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1. RESPUESTA ANTE LAS PRESIONES ECONÓMICAS

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1. RESPUESTA ANTE LAS PRESIONES ECONÓMICAS

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Un problema que suele recurrir en el ámbito laboral son problemas económicos que se pueden presentar a cada individuo y hay una noción de que un problema económico es nada mas que un problema y una simple respuesta a la escases del dinero. No obstante, en la mayoría de los casos es éste el factor detonante de las crisis y la ansiedad, más que el dinero en sí mismo.
Una consecuencia inevitable de la crisis económica son las propiedades vacías por empresas quebradas o algún otro motivo, al estar vacía la propiedad se ira deteriorando poco a poco.

Una probable acción de respuesta que se puede tomar para poder respaldar una de muchas presiones económicas son la generación de plazas de trabajo
Por parte de las empresas ecuatorianas se debe generar plazas de trabajo y por parte del gobierno debe poner esto como prioridad para que los robos ya puedan ser historia del pasado, ya que el ser humano busca la manera como sobrevivir ante esas presiones económicas.

Mejía Álvarez Alan

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En este tema tenemos varios puntos a tomar en cuenta y algunas de las respuestas que suceden a la globalización.

Y es que las organizaciones ya no están limitadas por las fronteras nacionales.
Burger King es propiedad de una empresa británica, y McDonald’s vende hamburguesas en Moscú. en la actualidad todos los principales fabricantes de automóviles ensamblan sus vehículos fuera de sus fronteras; por ejemplo, Honda los manufactura en Ohio; Ford, en Brasil; Volkswagen, en México; y tanto Mercedes como BMW, en Sudáfrica.
El mundo se ha vuelto una aldea global. En el proceso, la función del gerente ha cambiado.

Trabajo con gente de diferentes culturas

Incluso en su propio país, tendrá que trabajar con jefes, colegas y otros empleados que nacieron y crecieron en culturas distintas.
Lo que a usted lo motiva quizá no los motive a ellos. O bien, tal vez su estilo de comunicación sea directo y abierto, pero ellos quizás encuentren ese enfoque como algo incómodo y amenazador.

Para trabajar de manera eficaz con individuos de diferentes culturas, es necesario que entienda la forma en que fueron moldeados por su cultura, geografía y religión, así como la manera de adaptar su estilo gerencial a sus diferencias.

Mayores transferencias al extranjero

Si usted es gerente, es muy probable que sea enviado al extranjero por cuestiones de trabajo, que se le transfiera a la división de operaciones de su empleador o a una subsidiaria en otro país.

Una vez ahí, tendrá que administrar una fuerza laboral que con seguridad será muy diferente en cuanto a necesidades, aspiraciones y actitudes, a lo que usted estaba acostumbrado a dirigir en su país de origen.

Supervisión del traslado de puestos de trabajo a países con menores costos de mano de obra

En una economía global, los puestos de trabajo tienden a fluir hacia lugares donde los costos más bajos dan a las empresas una ventaja comparativa, aun cuando los sindicatos, políticos y líderes de las comunidades locales consideran que la exportación de puestos de trabajo afecta negativamente el mercado laboral interno.

Los gerentes deben tratar con la difícil tarea de equilibrar los intereses de sus organizaciones con sus responsabilidades hacia las comunidades donde operan.

Mejía Álvarez Alan

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3. ADMINISTRACIÓN DE UNA FUERZA DE TRABAJO DIVERSA

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3. ADMINISTRACIÓN DE UNA FUERZA DE TRABAJO DIVERSA

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En la actualidad, diversidad ya no es color de piel o género. Ahora es edad, creencias, experiencia, grado de instrucción, etc.…

Aunque haya personas de una misma comunidad, igual hay mucha diversidad dado que tienen diferentes grados de estudios y experiencias distintas.
Por ello, administración de la diversidad significa enterarse de los aspectos comunes entre los empleados y administrarlos como personas. Administrar la diversidad no solo es encontrar y tolerar las diferencias, también es utilizar estas diferencias en beneficio de la empresa.

Todo esto llega a estar conformado de varios puntos con su respectivo concepto.

Liderazgo y Compromiso por parte de los gerentes y líderes que deben estar participando constantemente en el proceso de diversidad para conocer un poco más a sus empleados y saber cómo tratarlos para que se sientan más a gusto en la organización.

