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El gran sorpasso de la economía tendrá que esperar: EEUU crecerá más que China por primera vez desde 1976

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El gran sorpasso de la economía tendrá que esperar: EEUU crecerá más que China por primera vez desde 1976

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Laura Escobar

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El sorpasso de China a EEUU tendrá que esperar. Por primera vez desde 1976, la economía estadounidense crecerá por encima a la del gigante asiático este año. El impacto del coronavirus y la manera de gestionar los posteriores brotes ha roto la tendencia que venía registrando China para convertirse en la primera potencia económica del mundo en esta década. Algunos analistas opinan que el adelantamiento ya no se producirá.

China, la segunda mayor economía del mundo, crecerá este año alrededor de un 2% este año, según las previsiones de Bloomberg Economics, por debajo del ritmo de crecimiento del 2,8% de EEUU. De cumplirse los pronósticos por primera vez desde 1976, el PIB chino crecerá a una tasa inferior al estadounidense. Es la primera firma que pronostica este año esta circunstancia. El FMI en sus previsiones de abril todavía no contemplaba este escenario al estimar un crecimiento del 3,7% para EEUU y del 4,4% para China.

Pero hace un mes era muy difícil valorar el impacto de covid cero de la autoridades chinas en la economía. Bloomberg Economics incluye en sus nuevas perspectivas este extremo, que deja al PIB chino, por debajo, incluso, del crecimiento registrado en 2020, con la irrupción del coronavirus y los salvajes confinamientos.

Las previsiones de Bloomberg Economics suponen un severo recorte al consenso de expertos, que esperan que China siga creciendo a un ritmo del 4%. EEUU, con una economía amenazada por la estanflación y con la Fed acelerando el endurecimiento de su política monetaria, tampoco ayuda a establecer un pronóstico certero de aquí a final de año.

Ya a finales del año pasado, Bank of America anticipó que EEUU batiría este 2022 a China. Los malos presagios para China se basaban en el estallido de la crisis inmobiliaria, protagonizado por Evergrande, y el crecimiento de la presión regulatoria sobre el sector tecnológico. A finales del año pasado, nadie pensaba que los rebrotes volverían a poner en jaque a la segunda economía del planeta. Será la primera vez que la nación no alcanza significativamente el objetivo anual desde que se adoptó la práctica de establecer metas quinquenales en la década de los noventa.

El objetivo de este año de "alrededor del 5,5%", el más bajo jamás establecido y fue fijado antes de la última oleada de cierres de Shanghai, que han devastado el consumo. Algunos economistas estiman que el PIB de China se contrajo el segundo trimestre por los datos a la baja de ventas minoristas y de producción industrial.

Desde 1976, desde que China abandonará la Revolución Cultural, el gigante asiático ha ido recortando la brecha de PIB con EEUU. Las proyecciones del Fondo Monetario Internacional indican que el gigante asiático podría materializar su adelanto en 2030. El Centro de Investigación Económica y de Negocios (CEBR, por sus siglas en inglés) vaticinaba que el sorpasso se iba adelantar a 2028, irónicamente, por la gestión de la pandemia.

Por su parte, EEUU se enfrenta a los fantasmas inflacionarios de los años setenta. Ambos países se están intentando mover rápido ante la realidad económica. Pekín ha vuelto a encender su maquinaria fiscal y monetaria para evitar el frenazo de su economía. Hoy precisamente ha recortado los intereses en hipotecas para estimular el crecimiento del sector inmobiliario.

El presidente de EEUU, Joe Biden, está impulsando un paquete legislativo par fortalecer la competitividad de EEUU frente a China. Gran parte de su agenda económica se apoya en la idea de que las democracias pueden tener una economía más fuerte que un modelo autoritario como el de China.

Para Simon MacAdam, economista de Capital Economics, la debacle de la economía china que comenzó el año pasado es solo un anticipo de lo que está por llegar. La firma no espera que China supere a EEUU como la mayor economía del mundo, ni a medio ni a largo plazo. La inversión del sector privado en China se desacelerará aún más en los próximos años y sufrirá la disminución de la mano de obra. Los intentos de aumentar la tasa de natalidad han fracasado, las tasas de participación de la población activa ya son altas y el gigante asiático es demasiado grande para depender de la inmigración en un grado significativo. Es por ello que la tasa de crecimiento tendencial de China se ralentizará hasta cerca del 2% a partir de 2030, sin que haya sorpasso.

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El gran sorpasso de la economía tendrá que esperar: EEUU crecerá más que China por primera vez desde 1976

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El sorpasso de China a EEUU tendrá que esperar. Por primera vez desde 1976, la economía estadounidense crecerá por encima a la del gigante asiático este año. El impacto del coronavirus y la manera de gestionar los posteriores brotes ha roto la tendencia que venía registrando China para convertirse en la primera potencia económica del mundo en esta década.

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Lucia Licona

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España, entre los cinco países de la UE con la tasa de empleo más baja

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España fue uno de los cinco países de la Unión Europea con menos del 70% de la población de 20 a 64 años empleada en 2021, según el último dato publicado por la Oficina Europea de Estadística (Eurostat). De esta forma, un año más, el grupo formado por Croacia (68,2%), España (67,7%), Rumanía (67,1%), Italia (62,7%) y Grecia (62,6%) se posiciona a la cola en lo que a tasa de empleo se refiere. Respecto a 2020, se mantiene el conjunto de países a excepción de Bélgica que el pasado año consiguió llegar a la barrera del 70%.

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Lucia Licona

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Una de las variables más importantes a tener en cuenta a la hora de pensar en tener hijos, especialmente si se es mujer, es el desembolso de dinero que va a suponer la crianza hasta su emancipación. Y no es para menos. Un estudio acaba de cifrar que el gasto en 2022 supera los 300.000 euros.

Aunque hay diferentes factores, como las necesidades concretas de cada hogar o la inflación, que influyen en la cuenta y pueden modularla, el estudio de la plataforma de ahorro europea Raisin ha llegado a la conclusión de que los costes por mantener a un hijo varón desde que nace hasta que cumple los 30 años ascienden a 309.381 euros mientras que los asociados a tener una niña son algo menores: 301.154 euros para el mismo periodo de tiempo.

Según los datos de Eurostat, la edad de emancipación media en las mujeres suelen ser a los 28,8 años y la de los hombres casi dos años más tarde, a los 30,7.

¿En qué se gastan esos 300.000 euros? Sanidad, educación, alimentación, ropa, higiene, pagas... aunque algunas partidas, como la paga semanal o los costes en educación, desaparecen o se ven reducidas coincidiendo con los 22 o 23 años de los hijos, cuando comienzan a contar con sus propios ingresos.

En el caso de la educación, el coste total de la crianza en los primeros años se basa en un supuesto de acceso a guarderías públicas, pero no todos los niños consiguen acceder a ellas; en datos de 2017, sólo un 20,60% de los menores de 3 años estaba escolarizado. Además, medir esta variable es complicado q porque en los años más tempranos la educación obligatoria ni gratuita y puede suponer un gasto adicional importante para las familias.

Más responsabilidades asociadas a la crianza, IPC...: hace 20 años era 90.000 euros más barato

El estudio también confirma que hace dos décadas era más barato tener un hijo que ahora. Entonces, las responsabilidades asociadas a la crianza eran menores mientras que ahora, aparte de ser más, se han prolongado en el tiempo debido a factores como la precariedad laboral de los jóvenes, que lastra su independencia económica y, por tanto, su emancipación.

La cantidad de ingresos del hogar que deben destinarse a la crianza tampoco es ajena al incremento de los precios al consumo. Así, 20 años atrás el coste de tener un hijo desde el nacimiento hasta su emancipación era de 218.848 euros.

El estudio recuerda que el incremento del IPC es irregular con respecto de la edad de los hijos. El primer año de crianza ha incrementado su coste en un 46,26%, de 7.254 euros que había que desembolsar en 2002 a los 10.610 euros actuales. A partir de los 24 años, sin embargo, el gasto anual ha variado un 47,66%, de 3.110 euros a 4.592.

Considerando el porcentaje de salario que se dedica a la crianza de los hijos en los dos años estudiados, el cambio porcentual medio es distinto: en 2002 el coste de tener un hijo suponía un 36,66% del salario anual mientras que este año este porcentaje se sitúa en un 37,89%.

Cuánto tiempo hay que ahorrar para cubrir los costes del primer año de crianza

Los 10.610 euros que se come el primer año suponen un 38,19% del salario medio anual de un hombre y un 40,51% del de una mujer. En 2002, exigía un ahorro de 7.254,44 euros, un 46% menos.

El tiempo que se necesita para ahorrar depende mucho de circunstancias personales y de qué porcentaje de los salarios sea posible ahorrar. Según el estudio de Raisin, a partir de datos de salarios del Instituto Nacional de Estadística, un padre soltero con un salario medio mensual de 2.315 euros tardaría 7 años y 8 meses en ahorrar el coste del primer año de la crianza si puede ahorrar el 5% de su sueldo. Las madres solteras, con un salario medio de 2.182 euros, tardarían seis meses más (8 años y 2 meses) en ahorrar la misma cantidad de dinero.

Si la capacidad de ahorro sube a cerca del 20% de su salario, podrán ver reducido el plazo para reunir la misma cantidad de dinero a 1 año si están en pareja o a los 2 años en el caso de hogares monoparentales.

Tener un bebé penaliza laboralmente más a las madres que a los padres

Pese a los avances para superar viejos roles de género aún existe un sesgo de género tanto en las responsabilidades económicas como en los cuidados de los hijos y tener un bebé penaliza laboralmente más a las madres que a los padres.

Según el último informe de impacto de género en la empleabilidad de los ministerios de Hacienda e Igualdad, en 2014, la tasa de empleo de los hombres con hijos era del 77,80%. En 2020, la cifra llegó al 84% y en 2019 fue del 86,70%, máximo histórico.

En el caso de las mujeres, las tasas de empleabilidad no sean tan elevadas aunque aumentan poco a poco. El número de mujeres con hijos que tenía trabajo en 2014 ascendía al 60,20% y aumentó hasta el 66% en 2020.

A la desventaja salarial y de empleabilidad hay que sumar el coste de oportunidad asociado a la sobrecarga de los cuidados que sufren las mujeres, que asumen una carga mayor en cuanto a responsabilidades, y por tanto un impacto mayor en su carrera profesional.

Según un estudio elaborado por el Instituto de la Mujer en 2020, en el ámbito privado, las mujeres asumen la mayor parte del trabajo doméstico y alrededor del 70% de las tareas de cuidados. Raisin no ha podido extender este análisis a otras identidades de género al no estar representadas en los datos ofrecidos por los organismos oficiales que se ciñen exclusivamente a una distinción por sexo.

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El gasto de tener un hijo supera los 300.000 euros desde que nace hasta que se independiza

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Una de las variables más importantes a tener en cuenta a la hora de pensar en tener hijos, especialmente si se es mujer, es el desembolso de dinero que va a suponer la crianza hasta su emancipación. Y no es para menos. Un estudio acaba de cifrar que el gasto en 2022 supera los 300.000 euros.

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Lucia Licona C

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La cuantía media del Ingreso Mínimo Vital varía hasta 100 euros al mes entre CCAA

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A cierre de año, la cuantía media mensual del Ingreso Mínimo Vital (IMV) por hogar variaba hasta 100 euros según la Comunidad Autónoma. Así, mientras en Madrid y La Rioja se percibe una media de 481 euros, en Extremadura se encuentra en 384, según el informe de Mercado de Trabajo y Protección por De…

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EEUU y el G-7 revocan el estatus comercial a Rusia y abren la puerta a una guerra de aranceles

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EEUU y el G-7 revocan el estatus comercial a Rusia y abren la puerta a una guerra de aranceles

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Nueva ronda de sanciones estadounidenses contra Rusia. En una rueda de prensa en la Casa Blanca, el presidente de EEUU, Joe Biden, anunció que apoyará la expulsión de Rusia de la lista de Naciones Más Favorecidas (NMF), con las que el país estadounidense comercia sin aranceles especiales. La decisión se produce en conjunto con el G-7 y los líderes de la Unión Europea.

Las normas de la OMC obligan a que todos los países en esa lista reciban el mismo trato. Si un país queda fuera, como Cuba o Corea del Norte, EEUU podrá imponerle aranceles extraordinarios o prohibir la compra de cualquiera de sus productos. Por el momento, Biden ya ha anunciado que prohibirá las ventas de vodka, diamantes o caviar, entre otros productos icónicos rusos.

EEUU espera que esta prohibición haga perder a Rusia más de mil millones de dólares. Por su parte, Biden también ha prohibido la exportación a Rusia de artículos de lujo, como relojes, vehículos de alta gama o joyería, "frecuentemente adquiridos por la élite rusa".

La expulsión de un país de esa lista requiere del apoyo del Congreso de EEUU y la ratificación presidencial. Los legisladores de ambos partidos ya han indicado que votarán su expulsión lo antes posible. Tanto la UE como el resto de países del G-7 también pondrán en marcha sus mecanismos para romper las relaciones comerciales con Rusia, avanzó. De hecho, Canadá ya ha dado los pasos necesarios para aprobar esa expulsión.

"Seguimos resueltos a aislar aún más a Rusia de nuestras economías y del sistema financiero internacional. En consecuencia, nos comprometemos a tomar medidas adicionales tan pronto como sea posible", recoge la declaración de los líderes del G-7, en el que participan Alemania, Canadá, EEUU, Francia, Italia, Japón y Reino Unido.

Rusia depende mucho más de la UE que de EEUU, dado que vende alrededor de un tercio de sus exportaciones al bloque europeo, frente a apenas un 5% de comercio con EEUU en 2020, según datos del Fondo Monetario Internacional. Biden tiene previsto seguir debatiendo más "acciones para seguir responsabilizando a Rusia" con sus aliados europeos y del G-7, anunció.

Los presidentes de la Cámara de Representantes y el Senado han presionado a Biden para derogar las relaciones comerciales preferenciales, pero a principios de esta semana se eliminó la disposición de un proyecto de ley de la Cámara que prohibía las importaciones de energía rusa. El jueves por la noche, el Senado aprobó un paquete de 13.600 millones de dólares para Ucrania, para ayuda humanitaria y de seguridad en respuesta al ataque de Rusia.

Por otra parte, Estados Unidos ha impuesto nuevas sanciones contra miembros de la élite rusa y sus familias. Entre los sancionados figuran ejecutivos de bancos previamente incluidos en la lista y miembros de la Duma -el Parlamento ruso- que han reconocido a las autoproclamadas repúblicas de Donetsk y Lugansk.

Por su parte, el G-7 ha anunciado esfuerzos encaminados a que Rusia deje de obtener financiación de las principales instituciones financieras multilaterales, incluidos el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco Mundial y el Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo, mientras que ha celebrado la agilidad del FMI y el Grupo del Banco Mundial para prestar asistencia financiera a Ucrania.

Esta respuesta ocurre después de que Rusia haya publicado una lista de productos y materias primas cuya exportación estará prohibida hasta finales de 2022. En la lista se incluyen más de 200 productos entre los que se encuentran equipos técnicos, de telecomunicaciones, médicos vehículos o equipos eléctricos.

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EEUU y el G-7 revocan el estatus comercial a Rusia y abren la puerta a una guerra de aranceles

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Nueva ronda de sanciones estadounidenses contra Rusia. En una rueda de prensa en la Casa Blanca, el presidente de EEUU, Joe Biden, anunció que apoyará la expulsión de Rusia de la lista de Naciones Más Favorecidas (NMF), con las que el país estadounidense comercia sin aranceles especiales.

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La economía rusa se encamina a una caída como la Gran Depresión.

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La economía rusa se encamina a una caída como la Gran Depresión.

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La invasión rusa hacia Ucrania ha cosechado la repulsa de medio mundo. La estrategia de Vladimir Putin para expandirse cada vez más por el territorio ucraniano se ha traducido en más de un millón de refugiados y miles de muertos en poco más de una semana, pero también en una condena de numerosos gobiernos y de cientos de millones de personas del planeta. Sus acciones, sin embargo, no van a quedar sin castigo, dado que las sanciones económicas ya están golpeando las arcas del país y de los rusos.

En este sentido, Paul Krugman, premio Nobel de Economía, considera que Rusia está avanzando por obligación hacia una economía autárquica, es decir, cerrada en sí misma. Las restricciones al transporte aéreo por parte de Occidente, así como las sanciones a media docena de bancos rusos que han sido expulsados del sistema internacional SWIFT, se suman a las numerosas empresas que están suspendiendo sus actividades comerciales en la zona, desde Inditex a Visa, desde Microsoft a Toyota, desde Shell a Disney.

Por ello, en un artículo en The New York Times, Krugman considera que "Vladimir Putin ha cometido un enorme error de cálculo", esperando una "rápida victoria" y que podría "capear fácilmente las consecuencias económicas de la guerra" dada la dependencia europea de la energía rusa y su acumulación de divisas.

Esto está llevando a una autarquía forzosa a la Federación Rusa, lo que, en palabras de Krugman, podría conducirla a "una caída al nivel de la Gran Depresión". Cabe recordar que en aquel lustro de hace ahora casi un siglo, EEUU perdió un 30% de su PIB, su producción industrial retrocedió un 47% y el desempleo paso del entorno del 5% a más del 20%.

El desastre de la autarquía

El Nobel recuerda un par de ejemplos con respecto a las consecuencias económicas de la autarquía, si bien muestra las notables diferencias entre aquellas épocas y la actual.

Por una parte, incide en el sitio militar a Japón durante la Segunda Guerra Mundial, cortando los suministros y llevando a la implosión de la economía nipona.

Por otra, recuerda que durante las guerras napoleónicas en los primeros años del siglo XIX el presidente estadounidense Thomas Jefferson eliminó el comercio internacional para evitar que sus barcos fueran apresados por los británicos, algo que se estima que le costó a EEUU cerca del 8% de su PIB.

"En 2022, Rusia está mucho más expuesta al comercio internacional de lo que EEUU lo estaba en 1807: las exportaciones estadounidenses eran entonces solo el 13% de su PIB, mientras las de Rusia antes de la invasión eran aproximadamente el doble", señala Krugman.

Además, apunta que la economía actual está globalizada y las cadenas de suministro están interrelacionadas a lo largo de todo el planeta, mucho más que en el Japón de mediados del siglo XX o que en el EEUU de principios del XIX, y que además no dependían tanto de unos pocos elementos clave, como actualmente son los semiconductores, por lo que el castigo económico a Rusia podría ser aún superior a lo que supone simplemente la caída de sus exportaciones.

Krugman deja fuera del artículo las relaciones económicas de Rusia y China. Algunos ven en el país asiático la salida de Putin para mitigar el sufrimiento económico. Pero en un hilo de Twitter, el economista apunta que sus economías "no son demasiado complementarias" y que el país de Xi Jinping es inmensamente más poderoso en lo económico, por lo que Rusia tendría que ser el socio "inferior" en su alianza con China.

"Sería irónico si el intento de Putin de restablecer el imperio ruso termina convirtiendo a Rusia en un estado vasallo chino. Pero eso es exactamente lo que sucederá si confía en China para rescatarlo ahora", concluye.

The speed with which Russia has been cut off from the world economy has been as stunning as the slowness with which Russian forces have advanced in Ukraine. But can Putin offset the de facto blockade by dealing with China? That would be harder than many imagine 1/
— Paul Krugman (@paulkrugman) March 5, 2022

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Krugman: ''La economía rusa se encamina a una caída como la Gran Depresión''

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La invasión rusa hacia Ucrania ha cosechado la repulsa de medio mundo. La estrategia de Vladimir Putin para expandirse cada vez más por el territorio ucraniano se ha traducido en más de un millón de refugiados y miles de muertos en poco más de una semana, pero también en una condena de numerosos gobiernos y de cientos de millones de personas del planeta.

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El Gobierno no aprovecha su oportunidad con el gas por la crisis con Rusia: «Somos isla energética»

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El Gobierno no aprovecha su oportunidad con el gas por la crisis con Rusia: «Somos isla energética»

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Emilio Lanza

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El Gobierno no aprovecha su oportunidad con el gas por la crisis con Rusia: "Somos isla energética"

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El Gobierno asume que España «es una isla energéticamente hablando» y «no se cuenta en la actualidad con ningún proyecto destinado a reforzar las...

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El aviso de la Seguridad Social: esta es la ayuda del Ingreso Mínimo Vital para el pago de medicamentos

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El aviso de la Seguridad Social: esta es la ayuda del Ingreso Mínimo Vital para el pago de medicamentos

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Lucia Licona

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Más de 800.000 personas cobran el Ingreso Mínimo Vital desde que se aprobase a mediados de 2020. Esta ayuda garantiza a sus beneficiarios un nivel básico de ingresos mensuales, pero la percepción de esta ayuda tiene alguna que otra ventaja añadida.

Una de ellas está relacionada con el pago de los medicamentos prescritos por el médico con receta médica. Tal y como ha informado la Seguridad Social en su perfil de atención al ciudadano de la red social Twitter, los beneficiarios del Ingreso Mínimo Vital no tendrán que pagar su parte correspondiente cuando acudan a la farmacia a comprar esas medicinas y tratamientos.

"Las personas beneficiarias del ingreso mínimo vital se encuentran exentas de la aportación de los usuarios a la prestación farmacéutica ambulatoria", explica el organismo. Esta exención es ampliable a todos los miembros que forman la unidad de convivencia del beneficiario.

Si la persona beneficiaria del Ingreso Mínimo Vital o cualquiera de los miembros de su unidad de convivencia (cónyuge, hijo/a...) acude a la farmacia a comprar un medicamento con receta médica no tendrá que hacer nada, simplemente solicitar dicho medicamento. La razón es que esa condición de beneficiario del IMV aparecerá en la base de datos de la farmacia, por lo que no tendrá que abonar su parte de la prestación farmacéutica ambulatoria.

¿Qué es la prestación farmacéutica ambulatoria?

De acuerdo con la Seguridad Social, es la prestación "que se dispensa al paciente mediante receta médica u orden de dispensación hospitalaria, a través de oficinas o servicios de farmacia". Estas atenciones se sufragan en un determinado porcentaje por el propio paciente, lo que se conoce como copago farmacéutico.

Sin embargo, no todas las personas pagan la misma cantidad, ya que este copago depende del nivel de renta del ciudadano en cuestión. Los porcentajes van del 10 al 60% en función de la situación de cada persona:

-Un 60% del precio para los usuarios y su beneficiarios con rentas de 100.000 euros anuales o más consignadas en la base liquidable general y del ahorro de la declaración del IRPF.

-Un 50% del precio para los usuarios y sus beneficiarios asegurados activos y personas con rentas de entre 100.000 y 18.000 euros que se hyaan consignado en la base liquidable general y del ahorro del IRPF.

-Un 40% del precio para los usuarios y sus beneficiarios asegurados activos que no se encuentren en los dos apartados anteriores.

-Un 10% del precio para los pensionistas de la Seguridad Social siempre que no lleguen a rentas de 100.000 euros.

Con todo, se establecen unas cantidades tope por encima de las cuales no se paga más. Dichas cifras son mensuales, por lo que se resetean mes a mes. Son las siguientes:

-Un 10% del precio del medicamento de los grupos ATC con un tope mensual de 4,24 por envase.

-Los pensionistas de la Seguridad Social con menos de 18.000 euros en la base liquidable general y del ahorro tienen un límite de pago mensual de 8,23 euros.

-Los pensionistas de la Seguridad Social con rentas de entre 18.000 y 100.000 euros tienen un límite mensual es de 18,52 euros mensuales.

-Los pensionistas de la Seguridad Social con rentas de más de 100.000 euros tienen un límite mensual de 61,75 euros.

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El aviso de la Seguridad Social: esta es la ayuda del Ingreso Mínimo Vital para el pago de medicamentos

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Más de 800.000 personas cobran el Ingreso Mínimo Vital desde que se aprobase a mediados de 2020. Esta ayuda garantiza a sus beneficiarios un nivel básico de ingresos mensuales, pero la percepción de esta ayuda tiene alguna que otra ventaja añadida.

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Sánchez manda a los españoles a la economía de la posguerra: pide «reparar» las cosas y consumir menos

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Sánchez manda a los españoles a la economía de la posguerra: pide «reparar» las cosas y consumir menos

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Laura Escobar

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Pedro Sánchez manda a los españoles a la economía de la posguerra

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El PSOE registra un texto en el Congreso para pedir que españoles vuelvan a la economía de posguerra de “reparación y reutilización” de cosas

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Petróleo, el próximo cuello de botella para la economía mundial: las petronaciones no están produciendo más

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Petróleo, el próximo cuello de botella para la economía mundial: las petronaciones no están produciendo más

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Laura Escobar

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Tras la pandemia, una crisis de suministros y una escalada sin precedentes del gas, la economía mundial podría sufrir cierta escasez de petróleo.

La capacidad de producción de la OPEP+, el cartel más importante de países productores de petróleo, está disminuyendo debido a la falta de inversión. Podría ser una consecuencia de la transición energética. Caen las inversiones de combustibles fósiles mientras que el desarrollo de renovables todavía no es suficiente. Es lo que han advertido expertos de Bank of America (BofA) durante la presentación de su informe 'Perspectivas económicas para este año 2022'. ¿Es el nuevo cuello de botella de la economía mundial?

"Están surgiendo una serie de riesgos de precios al alza y a la baja en el petróleo. Para empezar, nos preocupa que un conjunto de países de la OPEP+, incluidos Angola, Nigeria y el Congo, e incluso Rusia, no hayan logrado mantener sus crecientes cuotas de producción en los últimos meses", ha señalado Francisco Blanch, responsable global de Análisis de Materias Primas y Derivados de BofA.

