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Reconozcan en la situación ¿Cuál es el APM de la organización? ¿A que se dedica? Esto nos permite tener un contexto para pensar,
¿Cuál sería la corriente operativa de la organización?

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2DO RECONOCER LAS DEPENDENCIAS (mini organigrama)

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2DO RECONOCER LAS DEPENDENCIAS (mini organigrama)

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Antes de pasar a las partes, para terminar de entender la situación es importante que nos hagamos un mini organigrama donde establezcamos las relaciones jerárquicas, ¿quién depende de quien?

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Ahora, podemos pensar, dentro de las áreas que sirven a la Corriente operativa, ¿Qué función cumple cada área?¿Quién integrará cada parte?
¿y las que no?
¿Hay algún área que  analice el desempeño interno de la organización para buscar mejorar la eficiencia y estandarizar?

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¿Cómo funciona la organización? ¿Cómo se asegura que las tareas se hagan luego de la división del trabajo?
¿Cómo se coordina dentro de cada área?

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u.5.3 PARAMETROS DE DISEÑO DE LA POSICIÓN INDIVIDUAL

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u.5.3 PARAMETROS DE DISEÑO DE LA POSICIÓN INDIVIDUAL

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Para poder entender la posición que nos toca analizar es importante entender su contexto, para eso:
1ERO: ¿A que parte de la organización pertenece el puesto que hay que analizar?
2DO: ¿Cuál es la tarea principal del puesto? ¿Tiene personas a cargo?

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¿Cómo puede ser el comportamiento de la persona en la posición? ¿Está condicionado, restringido?¿Porqué tipo de formalización?

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¿La persona tiene libertad y autonomía para tomar decisiones sobre su rutina de trabajo?

NO TIENE: E.V ALTA

TIENE: EV. BAJA

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¿Cómo es la tarea que realiza la persona en el puesto?
E.H. BAJA; cuando su tarea es amplia, variada, tiene diversidad de tareas
E.H. ALTA; cuando es especialista en una tarea concreta, rutinaria y repetitva.

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Cuando la tareas atribuidas al puesto, definen el comportamiento de la persona. Ej: las tareas predefinidas para un puesto de cajerx

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Cuando el comportamiento esta definido por el ritmo de la tarea que tiene que llevar adelante la persona. Ej: callcenter, trabjadore en una cinta de montaje.

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Cuando el comportamiento esta condicionado por reglas de cumplimiento obligatorio para todas las personas por igual en las que aplica la regla.

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¿Qué precisa saber/conocer la persona para la tarea?

ES PREVIA? O DURANTE?

LA OFRECE LA ORGANIZACION (INTERNA)? O UN TECERCO (EXTERNA)

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¿Qué tan internalizado tiene que tener los valores de la organización en relación a su tarea?
¿Puede exponer a la organización a prácticas contrarias a sus valores?