hablar... haciendo silencio para escuchar!!!!
Muchas gracias!
María B

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Me llevo una concepción de liderazgo en construcción, en continuo cambio y avance, dinámica, vital. repensarse para reorientar y reorientarse. Hacer foco, ELEGIR, compartir, formar redes, incluir y valorar la diversidad de ideas y personas. ¡Cuánta riqueza!!! Y MUCHAS MUCHAS ganas de seguir pensando y aprendiendo!!!!
Gracias por tanto!!!
María B

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Si bien de todos los encuentros me llevo mucho para reflexionar, en este último  hablamos de las organizaciones ágiles y cómo navegar en  aguas de permanente cambio. ¿Cómo  poder agudizar nuestros sentidos, cómo analizar  situaciones desde distintas perspectivas ?  Y así aspirar a lograr liderar una gestión que apunte a encontrar un equilibrio entre los extremos de lo conocido y lo innovador, lo seguro y aquello que me incomoda, que me implica dar respuesta a desafíos  en nuevos escenarios. Enfrentar temores,  superar obstáculos, y aún cuando el bote  se mueva incesantemente de un lado a otro, sentir la satisfacción de navegar nuevos mares, y por supuesto  acompañado!
Nancy

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Puedo poner el problema frente a nosotros, no "entre" nosotros.
Fabi

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"El modelo DRE muy simbólico".

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"Me llevo esto de no perder el foco... de buscar nuestro Ancla..."

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" Me llevo el recordatorio de la respiración y seguir planteándome cual es mi mayor desafio"

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"Me alegra escuchar la importancia de la empatía, especialmente en estos tiempos acuarentenados..."

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" Me encantó esto último de "mi motor interno", no hacer las cosas porque me las piden sino porque lo siento!"

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"1. Emoción de querer transformar. 2 Cómo trabajar mi aceptación?...3 . Equilibrar mi trabajo e incorporar la respiración."

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"Super interesante en poner foco en esta transformación! y poner un stop para auto-reflexionar para conocerme a uno mismo para ser mejor líder, que es un constante cambio!"

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"Salir de zonas de confort".

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"Me voy entusiasmada pensando en cómo llevar adelante los cambios que queremos dar a nuestro actual estilo y llevarlo al que queremos ser!"

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" Me llevo: A las palabras NO se las lleva ningun viento".

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"Me llevo lo del enfoque multiple porque me cuesta, pero es indispensable para llevar un equipo adelante"

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" El concepto del TRADUCTOR".

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" Me llevo lo de la empatia, la confianza y conectar con la emocion del otro".

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" Yo me llevo lo de los espacios de silencio, que tan dificiles son a veces".

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" Hacer una PAUSA para escuchar, indagar, entender a la persona que recibe esa pregunta y buscar el encuentro"

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" Me llevo lo de la mirada multiple y los botones porque me permiten ver al otro desde otro lugar para poder entenderlo y poder acercarme".

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" Me llevo el valor de la pregunta, reemplazar el enunciado por la pregunta"