Por ejemplo, según cuenta la propia OPEP+, la organización mostró un cumplimiento de las metas de producción del 115%. "Varios productores no lograron que los volúmenes de producción volvieran a los niveles acordados previamente. Este desarrollo inusual plantea la pregunta de cuánta capacidad productiva sobrante está reteniendo realmente la OPEP+, y si el grupo podría cubrir un déficit de suministro inesperado".

Blanch estima que el crudo Brent podría alcanzar los 120 dólares para fines de junio del 2022. En cuanto se reanuden los viajes aéreos y la pandemia esté en su fase final, con la reactivación de la economía, el mundo podría encontrarse con cierta escasez de petróleo, porque los inventarios siguen muy bajos.

Oferta y demanda

Para BofA, un factor que podría hacer que los precios del petróleo colapsen incluso cuando el déficit del mercado comience a desvanecerse en el segundo semestre de 2022 es el bajo nivel de inventarios. Y la trayectoria de la demanda también importa.

"En la actualidad, proyectamos aumentos de la demanda de 3,5 millones de barriles diarios (b/d) y 1,4 millones de b/d en 2022 y 2023, respectivamente, impulsados principalmente por un resurgimiento del consumo en los mercados emergentes a medida que la campaña de vacunación se extiende de las economías desarrolladas al resto del mundo", dice el informe.

En este contexto de aumento de la demanda posterior a la pandemia, "también vemos que la oferta se mantendrá durante los próximos 24 meses. En nuestras estimaciones, los volúmenes que no pertenecen a la OPEP+ aumentarán 360.000 b/d este año y 2 millones de b/d el próximo año, lo que sugiere que el mercado permanecerá relativamente equilibrado si la OPEP+ continúa administrándolo".

Entrada del crudo iraní

Es un escenario en el que no se ha integrado Irán, que según BofA, de cambiar, tendrá un efecto en el precio del crudo. " En la actualidad, la OPEP+ ha programado un retorno constante de 400 000 b/d por mes durante los próximos 12 meses. Sin embargo, los planes de la organización no incluyen a Irán, un país que ha estado aumentando la producción en los últimos meses".

Es posible que la esté exportando también a través de canales no oficiales. "Si los barriles iraníes regresan al mercado, el grupo tendría que encontrar una manera de hacerles espacio o simplemente aceptar un precio de crudo más bajo. Desde nuestro punto de vista, un retorno total de los barriles iraníes con un ajuste modesto de la OPEP+ podría reducir de 5 a 10 dólares el barril de nuestras nuevas previsiones para 2022".

Coste de la transición energética

En definitiva, BofA sitúa el precio del crudo para esta década entre los 70 y los 100 dólares el barril, pero avisa: "Dado que los rendimientos de la energía van a la zaga de otros sectores de renta variable, hay que tener en cuenta que no existe un gran incentivo para que las empresas inviertan en nuevos proyectos de hidrocarburos".

"Hoy en día, la mayoría de las empresas de energía están bajo presión para devolver efectivo a los accionistas y evitar cualquier proyecto nuevo".

"Sin embargo, son las señales del mercado de materias primas, en nuestra opinión, las que, en última instancia, provocan cambios en el comportamiento de los inversores. Si los precios a largo plazo suben, muchos inversores podrían cambiar de opinión sobre el gasto de capital en energía". En ese sentido, vale la pena señalar que históricamente los precios del petróleo a más largo plazo han estado estrechamente asociados a los movimientos en la capacidad de producción sobrante.

En definitiva, todos los factores apuntan a una fuente principal de riesgo: las decisiones políticas. La incertidumbre política sobre la oferta y la incertidumbre política sobre la demanda. Si las presiones políticas continúan centrándose principalmente en el lado de la oferta, y no se aborda el lado de la demanda simultáneamente, podría surgir un escenario similar al que se acaba de observar en los mercados mundiales de gas.

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Petróleo, el próximo cuello de botella para la economía mundial: las petronaciones no están produciendo más

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Tras la pandemia, una crisis de suministros y una escalada sin precedentes del gas, la economía mundial podría sufrir cierta escasez de petróleo. La capacidad de producción de la OPEP+ , el cartel más importante de países productores de petróleo, está disminuyendo debido a la falta de inversión.

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Hacienda advertirá por carta a las empresas sobre las que tenga sospechas de fraude

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Hacienda advertirá por carta a las empresas sobre las que tenga sospechas de fraude

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Lucía Licona

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El director general de la Agencia Tributaria, Jesús Gascón

Los repetidos reveses judiciales que los tribunales han propinado a la práctica de la Inspección de Hacienda de realizar actuaciones presenciales en empresas a partir del único indicio de presentar declaraciones fiscales alejadas del estándar del sector han aconsejado a la Agencia Tributaria un cambio de estrategia. A partir de 2022, el brazo armado de Hacienda para la lucha contra el fraude potenciará el envío de 'cartas-aviso' a los contribuyentes que presenten valores fiscales anómalos, con el objetivo declarado de que éstos "a decisión propia" puedan explicar los motivos que justifican esa anomalía o bien corregir las eventuales irregularidades en futuras declaraciones.

La Agencia Tributaria ha optado por impulsar este esquema de 'control suave' después de que el Tribunal Supremo declarará a finales de 2020 ilegales las batidas intensivas que venía realizando la Inspección de Hacienda en determinados sectores en los que sospechaba de una concentración fuerte de fraude fiscal.

La estrategia aplicada por la Inspección, de eficacia probada a la hora de aflorar fraude fiscal, se sostenía sobre las nuevas fuentes de información y las nuevas herramientas tecnológicas de 'big data' para explotar la misma y en muchos casos partía de una construcción estadística de niveles medios de referencia de tributación para los diferentes sectores de actividad. Una vez disponibles estos niveles de referencia los potentes sistemas informáticos de la Agencia Tributaria hacían su trabajo y detectaban las empresas con niveles de tributación anómalos, por especialmente bajos respecto a la media del sector. A partir de esa información, y según admiten varias fuentes de la Inspección de Hacienda, la Agencia Tributaria organizaba 'batidas' a nivel sectorial para revisar los registros de empresas con rendimientos fiscales anómalos muchas veces a partir de registros domiciliarios con orden judicial.

El Supremo consideró que dicha supuesta 'evidencia estadística' era un principio demasiado endeble para justificar la entrada de los inspectores de Hacienda en el domicilio de una empresa y declaró ilegal la práctica, provocando un terremoto en la estrategia española de lucha contra el fraude fiscal en plena pandemia.

El Gobierno aprovechó la ley de medidas de lucha contra el fraude para cambiar la norma y habilitar el mantenimiento de los registros domiciliarios bajo una mayor justificación, pero ha optado también por actuar en la dimensión práctica buscando un mecanismo menos agresivo para aflorar fraudes fiscales en línea con la incentivación del cumplimiento tributario voluntario que se ha convertido en uno de los ejes de actuación de la Agencia Tributaria desde la llegada de su nuevo director general, Jesús Gascón.
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Hacienda advertirá por carta a las empresas sobre las que tenga sospechas de fraude

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Los repetidos reveses judiciales que los tribunales han propinado a la práctica de la Inspección de Hacienda de realizar actuaciones presenciales en empresas a partir del único indicio de presentar declaraciones fiscales alejadas del estándar del sector han aconsejado a la Agencia Tributaria un cambio de estrategia.

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La recaudación por impuestos marca un máximo histórico en plena crisis: supera los 220.000 millones tras dispararse un 15%

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La recaudación por impuestos marca un máximo histórico en plena crisis: supera los 220.000 millones tras dispararse un 15%

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Laura Escobar

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Montero destaca que estas cifras son una muestra de que la economía está registrando un crecimiento "sostenido, robusto y que crea empleo"

La recaudación tributaria, esto es, lo que Hacienda ingresa a través de los impuestos que ciudadanos y empresas pagan anualmente, marcó el pasado año un nuevo máximo histórico. En plena crisis, con la economía y la sociedad recuperándose todavía del histórico desplome de 2020, la recaudación alcanzó los 223.382 millones tras repuntar un 15%.

Estas cifras, según ha apuntado la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, "no se deben a subidas tributarias", sino que responde " un crecimiento sostenido, robusto y que crea empleo". Montero ha repetido esta idea en varias ocasiones durante la rueda de prensa que ha ofrecido para adelantar las cifras, algo poco común y que se enmarca en una estrategia del Gobierno por querer trasladar buenos datos económicos.

Este mismo miércoles, y después de que el lunes al FMI ratificase que el crecimiento esperado es inferior a previsto por el Ministerio de Economía, el Gobierno ha hecho coincidir la publicación de los datos de la Encuesta de Población Activa ( EPA); un acto del presidente Sánchez con un grupo de pensionistas tras la subida de las pensiones; y los mencionados datos de recaudación.

Tanto los datos de empleo como los de ingresos tributarios, ha incidido Montero, son "discordantes" con el PIB. Y así es, las das primeras variables muestran un comportamiento económico mucho más positivo que las cifras de Producto Interior Bruto. Y ante esta situación, Montero ha dejado entrever que lo que habrá que revisar con as cifras de crecimiento porque la recaudación "no son previsiones". " Aquí no hay riesgo de confusión", ha subrayado.

Por impuestos

En cuando a la evolución por figuras, Montero ha estacado el incremento en los ingresos por IRPF repuntaron un 7%, hasta llegar a los 94.500 millones. La ministra ha subrayado que este incremento se debe a la mejora del empleo: "Si hay más personas trabajando, se incrementa la recaudación por IRPF".

Sociedades, por su parte, superó los 26.000 millones tras disparase un 68% como consecuencia de la mejora de los beneficios de las empresas. Y el IVA rozó los 72.500 millones tras repuntar un 14,5%. Según Hacienda, este buen comportamiento responde en buena parte a la mejora de los salarios.

Con estas cifras, ha proseguido Montero, Hacienda no sólo ha cumplido con las previsiones que el propio Ministerio realizó sino que las ha mejorado. Y permitirán, ha añadido, una reducción adicional del déficit, dato que se dará a conocer en marzo.

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The Trust Project

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La recaudación por impuestos marca un máximo histórico en plena crisis: supera los 220.000 millones tras dispararse un 15%

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Montero destaca que estas cifras son una muestra de que la economía está registrando un crecimiento "sostenido, robusto y que crea empleo" La recaudación tributaria, esto es, lo que Hacienda ingresa a través de los impuestos que ciudadanos y empresas pagan anualmente, marcó el pasado año un nuevo máximo histórico.

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El FMI enfría las perspectivas de crecimiento mundial y advierte de que la inflación durará “más de lo previsto”

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El FMI enfría las perspectivas de crecimiento mundial y advierte de que la inflación durará “más de lo previsto”

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Laura Escobar

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La institución rebaja cinco décimas, hasta el 4,4%, la expansión para este año por la oleada de la ómicron y los problemas de suministros

La directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva, en una videoconferencia. FMI (Europa Press)

El mundo se recuperará del batacazo económico de la pandemia de una forma más lenta de lo previsto. Entre otras cosas, porque no ha podido salir del bucle de oleadas de contagios desde que en enero de 2020 una misteriosa neumonía se cobrara la primera muerte en la ciudad china de Wuhan. La variante ómicron, que ha sacudido con especial fuerza a Europa, enfriará en medio punto el rebote anunciado por el Fondo Monetario Internacional (FMI) a escala global, que será del 4,4% en 2022 y del 3,8% en 2023. Según la institución que dirige Kristalina Georgieva, el despegue en este primer trimestre sigue hipotecado por las restricciones impuestas por los gobiernos, las bajas laborales y el impacto de la nueva tanda de infecciones sobre sectores como el turismo y la restauración. El documento, además, pone especial énfasis en las tensiones inflacionistas, que cree que "persistirán más tiempo de lo previsto", con "continuas interrupciones en la cadena de suministro y altos precios de la energía", en particular en Estados Unidos.

Georgieva expuso de forma muy gráfica el pasado viernes en el Foro Económico Mundial que los mercados globales se enfrentan a una "carrera de obstáculos". En su informe de enero Perspectivas de la Economía Mundial, el FMI pone negro sobre blanco a casi todos esos peligros. El mayor de ellos sigue siendo el coronavirus, que considera que solo podrá ser amansado si se elevan las tasas de vacunación en los países en desarrollo y se generaliza el acceso a terapias efectivas. "La economía mundial entra en 2022 en una posición más débil de lo esperado", arranca con claridad el documento presentado este martes.

El informe señala que el mundo, en general, arrastra dificultades de otros años y trae otras nuevas. Entre estas últimas, están los nuevos riesgos geopolíticos. El FMI cita los de Europa del Este, en referencia al conflicto de Ucrania, que, de entrada, ha aportado una enorme volatilidad en los mercados financieros y que amenaza con mantener la inflación en unos niveles elevados, según dijo la economista jefa del FMI, Gita Gopinath. Sin embargo, la institución señala que seguirá habiendo disrupciones en la cadena global de suministros, entre otras cosas por la política de "tolerancia cero" a la covid por parte de las autoridades chinas y los problemas de distribución, que seguirán manteniendo embalsada una parte de la demanda. Todo ese cóctel hará que la tasa de inflación se instale en la economía, en especial la norteamericana, más tiempo de lo que se esperaba.

El FMI estima que el alza de precios será del 3,9% en las economías avanzadas y del 5,9% en los mercados emergentes y los países en desarrollo. La inflación se irá moderando para descender en 2023, siempre que la virulencia del coronavirus vaya aliviándose, las cadenas de suministro engrasándose, la demanda equilibrándose y los bancos centrales endurezcan su política monetaria para poner los precios a raya. De nuevo, hay multitud de riesgos que pueden hacer que la inflación sea un problema serio. La institución mira a Estados Unidos. Allí, dice, "la historia es diferente: una fuerte bajada del desempleo ha sido acompañada de un boyante crecimiento de los salarios". "Además, los trabajadores que abandonaron profesiones de servicios en persona (por ejemplo, el ocio y la hostelería) durante la pandemia pueden no estar dispuestos a regresar", agrega el documento. Esa falta de mano de obra en varias industrias, concluye el documento, puede hacer volar la inflación.

España, en cabeza de los países avanzados en 2023

Ante ese nuevo panorama, el FMI pega un tajo a sus previsiones para este año. Este recorte es especialmente fuerte para Estados Unidos, cuyo PIB prevé que crezca el 4% (1,2 puntos menos) o Alemania, que avanzará el 3,8% (0,8 puntos menos). Ambos países pagarán sobre todo las rupturas en las cadenas de suministros. El crecimiento de China será del 4,8%, también ocho décimas inferior a lo previsto en octubre, mientras que solo Japón, con una recuperación anémica, mejora sus perspectivas para 2022 en apenas una décima. De hecho, el tijeretazo a esas potencias ya explica la menor proyección.

España no es ajena a la tendencia global. El FMI confirma la rebaja en las perspectivas de crecimiento para este año, hasta el 5,8% que ya anunció el pasado mes de diciembre, cuando presentó el informe conocido como Artículo IV sobre la economía española. Entonces, recortó sus proyecciones para 2021 en más de un punto (del 5,7% de octubre al 4,6%) y 2022, del 6,4% al 5,8%. Ahora cree que España creció un 4,9% en 2021 y mantiene la proyección para este año, puesto que la ómicron todavía deja muchos interrogantes sobre hasta qué punto el sector turístico podrá reabrir por completo. En el informe presentado en diciembre sobre España, el FMI argumentó que la economía crecería sobre todo gracias a una demanda interna cimentada en la mejora del mercado laboral y el ahorro de los ciudadanos.

La previsión, no obstante, está lejos del 7% para 2022 que recoge la última actualización del cuadro macroeconómico del Gobierno. Aun así, la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, no se ha movido este martes de ahí. "La inercia del último trimestre nos permite reafirmarnos en nuestras previsiones de crecimiento", ha sostenido la ministra en el Congreso, informa Europa Press.

A la vez, el organismo cree que España dará un salto del 3,8% en 2023 (1,2 puntos más de lo esperado), situándose como la economía avanzada analizada por el FMI con mayor expansión, y muy por encima del resto de los otros grandes mercados de la zona euro. A pesar de que el documento no entra en detalles, el Artículo IV ya señalaba la importancia que tendrían los fondos europeos, que a finales de 2022 pueden tener ya un impacto acumulado de entre 1,5 y 2 puntos del PIB. "España será la economía que más crezca este 2022 entre las principales economías avanzadas. Además, el Fondo revisa tres décimas al alza el crecimiento para 2021, confirmando el buen tono de la actividad en el segundo semestre de 2021, incluso en un entorno de subidas de la energía y de cuellos de botella", ha afirmado el secretario de Estado de Economía, Gonzalo García de Andrés.

El alza de precios ha hecho que los bancos centrales hayan empezado ya a moverse, aunque a diferentes dimensiones y velocidades. Los analistas esperan que la Reserva Federal esta semana lance ya un claro mensaje sobre la retirada de los estímulos y las próximas subidas de tipos, que podrían situarse entre el 0,75% y el 1% a finales de año. El Banco Central Europeo, en cambio, relajará sus compras de deuda, pero por ahora mantendrá los tipos bajos hasta 2023.

Recomendaciones

El FMI propone una amplia batería de recomendaciones sobre cómo actuar ante los riesgos que tienen por delante. La institución empieza por lo que juzga que es el meollo del problema: "poner fin a las disparidades persistentes" en el acceso a las herramientas para combatir la covid-19, es decir, vacunas, pruebas, tratamientos y equipamiento protector. Y ese reparto desigual sigue enquistado: mientras la tasa de vacunación se acerca al 70% en los países de rentas altas, está por debajo del 4% en las economías en desarrollo. En el plano económico, el FMI pide a los bancos centrales que vigilen con la máxima atención los indicadores vinculados a la subida de precios, como las expectativas de inflación, el crecimiento salarial y los costes laborales unitarios. Además, considera "clave" que haya una "comunicación efectiva de la política monetaria" para evitar una "sobrerreacción de los mercados financieros".

El endurecimiento de la política monetaria puede llevar a los países a afrontar unas condiciones de financiación más duras. Por ello, el FMI avisa de que los gobiernos deberán ir reduciendo sus déficits en los próximos años, acompasándolos siempre con la senda de la recuperación. Aunque, a la vista del golpe que asesta cada variante, añade: "Si la pandemia empeora, la consolidación puede ser ralentizada allí donde el espacio fiscal lo permita".

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Raquel Tejada

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El presunto complot de Rusia para justificar una invasión de Ucrania ha provocado temores de una Tercera Guerra Mundial, ya que un experto advierte que la escalada de tensiones puede desencadenar un gran conflicto.

Las sospechas surgen después de que un funcionario estadounidense revelara a CNN que el país tiene información de que Rusia ha preposicionado a un grupo de agentes para realizar una operación de bandera falsa en el este de Ucrania en un intento de crear un pretexto para una invasión.

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El funcionario le dijo al medio que Estados Unidos tiene evidencia de que los operativos están entrenados en guerra urbana y en el uso de explosivos para llevar a cabo un ataque encubierto contra las propias fuerzas de Rusia.

Los reclamos se hicieron eco en una declaración del Ministerio de Defensa de Ucrania el viernes, diciendo que los servicios especiales rusos están preparando provocaciones contra sus propias fuerzas en un intento de incriminar a Ucrania.

El asesor de seguridad nacional de EE. UU., Jake Sullivan, insinuó el informe durante una sesión informativa el jueves.

"Nuestra comunidad de inteligencia ha desarrollado información, que ahora ha sido degradada, de que Rusia está sentando las bases para tener la opción de fabricar el pretexto para una invasión", dijo Sullivan.

"Vimos este libro de jugadas en 2014. Están preparando este libro de jugadas nuevamente, y tendremos, la administración tendrá, más detalles sobre lo que vemos como este posible pretexto para compartir con la prensa en el transcurso de los próximos 24 horas."

El viernes, el Ministerio de Defensa de Ucrania le dijo a CNN que "las unidades militares del país agresor y sus satélites reciben órdenes de prepararse para tales provocaciones".

Los rusos continúan afirmando que no atacarán a Ucrania a menos que la OTAN garantice que nunca permitirá que Kiev se una a la alianza liderada por Estados Unidos.

Sin embargo, Taras Kuzio, investigador asociado de la Sociedad Henry Jackson y experto en asuntos políticos, económicos y de seguridad de Ucrania, dijo a The US Sun que "es probable que la crisis se intensifique antes de que disminuya".

'OBSESIÓN CON UCRANIA'

"Es probable que la crisis se intensifique antes de que disminuya. [Vladimir] Putin es presidente vitalicio, no puede dejar el cargo. Así es su sistema. Sabe que no puede confiar en las personas que lo rodean, no hay honor entre los ladrones", dijo Kuzio en exclusiva a The US Sun.

"Tiene una obsesión con Ucrania: no puede reconstruir su imperio sin Ucrania. Así que siempre estará obsesionado. Hay frustración e ira con Occidente, y cree que es Occidente lo que impide que Ucrania regrese a Rusia.

"Él siempre ve su guerra contra Ucrania como parte de su guerra general con Occidente. Él no los separa en absoluto.

Tendrá crisis periódicamente a lo largo de la presidencia de Putin. Cuando tienes este tipo de crisis, siempre existe el peligro de que las cosas se intensifiquen", agregó.

MIEDOS DE LA TERCERA GUERRA MUNDIAL

Kuzio dijo que Estados Unidos, Reino Unido y Canadá "suministrarán a Ucrania muy buen equipo militar, y volverá a ser como en la década de 1980".

"Depende de lo que haga Rusia en Ucrania. Si se convierte en una gran guerra completa, entonces lo que sucederá es que los estadounidenses, británicos y canadienses suministrarán a Ucrania muy buen equipo militar y será como en la década de 1980 nuevamente", dijo el experto.

"Algunos de esos equipos, como los aguijones, matarán a los rusos. Derribará helicópteros rusos.

"Pero lo último que quiere la OTAN es que una guerra se extienda a los estados miembros. Quieren que permanezca restringida en Ucrania".

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El viernes, miles de soldados rusos participaron en ejercicios de combate en la frontera con Ucrania.

Los ejercicios se llevaron a cabo en los campos de entrenamiento de Kuzminsky y Kadamovsky en la región suroccidental rusa de Rostov Oblast, en la frontera con Ucrania.

Según el Ministerio de Defensa de Rusia, un total de más de "2.500 militares del Distrito Militar del Sur participaron en los eventos de entrenamiento de combate, y participaron alrededor de 100 tanques T-72B3".

Funcionarios de inteligencia occidentales creen que hasta 100.000 soldados rusos se han concentrado cerca de las fronteras de Ucrania.

El presidente ucraniano, Volodymyr Zelensky, afirmó que los países occidentales habían compartido información sobre el movimiento militar de Moscú después de que Estados Unidos advirtiera sobre un posible ataque.

Zelensky dijo en un discurso en su sitio web: "Espero que el mundo entero ahora pueda ver claramente quién quiere realmente la paz y quién está concentrando a casi 100.000 soldados en nuestra frontera".

El Ministerio de Defensa de Ucrania calculó previamente el número de tropas rusas cerca de la frontera en 90.000 el 3 de noviembre.

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La Tercera Guerra Mundial teme por el "complot de Rusia para justificar la invasión de Ucrania", ya que un experto advierte que la escalada de tensiones puede desencadenar un gran conflicto - Inicio

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La reforma laboral y de los interinos ponen contra las cuerdas a las empresas públicas

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La reforma laboral y de los interinos ponen contra las cuerdas a las empresas públicas

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Lara Cañizal

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Seis de cada diez trabajadores de la plantilla de la muy rentable empresa multiservicios del Estado, el Grupo Tragsa, tienen una relación laboral de carácter temporal. En la red de Paradores del Estado alrededor del 30% del personal de servicio tiene un contrato de duración determinada, ya sea a tiempo completo o a tiempo parcial, y el porcentaje es similar en la mayor empresa pública del país, Correos, que tiene una plantilla de 48.000 trabajadores.

Así han venido operando durante años sin que ningún gobierno haya denunciado esta situación ante la opinión pública o haya hecho gran cosa para ponerle coto. Es más, en buena medida esta situación ha sido alentada desde los propios gobiernos, que a través

del Ministerio de Hacienda han vetado en los últimos años cualquier incremento de la parte estable de la plantilla de las empresas públicas (incluso de las rentables) como medida de contención del gasto público.

Tampoco hizo nada durante tres años por cambiar esta tendencia el Gobierno de Pedro Sánchez, que ahora sin embargo amenaza con dinamitar de dos plumazos este modelo de gestión de personal a través de la reforma laboral y la recién aprobada ley para estabilizar interinos y reducir la temporalidad del sector público.

"Vamos a tener una sobrecarga de trabajo administrativo muy importante en los próximos meses para adaptarnos", admite un directivo de una de las mayores empresas públicas del país, que también reconoce un cierto estado de ansiedad en el sector a este respecto. Fuentes sindicales de las tres grandes empresas públicas que copan el podio de la temporalidad - Tragsa, Correos y Paradores - señalan que el asunto ya se ha puesto sobre la mesa de los departamentos de recursos humanos de estas empresas en las reuniones que se han mantenido en las últimas semanas sin que se les haya precisado ni la estrategia ni la hoja de ruta a seguir.

Fuentes de Paradores y de Tragsa aseguran que de momento se está estudiando la nueva regulación a efectos de cumplirla de la mejor manera posible y en los plazos establecidos.

