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TALLER: CASO PRACTICO LIDERAZGO RADICAL 

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TALLER: CASO PRACTICO LIDERAZGO RADICAL 

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CAPITULO 12: MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN

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CAPITULO 12: MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN

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CAPITULO 15: COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS

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CAPITULO 15: COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS

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PROGRAMA PARA LIDIAR CON EL ESTRES EN LAS ORGANIZACIONES

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PROGRAMA PARA LIDIAR CON EL ESTRES EN LAS ORGANIZACIONES

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CAPITULO 14: LOS GERENTES Y LA COMUNICACIÓN 

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CAPITULO 14: LOS GERENTES Y LA COMUNICACIÓN 

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ENSAYO RELACIONADO CON LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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ENSAYO RELACIONADO CON LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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CAPITULO 10: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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CAPITULO 10: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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QUE AFECTAN EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS \* Sindicatos \* Leyes Gubernamentales \* Tendencias

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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS La administración de recursos humanos es muy importante por estas razones: "La calidad de una organización depende de gran medida de la calidad de gente que se contrata y se mantiene" FACTORES QUE AFECTAN EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS *Sindicatos *Leyes Gubernamentales *Tendencias demograficas FASES DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN 1.

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"La Administracion en un Entorno Global"
La manera que enfrentan los gerentes, al administrar en un entorno global.
¿Qué es Globalización?
PERSPECTIVA CON RESPECTO A LA GLOBALIZACIÓN
Provincialismo:
Vision del mundo que solo considera perspectivas y condiciones propias y no reconoce que otros tienen maneras diferentes de vivir y trabajar
Alianzas Comerciales Regionales
*UNIÓN EUROPEA
*TRATADO DE LIBRE COMERCIO
*ASOCIACIÓN DE NACIONES DELSURESTE ASIÁTICO
*ORGANIZACION MUNDIAL DEL COMERCIO
* POSTURA GEOCÉNTRICA: Punto de vista orientado al mundo que se enfoca en emplear los mejores metodos y gente de t el mundo

* POSTURA ETNOCENTRICA: Creencia provincia de que los mejores métodos y practicas de trabajo son las del pais de origen.
*POSTURA POLICENTRICA: Vision de que la gente del pais huesped conoce los mejores métodos para la operacion de su negocio

ENTORNO GLOBAL
CAPÍTULO 4
TIPOS DE POSTURAS
COMPRENSIÓN DEL ENTORNO GLOBAL
POSTURAS QUE PUEDE TOMAR UN GERENTE FRENTE A LA GLOBALIZACION:
La globalización es un proceso económico, tecnológico, político y cultural a escala planetaria que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo uniendo sus mercados
DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES INTERNACIONALES
*Empresa Multinacional: Empresas que mantienen operacciones en diversos paises

*Empresa Multidomestica:
Empresas internacionales que descentralizan la administracion en el pais local
*EMPRESA GLOBAL: empresa internacional que centraliza la adinistración en el pais de origen
* ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL: empresa internacional en la cual se eliminan fronteras geograficas

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"La Administracion en un Entorno Global"La manera que enfrentan los gerentes, al administrar en un entorno global.¿Qué es Globalización?PERSPECTIVA CON RESPECTO A LA GLOBALIZACIÓNProvincialismo:Vision del mundo que solo considera perspectivas y condiciones propias y no reconoce que otros tienen maneras diferentes de vivir y trabajarAlianzas Comerciales Regionales*UNIÓN EUROPEA*TRATADO DE LIBRE

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EL DINERO NO ES SUFICIENTE

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LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL - CAPITULO 4

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LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL - CAPITULO 4

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

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NIVELES GERENCIALES DE LA EMPRESA ECOLAC