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Aunque sea simple en la teoría, la fusión puede ser bastante compleja en la práctica, dependiendo del tipo de empresas implicadas en el proceso y de su tamaño. Sin embargo, las fusiones continúan ocurriendo en el mercado latinoamericano e internacional, debido a sus ventajas.

Para entender más sobre este tema, te diremos a continuación cómo funciona el proceso y cuáles son las formas de vencer sus desafíos.

¿Qué significa la fusión de empresas?

De modo simplificado, la fusión de empresas significa una transformación completa de todas las partes implicadas en el proceso.

Generalmente realizado entre dos organizaciones/sociedades distintas, ese proceso hace que las participantes de una fusión se junten y formen una única empresa.

Esto significa que si la empresa A y la empresa B pasan por un proceso de fusión, resultarán en la empresa C, que es diferente de las otras dos. Es precisamente eso lo que diferencia este proceso de una incorporación.

En la incorporación, una empresa deja de existir, pero la otra se mantiene - solo que ahora de forma expandida.

De esa forma, la fusión significa un proceso de cambio para todas las partes involucradas, generando una empresa que mantiene las obligaciones y responsabilidades de sus originarias, pero que no sigue necesariamente los mismos procesos de una u otra.

¿Cuáles son las ventajas?

Aunque sea un proceso complejo y que a menudo toma un tiempo mayor para ejecutarse, la fusión puede ser beneficiosa para los participantes en esta etapa. Entre los beneficios están:

Posibilidad de diversificación de mercado

Por más versátil que quiera ser un negocio, es inevitable que termine enfocándose en un determinado nicho para satisfacer mejor a las personas que componen su público objetivo.

Aunque esto genere una actuación asertiva, también limita la forma en que la empresa se posiciona en el mercado, ya que hay menos posibilidades.

Cuando ocurre la fusión, por otro lado, el horizonte de ambos negocios se expande y surge la posibilidad de realizar una mayor diversificación de mercado.

Aumento del alcance de la marca

Como existe una unión de dos públicos objetivos, la fusión de empresas normalmente tiene un aumento del alcance de la marca.

Como es improbable que las dos empresas compartan exactamente el mismo público, hay una ganancia importante y completamente orgánica en el alcance de público.

Por sí solo, eso ayuda en la robustez del negocio, que tiene un número mayor de personas a ser alcanzadas. Esto también aumenta las oportunidades de conversión en las ventas.

Aumento de los ingresos

Con más capacidad de mercado y expuesta a un público más grande, la nueva empresa tiene más oportunidades de negocio.

Por lo tanto, no es de extrañar que su tasa de conversión también sea mayor que la de las otras dos empresas por separado.

Con más ventas y más contrataciones hay un aumento benéfico de los ingresos, generando más recursos para que el negocio continúe desarrollándose.

Este proceso, incluso, colabora para resolver el rutinario problema de saturación del mercado por parte de las empresas, individualmente hablando.

Reducción de costos

La fusión de empresas es sinónimo de sinergia en busca de objetivos comunes.

Como es necesario que haya una completa reestructuración para que surja la nueva empresa, los procesos tienden a ser optimizados, los desperdicios son eliminados y, los cuellos de botella, corregidos.

Como resultado, la nueva empresa comienza con una estructura más limpia, eficiente y con una reducción de los costos.

Además de aumentar el margen de beneficio esto también permite el aumento de inversiones y la ganancia de ventaja competitiva.

Disminución de los riesgos de mercado
Con el mercado altamente competitivo, cualquier ventaja competitiva hace la diferencia.
Teniendo en cuenta que la fusión de empresas permite una unión de esfuerzos, la nueva empresa se vuelve mucho más resistente a las diversas modificaciones del mercado y pasa a ser más fuerte que las dos por separado y antes de la fusión.

El resultado de esto es que la nueva empresa corre menos riesgos de mercado ya que logra tomar decisiones más estratégica, pues utiliza el know-how de las dos empresas que existían antes del proceso.

Mejores condiciones de actuación

Cuando dos empresas se fusionan, la tercera que se forma normalmente es mayor que las otras dos.
Con mejores perspectivas de mercado y con los riesgos reducidos, su actuación también se hace más fácil.
La obtención de financiación, por ejemplo, es más fácil, ya que hay un volumen más grande de ventas y más robustez por parte de la empresa, que también es mayor.

Con eso, las dos empresas logran deshacerse de posibles dificultades que estén limitando su crecimiento de manera general.

¿Cuáles son las dificultades?

Sin embargo, como es de esperar el proceso no es simple y trae algunos obstáculos que necesitan ser contornados. Por más que ofrezca todas estas ventajas, la fusión de empresas no ofrece por sí sola ninguna garantía para la nueva empresa que va a surgir.

Basta un descuido para que todos los esfuerzos sean en vano y la decisión se transforme en un gran problema organizacional. Con el fin de garantizar el éxito del proceso, conoce los siguientes retos:

Unir procesos y tecnologías

Por más que haya buenas prácticas de gestión, formales o no, cada empresa lleva adelante su cotidiano de una forma.