El adiós del contrato por obra y servicio

Tienen mucho que estudiar. La reforma laboral introduce, por ejemplo, una sobrecotización adicional de 26 euros por cada contrato con una duración inferior a 30 días que se dé de baja, una fórmula que, según el sindicato CSIF, está muy implantada en la política de gestión de personal de Paradores, que acostumbra a tirar de contratos de duración un mes, 15 días o incluso de menos de una semana para cubrir sus necesidades puntuales de personal.

Pero quizá la medida que tendrá mayor impacto en las empresas públicas será la desaparición del contrato por obra y servicio, la fórmula predilecta utilizada por los medios propios de la Administración - Tragsa, Ineco, Isdefe...- para cubrir las necesidades contingentes de personal que se les ponen de manifiesto cuando reciben un encargo de la Administración.

La reforma laboral permite dar carrete a los contratos por obra y servicio en vigor hasta agotar su duración máxima, de entre tres y cuatro años, pero impone para los nuevos contratos la restricción temporal de un año prevista para los nuevos contratos temporales o hacer fijos-discontinuos, mucho menos flexibles.

Las fuentes consultadas admiten que este cambio legal va a suponer un trastorno muy importante en la operativa de las empresas públicas que viven de prestar servicios a las administraciones públicas, ya que su carga de trabajo depende de manera crítica de los encargos que se les vayan haciendo, que dependen de una infinidad de factores. Muestran su alivio, no obstante, porque esas restricciones no se vayan a aplicar a los trabajos asociados al Plan de Recuperación.

Miles de futuros fijos

Las dos reformas recién aprobadas por el Gobierno les imponen, al menos sobre el papel, una serie de obligaciones extraordinariamente exigentes. La Ley de medidas para reducir la temporalidad en el sector público, que a última hora incluyó por imperativo parlamentario en su perímetro de actuación a todas las entidades del sector público empresarial, les insta a llevar la tasa de temporalidad al 8% y les obliga a estabilizar todas las plazas que hayan estado ocupadas de forma ininterrumpida por temporales los últimos cinco años.

Solo teniendo en cuenta a Correos, Tragsa y Paradores rebajar la temporalidad al 8% exigiría convertir en fijos a más de 20.000 trabajadores temporales. El Gobierno ha evitado instaurar por ley un máximo de temporalidad, pero las empresas públicas sí tendrán que abordar en los próximos meses un proceso extraordinario de consolidación de puestos de trabajo temporales para cumplir la disposición que exige fijar los puestos ocupados con temporales por más de cinco años.

Algunas de las empresas públicas más afectadas por los límites a la temporalidad ya han comenzado la labor de identificar los puestos de trabajo susceptibles de ensanchar el volumen de puestos fijos de su plantilla de cara a realizar una convocatoria extraordinaria antes del próximo mes de junio.

Lo que parece claro es que este proceso de estabilización será mucho más ambicioso que el que se acordara en 2018 y que a duras penas se ha desarrollado desde entonces. El Grupo Tragsa aún tiene pendiente la convocatoria del proceso de estabilización de 1.039 puestos de trabajo correspondientes a 2018 y 2019 - sobre un volumen total de temporales de 9.350 - y en Correos, aunque la empresa asegura haber incorporado 4.005 personas como personal laboral fijo en los últimos años, fuentes de UGT aclaran que en ese saco no sólo se meten los puestos nuevos sino también la reposición de los puestos de trabajo fijos que han dejado la empresa por jubilación por lo que no incrementa la tasa de estabilidad de la plantilla. En 2018 se había acordado que el número de plazas a convertir en fijas fuera de 11.200.

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La reforma laboral y de los interinos ponen contra las cuerdas a las empresas públicas

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Seis de cada diez trabajadores de la plantilla de la muy rentable empresa multiservicios del Estado, el Grupo Tragsa, tienen una relación laboral de carácter temporal.

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Los precios de Bitcoin caen a su nivel más bajo en varios meses

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Los precios de Bitcoin caen a su nivel más bajo en varios meses

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Raquel Tejada

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El Bitcoin y otras criptomonedas han fluctuado su valor en los últimos meses de manera extrema

Su precio actual es de menos de 42.000 dólares estadounidenses

Los precios de Bitcoin caen a su nivel más bajo en meses | Google

SPORT.es

Los precios de Bitcoin han caído a su nivel más bajo en meses luego de los comentarios de la Reserva Federal de Estados Unidos. La criptomoneda cayó en valor de 47.000 $ a principios de esta semana a menos de 42.000 $ por moneda digital. Sigue las minutas de una reunión de la Reserva Federal, que sugirió que podría aumentar las tasas de interés.

Los acontecimientos políticos en Kazajstán también han suscitado preocupaciones sobre la capacidad de la red. Debido a su naturaleza global y descentralizada, es difícil atribuir un aumento o una caída en el precio de Bitcoin a una sola causa. Pero muchos comentaristas han señalado la publicación de las notas de la reunión de diciembre de la Reserva Federal como un factor.

Las minutas sugieren que el banco central de Estados Unidos podría subir las tasas de interés antes de lo que algunos habían anticipado y vender algunos de sus activos. Eso podría haber dado lugar a un efecto dominó de los inversores tradicionales que poseen Bitcoin, ya que buscan activos menos riesgosos. Al mismo tiempo, una gran cantidad de la minería de Bitcoin del mundo, el proceso mediante el cual se verifican las transacciones y se hacen nuevas "monedas", tiene lugar en Kazajstán.

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Las increíbles ganancias de las grandes navieras en medio de la "crisis de los contenedores"

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Las increíbles ganancias de las grandes navieras en medio de la "crisis de los contenedores"

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Ada García

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Cecilia Barría

BBC News Mundo

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La naviera Maersk registró el período más rentable en sus 117 años de historia.

La empresa naviera más grande del mundo, la danesa Maersk, está ganando más dinero que nunca.

Gracias a la escalada en el precio del alquiler de sus contenedores, la firma registró en el tercer trimestre del año el período más rentable en sus 117 años de historia.

Las ganancias, antes de descontar impuestos e intereses, llegaron a los US$5.900 millones, mientras que los ingresos alcanzaron los US$16.600 millones.

Las grandes navieras han resultado ser las grandes ganadoras de la crisis de las cadenas de suministros que trasladan las mercancías por todo el mundo.

Como hay exceso de demanda por parte de los consumidores y falta de oferta para mover los productos, los precios del transporte marítimo se han disparado.

En algunas de las rutas marítimas más transitadas entre Asia y Estados Unidos, Europa o América Latina, las tarifas han llegado a subir más de 500%.

"Los puertos no están funcionando tan bien como deberían, por lo que no podemos descargar contenedores tan rápido como quisiéramos", dijo Soren Skou, director ejecutivo de Maersk, a comienzos de noviembre.

Como los puertos y toda la cadena logística de transporte registran atascos, las mercaderías se demoran en llegar a su destino.

Las empresas se ven obligadas a pagar más por transportar sus productos y los consumidores también terminan pagando más por ellos.

Los gigantes marítimos

Simon Heaney, director senior de la unidad de investigación sobre contenedores de la consultora Drewry, le explica a BBC Mundo que el sector naviero está registrando beneficios récord.

Entre 2000 y 2019, el sector registró ganancias por US$83.500 millones BAIT (beneficios antes de intereses e impuestos).

Pues bien, para este año, proyectan que la industria naviera conseguiría ganancias por al menos US$150.000 millones.

"Van a doblar en un año lo que obtuvieron en casi dos décadas", señala Heaney.

Pero advierte que se trata de una situación excepcional.

En general, el transporte marítimo de carga es considerado como "una industria de bajos márgenes que atrae pocos inversores", explica.

Las cinco mayores empresas navieras del mundo concentran dos tercios del mercado.

Y las 10 compañías más grandes controlan el 85% del transporte marítimo global, según datos de Drewry.

"Yo diría que el mercado está moderadamente concentrado y que es un sector bastante competitivo", apunta el experto.

"Es un oligopolio"

Una visión completamente distinta tiene Alejandro Molins, consultor y académico de la Escuela de Organización Industrial (EOI), en España.

"Estamos frente a un mercado que está en manos de muy pocos operadores que controlan el tráfico de mercancías en el mundo", dice en diálogo con BBC Mundo.

Pie de foto,
Las cinco mayores empresas navieras del mundo concentran dos tercios del mercado.

"Hoy tienen beneficios espectaculares, aunque ha habido años en los que han perdido mucho dinero también. Lo que es un hecho es que el mundo ve cada vez una oferta más reducida de navieras", agrega.

Molins dice que la concentración de un mercado no favorece la competencia ni beneficia a los consumidores.

"Las empresas más pequeñas no tienen capacidad para negociar si hay pocos actores en el mercado".

Por otro lado, argumenta, las navieras no solo son dueñas de los buques y los contenedores.

También son propietarias del resto de la cadena logística al controlar puertos, cargas, descargas, transporte por tierra, almacenes, etc.

"Están integrando el negocio de manera vertical y horizontal", apunta.

Desde su punto de vista, la concentración en el mercado de las navieras es similar a lo que ocurre en otros mercados, como el de los gigantes tecnológicos.

"Un negocio cíclico"

Willy Shih, profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, señala que el récord de ganancias de las navieras se debe a un tema de oferta y demanda en un sector con altos y bajos.

"La industria naviera ha tenido años de austeridad. Por décadas no ha sido un negocio tan rentable por tener exceso de capacidad", dice en diálogo con BBC Mundo.

"Es un negocio cíclico", agrega el investigador.

Las proyecciones apuntan a que la crisis en las cadenas de suministros continuará el próximo año, no solo porque hay cuellos de botella en los puertos, sino también porque falta mano de obra en otras partes clave del proceso como. Por ejemplo, conductores de camiones que lleven las mercancías desde los terminales portuarios a los centros de distribución.

Como la crisis no da señales de amainar, las firmas que se están quedando sin inventario han tenido que acudir al transporte aéreo de los productos.

Empresas estadounidenses como Nike, Crocs o Levi Strauss han pagado costos mayores para transportar algunos de sus productos en aviones.

Eso explica por qué ha comenzado a subir la demanda por transporte de carga aéreo, una alternativa más costosa, pero que en un contexto desafiante como el actual, ha ganado espacio.

Incluso el gigante Maersk ha comenzado a ampliar sus operaciones desde el mar hacia los cielos, al comprar Senator International, un operador de carga con sede en Hamburgo, Alemania, que le dará más acceso a aviones, capacidad ferroviaria, almacenamiento, líneas de distribución y embalaje de productos.

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Las increíbles ganancias de las grandes navieras en medio de la "crisis de los contenedores" - BBC News Mundo

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Si hay compañías que tienen una mina de oro en sus manos gracias a los atascos en las cadenas de suministros, son las navieras. Descubre qué está pasando con un mercado que mueve decenas de miles de millones de dólares al año.

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España se ahorrará  unos 12 millones de euros en solo un día 

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España se ahorrará  unos 12 millones de euros en solo un día 

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El 31 de enero vence un bono a 10 años por el que pagaba 1.341 millones anuales en intereses

Carlos Cuerpo, secretario general del Tesoro Pablo Monge

El Gobierno se ahorrará en un solo día unos 12.000 millones de euros. Esa es la cantidad que dejará de pagar cuando el Tesoro español haya refinanciado una emisión de bonos a 10 años que vence a finales de enero. El día 31 de ese mes España ya no tendrá que hacer frente a 1.341 millones en intereses que abonaba al año por tener prestados de los inversores 22.927 millones de euros.

Se trata de un bono que se emitió a finales de 2011, justo en uno de los peores momentos de la pasada crisis financiera, cuando sin la protección del BCE los inversores huían de España por el miedo a un impago. Entonces el Tesoro sufría enormes apuros para colocar cada emisión. Y esta en concreto se subastó con un interés del 5,85%, un nivel de tipos que de haberse mantenido durante mucho tiempo habrían hecho insostenible la deuda española. Desde aquella época el pago de intereses ha pasado a ser una de las principales partidas del Estado con un desembolso de unos 30.000 millones al año. En estos momentos, con una rentabilidad del bono que se sitúa en el 0,5% a 10 años, solo tendrá que retribuir a los inversores con unos 115 millones. El total alcanzará en una década los 1.150 millones, y el ahorro por tanto ascenderá a unos 12.000 millones, el equivalente a un punto de PIB y dos tercios del gasto anual en paro antes de la pandemia.

El secretario general del Tesoro, Carlos Cuerpo, avanzó esta importante reducción de costes en su intervención en el Congreso sobre los Presupuestos. La alquimia del Banco Central Europeo (BCE) imprimiendo billetes ha obrado maravillas. Hasta tal punto que ahora España se endeuda más. Pero incluso así está pagando menos intereses. El Gobierno prevé que el déficit de las cuentas públicas alcance el 5% del PIB en 2022. Es decir, la deuda de las Administraciones va a aumentar en unos 60.000 millones como consecuencia del desfase entre ingresos y gastos.

Más deuda, menor pago de intereses

Sin embargo, a pesar de este fuerte incremento de la deuda, el pago de intereses se va a reducir. El Gobierno prevé que caiga en unos 1.500 millones, desde los 31.675 millones presupuestados para 2021 hasta los 30.175 millones que calcula para el año que viene. ¿Cómo puede ser posible tal ahorro? Pues gracias a las compras de deuda pública que realiza el BCE, que están hundiendo los intereses hasta tipos históricamente bajos, incluso negativos. Es un mundo al revés en el que los inversores no encuentran otro lugar donde dar refugio a su dinero.

En esas condiciones de mercado, el Tesoro español está pudiendo refinanciar su deuda a unos costes mucho más reducidos, consiguiendo ahorros incluso con el endeudamiento subiendo en cantidades solo comparables a la pasada crisis financiera. La vida media de la deuda está ahora en unos ocho años. Lo que quiere decir que cada ejercicio se renueva una octava parte, esto es: unos 150.000 millones. Estos títulos que vencen soportaban unos intereses de cuando los tipos eran mucho más altos. Por ejemplo, los bonos a 10 años llegaron a rendir en 2012 al 7,6% en el mercado secundario, mientras que en la actualidad están al 0,5%. El coste medio de las emisiones del Tesoro se situaba entonces en un 4% frente al -0,034% de ahora. Se supone que este año los inversores están en promedio pagando por tener deuda española.

Aunque no sean cálculos precisos, basta con unas simples cuentas para hacerse una idea del ahorro: con un tipo medio del -0,034%, los 150.000 millones que se están renovando este año permitirían que el Tesoro cobre de los inversores alrededor de 50 millones de euros. En cambio, de haber tenido tipos del 4% como los de 2011, España tendría que pagar a los inversores unos 6.000 millones en intereses. Esa es la magia que empezó desde que en julio de 2012 Mario Draghi anunciase a los mercados que haría lo que fuese necesario para salvar el euro.

El tipo de la deuda cae del 4% al 1,6%

El tipo de la deuda pública española en circulación se ha desplomado desde el 4% al 1,6% a pesar de que la deuda se ha disparado hasta el 120% del PIB. Y esta intervención del mercado se ha intensificado con la pandemia. El año pasado, el Eurobanco ya compró casi toda la deuda nueva de España. Este año va camino de hacer lo mismo. A mitad de año, el BCE ya acumulaba en su balance un total de deuda pública española por valor del 40% del PIB nacional. Y en el ejercicio que viene algunos analistas esperan que compre cerca de un 80% de las nuevas emisiones. "Tan importante como las compras es la deuda que el BCE ya tiene aparcada en el balance y que va a seguir renovando durante bastante tiempo, garantizando unas condiciones de financiación favorables", explica Francisco Vidal, economista jefe de Intermoney.

Carlos Cuerpo explicó en el Congreso que la financiación continuará abaratándose incluso si los costes de emisión empiezan a aumentar en los próximos años. Ocurrirá así mientras el coste de las nuevas emisiones sea más bajo que el coste medio de la cartera, señaló. No están tan lejos aquellos tiempos en los que aprendimos qué era la prima de riesgo y cómo se disparaban los costes de financiación de España cuando los mercados desconfiaban de la sostenibilidad financiera del país. Esta es la principal ventaja que ha tenido la economía española en esta recesión. Pero también constituye su principal debilidad en el supuesto de que en algún momento en el futuro el BCE tenga que levantar parte de su apoyo sin que España haya reconducido sus cuentas públicas.

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España pierde 1,2 millones de empleos por el pequeño tamaño de las empresas

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España pierde 1,2 millones de empleos por el pequeño tamaño de las empresas

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Lucía Licona

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España crearía cerca 1,2 millones de empleos, aumentaría el PIB un 5,2% y elevaría las exportaciones totales un 5,2%, si se fomentara que la empresa española tenga el mismo tamaño que la media de la Unión Europea, según concluye el 'Informe sobre Crecimiento Empresarial' de Cepyme. Gerardo Cuerva, presidente de la organización, lamentó que "en ninguna de las reformas y contrarreformas" se esté planteando la "imperiosa necesidad de aumentar el tamaño de las empresas", al tiempo que lamentó la pérdida de competitividad y los salarios bajos en la economía.

Asimismo, Cuerva destacó que equiparar el tamaño empresarial en España al de la media europea también elevaría las ventas de las compañías en 246.000 millones de euros de manera agregada, expandiría la masa salarial en 29.000 millones de euros e incrementaría la recaudación fiscal en cerca de 20.000 millones sin tener que elevar los impuestos.

La media europea se sitúa en 6 ocupados por empresa; España, por su parte, únicamente emplea a 4,7 por sociedad. Esto supone que Europa está 28 puntos porcentuales por delante del mercado laboral español. En Alemania, Reino Unido y Austria, entre los países analizados, el tamaño medio de las empresas duplica al de España. Solo Italia, con 4,1 ocupados por empresa, entre los países más grandes de la UE, exhibe una dimensión media inferior a la española.

Desincentivos y barreras

Cepyme identifica en este informe más de 100 regulaciones que desincentivan que las empresas españolas ganen tamaño, tal y como arrojó el Fondo Monetario Internacional en informe sobre España del pasado 2018. La organización señala que, dentro de la voluntad de los empresarios de crecer en un entorno que puede verse condicionado negativamente por la competitividad o la coyuntura económica, "las empresas no crecen porque hay regulaciones que quitan incentivos para hacerlo".

Estas barreras -fiscales, contables, laborales, financieras y de competencia- se convierten en un lastre, según la Confederación, para la competitividad de las empresas, frenan la recuperación de la economía, la creación de empleo y la sostenibilidad de las cuentas de las propias administraciones públicas a largo plazo.

Para favorecer que las empresas crezcan según sus necesidades y que no traten de esquivar estas barreras como sucede actualmente, Cepyme propone que el cumplimiento de las obligaciones no tenga carácter inmediato con la ampliación de un trabajador en la plantilla, sino que entren en vigor cuando tengan crecimiento consolidado, es decir, a cuatro años vista.

Esta flexibilidad, expone el estudio de Cepyme, facilitaría a la empresa su estabilidad para asumir las nuevas cargas y asegurar su tamaño. En este sentido, Cepyme señala que actualmente las empresas tratan de esquivar el escalón principalmente de los 50 trabajadores, según se observa en las estadísticas de tamaño empresarial, ya que las cargas que asumen por ampliar su plantilla en solo un trabajador "desalienta dicha ampliación".

La filial de la patronal CEOE destaca que el crecimiento del tamaño empresarial también afecta a la competitividad del país, por lo que es importante fortalecer el tamaño de las empresas españolas para evitar que sean tan vulnerables a las crisis, reducir su elevada mortalidad, incrementar su productividad y así derivar en mejores salarios y en una mejor salud de la economía en general.

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España pierde 1,2 millones de empleos por el pequeño tamaño de las empresas

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España crearía cerca 1,2 millones de empleos, aumentaría el PIB un 5,2% y elevaría las exportaciones totales un 5,2%, si se fomentara que la empresa española tenga el mismo tamaño que la media de la Unión Europea, según concluye el 'Informe sobre Crecimiento Empresarial' de Cepyme.

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Una treintena de países y seis grandes fabricantes se alían para terminar con el coche de combustión a partir de 2035

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Una treintena de países y seis grandes fabricantes se alían para terminar con el coche de combustión a partir de 2035

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Óscar Domínguez

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Los firmantes se comprometen en la COP26 a dejar de producir a partir de la próxima década turismos y furgonetas que no sean de emisiones cero. Alemania, Francia y España no se adhieren de momento

Atasco en una autopista en Berlín, el pasado 2 de noviembre. FILIP SINGER (EFE)

Acabar con las ventas de coches de combustión a partir de 2035 en los mercados más importantes del mundo es el objetivo que se ha fijado una alianza de países, fabricantes y otras organizaciones en el marco de la cumbre del clima que se celebra en Glasgow. El sector del transporte es responsable de alrededor del 20% de las emisiones de efecto invernadero mundiales. Y prácticamente el 90% de estas se corresponden con el tráfico por carretera.

La alianza, con un centenar de signatarios, se presenta oficialmente este miércoles en la COP26. Y establece que los firmantes trabajarán para que "todas las ventas de camionetas y automóviles nuevos sean cero emisiones a nivel mundial para 2040, y a más tardar en 2035 en los principales mercados". Alrededor de una treintena de países están dentro de este acuerdo, que ha encabezado el Reino Unido y al que hasta la noche del martes se habían sumado también otras importantes naciones como Canadá, India, Países Bajos, Austria, Noruega, Chile y Dinamarca. Sin embargo, no estaban presentes EE UU, China, Alemania y Francia. Tampoco España tenía previsto adherirse de momento. En el lado de los fabricantes, seis grandes firmas mundiales -Ford, General Motors, Volvo, Mercedes-Benz, Jaguar Land Rover y la china BYD- se han sumado a la iniciativa.

Este compromiso es compatible con lo que a mediados de octubre, antes de la cumbre, había pedido el secretario general de Naciones Unidas, António Guterres. En un congreso sobre movilidad sostenible, instó a los países desarrollados a dejar de fabricar coches de combustión a partir de 2035 y al resto a partir de 2040. Además, la Comisión Europea ha propuesto también el fin de este tipo de coches que emitan gases de efecto invernadero -es decir, los de gasolina, diésel, gas natural e híbridos-, a partir de 2035. Sin embargo, la propuesta europea aún tiene que cerrarse en el seno de las instituciones comunitarias y con los gobiernos de los Veintisiete.

Que esté viva esa negociación es lo que ha hecho que algunos importantes miembros de la UE, como España, Alemania y Francia, no se hayan sumado en un primer momento, según fuentes de la delegación española en la COP26. España, en su reciente Ley de Cambio Climático, establece 2040 como el tope para las ventas de coches que no sean de emisiones cero. Y, según recuerdan estas fuentes, la norma contempla que automáticamente se modifique esa fecha y se establezca 2035 si es lo que acuerdan finalmente todas las instituciones europeas.

Al acuerdo presentado el martes también se pueden sumar gobiernos regionales y ciudades, que se comprometen a trabajar para que sus "flotas de automóviles y camionetas propias o alquiladas sean vehículos de cero emisiones como tarde en 2035″. Del mismo modo, los fabricantes que se unen a esta declaración sostienen que trabajarán para que todas sus ventas de furgonetas y turismos sean sin emisiones en "los principales mercados" para 2035 o antes.

Esta alianza, como el resto de las que se están presentando públicamente durante esta cumbre y que está impulsando el Gobierno del Reino Unido, que preside la COP26, no tienen un carácter vinculante al no formar parte de las negociaciones oficiales de la ONU. Como recordaba este martes en la cumbre el experto en políticas climáticas y renovables Niklas Höhne, los anuncios sobre el "fin del carbón o los combustibles fósiles" deben luego reflejarse en políticas nacionales; y en muchos casos no ocurre.

Sin embargo, pese a no tener esa vinculación directa para sus firmantes, este tipo de declaraciones y alianzas también tienen un efecto sobre los inversores, a los que se les lanza un mensaje sobre cuáles son las tecnologías que lo tendrán más complicado en la transición hacia una economía libre de emisiones de efecto invernadero. Refuerzan también la idea de que la movilidad eléctrica es el futuro. Ese mensaje está cada vez más asumido entre la mayoría de la sociedad, como reflejaba una reciente encuesta de 40dB. elaborada para EL PAÍS con motivo de la COP26. El 63% de los españoles encuestados eran partidarios de fijar 2035 como tope para las ventas de coches de combustión. El 60% aseguraba que se compraría un vehículo enchufable -eléctrico puro o híbrido― si tuviera que adquirir un turismo en este momento.
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La jornada de este miércoles de la cumbre del clima estará dedicada al transporte. Se espera que se presente algún avance también sobre el tránsito marítimo y terrestre, que en muchas ocasiones no quedan cubiertos por los planes nacionales de recorte de emisiones de efecto invernadero. También está previsto que se presente una iniciativa para vetar las nuevas explotaciones de gas natural y petróleo.

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30 países y 6 fabricantes pactan el fin del coche de combustión desde 2035

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Los grandes bancos españoles aún dan la espalda a las criptomonedas ante la falta de regulación

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Los grandes bancos españoles aún dan la espalda a las criptomonedas ante la falta de regulación

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Laura Escobar

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Ninguna de las entidades ofrece hoy en España productos de inversión que permitan a sus clientes subirse a la ola de los activos cripto y casi ninguno contempla hacerlo en el corto plazo

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La crisis del Mar Menor, un desastre también económico y social

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La crisis del Mar Menor, un desastre también económico y social

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Lucía Licona

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El Mar Menor continúa muriendo,mientraslos vecinos y empresarios de la zona advierten que el desastre no es solo medioambiental, sino también social y económico: chiringuitos sin clientes, carteles oxidados de 'Se vende' en los balcones de los apartamentos, y pueblos con cada vez menos residentes. La laguna agoniza, y con ella lo hacen también sus habitantes.