Evaluación Organizacional constante del trabajo de los empleados, su cultura, política, etc.… Luego se decide que valores cambiar y que nuevos normas se pueden adoptar.

Atracción de Empleados , las organizaciones tienen que intentar atraer a todas las personas capaces de generar una ventaja competitiva y valorar sus cualidades.

Adaptación del Trabajo y de las Necesidades Familiares Muchas personas con cualidades para realizar un trabajo no lo realizan por sus obligaciones familiares o por el ambiente laboral al que tendrían que enfrentarse, por ello los jefes deberían brindar oportunidades de horarios flexibles, rotativos o de medio tiempo, esto genera motivación en los empleados.

Conservación de los Empleados
Las empresas pueden fomentar grupos y redes de ayuda  para generar apoyo e intercambio de información. Con esto se brinda un apoyo emotivo a las personas que aún no se han integrado completamente.

Adaptación de Sistemas
Los gerentes pueden mostrar su aceptación a la diversidad, realizando fiestas o eventos pertenecientes a las culturas de sus empleados, así mismo, incluyendo a los discapacitados en ello.

Mejía Álvarez Alan

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Una buena atención al cliente se enfoca en escuchar atentamente cuáles son las necesidades e inquietudes de los clientes y en satisfacerlas. Si no buscas constantemente oportunidades para mejorar tu atención al cliente, la relación se estancará. Por tal razón "American Express" con su excelente servicio convierte a sus clientes de por vida, por ello es importante alcanzar dicha meta y en general contribuye a mejorar el desempeño de una organización mostrándoles como las actitudes y el comportamiento de los empleados se relacionan con la satisfacción al cliente. Muchas organizaciones fracasan porque sus empleados no logran satisfacer las necesidades de sus clientes por ello la gerencia necesita crear una cultura de sensibilidad ante el cliente.

Saltos Giler Charley

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5. MEJORAR LAS HABILIDADES INTERPERSONALES  

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5. MEJORAR LAS HABILIDADES INTERPERSONALES  

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Es inevitable interactuar con otras personas en muchos ámbitos y situaciones, a nivel personal y profesional. Las habilidades interpersonales nos ayudan a tener una comunicación más beneficiosa con los demás, a expresar mejor lo que necesitamos decir y a entender lo que se nos quiere comunicar.
Una clave para desarrollar habilidades interpersonales es escuchar atentamente a los demás y observar también sus gestos y lenguaje corporal. Esto te permitirá saber el estado de ánimo de la persona y su carácter, lo cual será muy útil para que sepas manejarla.

Saltos Giler Charley

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6. ESTIMULACIÓN AL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN

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6. ESTIMULACIÓN AL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN

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Grandes organizaciones como Montgomery Ward, Smith Corono o TWA, son ejemplo de lo que se sucede cuando no se ajusta al cambio y las nuevas innovaciones, debido a que estas son aspectos que infieren en la mejora del funcionamiento, eficacia y eficiencia. Domino's y Amazon son modelos de empresas que se adaptan constantemente al cambio, lo que genera que sus competidores más pequeños desistan o desaparezcan totalmente del mercado.
Es por esto que las organizaciones deben formar a su personal para enfrentar situaciones inesperadas y nuevas, para ello es necesario generar una disposición permanente al cambio y una actitud flexible que este dispuesta a implementar aspectos innovadores que hagan posible en avance de la empresa.
A medida que las organizaciones promuevan ideas de manera creativa e innoven mediante el desarrollo de nuevas estrategias y metodologías, le otorgarán un puesto más fuerte y seguro dentro del mercado, garantizarán su desarrollo y una mejora continua dentro de la gestión organizativa.

María José Camacho

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Gerentes y trabajadores deben aprender a enfrentar la temporalidad, vivir con flexibilidad, espontaneidad e imprevisibilidad, debido a que son muchas las compañías que se basan en contratar de manera provisional. Las organizaciones mismas se especializan en sectores para concentrar la oferta de manera que se encuentran en constante estado de flujo, lo que provoca que las pequeñas empresas desaparezcan generando así la desaparición de los puestos de trabajo permanentes y aumentando los temporales.
Diferentes factores como las condiciones económicas, avances tecnológicos, aspectos sociales y legales, entre otros, han contribuido tanto al aumento de la demanda como a la oferta de trabajo temporales, es por eso que es imprescindible que el trabajador este en constante capacitación y en continuo crecimiento de sus conocimientos y habilidades. Un ejemplo de esto son empresas como Caterpillar, Ford y Alcoa, debido a que trabajan mediante equipos computarizados, lo cual ocasiona que sus trabajadores deben estar preparados para los ajustes a los nuevos cambios laborales que puedan surgir con el constante desarrollo de la tecnología.