Mientras que una empresa busca la automatización de tareas para el máximo de productividad otra puede ser que todavía no haya adoptado ese tipo de inversión.

En la fusión, esas formas diferentes de hacer teóricamente la misma cosa se encuentran y, por lo tanto, necesitan ser conjugadas correctamente.

Decimos eso porque no es relevante eliminar todos los procesos de una empresa en detrimento de la otra, pues, al final de cuentas, no se trata de una adquisición.

Esto obliga a gestores y colaboradores a encontrar una nueva forma de realizar, juntos, acciones que unan lo mejor de lo que cada antigua organización tiene para ofrecer.

Dificultades en la transformación de la cultura
Para que un negocio tenga éxito tiene que tener valores y una cultura que los ponga en práctica.
Como cada negocio tiene su propia visión de mercado y sus propios objetivos, es común que las culturas sean muy distintas entre empresas diferentes.

Mientras que una empresa ofrece más flexibilidad, por ejemplo, la otra puede centrarse más en una gestión vertical.

Cuando hay fusión, esas dos culturas también deben fusionarse y generar una nueva visión que va a orientar a todos dentro de la nueva empresa.

Como es de esperar esto genera un verdadero choque cultural, en ambos lados, exigiendo más tiempo de adaptación para que, de esa forma, se transformen las culturas que hasta entonces eran utilizadas y ahora ya no están vigentes.

Garantizar la productividad

El proceso de fusión de empresas puede ser largo, pero simplemente no puede interrumpir el funcionamiento del negocio.
Al mismo tiempo que la fusión ocurre y se anuncia, la empresa necesita seguir produciendo y vendiendo de la mejor manera posible.
El gran obstáculo es que justamente están ocurriendo cambios intensos y estructurales sobre todo el funcionamiento de la empresa.

Con ello, hay una dificultad inicial en mantener el ritmo de productividad, cumpliendo acuerdos y aprovechando oportunidades, pues además de todo eso todavía es necesario adaptarse a la nueva realidad.

Este desafío necesita ser vencido rápidamente, porque si la empresa se queda parada esperando el proceso de cambio se termina acabando perdiendo la nueva relevancia de mercado que posee.

Seguimiento de los resultados

En medio de tantas modificaciones todavía es necesario hacer una gestión de calidad que sea precisa y certera al mismo tiempo. No es posible fusionar las empresas y dejar que las cosas encuentren por sí solas su lugar.

En vez de eso, es necesario establecer indicadores de desempeño, interno y externo, que indiquen cuán exitoso es el proceso.

Más que eso, es necesario seguir de cerca estos resultados, realizando las modificaciones necesarias para que sea posible llegar al éxito.

Consejos para realizar la fusión de empresas de la mejor manera posible

Después de pesar los desafíos y las ventajas y concluir que la fusión es la mejor opción, lo ideal es hacerlo de la mejor manera posible, generando resultados consistentes. Entre las mejores prácticas, están:

Haz acuerdos claros

Es muy importante que todo sea definido antes de que la fusión suceda, de hecho.

Cuanto más claro es el acuerdo entre las empresas, más simple el proceso se vuelve ya que es menor la necesidad de lidiar con imprevistos y objeciones.

Aún durante la negociación sea importante definir claramente la contribución de cada empresa, cómo se ejecutará cada proceso, en cuánto tiempo y cuáles son los resultados esperados.

Cuanto más protección hay en ese sentido, mejores son los resultados.

Ten una comunicación clara

El proceso de fusión puede ser estresante no solo por la proporción que toma, sino también por la cantidad de transformaciones que trae para el cotidiano de todos los involucrados.

Dependiendo del caso, esto genera inseguridad y temor sobre el futuro del negocio.

Para evitar esta situación, lo ideal es tener una comunicación clara y abierta con todos los colaboradores e incluso con los proveedores que van a sufrir impactos de ese cambio.

Ventilar información sobre el proceso de manera consistente ofrece seguridad y respaldo, además de aumentar el compromiso de los involucrados.

Define responsabilidades

El proceso de cambio - cualquiera que sea - necesita un líder. En el caso de la fusión, no es diferente.

Por eso, cuando todos están debidamente informados sobre el proceso es muy importante definir responsabilidades claras para las personas adecuadas.

En vez de querer promover cambios en grupos más grandes, vale la pena dividir la empresa en equipos más pequeños que tengan líderes completamente alineados a la nueva cultura.

Esto permite una administración más adecuada, una mayor ganancia de productividad y un proceso que tarda menos tiempo.

Comienza integrando a personas

Antes de pensar en empezar a poner los nuevos procesos en práctica se recomienda comenzar con la integración entre las personas.

Explicar la nueva cultura, mostrar los beneficios del cambio y estimular el trabajo colaborativo son formas de generar mayor adherencia por parte de los involucrados.

Después de este proceso inicial empieza a integrar los procesos. Con la ayuda de las personas alineadas a la nueva cultura, es más fácil conseguir procesos optimizados.

Esté dispuesto a escuchar

Un proceso de fusión representa, en la práctica, el trabajo en equipo elevado a la máxima potencia.