La crisis de la última semana supera con creces lo vivido en 2019, cuando se recogieron tres toneladas de peces muertos, frente a los casi cinco que se han contado hasta el momento. "No nos ha pillado de sorpresa" -ha señalado la portavoz de la plataforma Por un Mar Menor vivo, Caroline Riviére, a RTVE.es- "hace un mes estábamos haciendo apuestas sobre cuándo iba a empezar ".

Mientras los gobiernos regional y central se culpan mutuamente y el colegio de biólogos de Murcia advierte de la reducción de los vertidos como única solución.

La albufera lleva en peligro desde hace décadas por culpa de la actividad humana y, especialmente, de la agraria y agropecuaria. Desde la catástrofe de 2016, cuando la laguna fue bautizada como "sopa verde" por el exceso de nutrientes que disparó la producción de fitoplancton, las plataformas de vecinos preocupados por el Mar Menor empezaron a movilizarse. En 2019, tras la gota fría de la DANA, se hicieron más presentes. Isabel Rubio, portavoz de la plataforma Pacto por el Mar Menor, se mostraba preocupada este martes ante los micrófonos de RNE: "Cada vez está peor, estamos avisando ya desde hace varios años de que no se ponen las medidas para evitar la degradación de este espacio maravilloso", pero "no parece que interese salvar este ecosistema". "Si en 2016 había un enfado y si en 2019 la gente ya se movilizó, esta vez no se va a parar", ha anunciado.

"4,5 toneladas ��

Es una barbaridad la de peces muertos que se han recogido en las orillas del Mar Menor ☠️

Hay que actuar ya, porque ya estamos hablando de toneladas y eso es inaceptable ⚠️#SOSMarMenor | #MarMenorEnPeligro

vía@EFEverde https://t.co/d4OVJ1WJse "
- WWF España �� (@WWFespana) August 24, 2021

Los vecinos no aguantan más

El Mar Menor ha tocado fondo y sus vecinos lo saben. Ahora sí. Riviére, que reside en el área de La Manga, ha podido observar el cambio en la actitud de muchos de estos vecinos, que han pasado de "nunca preocuparse realmente" a salir a la puerta de su casa para protestar durante la vuelta ciclista. Un evento que los murcianos aprovecharon para reivindicar la toma de medidas a través de pintadas en las carreteras, aunque fueron borradas por las autoridades.

"El Mar Menor era un paraíso. Ya no lo es. Ni huele igual ni se ve igual"

Según Ada, vecina de La Manga y miembro de la plataforma SOS Mar Menor, "la gente ya ha empezado a concienciarse, a no creerse el discurso que nos han vendido tantos años. El Mar Menor era un paraíso. Ya no lo es. Ni huele igual ni se ve igual", Javier, presidente de la asociación de vecinos La Manga, resume así la tristeza de los que conocieron el pasado de la laguna: "Ahora es un cementerio de peces, de plantas y de ilusiones de mucha gente".

La indignación de los residentes es tal que la voz de alarma de este nuevo ecocidio la lanzó SOS Mar Menor a través de su cuenta en la red social Twitter y junto con el apoyo de vídeos, imágenes y testimonios de muchos vecinos de la zona. Desde entonces el hashtag #SOSMarMenor ha servido a los murcianos y al resto de España para denunciar la situación de la albufera. "Recibimos mensajes de apoyo de España entera, no solamente del resto de la región", ha contado Caroline Riviére a RTVE.es.

"Si no hay turismo, no hay apartamentos, ni hoteles, ni restauración"

Las consecuencias de los vertidos que provocan los episodios de anoxia en el Mar Menor no son únicamente medioambientales. La economía de La Manga también sufre. Según Riviére, desde 2016 la zona del Mar Menor está padeciendo una crisis económica "tremenda". "Vamos todos de la mano", ha insistido Jose, dueño del chiringuito Bongo Beach. " Si no hay turismo, no hay apartamentos, ni hoteles, ni restauración", explica.

Paula, encargada del chiringuito, ha notado la bajada en la afluencia de clientes debido al desastre medioambiental: "Enfrente del chiringuito está todo lleno de pescados muertos". Este establecimiento se encuentra en la Playa de Cavanna, uno de los parajes donde más peces muertos se han recogido y donde el baño continúa prohibido. "Durante el día la playa está totalmente vacía. Nosotros en las comidas no tenemos a nadie", lamenta.

Menos de un kilómetro es lo que separan a Bongo Beach y el restaurante ZM Isla del ciervo, una distancia suficiente para que este último establecimiento hostelero no esté sufriendo por el momento las consecuencias en su aforo. "Nosotros no somos zona de baño y no lo estamos notando mucho", pero "los fines de semana se nota algo que la gente viene menos, porque han cerrado muchas playas", ha explicado Gema, la encargada, a RTVE.es. No obstante, la hostelera sí está observando cómo los chiringuitos cercanos permanecen vacíos: "Si la gente no viene a bañarse y se van al Mediterráneo esos chiringuitos se quedan sin nada".

"Si tienes dorada del Mar Menor en carta ya la gente no la compra"

El Mar Menor se caracteriza por tener unas características únicas, con altos niveles de salinidad que contrastan con los del Mediterráneo, y una fauna acuática adaptada a ellas. "El pescado del Mar Menor está buenísimo por las sales concentradas", ha afirmado la encargada de ZM, pero es un valor gastronómico que comenzó a perderse desde 2016: "Si tienes dorada del Mar Menor en carta ya la gente no la compra, tiene que ser del Mediterráneo". ​

Pueblos abandonados y desempleo

De acuerdo con la plataforma SOS Mar menor, el turismo es sumamente importante en Murcia, "no solo la agricultura". Aquellos que tienen un negocio hostelero no son los únicos preocupados por la incertidumbre económica del desastre medioambiental, sino que muchos vecinos dependen también de la salud de la albufera.

Los precios de las casas han bajado, se han perdido empleos y pueblos como Los Nietos y Los Urrutias se encuentran bajo la amenaza del abandono tantopor laausencia de turismo como por la de sus residentes habituales, que se marcharon tras no conseguir empleo. "La gente que vivía todo el año ahí se ha ido" -ha apuntado la portavoz de Por un Mar Menor Vivo- "son ya mitad pueblo fantasma".

"Trabajamos en el campo por sueldos de miseria"

Según Caroline Riviére, la mayoría de los trabajos ahora son precarios y enfocados al mundo rural. "Todo el mundo trabajamos en el campo por sueldos de miseria, sin estar declarados... Es lo que hay actualmente", ha afirmado a RTVE.es. Una situación de deterioro que para Ada, de SOS Mar Menor, podría haberse evitado si se hubiese cuidado de la albufera y de su potencial: "Estamos echando a perder un ecosistema natural, una joya que podríamos haber explotado con más sentido común".

Asimismo y como apunta el dueño del chiringuito Bongo Beach, el emprendimiento en el sector del turismo también se ve duramente resentido por los ecocidios. "Hay hosteleros que llevamos aquí casi 40 años, pero hay mucha gente que viene de inquilino", entonces "se dan cuenta de que esto al final no es rentable" tanto por la corta estacionalidad como por la situación del Mar Menor.

Piden medidas urgentes

Los vecinos piden a las autoridades medidas urgentes."Se pasan la pelota de unos a otros y al final el Mar Menor sigue siendo un desastre", dice Paula,que lleva viviendo 12 años en La Manga y veraneando allí desde que era una niña. "Yo me he bañado con ocho años en ese mar y estaba cristalino, podías ver los peces desde arriba. No tiene nada que ver con lo que es ahora", se ha lamentado.

"parece que es mucho mejor conservar los campos de cultivo ilegales que conservar el Mar Menor"

Caroline Riviére, portavoz de la plataforma vecinal Por un Mar Menor Vivo, ha asegurado que la solución está en el origen, es decir, en el sector agrario y agropecuario: "Que se empiece por cambiar la agricultura, que se forme a los agricultores y que deje de haber negocio de agua". Paula apunta también a un cambio en la agricultura y hace hincapié en que "esto viene no de hace un año ni dos ni cinco ni diez, de mucho más", pero "parece que es mucho mejor conservar los campos de cultivo ilegales que conservar el Mar Menor".

Según ha señalado Isabel Rubio en Las mañanas de RNE, la solución principal es reducir los cultivos. "Hay cerca de 10.000 héctareas que están utilizando agua de manera ilegal", de las cuales hasta el momento no se ha producido el cierre de ninguna, de acuerdo con la portavoz de Pacto Por el Mar Menor. Ada, de SOS Mar Menor, también ha advertido a RTVE.es de la inacción del gobierno regional, que "pasa de puntillas o hace caso omiso de las hectáreas de regadío ilegal".

Mientras los bañistas y los turistas brillan por su ausencia en varios puntos de La Manga, a Jose, del chiringuito Bongo Club, esta situación le recuerda a vivencias pasadas: "Salen los políticos con buenas palabras, pero mañana se habrán olvidado y estaremos con lo mismo". Por su parte, Rubio ha insistido en que las medidas, además de las correctas, deben ser rápidas. Según ha alertado, la situación "tiene que resolverse ya" porque "no podemos dejar morir el ecosistema más famoso que tenemos en el Mediterráneo".

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La inflación se dispara al 5,5%, su cota más alta en casi tres décadas, por el encarecimiento de la energía

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La inflación se dispara al 5,5%, su cota más alta en casi tres décadas, por el encarecimiento de la energía

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Iván Canales.

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Los precios en España encadenan ocho meses de avances

Una torre de alta tensión abandonada, en la huerta de Valencia, convertida por los artistas urbanos Abraham Calero y StoolStreetArt en alegato contra la subida de la luz. Kai Försterling (EFE)

Los precios subieron en octubre un 5,5% respecto al año pasado, una cota que no se veía desde septiembre de 1992, hace 29 años. El dato preliminar, publicado este jueves por el Instituto Nacional de Estadística (INE), marca un nuevo pico para la inflación en España este año, que lleva en una tendencia alcista desde marzo. Desde entonces, el coste de la vida encadena ya ocho meses encareciéndose por los altos precios de la electricidad y los combustibles, el repunte del consumo y los problemas en las cadenas de suministro globales, azotadas por una tormenta perfecta de colapso en los puertos, falta de contenedores, escasez de trabajadores, carencia de chips y un aumento inasumible de los pedidos por el desembalse del ahorro acumulado por los hogares durante la pandemia en un entorno de estímulos públicos y recuperación económica.

El avance de la inflación en todo el mundo está obligando en los últimos meses a pasar cada vez más páginas del calendario para encontrar precedentes. En Alemania, que también ha publicado sus datos este jueves, está en el 4,6%, niveles cercanos a los tiempos de la reunificación. En el caso de España, con un historial reciente de subidas de precios mucho más denso, hay que remontarse a 1992, el año de la Expo de Sevilla y de los Juegos Olímpicos de Barcelona.

El potente repunte ha venido auspiciado por un aumento de la tasa mensual del IPC del 2% -el mayor desde 1986-. Mientras, la inflación subyacente, que no tiene en cuenta los precios de la energía y de los alimentos frescos ―los elementos más volátiles― se mantiene en el 1,4%. Esta última estadística no es baladí, según Ignacio de la Torre, economista jefe de Arcano. "Los altos precios de la energía explican el dato, pero lo relevante a efectos de política monetaria es la subyacente, que sigue situándose en un terreno cómodo en España y en la zona euro. El precio de la energía remitirá en primavera, según los mercados de futuros. Por lo tanto, en 2022 observaremos un fuerte crecimiento con una inflación menos elevada que en 2021″, sostiene.

Aunque el índice adelantado por el INE no detalla las partidas que conforman el IPC, en su comunicado achaca el dato "a las subidas de los precios de la electricidad y, en menor medida, los carburantes y lubricantes para vehículos personales y el gas". En el último mes, algunas variables han empeorado. El petróleo brent cotiza hoy a 83 dólares, frente a los 78 dólares en que cerró septiembre. Y en los primeros 27 días de octubre el precio medio de la electricidad ha sido de 208,05 euros por megavatio hora, el mes más caro de la historia, inflado por los máximos del precio del gas natural y la escalada de los derechos de emisión de dióxido de carbono. Esas cifras tienen un impacto sobre el bolsillo de los hogares, que, salvo en el caso de las pensiones -ligadas al IPC-, pierden poder adquisitivo al no aumentar sus salarios al mismo ritmo que lo hacen los precios; y sobre las cuentas públicas, que han de afrontar el mayor coste de las jubilaciones.

A la espera de conocer los datos de sus países vecinos, la inflación española se está moviendo desde abril en umbrales más elevados que la zona euro. En julio tocó el 2,9% frente al 2,2% de media de los Diecinueve, en agosto el diferencial se redujo (3,3% España frente al 3% del resto), y en septiembre volvió a acelerarse (4% en España, 3,4% en la eurozona). España ya supera los números de septiembre de EE UU (5,4%), donde los estímulos han sido más potentes, incluyendo la entrega directa de cheques a decenas de millones de consumidores.

La cifra de octubre ha sobrepasado las estimaciones de los analistas de Funcas para todo el año. El servicio de estudios de las antiguas cajas de ahorro predijo que en un escenario en el que el precio de la electricidad se estabilizara, el pico sería del 5% en noviembre antes de empezar una senda decreciente. Y del 5,3% en caso contrario.

¿Temporal o transitoria?

La previsión, aunque solo afecta a España, es solo una más de las muchas que configuran uno de los grandes debates económicos del momento a escala planetaria, que se resume en la pregunta ¿hasta cuándo durará la alta inflación? La respuesta enfrenta dos formas de pensar: la primera, encabezada por el Banco Central Europeo y la Reserva Federal estadounidense, asegura que se trata de un fenómeno transitorio que responde básicamente a que los niveles de precios se miran en el espejo del año pandémico, cuando el consumo se desplomó por las restricciones. "Toda comparación con 2020 es distorsionada", llegó a decir este verano el vicepresidente del BCE, Luis de Guindos.

Nieves Benito, responsable de Fundamental Research de Santander AM, también apuesta por la temporalidad de la inflación. "Por nuestra parte, pensamos que podría ser transitoria porque la oferta y demanda se irá ajustando. En el lado de la demanda ya no tenemos la ayuda de los gobiernos, y por el lado de la oferta, se irá también normalizando cuando la covid no sea una amenaza y no suponga más restricciones. Por el lado del coste de la energía, a pesar de que se sigue produciendo un desajuste entre demanda de energía y oferta, vemos que es improbable que continúen subiendo más allá de los precios actuales. Esto lo estamos viendo en los precios del gas, que se están estabilizando ya en niveles pico".

La secretaria del Tesoro de EE UU, Janet Yellen, afirmó el domingo que espera que la moderación de precios se produzca en la segunda mitad de 2022. Y los economistas del BCE opinan que la inflación irá disipándose próximamente, pese a que ha sobrepasado sus estimaciones iniciales y la han revisado al alza, situándola en el 2,2% en 2021; en el 1,7% en 2022, y en el 1,5% en 2023.

Enfrente, los llamados halcones advierten de los peligros de una espiral inflacionista si las alzas de precios se trasladan a los salarios y a otros productos, generando un círculo vicioso que se retroalimenta. Entre los más ortodoxos hay también instituciones como el Banco de Canadá, que está acelerando su retirada de estímulos tras advertir este miércoles de que la inflación podría no desvanecerse tan rápidamente. "Las principales fuerzas que empujan al alza los precios (precios de la energía más altos y cuellos de botella de suministros provocados por la pandemia) ahora parecen ser más fuertes y más persistentes de lo esperado", afirma en su comunicado.

Para Natalia Aguirre, directora de Análisis y Estrategia de Renta 4, el aumento de la inflación puede llevar al Banco Central Europeo a mover ficha, si bien hay factores que lo desaconsejan. "Aunque seguimos pensando que las subidas de tipos aún están lejos, es cierto que si la inflación se mantiene presionada más tiempo del previsto podría llevar a una retirada más rápida de las compras de deuda del BCE.En cualquier caso, creemos que es difícil dar marcha atrás en la política monetaria ultraexpansiva, teniendo en cuenta los elevados niveles de deuda acumulados, que persisten riesgos sobre el crecimiento y si la inflación se demuestra finalmente como coyuntural".

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La inflación se dispara al 5,5%, su cota más alta en casi tres décadas, por el encarecimiento de la energía

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Los precios en España encadenan ocho meses de avances Los precios subieron en octubre un 5,5% respecto al año pasado, una cota que no se veía desde septiembre de 1992, hace 29 años. El dato preliminar, publicado este jueves por el Instituto Nacional de Estadística (INE), marca un nuevo pico para la inflación en España este año, que lleva en una tendencia alcista desde marzo.

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Laura Escobar

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Centro de control de REE - ABC / Vídeo: La campaña de Austria para prepararse ante un apagón

Javier González NavarroSEGUIR
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Los temores esgrimidos recientemente por el Ejército de Austria ante un posible apagón eléctrico a gran escala en toda Europa lleva a preguntarnos si España se vería afectada por ese 'blackout' y en qué medida.

La respuesta es que, en principio, se vería poco afectada, ya que las interconexiones de nuestro país con el resto de Europa son muy escasas. Lo que es un problema para las exportaciones de energía y para importar electricidad más barata, curiosamente serviría de protección ante un apagón generalizado en Europa.

Además, la red eléctrica española es de las más seguras del mundo, ya que está muy mallada, y es objeto de imitación en otros países. Ese mallado permite aislar el problema y reducir

al mínimo los daños.

Es lo que sucedió un sábado a finales de julio pasado, cuando unos 600.000 clientes se quedaron sin luz durante una hora en nuestro país porque en el Pirineo francés un hidroavión que estaba trabajando en un incendio forestal dañó una línea eléctrica de alta tensión en un momento en el que por la misma se estaba importando electricidad desde España.

La primera decisión que tomó REE, el gestor del sistema eléctrico, fue cortar el suministro a algunas grandes empresas y centros de ocio para que no se interrumpiera el de los clientes domésticos. Así, el diseño de la red eléctrica española permitió limitar los daños y recuperar la normalidad en tan solo una hora.

Al margen de este incidente, desde hace muchos años no se recuerda una situación similar en nuestro país.

REE cuenta con un centro de control en su sede en Alcobendas (Madrid) desde donde se sigue en tiempo real las 24 horas del día el comportamiento de la demanda y de la oferta de electricidad, situación que no es fácil de gestionar dado que la electricidad no se puede almacenar.

Este centro recibe visitas casi diarias de delegaciones de numerosos países que quieren copiar su funcionamiento.

Además, no habría problemas de generación de electricidad, ya que en España hay instalados más de 100.000 megavatios (MW) de potencia repartidos en un mix de nucleares, hidroeléctricas, renovables y gas.
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Javier González NavarroSEGUIR Guardar Noticias relacionadas Los temores esgrimidos recientemente por el Ejército de Austria ante un posible apagón eléctrico a gran escala en toda Europa lleva a preguntarnos si España se vería afectada por ese 'blackout' y en qué medida.

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La escasez de chips hunde un 32% la producción de vehículos en septiembre

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La escasez de chips hunde un 32% la producción de vehículos en septiembre

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Lucía Licona

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La escasez de chips hunde un 32% la producción de vehículos en septiembre

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En lo que va de año, el sector registra una caída del 25%

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Cuando el low cost daña más que la pandemia: Orange ingresa menos de enero a septiembre en 2021

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Cuando el low cost daña más que la pandemia: Orange ingresa menos de enero a septiembre en 2021

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El operador naranja ha ingresado 3.544 millones de euros en los nueve primeros meses de 2021, un 4,9% por debajo de que de enero a septiembre de 2020.

Orange España recababa más ingresos durante la pandemia que en el presente año, el de la ansiada recuperación. El operador naranja ha ingresado 3.544 millones de euros en los nueve primeros meses de 2021, un 4,9% por debajo del negocio que era capaz de generar en el año previo. La compañía achaca este retroceso a "un entorno comercial cada vez más difícil y con crecimiento de las ofertas low cost".

Concretamente, durante el tercer trimestre, de julio a septiembre, los ingresos se han quedado en 1.237 millones de euros, un 4,4% por debajo de esos mismos tres meses en 2020.

Orange, sin embargo, sí va sumando clientes. " Es el quinto trimestre consecutivo con altas netas", ha recalcado Jean François Fallacher, CEO de Orange España desde el verano del pasado año. La compañía de origen francés congrega ya a 20,2 millones de clientes en España, de los que 16,2 millones corresponden a móvil y 4 millones a banda ancha fija. En la novedosa tecnología móvil de 5G, Orange tiene ya 620.000 clientes.

Preguntado por EL MUNDO sobre las soluciones frente al bajo coste en las cuentas de resultados del sector, Fallacher ha bromeado: "Ojalá lo supiese". El CEO ha manifestado que no queda más remedio que ser "cautelosos" a la hora de elaborar sus propuestas comerciales.

Orange, además se está "replanteando el modelo de tiendas", tal y como ha recordado Diego Martínez, responsable del área comercial de la compañía. Actualmente, la empresa cuenta con 800 puntos de venta en España y el canal digital va cobrando fuerza. La cuarta parte del tráfico en tiendas de Orange España ha desaparecido (un 25% en los nueve primeros meses de 2021 frente a ese período de 2019, pre-covid). En cambio, el crecimiento online se cifra en un 30% en el presente ejercicio, y aquí la empresa de telecomunicaciones compara los datos con respecto a ese período de 2020, cuando casi toda la actividad comercial se realizaba vía internet y sus cifras estaban disparadas.

En Vodafone España, que esta semana debe concluir sus negociaciones para un un nuevo ERE, la empresa ha llegado a proponer el cierre de todas sus tiendas propias.

Tal y como ha recordado Fallacher, la empresa está inmersa en una remodelación que ha incluido pasar " de cinco marcas a tres, Orange, Jazztel y Simyo". Se han quedado por el camino Amena y República Móvil, que en junio culminó su transición a Simyo. Esta última es la marca comercial del operador dedicada al bajo coste, mientras que Jazztel se centra en el cliente intermedio y Orange en el premium.

Uno de los servicios estrella del segmento alto es la plataforma Orange TV, que cuenta con 693.000 clientes. En los nueve primeros meses del año anterior, esta televisión reunía a 716.000 abonados; sin embargo, el ARPU (ingresos por cliente) aumenta. No obstante, los clientes con fútbol (contenido que Orange compró a Telefónica, tenedor actual de los derechos), crecen en número, incluso un 35%, según los cálculos de la compañía.

En cuanto al deporte de la pelota, Fallacher ha reconocido que Orange España no acudirá a la subasta por los lotes de los derechos comerciales de LaLiga, que se repartirán antes de que finalice el año. En ocasiones anteriores, Orange ha recomprado esos derechos a Telefónica, que ganó las últimas subastas.

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Cuando el low cost daña más que la pandemia: Orange ingresa menos de enero a septiembre en 2021

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El operador naranja ha ingresado 3.544 millones de euros en los nueve primeros meses de 2021, un 4,9% por debajo de que de enero a septiembre de 2020. Orange España recababa más ingresos durante la pandemia que en el presente año, el de la ansiada recuperación.

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Austria recomienda a sus ciudadanos hacerse con material suficiente para sobrevivir a un posible apagón

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Austria recomienda a sus ciudadanos hacerse con material suficiente para sobrevivir a un posible apagón

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Jaime Gallardo

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La caída hace unas semanas de las redes sociales más demandadas a nivel mundial contagió el pánico entre la población ante la escasez de carburante en Reino Unido y el aumento de los precios de la electricidad. Ahora, todas las miradas están puestas en el desabastecimiento de microchips y el encarecimiento de las materias primas.

Hacer acopio de combustible, velas, baterías, conservas y agua potable. Pactar de forma previa con familiares y amigos un punto de encuentro y sentar las bases de una red de cooperación vecinal. Estos son algunos de los consejos del Ministerio de Defensa de Austria a la población ante un posible apagón de electricidad a gran escala que considera podría producirse.

Para evitar el caos en tal situación, Austria instruye a los ciudadanos sobre la necesidad de mantener la calma y contar con que no funcionarán los servicios más básicos, al menos durante un tiempo."La cuestión no es si habrá un gran apagón, sino cuándo", ha justificado la ministra de Defensa, la conservadora Klaudia Tanner.

Las causas para una posible caída del sistema eléctrico son muchas, desde fallos técnicos, sobrecargas por picos de demanda, desajustes en el sistema o incluso causas "extraterrestres". En 1989, millones de personas se quedaron a oscuras en Québec (Canadá) debido a una virulenta tormenta solar o geomagnética.

Ordenadores, teléfonos, semáforos, internet... Un apagón eléctrico afectaría a todo nuestro entorno, por lo que supondría un peligro real en nuestro día a día.

Por este motivo Austria ya ha tomado medidas futuras ante este problema y ha lanzado una propuesta para preparar sus cuarteles de cara a 2025. El plan se basa en hacer autosuficientes a los cuarteles, ya que, en palabras del teniente coronel austriaco Pierre Kugelweis, "en caso de un gran apagón, servirán de base de apoyo a organizaciones civiles, como bomberos y sanitarios".
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Austria recomienda a sus ciudadanos hacerse con material suficiente para sobrevivir a un posible apagón

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La caída hace unas semanas de las redes sociales más demandadas a nivel mundial contagió el pánico entre la población ante la escasez de carburante en Reino Unido y el aumento de los precios de la electricidad. Ahora, todas las miradas están puestas en el desabastecimiento de microchips y el encarecimiento de las materias primas.