María José Camacho

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Las complejidades del mundo moderno demandan nuevas formas inteligentes de organización, con mayores niveles de auto organización y flexibilidad evolutiva, por lo tanto las empresas que operan con redes tienen un ventaja muy grande en la comunicación, ya que les permite realizarla sin importar la distancia. También permite que tanto programadores, analistas, guionistas técnicos, editores de libros, entre otros,  puedan llevar a cabo su trabajo desde casa con la misma capacidad exitosa que realizan dentro de la empresa.
La función de los gerentes dentro del trabajo en organizaciones en redes tiene como característica relevante, la capacidad de autoorganizarse en la medida que va aprendiendo a desarrollar nuevas habilidades, que le permitan seguir motivando y orientando al personal.

María José Camacho

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9. AYUDAR A LOS EMPLEADOS A EQUILIBRAR LOS CONFLICTOS E/TRABAJO Y VIDA PERSONAL

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9. AYUDAR A LOS EMPLEADOS A EQUILIBRAR LOS CONFLICTOS E/TRABAJO Y VIDA PERSONAL

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En la década de los 60 y 70 el empleado común acudía a su lugar de trabajo de lunes a viernes y hacia sus labores en turnos de ocho o nueve horas clara mente definidos. En la actualidad los empleados se quejan con mayor frecuencia del tiempo laboral y el tiempo diferente lo cual produce conflictos personales y estrés . Sin embargo, ahora los trabajos ofrecen oportunidades para que los empleados creen sus propios roles. En estos tiempos el mundo nunca duerme. A cualquier hora de cualquier día, miles de empleados se encuentran trabajando en algún lugar. Algunas empresas siempre tienen que estar disponibles las 24 horas del día. en el mundo de la tecnología de la comunicación permite que muchos empleados técnicos y profesionales hagan su trabajo desde su casa. también ocasiona que muchos sientan que nunca salen de la oficina. Si las organizaciones no equilibran el trabajo con la vida personal del empleado encontraran será cada vez más difícil reclutar y conservar a los individuos más capaces y motivados.

Daniel Gallegos

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10. CREACIÓN DE UN AMBIENTE LABORAL POSITIVO

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10. CREACIÓN DE UN AMBIENTE LABORAL POSITIVO

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Los analistas han estudiado el concepto llamado " el mejor yo reflejado" solicitar a los empleados que piensen en situaciones en los que hayan estados en su " mejor momento  personal con la finalidad de entender cómo aprovechar sus fortalezas. La idead es que todos tenemos rasgos en los que somos inusualmente buenos, pero con demasiada frecuencia nos concentramos en nuestras limitaciones y muy rara vez pensamos en la forma de aprovechar nuestras fortalezas. Aunque el comportamiento organizacional positivo no niega el valor de los aspectos negativos, impulsa a las organizaciones para aprovechar las fortalezas de sus trabajadores, en vez de tan solo lamentarse por sus limitaciones.

Daniel Gallegos

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Recientemente el comportamiento ético se ha vuelto mas difusa de lo correcto de lo incorrecto. los empleados observan a individuos que los rodean involucrarse en practicas carentes de ética. por ejemplo los funcionarios electos que falsean sus cuentas de gastos o aceptan sobornos, los ejecutivos corporativos inflan las utilidades de su compañía. Cuando se sienten acorralados estas personas dan excusas como" todo lo hacen" o "en la actualidad se tiene que aprovechar cada ventaja". Determinar el comportamiento éticamente correcto es básicamente difícil ya que cada cultura tiene perspectivas distintas sobre ciertas cuestiones éticas. Los gerentes y sus organizaciones  están respondiendo a este problema de varias maneras. escriben y destruyen códigos de éticas que guíen a sus empleados en los dilemas éticos. ofrecen seminarios, talleres y otros programas de capacitación para fomentar una conducta ética.

Daniel Gallegos