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Carrefour busca fomentar la economía circular textil

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Carrefour busca fomentar la economía circular textil

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Lucía Licona

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Carrefour desarrolla dos corners en Madrid y Barcelona para comercializar ropa de segunda mano y fomentar la economía circular textil. Dos puntos gestionados en colaboración con Patapam, empresa especializada en prendas de segunda mano, donde desde el pasado verano, Carrefour ha comercializado más de 4.000 unidades de ropa de bebé, infantil, mujer y hombre. Todas ellas han sido revisadas previamente para asegurar que cumplen todos los requisitos de higiene y seguridad.

La iniciativa forma parte de las acciones que la cadena desarrolla para sensibilizar en sus tiendas e impulsar el consumo responsable de textil. En 2019, el grupo Carrefour y otras empresas del sector firmaron The Fashion Pact, un acuerdo y compromiso para reducir la huella que deja la industria de la moda y desde entonces, la empresa de distribución desarrolla varias iniciativas como el aumento de productos sostenibles, para frenar el impacto de la fabricación de ropa.

Carrefour se compromete ofrecer a sus clientes una moda más responsable y sostenible y por ello, en 2020, presentó sus líneas de actuación para su marca Tex. La compañía asegura que estos productos son respetuosos con las personas y el medioambiente a lo largo de todo su ciclo de vida y garantiza la sostenibilidad de los materiales empleados, la transparencia y la reducción del impacto medioambiental de su cadena de aprovisionamiento y de su packaging.

La compañía tiene como objetivo que el 100% de las materias primas naturales de los productos de su marca propia textil sean sostenibles y trazables de aquí a 2030. Además, el 50% de las prendas Tex de algodón serán Bío en 2025; promueve e integra el uso de materiales reciclados en la fabricación de sus productos; apuesta por procedimientos menos contaminantes para consumir menos agua y energía, como por ejemplo en sus gamas de vaqueros para toda la familia; el 100% de las fibras provenientes de la madera como la viscosa, utilizadas en los productos Tex, se producirán preservando los bosques de aquí a 2022 y se compromete a que todas sus prendas garanticen el bienestar animal para el 2023.

Proponer a sus clientes productos más respetuosos con el medioambiente es una de las prioridades de Carrefour, ya sea para productos alimentarios o no alimentarios. Por ello, trabaja para reducir el uso de plásticos en los packagings Tex, ha disminuido el número de etiquetas y ha reducido los formatos y pesos de los embalajes, lo que ha permitido que el grupo haya podido ahorrar 255 toneladas de papel y 116 toneladas de plástico desde 2019.

Los compromisos Tex refuerzan una línea de actuación ya implantada en la compañía con la que se ha conseguido ya que el 100% de las perchas se fabriquen con material reciclado desde 2019, que desde hace 10 años todos los cartones de los packagings de los productos textiles estén certificados por FS C y que de aquí a 2025, Tex se reduzca el uso del plástico y utilice solo envases plásticos reciclables o reutilizables.

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Carrefour busca fomentar la economía circular textil

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Carrefour desarrolla dos corners en Madrid y Barcelona para comercializar ropa de segunda mano y fomentar la economía circular textil. Dos puntos gestionados en colaboración con Patapam, empresa especializada en prendas de segunda mano, donde desde el pasado verano, Carrefour ha comercializado más de 4.000 unidades de ropa de bebé, infantil, mujer y hombre.

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Iberdrola suaviza la batalla eléctrica y acepta mantener los precios para la industria.

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Iberdrola suaviza la batalla eléctrica y acepta mantener los precios para la industria.

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aroha y natalia ✌🏽1D bach

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Iberdrola está decidida a llegar a un acuerdo con el Gobierno para evitar que la batalla eléctrica se recrudezca. La compañía ha decidido rebajar la presión y aceptar la oferta de la vicepresidenta y ministra de Transición Ecológica, Teresa Ribera, que les permitirá eludir la minoración de ingresos siempre que se mantengan los precios para las industrias.

La eléctrica plantea que no se perjudique la producción eléctrica con tributos lesivos y pide al Gobierno la retirada tanto del Real Decreto 17/2021 como del Anteproyecto de Ley del CO2, sobre el que la Comisión Europea ha mostrado sus discrepancias, según la eléctrica.

En lo que va de año, la industria española habría ahorrado 2.000 millones de euros por haber mantenido los precios pactados, según la empresa, y pese a ello, asegura que en la medida de sus posibilidades, asumirá el incremento de costes energéticos para no trasladar la situación de los mercados internacionales a la industria.

Por ese motivo, y para evitar la minoración, Iberdrola renovará los contratos de los clientes que lo soliciten con el fin de evitar un problema de costes.

Según asegura la compañía, la tasa sobre la energía no emisora del Real Decreto Ley 17 de 14 de septiembre está suponiendo un grave perjuicio de 1.000 millones mensuales para las empresas eléctricas.

"La comisión no debe introducir tributos que dañen nuestra renta disponible como ciudadanos"

Según Iberdrola, la Comisión Europea señaló el error cometido por parte de una regulación lesiva por falta de información del Gobierno.

"Iberdrola siempre estará del lado de la industria de nuestro país", ha señalado el presidente de Iberdrola. Por eso, el Gobierno -indica la eléctrica en un comunicado oficial- "no debe introducir tributos que dañen nuestra renta disponible como ciudadanos o nuestra capacidad inversora como empresas. En ese punto, Iberdrola se muestra favorable a que el Gobierno haga los cambios necesarios en el Real Decreto y en la Ley para que esto sea así, incluida su retirada. Todo el mundo se puede equivocar por falta de información y rectificar es de sabios".

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Iberdrola suaviza la batalla eléctrica y acepta mantener los precios para la industria

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Iberdrola está decidida a llegar a un acuerdo con el Gobierno para evitar que la batalla eléctrica se recrudezca. La compañía ha decidido rebajar la presión y aceptar la oferta de la vicepresidenta y ministra de Transición Ecológica, Teresa Ribera, que les permitirá eludir la minoración de ingresos siempre que se mantengan los precios para las industrias.

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El parón de la industria española por el precio de la luz afecta ya a 20.000 empleos

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El parón de la industria española por el precio de la luz afecta ya a 20.000 empleos

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Iván Canales

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Temor entre los trabajadores a que los recortes de producción se trasladen al empleo si el Gobierno no consigue frenar la escalada de precios.

En las últimas semanas, algunas de las más importantes empresas industriales que tienen fábricas en España han anunciado recortes en su producción que, si se mantienen en el tiempo, se van a trasladar al empleo. "De no actuar con urgencia, el futuro laboral de los trabajadores de sectores industriales estratégicos se va a ver amenazado por los anuncios de ceses de actividad, deslocalizaciones de producciones fuera de nuestro país y aplicación de ERTE y ERE, algunos de los cuales ya se están produciendo", alerta la Federación de Industria de UGT. Esas compañías involucradas en esta primera ola de reducción de producción generan unos 20.000 puestos de trabajo, muchos de los cuales están en peligro si persiste la situación actual de altos precios energéticos.

La industria española electrointensiva -metalurgia, siderurgia, cemento, química, cerámica,...- siempre se ha quejado del alto coste energético que soportaba frente a Francia o Alemania, por ejemplo, lo que restaba competitividad a los productos fabricados aquí. Pero ahora estamos en "la tormenta perfecta" del aumento de costes energéticos, en la electricidad, el gas, el petróleo y el CO2, como afirma Andrés Barceló, director general de la patronal Unesid. Aunque la subida de precios es general, afecta más al sector en España por la deficiente política energética del Gobierno, que impulsa los precios al alza. En septiembre, por ejemplo, la industria española ha pagado la energía más cara de Europa: 102,55 euros MW/h, frente a los 43,83 euros de Francia y los 69,19 de Alemania.

Esto se traduce en una pérdida de competitividad a medio plazo que puede poner en riesgo la pervivencia de algunas de las instalaciones en nuestro país: "Los grupos industriales del sector deslocalizan producción, con el consiguiente riesgo del cierre de capacidades productivas y pérdida de empleo", dicen en UGT. Hasta el momento, ninguna compañía ha anunciado oficialmente reducciones de personal, pero el temor empieza a sentirse entre los trabajadores y en los comités de empresa.

ArcelorMittal, el mayor grupo siderúrgico del mundo emplea a 8.000 personas en España y va a efectuar "paradas cortas y selectivas" en algunas plantas de Europa, entre las que se incluyen las guipuzcoanas de Olaberría y Bergara. Sidenor ha informado de que el precio de la electricidad que paga ha aumentado un 300% en el último año, lo que se traduce en un incremento del 25% en los costes de producción. La compañía ha decidido parar la producción de su planta más grande, en Basauri (Vizcaya), veinte días hasta fin de año. Sidenor emplea en nuestro país a 1.500 personas. La multinacional española Celsa no ha anunciado ningún parón de su producción, pero avisa de que "probablemente" se lo planteará si se mantiene esta situación; Celsa emplea directamente a 7.500 personas en todo el mundo.

La empresa química Fertiberiacuenta con unos 1.400 trabajadores en España y Portugal y decidió paralizar durante octubre una de sus plantas, que da trabajo a 148 personas. La empresa ha comunicado a los sindicatos que, de momento, no tiene planes sobre la plantilla. Asturiana de Zinc da trabajo a 1.000 personas y a finales de septiembre empezó a disminuir la producción unas horas al día de la planta de San Juan de Nieva (Asturias) y Ferroatlántica, que cuenta con unos 550 empleados, ha cerrado uno de los cuatro hornos que tiene en Boo de Guarnizo (Cantabria) y estudia llevar su producción a Francia y Noruega.

Fernando Roig, presidente del grupo azulejero Pamesa, afirmaba ayer en estas páginas que tendrá que repercutir en los precios el "catastrófico" impacto de la energía: "No hay más remedio. Las subidas serán entre el 10% y el 20%" y se aplicarán con carácter inmediato: a partir del 1 de noviembre. Pero en una economía globalizada esto es un arma de doble filo, porque puede suponer una pérdida de clientes y una reducción de la facturación que, a la postre, afecte al empleo de las empresas.

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The Trust Project

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El parón de la industria española por el precio de la luz afecta ya a 20.000 empleos

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Temor entre los trabajadores a que los recortes de producción se trasladen al empleo si el Gobierno no consigue frenar la escalada de precios. En las últimas semanas, algunas de las más importantes empresas industriales que tienen fábricas en España han anunciado recortes en su producción que, si se mantienen en el tiempo, se van a trasladar al empleo.

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Estados Unidos lanza un plan de inversión en Latinoamérica para reducir la influencia china

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Estados Unidos lanza un plan de inversión en Latinoamérica para reducir la influencia china

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Lucía Licona 4ESO-A

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Estados Unidos lanza un contraataque para mantener su influencia en Latinoamérica frente a China. La región lleva años recibiendo importantes flujos de capital de Asia, que se está haciendo con algunas de sus principales empresas logísticas y estratégicas. Frente a este avance, la administración Biden ha empezado una gira por Panamá, Colombia y Ecuador, para ofrecer a los países de la región una compañía a Xi Jinping.

El encargado de visitar estos países para presentar el proyecto de Estados Unidos, ha sido Daleep Singh, asesor de su Gobierno. Este enviado ha explicado que esta será la primera de varias comitivas que realizarán también otros miembros del ejecutivo demócrata para "competir" con lo que ofrece China a la región. El objetivo es claro, impedir que el gigante asiático se convierta en un socio fundamental para estos países que, tradicionalmente, habían contando con EEUU como un actor fundamental en su política económica y su política exterior.

Según los informes de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), China en el pasado lustro incrementó sus inversiones en este continente dejándose una media de 10.000 millones de dólares cada año. En 2019 (último año registrado) esta cifra alcanzó los 12.800 millones, sellando una tendencia que se mantiene desde 2008. Además China se ha convertido en el principal socio comercial de Brasil, Chile y Perú y está cerca de lograr lo mismo en Argentina. Ahora mismo, para todo Latinoamérica, el país representa un 40% de sus importaciones.

Entre estas operaciones destacan la compra de la compañía eléctrica más grande Perú y la tercera de Chile. La primera, fue comprada por China Yangtze por 3.600 millones, mientras la segunda por State Grid of China por 3.000 millones. Ahora, con la crisis del coronavirus golpeando con fuerza sus economías, los prestamos chinos han detenido su flujo y, con los precios más bajos, están aumentando las inversiones en infraestructuras y materias primas.

"América latina no necesita un nuevo poder imperial (...) China esta usando su poder económico para llevar la región a su órbita"

Frente a esto EEUU ofrece un plan llamado Build Back Better World. Se trata de una iniciativa auspiciada por el G7 y que consistirá en un plan de inversión en infraestructura. La idea de este plan es centrarse en áreas como el clima, la salud, la tecnología digital y la igualdad de género a la hora de repartir los proyectos. El lanzamiento formal será el próximo año y de momento están sondeando cómo va a ser este macroplan de inversión. De momento no se sabe la cifra a la que ascenderá esta iniciativa.

Biden acelera este proyecto para reducir la influencia China en la región después de años de advertencias y fuego cruzado. En Panamá, principal exponente de esta escalada, el Gobierno de EEUU ha afirmado públicamente que a su presidente que sus relaciones con ellos dependían de que la influencia asiática no creciese. Poco antes, bajo la administración Trump, el departamento de exteriores fue aún más duro afirmando abiertamente que "América latina no necesita un nuevo poder imperial" y advirtiendo de que "China esta usando su poder económico para llevar la región a su órbita".

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Estados Unidos lanza un plan de inversión en Latinoamérica para reducir la influencia china

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Estados Unidos lanza un contraataque para mantener su influencia en Latinoamérica frente a China. La región lleva años recibiendo importantes flujos de capital de Asia, que se está haciendo con algunas de sus principales empresas logísticas y estratégicas.

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Raquel Tejada

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Son ya varias las tiendas las que han cerrado tras la nueva ley del IVA. Entre ellas hemos visto algunas como Eglobalcentral, Buenabuy o Gearbest. El resto han cumplido a rajatabla con la nueva norma del IVA, donde muchas tienen ya almacenes en Europa para hacer los envíos y así poder ofrecer precios más competitivos. Algunas directamente, como Banggood, envían todos sus productos de más de 150 euros desde Polonia al resto de la UE.

Todo esto está afectando a AliExpress, cuyos ingresos están cayendo. En el último ejercicio en el que la compañía ha presentado cuentas, AliExpress facturó 1.363 millones de euros en España en el último ejercicio fiscal (hasta marzo de 2020), pero las cifras están disminuyendo. La mayoría de pedidos en la tienda cuestan menos de 150 euros, y todos esos se están viendo afectados por la nueva normativa del IVA.

Las ventas han caído

El principal atractivo de comprar en China es el bajo precio, pero con la subida de precio tras la aplicación del IVA, esas diferencias de precio se reducen e incluso llegan a desaparecer. Si tenemos la mala suerte de que el vendedor al que le hemos comprado no declara correctamente el IVA, a la llegada a España nos lo cobrarán por doble, además del recargo de ADTPostales si no hacemos nosotros el proceso de declaración en la web de Correos.

Así, en los pedidos que hagamos a China puede que tengamos que sumar bastante dinero si queremos recibirlo en casa, además de tener que esperar semanas a que nos llegue. El IVA aparece desglosado correctamente a la hora de hacer el pedido, pero los recargos al recibirlo en España en el caso de mala declaración no.

España es uno de los tres principales mercados de AliExpress, y la tienda defiende que podrá seguir ofreciendo precios competitivos para los ciudadanos de nuestro país. No obstante, lo va a tener difícil porque hay ya muchas personas que están teniendo que pagar el IVA por duplicado y hacer un proceso tedioso que no tendrían que hacer si comprasen los productos en la Unión Europea.

El IVA está haciendo daño a AliExpress

AliExpress es un marketplace donde multitud de marcas y tiendas pueden vender sus productos a través de Internet. Por ello, muchas tiendas de China aprovechan ese gran alcance que tiene la página, pero ahora muchas están viendo cómo venden menos, y por ende reduciendo los ingresos de la propia AliExpress.

A esto no ayuda que, por ejemplo, algunas tiendas no declaren correctamente el IVA a Hacienda, y el usuario tenga que pagarlo por dos veces y luego reclamar a la tienda. Y con el pago del IVA, el bajo precio que tienen algunos productos deja de ser tan atractivo, y muchos usuarios prefieren comprar en Amazon o otras tiendas con envío local.

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Son ya varias las tiendas las que han cerrado tras la nueva ley del IVA. Entre ellas hemos visto algunas como Eglobalcentral, Buenabuy o Gearbest. El resto han cumplido a rajatabla con la nueva norma del IVA, donde muchas tienen ya almacenes en Europa para hacer los envíos y así poder ofrecer precios más competitivos.

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España pierde un 26% de sus 'empresas gacela' debido a la pandemia

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España pierde un 26% de sus 'empresas gacela' debido a la pandemia

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Iván Canales

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España ha perdido durante la pandemia un 26% de sus 'empresas gacela', que son aquellas con menos de cinco años de vida, más de diez trabajadores, más de medio millón de euros en ingresos y un crecimiento anual al 20% en los últimos tres años, según un estudio de Iberinform.

Esta es una de las conclusiones del informe que permite detectar los 'clusters' donde se concentran las start-up jóvenes de rápido crecimiento.

La caída del número de estas empresas en la información mercantil, que se inició a finales de 2019, se ha visto acelerada asombrosamente durante el confinamiento por la enorme dificultad que ha supuesto mantener crecimientos superiores al 20% durante la pandemia.

De acuerdo con los datos recibidos por Insight View, la actividad de las 'empresas gacela' se dispersa en 148 diferentes CNAE de actividad.

En 2020, se registró un significativo cambio de la fotografía sectorial, liderada a finales de 2019 por el transporte de mercancías por carretera (10,8% de las empresas), seguido de construcción de edificios residenciales (6,5%) y de restaurantes (3,8%).

La pandemia ha modificado la composición sectorial de las 'gacelas'. Así, el peso de la edificación residencial (7,3% de las empresas) ganó casi un punto en 2020 mientras que el transporte de mercancías por carretera (5,9%) perdió casi cinco y los restaurantes (0,9%) desaparecieron de entre los 10 principales CNAE de actividades.

El rápido crecimiento de dichas empresas no conlleva siempre una buena salud financiera. De acuerdo con el análisis de Iberinform, el 7,6% de las 'empresas gacela' presenta un elevado riesgo de impago.

MADRID, LUGAR SEGURO PARA LAS 'EMPRESAS GACELA'

Si desglosamos por territorio, empezando por las comunidades autónomas, Madrid cuenta con 72 'empresas gacela' (20,3% del total). Le siguen en importancia las 59 de Andalucía (16,7% del total), las 53 de la Comunidad Valenciana (15%) y las 50 de Cataluña (14,1%).

En el análisis por provincias, Madrid (20,3%) está a la cabeza como clúster de empresas gacela, a mucha distancia de Barcelona (11%), Valencia (9,3%) o Murcia (6,2%). Once provincias españolas no cuentan con ninguna empresa gacela.

En cuanto a las ciudades destaca, nuevamente, Madrid, con 33 empresas (9,3% del total). En el ranking de las principales figuran capitales como Barcelona (4,2%), Málaga (3,4%), Valencia (3,4%), Murcia, (1,7%), Alicante (1,4%), Badajoz (1,1%) o Zaragoza (1,1%).

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España pierde un 26% de sus 'empresas gacela' debido a la pandemia

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España ha perdido durante la pandemia un 26% de sus 'empresas gacela', que son aquellas con menos de cinco años de vida, más de diez trabajadores, más de medio millón de euros en ingresos y un crecimiento anual al 20% en los últimos tres años, según un estudio de Iberinform.

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El precio de Shiba Inu se recupera un 40% a pesar de las fuertes ventas de las ballenas SHIB

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El precio de Shiba Inu se recupera un 40% a pesar de las fuertes ventas de las ballenas SHIB

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Diego Cardeñoso

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Shiba Inu (SHIB) comenzó su nueva sesión semanal con ganancias, ya que continuó su movimiento de retroceso alcista desde el mínimo de la semana pasada de 0,00002058 dólares.
El precio de SHIB registró un máximo intradía de 0,00002907 dólares el 11 de octubre, obteniendo más de un 40% de rendimiento de su tendencia de rebote en curso. Al hacerlo, la criptomoneda inspirada en Dogecoin se propuso una carrera extendida hacia su nivel de resistencia técnica cerca de $0.00002978, como se muestra en el gráfico a continuación.

Gráfico de precios 4H del par SHIB/USDT. Fuente: TradingView

¿Un rally prolongado?

El gráfico de Shiba Inu también mostró la intención de los traders de acumular tokens SHIB cuando su precio ponga a prueba la media móvil exponencial 20-4H (EMA 20-4H; la onda verde) como soporte.

Por ejemplo, la criptomoneda se desplomó más de un 40% el jueves cuando las direcciones de Shiba Inu con un valor de entre 1 y 10 millones de SHIB se deshicieron de más de 31,000 millones de tokens, el mayor en seis meses, según los datos de Santiment. Sin embargo, el precio se recuperó cuando los traders comenzaron a acumular tokens SHIB cerca de la EMA de 20-4H.

Además, el retroceso en curso de Shiba Inu tomó señales de una posible correlación entre el vertido de direcciones SHIB de 1 a 10 millones y su precio. Santiment observó que el precio de Shiba Inu rebota cada vez que los millonarios de SHIB se deshacen de sus participaciones, como se muestra en el siguiente gráfico.

Distribución del suministro de Shiba Inu. Fuente: Santiment

Esto demuestra la intención de los micro traders de absorber las ventas masivas.

El sentimiento de los minoristas se aloja en el mercado
El retroceso alcista en el mercado de SHIB coincidió con un aumento del número de consultas en Internet de la palabra clave "Shiba Inu", según Google Trends.
Los datos de la web muestran un aumento de la tendencia de Shiba Inu en Estados Unidos en un marco temporal de interés de 12 meses, lo que indica un interés minorista en auge. Con 92, la tendencia está más cerca del pico de popularidad de 100, visto por última vez en la segunda semana de mayo. Esto indica que más usuarios de Internet están buscando información sobre el Shiba Inu.

Búsquedas en Google de "Shiba Inu" Fuente: Google Trends

Sin embargo, las consultas en Internet de la palabra clave "cómo comprar Shiba Inu" fueron sólo 18 en el mismo periodo. No obstante, en comparación con la semana anterior, el interés se disparó un 260%.

Historia de dos indicadores

Desde el punto de vista técnico, el último movimiento de rebote de SHIB parece haber invalidado una configuración bajista que Cointelegraph discutió en una de sus coberturas anteriores.

Específicamente, el precio de SHIB rompió al alza de un patrón de triángulo descendente que de otro modo sería bajista, ya que cerró por encima de la línea de tendencia superior de la estructura con un aumento en el volumen de trading. Aunque la ruptura aún está pendiente de confirmación, ha impulsado las perspectivas de continuación alcista.

El motivo de la ampliación de la tendencia alcista es un banderín alcista improvisado, que suele hacer que el precio suba tanto como la altura del movimiento alcista anterior. En otras palabras, la ruptura de SHIB por encima de su patrón de banderín alcista podría enviar su precio a 0,00004713 dólares.

Gráfico de 4 horas del par SHIB/USDT con una configuración de banderín alcista. Fuente: TradingView

Mientras tanto, si el precio se desliza de nuevo dentro del rango del banderín, se arriesgaría a reactivar la configuración del triángulo descendente. De esta manera, SHIB podría ver una corrección hacia $0.00002195, seguida de un movimiento de ruptura negativa hacia $0.00001000.
Los puntos de vista y las opiniones expresadas aquí son únicamente las del autor y no reflejan necesariamente las opiniones de Cointelegraph.com. Cada inversión y movimiento de trading implica un riesgo, usted debe llevar a cabo su propia investigación al tomar una decisión.
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El precio de Shiba Inu se recupera un 40% a pesar de las fuertes ventas de las ballenas SHIB

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Shiba Inu (SHIB) comenzó su nueva sesión semanal con ganancias, ya que continuó su movimiento de retroceso alcista desde el mínimo de la semana pasada de 0,00002058 dólares. El precio de SHIB registró un máximo intradía de 0,00002907 dólares el 11 de octubre, obteniendo más de un 40% de rendimiento de su tendencia de rebote en curso.

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España se queda sin cantera: La falta de trabajadores jóvenes pone en jaque a los sectores estratégicos.

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España se queda sin cantera: La falta de trabajadores jóvenes pone en jaque a los sectores estratégicos.

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Adriana Desi

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Guillermo GinésSEGUIR
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Con una tasa de desempleo del 38,38% entre los menores de 25 años, según la Encuesta de Población Activa (EPA) del segundo trimestre, España sigue a la cabeza de la Unión Europea en lo que a paro juvenil se refiere. Un panorama desolador que se vuelve incomprensible cuando se escuchan los lamentos del tejido productivo. Faltan aprendices -alertan las patronales- y el relevo generacional de un buen número de oficios se ha frenado en seco.

sus cálculos, unos 15.000 trabajadores deberían incorporarse en los próximos tres años para evitar colapsos. Sobre todo, se buscan jóvenes.

El problema se repite en la industria. Y en la hostelería. La construcción lleva ya varios años advirtiendo de una escasez de mano de obra que ahora está tensionando los costes. Un déficit que alcanza los 700.000 empleados y que, según la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), pone en jaque una industria clave para la ejecución de los fondos procedentes de la Unión Europea. "Muchos de estos proyectos serán imposibles de cumplir si se mantiene la escasez de mano de obra", avisa el presidente de la organización, Pedro Fernández.

Envejecimiento en la construcción

Lo cierto es que la construcción es el fiel reflejo del progresivo envejecimiento que está sufriendo el tejido productivo. Según los cálculos del Observatorio Industrial de la Construcción, la franja de trabajadores de 25 a 34 años ha pasado de suponer el 32% del total en 2008 al 14% en 2020. Mientras, las cuadrillas menores de 35 años han disminuido progresivamente su peso, pasando de suponer el 40% en 2008 al 18% en 2020.

Precisamente, el 18% es también el porcentaje que representan hoy los mayores de 55 años en el sector. Un colectivo que ha doblado su importancia en la construcción en apenas 12 años -en 2008 solo representaban el 9% del total- y cuya progresiva jubilación ha hecho tambalear los cimientos de una industria que suponía en torno al 6% de la economía nacional antes de la crisis del coronavirus.

¿Cómo es posible que se produzca este envejecimiento con la tasa de paro juvenil actual? ¿Han perdido el interés los jóvenes por determinados oficios? Los expertos achacan el fenómeno a varios factores, entre ellos, la estructural disparidad entre el mercado laboral y la educación.

"En algunas ramas de actividad hay mucha más demanda que oferta, pero otras vacantes se quedan sin cubrir", explica el director del Adecco Group Institute, Javier Blasco. "En determinados oficios ya no vale, como antes, contratar a una persona espabilada. Se requiere una formación que ahora mismo no está llegando a todos los trabajadores que la necesitan", abunda el experto de Adecco.

Reforma de la ley

La compañía de recursos humanos reclama una mejora efectiva de la formación profesional. Porque ahora "hay miles de jóvenes que se quedan sin estudiar lo que realmente les hubiera gustado". El Consejo de Ministros aprobó a principios de septiembre una ley que busca precisamente esto, remodelar por completo la formación profesional para adaptarla de una vez por todas a las necesidades del mercado. Para ello, se pondrán en marcha nuevos grados de especialización y los alumnos deberán pasar más horas en las empresas. La reforma todavía tiene que pasar el trámite parlamentario, pero la CEOE ya ha celebrado que la ley "recoge propuestas que históricamente se vienen trasladando desde el ámbito empresarial".

Mientras el proyecto va quemando etapas, la escasez de mano de obra cualificada, especialmente jóvenes, se vuelve cada vez más acuciante. "Es un problema cualitativo, pero también cuantitativo", destaca Blasco.

Pero no solo la falta de formación explica este déficit de trabajadores. En el mundo económico se da por hecho que determinadas profesiones que antes estaban muy bien valoradas o suponían una buena puerta de entrada al mercado laboral han dejado de interesar. De hecho, determinados sectores, como la propia construcción, han lanzado un SOS a la Administración para encontrar fórmulas que les permitan atraer talento joven y contrarrestar de esta forma la avalancha de retiros que se espera a partir de 2023 por las jubilaciones de los 'baby boomers'.

" Un buen número de maestros de taller están al borde de la jubilación y no se encuentran trabajadores que quieran sustituirlos ", explica Ignacio Moratilla, socio laboral de Lexpal Abogados, que también percibe escasez en la industria. "La legislación laboral es demasiado rígida y provoca a la larga que determinados empleos sean menos competitivos y, por ello, menos atractivos", opina Moratilla.

Flexiseguridad

Desde Adecco, Javier Blasco hace referencia a que hay cierto "salto cultural" que ha motivado que los menores de 35 años se centren "en trabajos que ofrecen otro tipo de condiciones". "Hoy en día existe una visión mucho más cortoplacista, marcada también por las condiciones de vida que sufren los jóvenes. No hay estrategia a largo plazo", opina por su parte el abogado de Lexpal.

El vicepresidente del área socieconómica del Consejo de la Juventud de España (CJE), Adrià Junyent, también reconoce la escasez de según qué formación y recuerda la necesidad de actuar sobre el "elevado" fracaso escolar que todavía persigue a España. En la organización recuerdan que el 30%de los alumnos masculinos no termina la Educación Secundaria Obligatoria (ESO).

Pero Junyent no tiene tan claro que el declive de ciertos oficios también se deba a un cambio cultural. "En los últimos años se ha intentado vender que los jóvenes apuestan por fórmulas como la flexiseguridad, pero en realidad este tipo de sistemas solo son valorados por trabajadores muy formados", explica el vicepresidente económico de la organización. En su opinión, " el rechazo que tienen muchos jóvenes hacia determinadas profesiones se explica por las condiciones que ofrecen actualmente ".

Desde el CJE aseguran que un buen número de profesiones suponen "trabajos exigentes que desgastan mucho físicamente pese a no estar lo suficientemente remunerados, lo que provoca que los jóvenes no se interesen por ellos". La organización propone, además de mejorar estas condiciones laborales, que la Administración ofrezca incentivos concretos para favorecer determinadas profesiones, como "subvencionar el carné de conducir camiones, que no solo puede valer para la profesión de transportista".

Lo cierto es que la precariedad laboral se ha cebado con los jóvenes, que todavía no habían recuperado los sueldos de la anterior crisis económica cuando estalló la pandemia del coronavirus. El Gobierno ha asegurado que el colectivo será el gran protagonista de los Presupuestos Generales del Estado, que incluirán medidas como un bono cultural de 400 euros para las personas que cumplan 18 años y un 'cheque vivienda' de 250 euros para jóvenes de entre 18 y 35 años que tengan unos ingresos anuales inferiores a 23.725 euros. Y habrá más estímulos, ya que el Ejecutivo ha prometido destinar 12.550 millones a medidas específicas para la juventud. Desde un buen número de sectores esperan estos impacientes.

El ejemplo más cercano ha sido el de los transportistas. Con la crisis de abastecimiento de Reino Unido de fondo, las organizaciones del sector advirtieron de que el problema de la escasez de conductores estaba "más cerca de España de lo que parece". Según

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España se queda sin cantera: La falta de trabajadores jóvenes pone en jaque a los sectores estratégicos

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Guillermo GinésSEGUIR Guardar Con una tasa de desempleo del 38,38% entre los menores de 25 años, según la Encuesta de Población Activa (EPA) del segundo trimestre, España sigue a la cabeza de la Unión Europea en lo que a paro juvenil se refiere.

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Los concursos de acreedores crecen exponencialmente y se endurecen sus condiciones económicas

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Los concursos de acreedores crecen exponencialmente y se endurecen sus condiciones económicas

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Adrián Delgado

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El panel de expertos perteneciente al Registro de Auditores Judiciales y Forenses (RAJ), del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE), compuesto por auditores conocedores de la realidad y evolución de los procesos concursales, ha respondido a una encuesta de coyuntura sobre la evolución de estos procesos concursales que afectan a nuestro país, entre los meses de julio y septiembre de 2021. Los 39 expertos coinciden en que los concursos de acreedores están creciendo de manera exponencial y, además, se endurecen sus condiciones económicas.

El presidente del ICJCE, Ferrán Rodríguez, acompañado por el presidente del RAJ, Eduardo Molina, presentaron los datos obtenidos por este estudio en el IV Congreso Nacional del RAJ, que este año se ha celebrado de manera virtual.

Ante la pregunta sobre la potencial eficacia de la ampliación de los plazos de presentación de concursos, modificaciones de convenios y acuerdos de refinanciación, solicitudes de apertura de liquidaciones, mediaciones concursales y medidas de tramitación Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España preferente; mientras que en el panel de 2020 el porcentaje de profesionales escépticos sobre el potencial de esta medida era similar al de los que la consideraban eficaz, en esta edición son mayoría los que consideran que no es una medida efectiva.

"Las prórrogas implementadas han generado un retraso en la presentación de concursos, pero no han servido para el objetivo principal que era el de ayudar a que las empresas evitasen su materialización", explicó Eduardo Molina.

Por su parte, Ferrán Rodríguez comentó que la Administración Judicial, debido a la litigiosidad existente, a la acumulación de retrasos en los tribunales y a la lentitud con la que avanza su digitalización, está peor que hace unos años. "A ello hay que sumar el retraso de las reformas que debían haberse implementado y que no han permitido solucionar aspectos tan relevantes como los aranceles o el acceso a la actividad. Por eso consideramos imprescindible la creación de nuevos juzgados mercantiles, dotados de más jueces, y una oficina judicial con más personal, para poder gestionar de manera adecuada", solicitó Ferrán Rodríguez.

Refinanciación, recuperaciones y reintegros

La previsión sobre la evolución de los acuerdos de refinanciación, cuyo número ya es de por sí bajo, no mejora y la encuesta apunta a que este número podría incluso verse reducido.

Especialmente preocupantes son las expectativas de recuperación de crédito ordinario, siendo claramente mayoría los profesionales que esperan una reducción de su volumen. Esta percepción contrasta con las expectativas sobre la recuperación del crédito de las Administraciones Públicas, que se mantiene, y cuya normativa está siendo objeto de un intenso debate entre los partidarios de mantener la normativa actual y aquellos que consideran que la situación privilegiada de las Administraciones Públicas tiene efectos perjudiciales.

Frente a la estabilidad prevista en el número de acciones de reintegración instadas de años anteriores, en esta ocasión se percibe una ligera tendencia a su crecimiento.

En línea con el aumento previsto en el número de concursos, la encuesta realizada también muestra que las perspectivas sobre la evolución de la situación financiera y patrimonial de las empresas que se han acogido a las prórrogas son claramente negativas.
Aumento de los concursos voluntarios
Mientras que en 2020 comenzaba un leve repunte del número de nuevos concursos voluntarios, en estos momentos los encuestados perciben con más intensidad el aumento de este tipo de concursos.

"Todo hace indicar que el número de concursos voluntarios aumentará exponencialmente en el momento que finalicen las moratorias y especialmente aquellos de pequeñas y medianas empresas. De hecho, el 77% de los encuestados considera que estos aumentaran. Entendemos que el Anteproyecto de Reforma del Texto Refundido de la Ley Concursal presentado por el Gobierno, si bien aporta algunas mejoras, deberá ser reformado para resolver, tanto los problemas que ya se vienen arrastrando como los nuevos generados por la crisis Covid", aseguró Eduardo Molina.

Si en 2020 el panel de expertos veía un aumento significativo en los concursos procedentes de mediación, este año el resultado sigue sin indicar claramente cuál puede ser su tendencia futura, siendo ligeramente superior el número de expertos que opinan que disminuirán o se mantendrán.

Como en años precedentes, se mantiene la percepción de que aumentará el número de empresas que serán liquidadas, lo que demuestra que el sistema español sigue sin poder evitar el cierre de las empresas concursadas. Esta previsión es coherente con la evolución al alza que se prevé en el número de los denominados "concursos exprés" en los que se produce una insuficiencia de la masa activa.

Respecto a los concursos de personas físicas, los miembros del Panel RAJ siguen percibiendo mayoritariamente que su número crecerá los próximos meses, manteniendo una tendencia similar a la de hace un año. "En definitiva, todos coinciden en que los elementos utilizados en la encuesta deben tenerse en cuenta en el proceso de reflexión y reforma de la Administración Concursal en el que España está inmersa en estos momentos, ya que condicionan en gran medida su correcto funcionamiento", finalizó Eduardo Molina

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Los concursos de acreedores crecen exponencialmente y se endurecen sus condiciones económicas · Noticias Jurídicas

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El panel de expertos perteneciente al Registro de Auditores Judiciales y Forenses (RAJ), del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE), compuesto por auditores conocedores de la realidad y evolución de los procesos concursales, ha respondido a una encuesta de coyuntura sobre la evolución de estos procesos concursales que afectan a nuestro país, entre los meses de julio y septiembre de 2021.

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Los países de la OCDE acuerdan crear un impuesto mínimo del 15% en Sociedades desde 2023

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Los países de la OCDE acuerdan crear un impuesto mínimo del 15% en Sociedades desde 2023

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Laura Escobar

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El acuerdo reasignará más de 125.000 millones de dólares de ganancias de alrededor de 100 de las multinacionales a países de todo el mundo

La OCDE ha anunciado este viernes "un acuerdo fiscal innovador para la era digital" por el que 136 países establecerán un impuesto mínimo del 15% en Sociedades desde 2023 y para reasignar entre los países más de 125.000 millones de dólares al año.

"La importante reforma del sistema tributario internacional finalizada hoy en la OCDE garantizará que las Empresas Multinacionales (EMN) estén sujetas a una tasa impositiva mínima del 15% a partir de 2023", ha indicado la organización en un comunicado en el que destacó el "acuerdo histórico, acordado por 136 países y jurisdicciones que representan más del 90% del PIB mundial".

El acuerdo, ha explicado la OCDE, reasignará más de 125.000 millones de dólares de ganancias de alrededor de 100 de las multinacionales "más grandes y rentables" a países de todo el mundo, "asegurando que estas empresas paguen una cuota justa de impuestos dondequiera que operen y generen beneficios".

Con Estonia, Hungría e Irlanda adheridos al acuerdo, ahora cuenta con el apoyo de todos los países de la OCDE y del G20. Cuatro países: Kenia, Nigeria, Pakistán y Sri Lanka, aún no se han adherido al acuerdo.

El acuerdo, ha resaltado la OCDE, "no busca eliminar la competencia fiscal, pero le impone limitaciones acordadas multilateralmente y hará que los países recauden alrededor de 150.000 millones de dólares en nuevos ingresos anualmente".

Dos pilares

El acuerdo, basado en dos pilares, se llevará a la reunión de ministros de Finanzas del G20 en Washington el 13 de octubre, y luego al G20 en Roma a finales de mes.

Por un lado, el Pilar Uno garantizará "una distribución más justa de los beneficios y los derechos fiscales entre los países con respecto a las empresas multinacionales más grandes y rentables". Para ello, reasignará algunos derechos impositivos sobre las empresas multinacionales de sus países de origen a los mercados donde realizan actividades comerciales y obtienen beneficios, independientemente de si las empresas tienen presencia física allí.

Específicamente, las empresas multinacionales con ventas globales superiores a 20.000 millones de euros y una rentabilidad superior al 10%, que la OCDE considera "ganadoras de la globalización", estarán afectadas por las nuevas reglas, con un 25% de los beneficios por encima del umbral del 10% que se reasignará al mercado.

Así, se espera que los derechos impositivos sobre más de 125.000 millones de dólares en ganancias se reasignen a las jurisdicciones del mercado cada año. Desde la OCDE esperan que las ganancias de los ingresos de los países en desarrollo sean mayores que las de las economías más avanzadas, como proporción de los ingresos existentes.

En cuanto al Pilar Dos, introduce una tasa impositiva corporativa mínima global del 15% que se aplicará a las empresas con ingresos superiores a 750 millones de euros. La OCDE estima que generará alrededor de 150.000 mil millones de dólares en ingresos fiscales globales adicionales anualmente.

El secretario general de la OCDE, Mathias Cormann, destacó que "el acuerdo de hoy hará que nuestros acuerdos fiscales internacionales sean más justos y funcionen mejor". "Esta es una gran victoria para un multilateralismo eficaz y equilibrado", prosiguió, para añadir que "se trata de un acuerdo de gran alcance que garantiza que nuestro sistema fiscal internacional sea adecuado para su propósito en una economía mundial digitalizada y globalizada". "Ahora debemos trabajar rápida y diligentemente para asegurar la implementación efectiva de esta importante reforma", concluyó.

Para 2023

Los países tienen como objetivo firmar una convención multilateral durante 2022, con una implementación efectiva de las medidas en 2023. En este sentido, la OCDE indicó que la convención será el vehículo para la implementación del derecho tributario acordado bajo el Pilar Uno, así como para las disposiciones de suspensión y reforma en relación con todos los impuestos sobre servicios digitales existentes y otras medidas unilaterales relevantes similares. Esto, subrayó la organización, "traerá más certeza y ayudará a aliviar las tensiones comerciales".

En cuanto al Pilar Dos, la OCDE desarrollará reglas modelo para incorporarlo a las legislaciones nacionales durante 2022 para su entrada en vigor en 2023.

Conforme a los criterios de

The Trust Project

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Los países de la OCDE acuerdan crear un impuesto mínimo del 15% en Sociedades desde 2023

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El acuerdo reasignará más de 125.000 millones de dólares de ganancias de alrededor de 100 de las multinacionales a países de todo el mundo La OCDE ha anunciado este viernes "un acuerdo fiscal innovador para la era digital" por el que 136 países establecerán un impuesto mínimo del 15% en Sociedades desde 2023 y para reasignar entre los países más de 125.000 millones de dólares al año.

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Emilio Lanza

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Activistas de Rainforest Action Network y The Illuminator hacen una campaña contra Exxon. Erik McGregor (LightRocket via Getty Images)

Es la otra pandemia. Contagia e infecta a las empresas, se ceba en determinados sectores de la economía y busca descaradamente hundir negocios y obtener rédito económico. Es la información falsa que corre como la pólvora y se viraliza con brutal inmediatez. Tanto que las compañías comienzan a incorporar protocolos y equipos entrenados para hacerles frente. Y con un objetivo claro: neutralizar estos virus informativos lanzados para dañar productos, servicios y acabar con la reputación de las empresas. Son las grandes mentiras que engordan el negocio de la desinformación al que contribuye cada usuario con un solo clic.

Un clic que se cuela, circula y crece tanto en prensa como a través de plataformas como Google, Twitter, LinkedIn o Facebook. Aunque, sin duda, es en WhatsApp, que contabilizó en octubre de 2020, más de 100.000 millones de mensajes diarios, donde la viralidad de un bulo es casi incontrolable. Un reto para las compañías que tratan de poner coto a sus efectos formando a sus equipos en las mejores estrategias. Todo para contraatacar el impacto de las fake news en sus negocios. Padecemos, en palabras de la OMS, una infodemia, es decir, sobreabundancia de información que incluye intentos deliberados por difundir información errónea.

Información falsa que se utiliza para influir en el mercado y afectarlo a conveniencia, según el profesor de Innovación y Tecnología de IE Business School, Enrique Dans. "Las noticias falsas no se contrastan porque apoyan la idea que una determinada empresa quiere que tenga el mercado sobre la competencia". Algo que el docente no considera nuevo. " Los grandes bulos comenzaron en los lobbies" y ejemplifica: "La industria del petróleo ha hecho circular el bulo de que el vehículo eléctrico genera más emisiones que el de combustión o que sus baterías son altamente contaminantes. Negar el cambio climático es otra falsedad que, empresas como la petrolera Exxon, han extendido con campañas de desinformación buscando su beneficio".

Las renovables son otro campo minado de bulos, especialmente los que se refieren a la energía eólica o solar y que aseguran "que son más caras, inviables e inútiles cuando no hace viento o sol. Mentiras muy bien alimentadas para que se siga invirtiendo en no renovables", sostiene Dans. Desde el lobby eléctrico aprovechan para desmentir la falsa noticia que circula estos días de que "las eléctricas nos estamos forrando con la subida de los precios de la luz" porque, aseguran, "la energía está comprada con uno o dos años de antelación a un precio menor del que ahora marca el mercado mayorista".

La estafa

Según los expertos, el bulo siempre es intencionado y responde a intereses creados para "desacreditar y obtener ganancias financieras" en el mundo de los negocios. "Son potencialmente un gran problema porque introducen confusión y desconfianza, hacen campaña en contra de un producto o una marca e incluso se ha llegado a manipular el precio de las acciones a través de bulos", indica Mauro Guillén, decano de la Escuela de Negocios de la Universidad de Cambridge. "Lo peor son las firmas de relaciones públicas que escriben y publican noticias falsas o semifalsas para ayudar con el precio de cotización. También hay inversores privados especializados en ello", añade. Es precisamente lo ocurrido con la farmacéutica ImmunoCellular Therapeutics, cuyas acciones elevaron hasta un 263% su precio tras publicarse un falso artículo que informaba sobre un esperanzador tratamiento contra el cáncer.

Pero son las industrias de la alimentación, cosmética y distribución las que se llevan la palma y salen casi a bulo diario "porque integran empresas de gran consumo muy cercanas a un público que circula información sin contrastar", opina Cristina Gallego, profesora de Marketing en EAE Business School. Y es algo que va a más. Un estudio de Gartner Consultores cifra en el 30% los bulos que circularon sobre el sector de alimentación y bebidas en redes sociales en 2019 y vaticina que serán casi la mitad en 2022. Mauricio García de Quevedo, director general de la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), afirma "la desinformación es preocupante porque puede generar alarma social e incluso afectar a la salud de los ciudadanos". Exhorta al consumidor "a buscar fuentes científicas cuando vean en las redes sociales información sobre nutrición y salud".

En Coca-Cola ya han desarrollado una estrategia de desmentidos contra los bulos sobre sus marcas, productos, promociones, ingredientes y calidad. Su protocolo diferencia: "Si es alta la viralización, se hace un desmentido masivo. Si son interrelaciones de consumidores, les respondemos uno a uno". Lo que hacen desde el Centro de Interacción con el Consumidor Digital, integrado por especialistas que desmontan bulos tipo "la Coca-Cola daña el esmalte de dientes", basándose en el rigor científico. Algo de lo que carecen muchas de las noticias de la cosmética. Como los referidos al eco, natural y bio, "donde hay mucha mentira, e incluso se utilizan como argumento de marketing", apuntan fuentes de L'Oréal. Este es uno de los sectores más amenazados por el bulo-estafa, que promete producto para robar importantes datos personales. Como el enlace que por WhatsApp invitaba a clicar y seguirlo a cambio de un kit de productos de esta firma.

La distribución es otro de los sectores pasto de estas estafas (presuntos sorteos) y de los bulos con mayor viralidad. Como los audios sobre personas positivas en covid-19 comprando en Lidl o Mercadona o el que circuló por Francia sobre el cierre, por una semana, de los supermercados españoles para favorecer al pequeño comercio. Noticias falsas que aparecen "con excesiva frecuencia", señala Nuria Cardoso, de Asedas, en un sector que ha adquirido notoriedad en los medios y "atrae a muchos oportunistas que desde el titular engañoso buscan captar clics y tráfico, así como crear tendencias a partir de publicaciones sin demasiado rigor científico".

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Cobrar por retirar dinero en ventanilla, la nueva comisión bancaria que causa sorpresa entre los clientes

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Cobrar por retirar dinero en ventanilla, la nueva comisión bancaria que causa sorpresa entre los clientes

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Daniel Pellón

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El cargo por sacar dinero en ventanilla no podrá aplicarse en las cuentas de pago básicas - EFE

Teresa Sánchez VicenteSEGUIR
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Algunos bancos han empezado a cobrar comisiones por operaciones de retirada de dinero en las ventanillas de las sucursales. En una publicación del Portal del Cliente Bancario del Banco de España, el supervisor explica que este tipo de recargos no son una práctica generalizada, aunque algunas entidades ya los están aplicando en diferentes oficinas. "Las comisiones por sacar dinero en cajeros de otras entidades sí son habituales, pero el pago por este servicio de ventanilla es una práctica novedosa que causa sorpresa en los clientes", señalan en la nota del Banco de España (BdE).

Desde el BdE expresan su precupación porque la generalización de esta práctica puede llegar a suponer una traba para algunos sectores de la población, como, por ejemplo, las personas mayores o poco familiarizadas con las tecnologías. Para evitar que estos colectivos se queden sin acceso a efectivo de forma gratuita, el Banco de España ha establecido un criterio de buenas prácticas por el cual las entidades deben facilitar al menos un medio gratuito, accesible y seguro para que todos los colectivos puedan disponer de efectivo de su cuenta.

De hecho, este cargo no puede aplicarse en las cuentas de pago básicas en las que está limitada la comisión máxima mensual que se puede cobrar por el uso de determinados servicios, entre ellos, el de retirada de efectivo de los cajeros o en las oficinas. Es decir, se establece que estos recargos sean gratuitos cuando los titulares sean personas en especial situación de vulnerabilidad o riesgo de exclusión financiera.

Libertad para fijar cargos

Pero, como norma general, las entidades sí pueden obligar al abono de esta comisión. Salvo en determinados casos, los bancos pueden dedicir las comisiones que cobran a sus clientes. Si se cumplen determinados requisitos, como que grave un servicio efectivamente prestado, las entidades tienen libertad para establecer el precio de los servicios que prestan, de manera similar a lo que ocurren en cualquier otro negocio.

En todo caso, antes de cargar una comisión la entidad debe comunicar de forma clara y gratuita las condiciones del servicio al que corresponde, su importe y cualquier otro detalle relevante. En los servicios relacionados con la cuenta corriente, el banco debe ofrecer el detalle de cada una de las comisiones de forma individual e incluir esta información en el contrato de apertura de la cuenta. Por ejemplo, si una comisión de mantenimiento se carga en la cuenta sin cumplir los plazos de aviso al cliente, éste podrá exigir el reembolso de este dinero.

Por otra parte, como estos contratos se firman sin vencimiento, las entidades pueden modificar las condiciones iniciales, según avisan en el Banco de España. De hecho, es legal el cambio del importe de un determinado recargo o las condiciones de su aplicación. Sin embargo, los bancos están obligados a informar de forma individualizada y con al menos dos meses de antelación de estas modificaciones. Este periodo permitirá al cliente valorar las nuevas condiciones y optar por aceptarlas o dar el paso para cambiar la cuenta a otro banco.

Además, hay otros escenarios en los que las comisiones se consideran ilegales y, en consecuenciam los usuarios pueden reclamarlas. Desde la OCU advierten que los clientes pueden exigir el reembolso si se aplica una comisión cuando la entidad no presta el servicio cobrado, si el cliente no solicitó el servicio o renunció a él y también en caso de que se cargue una cantidad que supera las tarifas firmadas el contrato.

Por otro lado, si se suprime el contrato de una tarjeta, los recargos vinculados a ella deben desaparecer. Por ejemplo, si se cancela una tarjeta de débito a los ocho meses de uso y tras haber abonado una comisión anual de forma anticipada, el cliente tienen derecho a reclamar la devolución del importe correspondiente a los cuatro meses restantes. Asimismo, el banco no puede cobrar por los descubiertos en cuentas inactivas cuando se aplican tasas de mantenimiento. Si en este caso la cuenta se queda en número rojos, una comisión no podrá derivar en la aplicación de otra comisión.
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Cobrar por retirar dinero en ventanilla, la nueva comisión bancaria que causa sorpresa entre los clientes

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Teresa Sánchez VicenteSEGUIR Guardar Noticias relacionadas Algunos bancos han empezado a cobrar comisiones por operaciones de retirada de dinero en las ventanillas de las sucursales. En una publicación del Portal del Cliente Bancario del Banco de España, el supervisor explica que este tipo de recargos no son una práctica generalizada, aunque algunas entidades ya los están aplicando en diferentes oficinas.

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El FMI prevé que la inflación toque techo este otoño y regrese a niveles prepandemia en 2022

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El FMI prevé que la inflación toque techo este otoño y regrese a niveles prepandemia en 2022

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Laura Escobar

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Una mujer camina por el pasillo de un supermercado de Berlín (Alemania). Fabrizio Bensch (Reuters)

El Fondo Monetario Internacional (FMI) no mueve ni una coma de su tesis. La inflación, mantiene, tocará techo este otoño en los países ricos para bajar a partir del invierno y a lo largo de 2022. A mediados del año que viene, según apuntan sus técnicos en un adelanto de su informe económico global que verá la luz la semana que viene, ya se situará "en el entorno del 2%". El organismo con sede en Washington reconoce que, en un momento como este, en el que la economía navega en aguas sin cartografiar, cualquier proyección lleva aparejada importantes "riesgos". Pero también descarta casi de plano que el mundo entre en una espiral inflacionista.

"El encarecimiento de las materias primas, los cuellos de botella en las cadenas de suministro y la naturaleza sin precedentes de un rebote económico como el actual están metiendo presión sobre la inflación general. Y esas incertidumbres están alimentando su preocupación por que la inflación pueda exceder persistentemente los objetivos de los bancos centrales, desanclar las expectativas y conducir a una espiral autocumplida", admite el departamento de análisis del Fondo en el anticipo de sus previsiones. Su análisis, sin embargo, apunta a que "probablemente" ese no sea el caso. "Esperamos, tanto en las economías avanzadas como en las emergentes, que la inflación general disminuya hasta los rangos prepandemia a mediados de 2022″, subraya.

El FMI presentará todos sus vaticinios macroeconómicos la semana que viene. Pero este miércoles ya ofrece un aperitivo en forma de cifras agregadas de inflación: en las economías avanzadas, prevé, la tasa general hará pico este otoño en el 3,6% -tras un "drástico aumento a corto plazo"- para bajar después hasta el 3,2% a finales de año -o un 3,4% si se materializan todos los riesgos al alza- y hasta el citado 2% de 2022. Más complicada es la situación en los países emergentes, que tienen un historial mucho más prolijo de estallidos inflacionarios. En ese bloque, sus cálculos apuntan a una inflación general todavía en el entorno del 4% a mediados del año que viene.

La previsión del Fondo refrenda la aparente tranquilidad de los bancos centrales a ambos lados del Atlántico, que hasta ahora han resistido estoicamente la creciente presión de quienes creen que la escalada de precios debe forzar a ir retirando estímulos desde ya. Tanto el Banco Central Europeo como la Reserva Federal (Fed) han mantenido por ahora su actitud prudente, confiando en que la escalada de precios será transitoria. Su objetivo es evitar que un repliegue temprano de las compras de deuda, como ya exigen las voces más ortodoxas, y un aumento prematuro de los tipos de interés sofoque el crecimiento y golpee a unos mercados financieros que dejaron atrás la crisis hace tiempo.

Los precios han crecido con fuerza en los últimos tiempos -en EE UU la inflación ronda máximos de tres décadas y en Europa ha tocado su pico en 13 años - por una combinación de factores de demanda (recuperación del consumo desde los mínimos de hace un año) y, sobre todo, oferta (encarecimiento de las materias primas, con la energía a la cabeza, y cuellos de botella en la cadena de suministro). No obstante, el FMI cree que el impacto de la demanda se suavizará a partir de 2022 para volver a tener -como en los años inmediatamente anteriores a la pandemia- mínimos efectos deflacionarios en 2026 y en adelante. En otras palabras: el tirón poscrisis de la demanda tendrá efectos inflacionarios, pero acotados en el tiempo. Mucho más difícil es saber qué ocurrirá y qué impacto tendrá con los factores que están limitando la oferta, para los que en muchos casos no hay precedentes recientes.

"Como se vio durante el episodio del taper tantrum de 2013 [cuando la Reserva Federal anunció una retirada anticipada de las políticas ultraexpansivas que permitieron a EE UU salir del hoyo de la Gran Recesión], los países emergentes y las economías en desarrollo se verían especialmente afectadas por las salidas de capitales y las depreciaciones de tipo de cambio", remarcan los economistas del Fondo.

Expectativas ancladas en el largo plazo

La variable clave para saber si la subida de precios es flor de un día o si está enraizada en la sala de máquinas de la economía -el temor más profundo de quienes temen una espiral- son las expectativas a largo plazo. Y, a juicio del Fondo, presentan un "nivel de anclaje relativamente fuerte". "En las economías avanzadas gradualmente tienden a regresar a alrededor del 2% de media, con bajo riesgo de desacoplamiento", apunta. En el caso de los emergentes, de nuevo, las reservas se imponen: "Las expectativas apuntan a que permanecerán ancladas en el medio plazo, aunque con mayores riesgos al alza".

Si ese no fuera el caso y la inflación se saliera de madre, los riesgos serían nítidos: sería "costosa de frenar". De ahí que los bancos centrales deban, al menos durante un tiempo, "caminar sobre la cuerda floja entre la actuación paciente para apoyar la recuperación y, al mismo tiempo, prepararse para actuar rápidamente si la inflación las expectativas muestran signos de desanclaje". De la habilidad de los bancos centrales para driblar en esa baldosa depende buena parte del futuro económico más inmediato.

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El FMI prevé que la inflación toque techo este otoño y que se suavice a partir del año que viene

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El Fondo Monetario Internacional (FMI) no mueve ni una coma de su tesis. La inflación, mantiene, tocará techo este otoño en los países ricos para bajar a partir del invierno y a lo largo de 2022.

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Mar Cañizal

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T he pandemic has served up a reminder, as if any were needed, of how deeply unequal America is. Billionaires have seen their wealth explode over the past year and a half thanks to a huge stockmarket rally, especially in the tech sector. At the opposite end of the spectrum, millions of mostly low-wage workers have lost their jobs, while also facing a higher risk of death from covid-19. But against this gloomy backdrop, there is some good news: the incomes of poor Americans have grown more quickly than those of richer ones.

The earnings out-performance for poorer Americans started in 2018. JPMorgan Chase Institute, a think-tank within the bank, parsed data on more than 7m households. Early in the 2010s, as the American economy recovered from the global financial crisis, the top quartile of income earners reaped the fastest income gains and the bottom quartile brought up the rear. However, a few years ago, their positions flipped. And over the course of the pandemic the gap has widened, such that, by May, incomes for the lowest earners were growing by about 7% annually, compared with 4.5% for the highest earners (see chart).

What explains the shift in fortunes? Some of the credit goes to policymakers' willingness to run a hot economy in the years prior to the pandemic. Traditionally, economists have worried that if growth booms, unemployment may dip too low, pushing up wages and, by extension, inflation. But the pre-pandemic evidence is that the "too low" level of unemployment may be considerably lower than previously assumed. Even with jobless rates below 4%, inflation remained subdued. At the same time, wage growth was most pronounced at the lowest rungs of the income ladder (given an additional boost in some states by higher minimum wages). This relationship was first observed by Arthur Okun, an American economist, in a paper in 1973 about how "high-pressure" economies tend to promote upward labour mobility as companies pay more for workers.

The onset of the pandemic led, almost overnight, to a low-pressure economy. Unemployment soared, which would normally be expected to depress wage growth. And without any help from the government, that is exactly what would have happened. But thanks to an expansion of unemployment insurance as well as a series of stimulus cheques, the reality was very different. The poor have been the main beneficiaries, with far fewer suffering precipitous drops in incomes than would have otherwise been the case.

This good news should not be exaggerated. A few years of stronger earnings growth for poor Americans barely begins to narrow the chasm between them and their rich fellow citizens. Nevertheless, it is proof that ever-widening inequality is not an immutable law of a modern economy. ■

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T he pandemic has served up a reminder, as if any were needed, of how deeply unequal America is. Billionaires have seen their wealth explode over the past year and a half thanks to a huge stockmarket rally, especially in the tech sector.

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Repsol emite 1.000 millones de euros para financiar su giro verde

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Repsol emite 1.000 millones de euros para financiar su giro verde

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Lara Cañizal

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Repsol se ha lanzado al mercado para captar 1.000 millones de euros en deuda sostenible, inaugurando así la estrategia integral de financiación sostenible anunciada por el grupo para acompañar su proceso de descarbonización a 2050, informaron a Europa Press en fuentes del mercado.

En concreto, la energética ha puesto en marcha una emisión con un doble tramo, de ocho y 12 años, respectivamente, de unos 500 millones de euros cada uno.

En la operación, en la que Natixis actúa como asesor y coordinador global, el coste de emisión para el tramo a ocho años se sitúa entre los 70 o 75 puntos básicos sobre el 'midswap', mientras que en el caso del de 12 años es de unos 90 puntos básicos sobre el índice de referencia, señalaron las mismas fuentes.

Hace unas semanas, el grupo presidido por Antonio Brufau lanzó una estrategia integral de financiación sostenible para acompañar a su proceso de transición energética, convirtiéndose en la primera compañía de su sector en el mundo que presentaba un marco financiero innovador que alcanza a todas las actividades de la compañía.

Este marco integral incorpora tanto instrumentos destinados a la financiación de proyectos específicos (verdes y de transición), como los vinculados a compromisos sostenibles de compañía (SustainabilityLinked Bonds o SLB, en sus siglas en inglés).

El grupo dirigido por Josu Jon Imaz daba así un paso fundamental para seguir avanzando en su compromiso de ser una compañía cero emisiones netas en 2050.

En línea con su plan estratégico

Esta estrategia integral de financiación sostenible, verificada y certificada por la agencia de calificación ISS, está en línea con su plan estratégico 2021-2025, permitiendo el acceso a los recursos financieros necesarios para su implementación y contribuyendo a que la compañía siga liderando la transición energética dentro de su sector.

Los tres tipos de instrumentos financieros incluidos en esta estrategia integral se dividen en dos categorías. La primera de ellas es la de bonos o instrumentos de financiación de uso dedicado, que incluyen bonos verdes y de transición, ambos sujetos a los Principios de Bonos Verdes de la Asociación Internacional de Mercados de Capital (ICMA, en sus siglas en inglés).

Los fondos obtenidos con los primeros se destinarán a la financiación de proyectos elegibles de acuerdo con la taxonomía de la Unión Europea (energía renovable e hidrógeno renovable entre otros)

Por su parte, los fondos procedentes de los instrumentos de transición serán asignables a actividades y proyectos adicionales que también contribuyen a los objetivos sostenibles y forman parte de la estrategia de transición energética de Repsol.

La segunda categoría es la de bonos o instrumentos financieros cuyas condiciones económicas están ligadas al cumplimiento de objetivos clave de sostenibilidad de Repsol como compañía.

Estos bonos (SLB) están sujetos a los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad de ICMA. Para su seguimiento, se fijará como indicador verificable el Indicador de Intensidad de Carbono definido por la compañía que mide las emisiones de CO2e por unidad de energía que Repsol pone al servicio de la sociedad (g CO2e/MJ).

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Repsol emite 1.000 millones de euros para financiar su giro verde

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Repsol se ha lanzado al mercado para captar 1.000 millones de euros en deuda sostenible, inaugurando así la estrategia integral de financiación sostenible anunciada por el grupo para acompañar su proceso de descarbonización a 2050, informaron a Europa Press en fuentes del mercado.

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La crisis energética aviva el temor a un repunte mayor de la inflación

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La crisis energética aviva el temor a un repunte mayor de la inflación

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Raquel Blanco

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Un pozo petrolero en Karnes City (Texas, EE UU). Eric Gay (AP)

La presión sobre los precios de la energía, de largo la mayor responsable del notable repunte de la inflación en los últimos meses, aumenta en todos los frentes. El crudo brent, la referencia del mercado petrolero en Europa, ha rebasado este martes los 80 dólares por barril por primera vez en tres años debido al incremento de la demanda y a una oferta limitada. El gas natural, uno de los principales causantes de la escalada sinfín en los mercados eléctricos europeos, prolongó en las últimas sesiones su vertiginosa espiral alcista. Y en España, el coste de la luz tocará este miércoles un nuevo techo histórico en los 189,9 euros por megavatio hora (MWh).

Los mercados de energía están entrando en una fase de aumentos ininterrumpidos de los precios que amenaza con trabar la recuperación económica tras el brutal mazazo propinado por la pandemia. En paralelo a la mejora de las perspectivas globales y a rebufo de una demanda que sobrepasa con creces la capacidad de oferta de los productores, la evolución del petróleo es quizá la que mejor ilustra la aceleración de los últimos tiempos.

Si en la primavera de 2020, pocas semanas después del estallido definitivo de la pandemia, los inversores llegaron a pagar por deshacerse de los barriles que les sobraban y que no tenían forma de almacenar, menos de un año y medio después la situación no podría ser más distinta. A lomos de las crecientes dudas sobre si la oferta actual -limitada artificialmente por la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP)- será suficiente para colmar el renovado apetito global y de unas reservas mucho menores de lo que se pensaba, en lo que va de 2021 el brent acumula una subida superior al 50%. A esa cifra hay que sumar las alzas registradas en el tramo final del año pasado, cuando la incipiente recuperación y las noticias positivas sobre la vacuna ya habían empezado a calentar los precios.

Cóctel peligroso

En estas últimas semanas se han sumado dos factores más al peligroso cóctel que supone para Occidente el encarecimiento de la energía: la creciente demanda de crudo y gas por parte de China, y de Asia en su conjunto, y un creciente temor al desabastecimiento de combustibles en el Reino Unido, que ha hecho saltar las alarmas y que ha desatado las compras de pánico. La respuesta de las Bolsas ha sido clara: este martes el Ibex 35 se ha dejado casi un 2,6% en su segunda peor sesión en lo que va de año. Una energía más cara supone un coste añadido en las cuentas de resultados de las empresas y añade presión sobre los hombros de los bancos centrales en un momento crítico: justo cuando las voces más ortodoxas empiezan a urgir a retirar estímulos y subir el precio del dinero.

En el caso del crudo, pese a la subida acumulada prácticamente nadie en el mercado se atreve a dar por concluida la escalada. El último gran nombre en elevar sus expectativas para el crudo ha sido el gigante estadounidense de la inversión Goldman Sachs, que ya apunta a los 90 dólares por barril como próxima meta en un horizonte nada lejano: finales de 2021. "Aunque nuestra visión sobre el petróleo siempre ha sido alcista, el desequilibrio actual entre la oferta y la demanda es mayor de lo que habíamos previsto", escriben sus analistas en un informe para clientes.

La demanda se recupera más rápido de lo previsto

Ni la variante delta del coronavirus ni los temores en torno al efecto adverso de los cuellos de botella en las cadenas de suministro parecen suficientes para aliviar la presión alcista. La recuperación de la demanda global de crudo ha sido "incluso más rápida de lo que decían nuestros pronósticos", completan los especialistas en energía de Goldman Sachs. Y la escasez de reservas almacenadas en algunos de los principales países de Europa tampoco ha ayudado a estabilizar las fuerzas en el mercado petrolero. Todo lo contrario.

El estirón del gas natural en las últimas jornadas, que ha introducido más tensión en los mercados europeos de electricidad, también ha sido la puntilla para el crudo. Aunque distan mucho de ser sustitutos perfectos, ante el encarecimiento acelerado del gas "algunos países asiáticos se están lanzando a comprar grandes cantidades de crudo para utilizarlos en plantas de generación de electricidad con fuel-oil", explica por teléfono Gonzalo Escribano, especialista en energía del Real Instituto Elcano.

A diferencia de octubre de 2018, la última vez que el crudo rebasó los 80 dólares, en esta ocasión el horizonte luce despejado de riesgos geopolíticos de relevancia para los países productores. "Es todo una cuestión de fundamentales de mercado. Hay mucha más demanda, y los temores sobre un posible resurgimiento del virus están muy atenuados. Y la oferta está restringida por una OPEP que no tiene incentivos para aumentar la producción y a la que le interesan los precios altos, y por unos productores de fracking en Estados Unidos que no están bombeando como otras veces", explica Escribano.

Nuevo máximo de la luz

En esta tesitura, el mercado eléctrico español continúa encadenando récords. Impulsada por unos precios del gas que en Europa ya han rebasado su máximo histórico, la luz rozará este miércoles los 190 euros MWh, una cifra impensable hace solo unos meses. El máximo por tramos horarios se producirá entre las ocho y las nueve de la noche, cuando sobrepasará los 208 euros, según los datos publicados este martes por el Operador del Mercado Ibérico de la Electricidad (OMIE), pero el MWh costará más de 200 euros durante seis de las 24 horas del día.

El encarecimiento del gas natural en Europa y la subida de los derechos de emisión de CO₂ son, además de la ausencia de viento para propulsar los molinos eólicos, los dos factores que explican el encadenamiento de máximos históricos. Por primera vez desde que hay datos, el coste de la energía supera ya la suma de impuestos y otros recargos y supone más de la mitad del recibo.

El enésimo capítulo en la escalada de la luz iniciada en primavera afecta al mercado mayorista, en el que negocian los precios las empresas suministradoras y las comercializadoras. Sin embargo, también impacta directamente a quienes tienen tarifa regulada, 10,7 millones de hogares cuya factura fluctúa al son de ese indicador. El resto de abonados (16 millones), cuyo suministro se negocia en el mercado libre, no enfrentan un incremento inmediato en lo que pagan por cada kilovatio hora, pero sí sufrirán la sacudida cuando expire su contrato de suministro y tengan que firmar uno nuevo, presumiblemente más caro. Antes o después, por tanto, empresas y familias se verán afectadas.

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La crisis energética aviva el temor a un repunte mayor de la inflación

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China llega a desaparecer del Top 10 por capitalización mundial tras la caída de Tencent

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China llega a desaparecer del Top 10 por capitalización mundial tras la caída de Tencent

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Diego Cardeñoso

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La dura política de China hacia sus propias compañías tecnológicas está cerca de sacarla de un importante ranking: el de las diez empresas con mayor capitalización bursátil a nivel mundial. Así, el retroceso de Tencent ante las medidas gubernamentales -y el miedo de los inversores de que el intervencionismo pueda ir a más-, le sitúa a un paso de perder su décima posición en la lista, algo que ocurrió puntualmente el pasado jueves.

Así, tras la caída del 0,5% del jueves, Tencent se situó con una capitalización de 556.000 millones de dólares y se vio superada momentáneamente por Nvidia, pese a sufrir un retroceso similar. Por primera vez desde 2017, una compañía del gigante asiático no figuraba entre la decena más valiosa de las bolsas internacionales.

Tencent recuperó el viernes su lugar entre las elegidas gracias a la subida del 2,39%, que devolvió su valor bursátil a los 565.000 millones, por encima de los 545.000 millones de Nvidia.

La compañía china dista mucho de atravesar un buen año en bolsa. En lo que llevamos de 2021, ha perdido un 19,3%, y un 40% desde sus máximos a mediados de febrero. Pero los analistas se muestran confiados y recomiendan su compra, otorgándole un precio objetivo medio a 12 meses de 82,09 dólares (un 39% sobre el precio actual) que llega hasta los 106,29 dólares para los más optimistas (un 80% más que actualmente).

China está frenando el impulso de sus empresas

La pérdida de valor de la firma de videojuegos y redes sociales responde a varios factores. Recientemente, Tencent se enfrentó a una multa de la administración china por comportamientos monopolísticos. La sanción económica no supuso un gran problema para la compañía, ya que solo alcanzó los 80.000 dólares. Sin embargo, el país asiático obligó a la empresa a renunciar a sus derechos exclusivos sobre las licencias de música.

Esta obligación le hizo perder una posición privilegiada en el mercado de catálogos musicales, ya que hasta entonces controlaba el 80% de los derechos exclusivos de toda la música del país. Por otra parte, la Administración Estatal de Regulación del Mercado supervisará la actividad de Tencent durante los próximos tres años para verificar que cumple con sus requerimientos para normalizar el mercado. Para ello, la compañía tendrá que poner fin a sus requisitos para que los titulares de los derechos de autor no tengan que otorgar un mejor trato a Tencent que al resto de competidores de la industria.

Por otro lado, las nuevas normas contra los videojuegos del gobierno chino también han ayudado a la depreciación de Tencent. China redujo drásticamente las horas destinadas a este tipo de entretenimiento. Los menores de 18 años del país asiático ya solo pueden jugar tres horas a la semana. Hay que tener en cuenta que Tencent respalda algunos de los videojuegos más grandes de la industria y ha invertido en el fabricante de 'Fortnite', Epic Games, y en el de 'World of Warcraft', Activision Blizzard. Además, la compra de Sumo, la firma británica de videojuegos, por 1.070 millones de dólares tampoco ha podido salvarle de la devaluación.

A esta situación hay que sumar la última decisión de Xi Jinping, presidente de la República Popular de China. El Partido Comunista buscará alcanzar una "prosperidad compartida" para 2035, con el fin de reducir la brecha económica que asola el país desde hace varias décadas. Para ello, otorgará mayor poder a los trabajadores y reducirá el de las empresas, aunque todavía no se sabe a ciencia cierta las medidas concretas que establecerá el líder chino. No obstante, Tencent anunció recientemente que destinará 15.500 millones de dólares a la implementación de programas de ayuda social promovidos por el gobierno.

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China llega a desaparecer del Top 10 por capitalización mundial tras la caída de Tencent

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La dura política de China hacia sus propias compañías tecnológicas está cerca de sacarla de un importante ranking: el de las diez empresas con mayor capitalización bursátil a nivel mundial.

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La convulsión en los mercados energéticos asusta a la economía global

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La convulsión en los mercados energéticos asusta a la economía global

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Laura Escobar

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Un pozo petrolero en Watford City (Dakota del Norte, EE UU), en una imagen tomada en agosto. Matthew Brown (AP)

Las turbulencias del sector energético están proyectando un escalofrío de inquietud sobre una economía global que busca dejar atrás lo más rápido posible la depresión pandémica. El gas natural y el carbón, en máximos históricos; el petróleo, en el entorno de los 80 dólares, lejos todavía de su pico de 2008 pero aún más de su mínimo de abril del año pasado, en pleno estallido de la crisis de la covid; China, la fábrica del mundo, sumida en una ola de apagones que amenazan con causar estragos en su industria; la factura eléctrica, arrastrada por el gas y la subida de precio de los derechos de emisión de CO₂, erosionando la capacidad de compra de muchos hogares justo después de un periodo de sufrimiento económico. Un cuadro preocupante, en un mundo ya lastrado por cadenas de suministro en estrés y con malestar social acumulado tras el drama pandémico.

En términos retrospectivos, una convergencia de múltiples factores -un invierno muy frío, escasa producción eólica en verano, demanda disparada por el estirón del consumo pospandemia, tareas de manutención en plantas rusas y noruegas (los dos mayores proveedores europeos)- explica la escalada de precios; en términos prospectivos, destaca un factor esencial como condicionante de la senda futura. El hemisferio norte está a las puertas de la temporada de frío, cuando la demanda se dispara. Y un segundo invierno gélido, tras los temporales de nieve y hielo del año pasado en Europa y EE UU, pondría las cosas aún más feas. "La verdad, no recuerdo precedentes de algo así", enfatiza por teléfono Francisco Blanch, jefe de materias primas del Bank of America.

A diferencia de otros momentos críticos del pasado, hoy la escalada no afecta a una única fuente de energía primaria sino a todas. Sí, el mundo tuvo que lidiar, hace no tanto, con precios del petróleo en tres dígitos. Pero esta vez la novedad reside en la coincidencia en el tiempo de máximos históricos en los mercados de gas natural y carbón y de un crudo en niveles más que respetables. Detrás de esta escalada, además de los factores mencionados, también incide una inversión menguante en exploración y producción de combustibles fósiles: hasta las petroleras más icónicas llevan tiempo huyendo de los pozos para abrazar los molinos de viento y las placas solares.

"Se ha dejado de invertir en hidrocarburos sin tener en cuenta que siguen suponiendo más del 80% de la energía primaria que se consume en el mundo. Claro que hay que hacer una transición energética, pero hay que gobernarla mejor", critica Mariano Marzo, profesor emérito de Ciencias de la Tierra de la Universitat de Barcelona. "Si viene mal el invierno, la gente se va a poner muy nerviosa y no pueden descartarse problemas de suministro". De aquí a finales de año, corrobora Samantha Dart, jefa de análisis de gas natural en Goldman Sachs, todo dependerá de la variable meteorológica: si las temperaturas se desvían a la baja de su media histórica, habrá problemas; si no, los precios empezarán a relajarse antes de que llegue la primavera.

Depósitos menguantes

Las reservas acumuladas, el amortiguador por excelencia cuando la oferta flaquea y los precios se disparan, tampoco ayudan. En Europa, los depósitos de gas están hoy a poco más del 70% de su capacidad, casi 13 puntos menos de lo que suele ser habitual a estas alturas del año, tras el alto consumo el invierno pasado y este verano, cuando las centrales de ciclo combinado han tenido que compensar la falta de viento. Los grandes países asiáticos, escriben los analistas de Bloomberg New Energy Finance en un monográfico lapidario, están "preparados" para el frío; "pero Europa no".

Para tratar de salvar la situación, España ya ha pedido a Bruselas que centralice las compras de gas para así obtener un mejor precio conjunto. Una solicitud que ya ha recibido el visto bueno de la presidenta del Banco Central Europeo (BCE), Christine Lagarde, pero que dificilmente podrá ofrecer resultados en el muy corto plazo. Mientras, los gobiernos se movilizan para garantizar suministros y paliar los efectos más regresivos de la convulsión del mercado. El Ejecutivo español lanzó el viernes una consulta pública para reformar un importante tipo de tarifa regulada; el francés, anunció el jueves medidas para frenar la escalada; el italiano, lo mismo unos días antes.

El súbito repunte del gas natural deja efectos colaterales de primer orden. El carbón, una fuente de energía con más pasado que futuro -es menos eficiente y mucho más dañina para el medioambiente-, más que duplica su precio desde enero. El factor desencadenante es China, que todavía hoy depende en gran medida del mineral para saciar su inagotable sed eléctrica y que ha redoblado su apuesta por él ante la implosión del mercado gasista. Cubrirse las espaldas es más caro que nunca, pero Pekín no puede permitirse más cortes en pleno invierno.

Mirando al cielo... y a los termómetros

"Esto empezó siendo una historia puramente europea, luego pasó a afectar también a China y ahora ya es algo global", desgrana por teléfono Norbert Rücker, jefe de análisis económico de Julius Baer. Él, sin embargo, aún no ve trazas de una sacudida estructural sino más bien de una concatenación de eventos desafortunados que tienen visos de diluirse en los próximos tiempos: tras los parones en verano, dice, Noruega y Rusia volverán a bombear más gas pronto y la generación renovable repuntará en el hemisferio norte en cuanto el viento regrese, dejando atrás la inusualmente baja producción de los últimos meses. De nuevo, el mercado mira al cielo: "Un otoño ventoso y lluvioso podría cambiar abruptamente el panorama", confía.

Si la situación persiste, en cambio, la repercusiones serán sistémicas. Hablar de energía es mucho más que hablar de una materia prima más. Es, más bien, hablar del motor que mueve la rueda de la economía. "Lo es todo", sintetiza Marzo. Y lo es en prácticamente todos los ámbitos: ningún resquicio de la economía moderna escapa de su radio de acción. Las fábricas, como atestigua el caso chino, sufren cortes en plena recuperación de la economía, cuando la demanda de productos empieza a volver por sus fueros tras el parón de la covid. El transporte se encarece, en un momento ya de por sí complicado: antes de empezar a sentir la subida de los carburantes, los fletes ya se habían disparado. Hasta el sector primario, a priori más resguardado, se está viendo seriamente comprometido por la escasez de fertilizantes, para cuya elaboración el gas es esencial. Y sí, aquí también llueve sobre mojado: los alimentos ya están en máximos de una década y en lo que va de año acumulan un alza superior al 30%, según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).

Un empleado del campo petrolero Abqaiq, en Arabia Saudí, en 2019. Stanislav Krasilnikov (Stanislav Krasilnikov/TASS)

"Si hay cortes de suministro en invierno, un riesgo significativo si las temperaturas son bajas, esta crisis pasará factura al crecimiento económico", vaticina Henning Gloystein, jefe de Energía y Clima de la consultora estratégica Eurasia, en una nota para clientes. En la misma línea, algunas casas de análisis ya han empezado a meter la tijera a sus previsiones para China por el cierre obligado de fábricas ante la falta de suministro eléctrico. Sin embargo, a la espera de que esos riesgos se materialicen, la variable macro que más ha saltado es la inflación: tras varios años en cero y vecinos, los precios llevan meses apuntando claramente al alza, alimentados en gran medida por la energía. El viernes, Eurostat anunció que el dato de septiembre de la zona euro es el más alto de los últimos 13 años. Y los bancos centrales -con el BCE a la cabeza- empiezan a sentir el aliento en la nuca en un momento delicadísimo: una subida de tipos complicaría la financiación de los Estados con la deuda en máximos tras haber sofocado la recesión con gasto público. Aunque en circunstancias muy distintas, Europa simplemente no puede permitirse un error Trichet bis justo una década después.

"Hace tres semanas hubiera dicho que era un problema puntual, pero ahora creo que podemos estar moviéndonos de un tema puramente energético a uno macro", subraya Blanch, que cree que en un invierno frío el crudo podría irse por encima de los 100 dólares. "Y eso sí sería asfixiante para los consumidores".

Una espita para el descontento social

Una energía cara abre una espita por la que fácilmente puede colarse el descontento político y social. La estabilidad misma está en juego: la subida hurga aún más en la herida de la desigualdad, al golpear desproporcionadamente más a los hogares vulnerables. Aunque en las sociedades europeas el nivel de cohesión social es por lo general elevado en comparación con otros países occidentales, la sensación de inequidad y de que la globalización ha ido generando claros ganadores y perdedores se hace cada vez más evidente. Muchos especialistas consideran que es una fuerza motriz con significativas consecuencias políticas. El Brexit es un ejemplo de la relevancia de ese sentimiento. La movilización de los chalecos amarillos, estallada en 2018 en Francia por un incremento de la fiscalidad del diésel, es otro, en este caso con circunstancias de fondo similares a las actuales.

La coyuntura convulsa del mercado de la energía pone en evidencia así una realidad estructural del más amplio cuadro de la transición ecológica: se trata de una conversión industrial con fuertes aspectos regresivos. Isidoro Tapia, experto en la materia y autor de Un planeta diferente, un mundo nuevo (Deusto), señala el impacto en la vida cotidiana de esta revolución y sus elementos desigualitarios, al menos en la fase transicional: de entrada, porque la internalización de los costes de contaminación en los precios de la energía daña de manera más intensa a los hogares más vulnerables -la Comisión Europea plantea incluir el pago de derechos de emisiones de CO₂ también en los sectores de calefacción doméstica y transportes, lo que incrementaría el efecto regresivo-; después, porque muchas de las medidas de incentivo verde tienden a beneficiar más a hogares prósperos, por ejemplo, al tener más posibilidades de comprar un coche eléctrico.

Es en este marco que deben leerse las acciones de varios gobiernos para limitar en lo posible el impacto en la población: topes sobre el precio final de la luz o el gas, cheques para los hogares más pobres, rebajas fiscales o, directamente, drenando parte del multimillonario beneficio cosechado año tras año por las eléctricas. Entretanto, la Comisión, preocupada por el auge de los extremismos, contempla un fondo de compensación social. Pero el camino para perfilar medidas de reequilibrio eficaces es largo y arduo. El escenario actual, pues, parece agudizar la conciencia del problema y lanzar una carrera en la que las autoridades competentes deben actuar antes de que la situación cause un daño profundo a los hogares vulnerables y genere dinámicas de protestas radicales. En 2019, el 7% de la población europea no podía permitirse mantener su hogar caldeado en invierno, según datos Eurostat.

"El contexto que no puede olvidarse y en el que se inscribe esta crisis es el de la fragilización de la clase media desde hace 30 años a causa de la mundialización. Hoy, cualquier desarrollo que afecta el poder adquisitivo es peligroso. Los gobiernos están sentados en un barril de dinamita", considera el geógrafo francés Christophe Guilluy, autor de varios ensayos que estudian este fenómeno, entre ellos No society. El fin de la clase media occidental (Taurus) o Le temps de gens ordinaires (Flammarion). "Si los precios altos persisten, existe el riesgo de que se desencadene un nuevo movimiento de protesta. Hoy, los movimientos sociales no se parecen a los del siglo XX, tienen una dimensión cultural y existencial. Es una lucha por la supervivencia. En Francia no solo tuvimos el movimiento de los chalecos amarillos, vinculado a una subida del diésel, antes también hubo el de losgorros rojos, en 2013, a raíz de un impuesto sobre el transporte de camiones", relata por teléfono. "Esto es material inflamable".

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La convulsión en los mercados energéticos asusta a la economía global

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Las turbulencias del sector energético están proyectando un escalofrío de inquietud sobre una economía global que busca dejar atrás lo más rápido posible la depresión pandémica.

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Óscar Domínguez

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La reforma monetaria de Venezuela supone que el país ha suprimido 14 ceros de su moneda en 13 años; otros siete países de Asia y África se cuentan entre las divisas más depreciadas del planeta

Una persona saca dos billetes de 5 bolívares digitales, la nueva divisa venezolana, este viernes en Caracas. MIGUEL GUTIÉRREZ (EFE)

Si ha viajado a uno de estos países, puede haber experimentado el placer de sentirse millonario por un día y pagar cifras astronómicas por una cena, una noche de hotel o incluso un café. Pero lo que para muchos turistas es una broma, tiene en realidad poca gracia para la población local. La hiperdevaluación de la moneda es en general el resultado de procesos de inflación galopante que hacen estragos sobre el poder adquisitivo de los ciudadanos. El último caso es Venezuela, que desde este viernes ha estrenado el bolívar digital, resultado de quitar seis ceros al bolívar soberano. Este se estrenó en 2018 tras restar cinco ceros al bolívar fuerte, que había creado en su día Hugo Chávez como recambio del bolívar de toda la vida... restándole tres ceros. No haga la cuenta: en 13 años los venezolanos han descontado 14 ceros a su moneda. O lo que es lo mismo: un bolívar vale ahora cien billonésimas veces menos que en 2007.

El caso de Venezuela es un caso extremo, aunque no insólito. En un continente que durante el siglo XX vivió dramáticos procesos de hiperinflación, el país dirigido por Nicolás Maduro se sitúa ya muy cerca de la histórica depreciación de la divisa brasileña: en 1967 Brasil inició la primera de seis devaluaciones que, con seis cambios de nombre mediante, alumbró el real en 1994 tras restar 15 ceros al cruzeiro. Otro ejemplo paradigmático es el del peso argentino, que perdió 13 ceros entre 1970 y 1992. Actualmente un euro vale 6,3 reales y 114,4 pesos. No forman parte de las denominadas divisas fuertes (como el dólar, el euro, el franco suizo o la libra esterlina, en las que además de su valor, se aprecia su estabilidad), pero tampoco del grupo de monedas más depreciadas del planeta: ocho divisas cotizaban este jueves a un valor en el que, por cada unidad de euro, se obtendrían más de 10.000 unidades en moneda local.

El primer puesto no es ninguna sorpresa: por cada euro se obtendrían este jueves 4,8 millones de bolívares soberanos, algo que este viernes habría venido a paliar la nueva divisa (1 euro son 4,8 bolívares digitales), aunque de poco servirá si no se controla la inflación desbocada. La llegada de la nueva moneda no ha supuesto la retirada de circulación de la anterior, una coexistencia que busca "facilitar los pagos exactos", según señaló el Banco Central de Venezuela en un comunicado a principios de septiembre. El billete de 1 millón de bolívares soberanos seguirá siendo, por tanto, el de mayor denominación del mundo. Se estrenó el pasado marzo y actualmente vale en torno a 21 céntimos de euros o 24 centavos de dólar.

La segunda moneda más devaluada del mundo es el rial iraní. Las décadas de sanciones estadounidenses, y occidentales en general, al país de los ayatolás han mermado su sistema financiero y depreciado continuamente su moneda, lo que ocasionalmente ha provocado protestas por la carestía de la vida. Actualmente un euro equivale a casi 48.700 riales iraníes. Su billete de mayor denominación, el de 100.000 riales, son por tanto poco más de dos euros y menos de 2,4 dólares.

Vietnam tenía hasta el pasado marzo el billete en circulación con la denominación más alta del mundo: medio millón de dongs. Un honor que adquirió en 2015 después de que otro país clásico en la historia de las fluctuaciones monetarias, Zimbabue, redenominara su moneda y retirara un billete de 100 billones. Por increíble que parezca, no es el récord histórico: en la hiperinflación que asoló a la Alemania de entreguerras, la conocida como República de Weimar emitió un billete similar en marcos. Y cuando la inestabilidad se apoderó de las economías europeas durante la Segunda Guerra Mundial y la posguerra, en Hungría llegó a circular un billete de 100 trillones de pengos, su moneda de entonces. Su banco central llegó a imprimir un billete de 1.000 trillones, pero no lo estrenó porque una reforma monetaria introdujo el florín en el país. De vuelta al dong, el billete de 500.000 equivale a unos 19 euros (o lo que es lo mismo, 26.341 dong por un euro) y a 22 dólares. Y en un país que en 2019 recibió a más de 18 millones de turistas, donde muchos precios en las grandes ciudades se han occidentalizado, no es extraño que el visitante tenga que sacar el billete en alguna una ocasión.

Casi 16.600 rupias indonesias se pueden obtener por un euro. El archipiélago del sudeste asiático tiene como billete de más alta denominación el de 100.000 rupias, que equivale a unos 6 euros y a 7 dólares. También Uzbekistán (1 euro = 13.377 som) tiene como billete de más alta denominación el de 100.000 unidades, lo mismo que sucede con el último país asiático en el listado de las monedas más devaluadas del planeta, Laos (1 euro = 11.483 kip). Eso supone que sus billetes más valiosos equivalen a 8 y 8,6 euros, respectivamente. En divisa estadounidense, son 9,4 y 10,1 dólares.

Diferente es la situación de Sierra Leona y Guinea, los dos países africanos cuyas monedas se cuentan también entre las ocho más depreciadas del planeta. En el primero, el billete más grande es el de 10.000 leonas, lo que significa que vale menos de un dólar y apenas 81 céntimos de euro (1 euro = 12.236 leonas). El papel de 20.000 francos guineanos son 1,77 euros o 2,05 dólares. Una expresión de economías más cerradas (entre ambos países no suman ni 100.000 turistas anuales, en las últimas cifras disponibles en la Organización Mundial de Comercio, relativas a 2018 y 2019), donde generalmente no son necesarias grandes denominaciones para los intercambios.

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China se enfrenta a una crisis energética que puede poner al mundo contra las cuerdas

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China se enfrenta a una crisis energética que puede poner al mundo contra las cuerdas

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Emilio Lanza

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Con todos los ojos puestos en el gigante inmobiliario Evergrande, otra crisis (esta con un impacto más global) podría estar empezando a asomar la cabeza en China. El 'gigante asiático' está sufriendo las primeras consecuencias de una crisis energética que comenzó azotando a Europa y que ahora se extiende por el mundo a través de los mercados de gas, petróleo, carbón y materias primas en general. El racionamiento de esta energía amenaza con tensionar aún más las cadenas de suministro globales y generar escasez de "todo", según advierten desde Nomura. La recuperación económica corre peligro.

Pekín ha comenzado a racionar el consumo de electricidad para contener los precios y reducir las emisiones, que es uno de los grandes objetivos del gobierno chino. La segunda economía del mundo se encuentra en un proceso reformador cuyo objetivo es alcanzar una economía sostenible y más igualitaria (common prosperity). Parece que esta vez Pekín va en serio.

Por ahora, estas medidas afectarán a la industria del 'gigante asiático' (después pueden llegar hasta los hogares). El problema es que si China pisa el freno de su 'fábrica', el resto del mundo sufrirá las consecuencias, algo que podría comenzar a verse en las próximas semanas, a medida que las empresas europeas, americanas... vean agravada la escasez de insumos con los que trabajan. A su vez, esta escasez y aumento de costes puede trasladarse a una inflación que ya supera de forma holgada el 2% en casi todos los países desarrollados.

Cierres de fábricas en China

Desde fundiciones de aluminio (afectando al precio de los metales), hasta productores de textiles y plantas de procesamiento de soja, se están viendo obligadas a frenar su actividad o, en algunos casos, a cerrar por completo.

La mitad de las regiones de China no cumplieron con los objetivos de consumo de energía establecidos por Pekín y ahora están bajo presión para frenar el uso de energía. Entre las más afectados se encuentran Jiangsu, Zhejiang y Guangdong, un trío de potencias industriales que representan casi un tercio de la economía de China. Esta es la parte que se ve desde China.

Desde Occidente el miedo es que estos parones en la producción terminen afectando a los bienes finales que tanto gustan a los consumidores del mundo desarrollado. Apple y Tesla ya están temblando. Varios de sus proveedores en China ya han anunciado que suspenderán la producción en algunas fábricas durante varios días, lo que pone en riesgo el buen funcionamiento de las cadenas de suministro justo en la temporada alta de los productos electrónicos, advierten desde la agencia Reuters.

Esta crisis se produce en momentos en que la escasez de suministros de carbón en China y el endurecimiento de los estándares de emisiones han provocado una contracción en la industria pesada en varias regiones, lastrando la tasa de crecimiento económico del país, según explican desde la agencia Bloomberg.

Sin chips para móviles y coches

Unimicron Technology, proveedor de Apple, aseguró este domingo por la noche que tres de sus subsidiarias en China se han visto obligadas a detener la producción desde el 26 de septiembre hasta la medianoche del 30 de septiembre para "cumplir con la política de limitación de electricidad de los gobiernos locales".

Eson Precision, una filial de Hon Hai Precision Industry de Taiwán, ha revelado también en un comunicado la suspensión de la producción desde el domingo hasta el viernes en las instalaciones de la ciudad china de Kunshan.

Concraft, un proveedor de componentes de altavoces para el iPhone de Apple y que posee varias fábricas en la ciudad de Suzhou, también ha comunicado que suspende la producción durante cinco días. La firma ha intentado mandar un mensaje de tranquilidad asegurando que utilizará sus inventarios para satisfacer la demanda.

No obstante, otros fabricantes de chips han asegurado que siguen operando con normalidad y que no han recibido, hasta la fecha, ningún aviso para reducir su actividad o cerrar.

"La fábrica Hejian de UMC en Suzhou funciona actualmente a una capacidad máxima, generando más de 80.000 obleas para chips por mes", según ha declarado la firma taiwanesa, cuyos clientes incluyen a Qualcomm, según informan desde la agencia Reuters.

Dos fuentes relacionadas con estas medidas han revelado a Reuters que las instalaciones en Kunshan del fabricante contratado Foxconn han experimentado un impacto "muy pequeño" en la producción por el momento. Foxconn ha tenido que "ajustar" una pequeña parte de su capacidad, que incluye la fabricación de ordenadores portátiles que no son de Apple, según ha revelado una de las personas.

Todo el mundo miraba a Evergrande

"Con la atención del mercado ahora centrada en la crisis del gigante inmobiliario Evergrande, es posible que se haya subestimado o incluso pasado por alto otro gran impacto en la oferta", según advierten los analistas de Nomura en una nota en la que aseguran que la economía de China podría contraerse este trimestre.

El agravamiento de la crisis de energía en China es el reflejo de un suministro extremadamente ajustado a nivel mundial, que ya ha desatado su ira sobre Europa. La fuerte recuperación económica tras el fin de las restricciones por el covid ha impulsado la demanda de los hogares y las empresas, mientras que producción de gas, carbón o petróleo muestra cierta rigidez ante la menor inversión del sector.

Hay miedo a que esa inversión en nuevas minas o pozos no se pueda rentabilizar ante la clara apuesta global por las energías renovables. El problema, ya comentado en varias ocasiones, es que este giro hacía la energía 'verde' se está produciendo cuando el mundo aún es muy dependiente de los energías fósiles. Ahora se están sufriendo las consecuencias.

La crisis energética de China es en parte causada por ella misma. El presidente Xi Jinping y su gobierno están inmersos en una política que pretende reducir la emisión de gases y la contaminación. Además, según revelan desde Bloomberg, Pekín tiene un objetivo claro a muy corto plazo: que el cielo sea totalmente azul en los Juegos Olímpicos de Invierno de Pekín del próximo mes de febrero

Escasez de carbón y gas

La economía corre el riesgo de sufrir una grave escasez de carbón y gas, que se utilizan para calentar hogares y mantener funcionando las fábricas. Hay indicios de que la crisis de energía está comenzando a afectar tanto a hogares como a negocios. La provincia de Guandong ha pedido a sus residentes que usen al máximo la luz natural y limiten el uso del aire acondicionado, después de recortar el uso de la energía en algunas fábricas.

Los futuros del carbón térmico de China se han disparado en el último mes, estableciendo récord tras récord, mientras que las preocupaciones sobre la seguridad de las minas y la contaminación limitan la producción nacional. Por otro lado, los precios del gas natural, tanto en Europa como en Asia, están disparados en medio de una batalla por acumular inventario s de cara al invierno.

Cuando China ha racionado la energía durante otros inviernos, los productores han recurrido al diésel y otros derivados del petróleo para seguir produciendo. El problema es que estas fuentes de energía tampoco casan ahora con los objetivos de Pekín. Además de eso, el petróleo están tocando máximos no vistos desde octubre de 2018, por lo que tampoco sería una alternativa barata.

Además de las empresas y grandes proveedores que han anunciado una desaceleración de su producción, varias firmas más pequeñas también están comenzando a informar de que se les ha ordenado frenar o detener la actividad. Aunque estas pequeñas empresas pasan desapercibidas para los grandes inversores, el resultado final podría ser una escasez de todo, desde textiles hasta componentes electrónicos que podrían enredar las cadenas de suministro y consumir las ganancias de una gran cantidad de empresas multinacionales.

Escasez global de todo

"Las restricciones de energía se extenderán e impactarán en los mercados globales", asegura Lu de Nomura. "Muy pronto, los mercados globales sentirán el impacto de una escasez de suministro, desde textiles, juguetes hasta piezas de máquinas".

Las reducciones son una nueva amenaza para una economía que se enfrenta a múltiples presiones después de la rápida recuperación que vivió durante 2020. Y al igual que con los problemas energéticos de Europa, la restricción plantea un desafío para los responsables políticos: cómo perseguir los objetivos medioambientales sin dañar unas economías aún frágiles.

"Los gobernantes parecen estar dispuestos a aceptar un crecimiento más lento en el resto de este año para cumplir con el objetivo de emisiones de carbono", asegura Larry Hu, jefe de economía de China en Macquarie Group. "El objetivo del PIB de más del 6% es fácilmente alcanzable, pero los objetivos de emisiones no son fáciles de alcanzar dado el sólido crecimiento en el primer semestre".

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Olvídense de Evergrande: China se enfrenta a una crisis energética que puede poner al mundo contra las cuerdas

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Las criptodivisas sufrieron el viernes un golpe de la mano de China, con caídas hasta del 8% para las más importantes, como el bicóin, el ethereum y dogecoin. El país anunció la prohibición del intercambio, la obtención y la circulación de este tipo de activos. El gigante asiático considera que cualquier transacción financiera con ellos es una actividad ilícita, incluso aunque tenga lugar en plataformas de fuera del país. El banco central avisa de que "las criptomonedas no son de curso legal". Sin embargo, este lunes las cotizaciones remontan con fuerza. El bitcón sube en torno a un 5%; el ethereum, más de un 10%, y el dogecóin, un 2%.

No hay razón específica que explique este rebote, según los analistas consultados por Bloomberg. "Aunque el ether se ha recuperado de la caída de la semana pasada por debajo de la semana pasada por debajo de los 3.000 dólares, no ha sido capaz de desafiar seriamente la tendencia a la baja desde principios de septiembre", indican.

El Banco Popular de China ha prometido erradicar la actividad en este mercado, después de que ya prometiera en mayo tomar medidas enérgicas como parte de sus esfuerzos para evitar el riesgo financiero. Este aviso a navegantes tendrá, previsiblemente, impacto a medio y largo plazo, más allá de eventuales rebotes. También el BCE y la Fed habían avisado reiteradamente de que las criptodivisas no podían considerarse una moneda de verdad. Pero habían tomado medidas restrictivas, como China.

Los supervisores financieros españoles -la CNMV y el Banco de España- han alertado en numerosas ocasiones de que las criptomonedas no deben considerarse inversiones. Avisan de su volatilidad y de la falta de un valor real. Poco menos advierten de que su cotización depende de la fe de los inversores. Hay más de 70.000 critpmonedas en todo el mundo, y ninguna de ellas se ha convertido en una moneda con la que realizar transacciones reales de compraventa de bienes y servicios en el mundo real.

La UE está preparando el reglamento Mica para que este tipo de activos está regulado a nivel de todo el Club. Entre sus exigencias estará que las plataformas que operen con ellas o las creen estén registradas en uno de los países de la Union. Mientras, en España, la CNMV ultima la circular que regulará la publicidad de este tipo de activos, para evitar que los inversores acudan en masa a ellos.

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Las criptodivisas se disparan hasta un 10% pese a que China las declara ilegales

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Las criptodivisas sufrieron el viernes un golpe de la mano de China, con caídas hasta del 8% para las más importantes, como el bicóin, el ethereum y dogecoin. El país anunció la prohibición del intercambio, la obtención y la circulación de este tipo de activos.