No es posible completarlo de manera aislada y, por lo tanto, es muy importante estar abierto a nuevas opiniones, sugerencias y así sucesivamente.

Cuanto más dispuesto estés escuchando tanto a las personas de la otra empresa como a tus propios empleados, mejores son las probabilidades de que el proceso realmente funcione en lo esperado.

No apresura el cambio

Aunque sea importante determinar un tiempo para que la fusión se concluya, incluso para fines de gestión, acelerar el cambio no trae resultados benéficos.

Algunas veces, es mejor extender el tiempo necesario y conseguir un resultado mejor que hacer todo a la prisa y comprometer a la nueva empresa.

Por eso, es importante considerar que un cambio de ese porte lleva tiempo y exige pasos bien estructurados. De esta forma, es posible actuar de manera continua y consistente en la búsqueda de los resultados.

Ejemplos de empresas que pasaron por el proceso de fusión

Desde las de mayor porte hasta las menores, muchas empresas ya pasaron por fusión.

El principal objetivo, por supuesto, es aprovechar todas las ventajas ofrecidas, generando más penetración y participación de mercado y mejor disputa con la competencia.

En 2014, por ejemplo, las compañías aéreas brasileñas Azul y Trip decidieron fusionarse, originando la Azul Trip. La unión de fuerzas creó la tercera mayor aerolínea brasileña, con un 15% de participación de mercado en la época.

Algunos años antes, en 2011, Vtex y WX7 se unieron. Las empresas del ramo de TI empresarial eran competidores directos, pero tenían soluciones complementarias.

Con la fusión, Vtex - el nombre se mantuvo, pero el proceso fue de fusión - facturó casi tres veces más de lo que las empresas conseguían por separado.

Una de las mayores fusiones en el mercado brasileño, sin embargo, fue entre Sadia y Perdigão. Concurrentes históricas, se unieron y formaron a Brasil Foods (BRF), que ya nació siendo una de las mayores del mundo en el ramo alimenticio.

En el sector minorista, una fusión que llamó la atención en 2009 fue entre el Pan de Azúcar y las Casas Bahia. Por medio de Globex, las dos empresas se transformaron en una sola, pero las marcas se mantuvieron.

Conclusión

La fusión de las empresas es una forma de dos o más negocios unir esfuerzos en buscar otra competitividad y resultados mejores en general.

En ese caso, las dos empresas fueron una tercera, que integra procesos y personas de las otras dos.

A pesar de ser ventajoso, el proceso puede ser desafiante y por eso hay que poner en práctica consejos que hagan el proceso optimizado.

Un espacio de operaciones más armonioso también es algo indispensable para el éxito del proceso de fusión de empresas, así como para la sostenibilidad de la empresa naciente.
No dejes de mirar nuestro material completo sobre equipos de Marketing y descubre cómo estructurar el equipo ideal para tu negocio.

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Fusión de empresas: qué es, cómo hacerla y qué ventajas puede traer

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Entiende el proceso de fusión de empresas realizado entre dos organizaciones distintas, que se unen para formar una única empresa.

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Pequeña y mediana empresa - La Voz Texas

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Una desinversión corporativa se produce cuando una empresa constituida vende activos significativos. En general, el activo objeto de cesión es una línea de productos o subsidiario. Una desinversión se produce por una de dos razones. Ya sea porque un tribunal ordena a la empresa vender parte de sus activos o porque la entidad opta por vender los activos por razones corporativas. Entender las desinversiones corporativas es importante para las pequeñas empresas, ya que el proceso o bien podría proporcionarles el capital necesario, si el negocio se está deshaciendo, o porque el negocio podría buscar nuevas oportunidades de negocio a través de la compra de los activos objeto de desinversión.

Antimonopolista

Las acciones antimonopolio son procedimientos judiciales iniciados por el gobierno contra las empresas que se crean para que puedan tener tal concentración de la riqueza y de los recursos que la propia existencia continua en su composición pudiera afectar negativamente el mercado. Basado en la Ley Antimonopolio de Sherman, si se descubre que un negocio para tener un monopolio, un tribunal puede ordenar a la empresa a que se "deshaga". El negocio de acaparamiento se vería obligado a desprenderse de los activos hasta que la empresa ya no tenga una ventaja injusta . Un ejemplo de una desinversión por orden judicial es el caso de AT & T, donde la empresa se dividió en 164 partes más pequeñas. Aunque es muy poco probable que una pequeña empresa sea considerada un monopolio, las desinversiones judiciales obligadas podrían proporcionar una oportunidad para que las pequeñas empresas adquieran activos a un precio más barato de lo que de otro modo podría obtener.

Capítulo 11 de bancarrota

El capítulo 11 de bancarrota es otra forma de desinversiones judiciales obligadas. El capítulo 11 de bancarrota permite a las empresas que están en problemas financieros reorganizar sus deudas y entrar en un plan de pago para pagarlas. Esto permite que el negocio sobreviva. El tribunal supervisa el proceso para asegurar que las partes a las que la empresa adeuda sean compensadas. Parte de este proceso requiere que la empresa informe de su lista completa de activos y pasivos, y en ese momento la empresa está obligada a evaluar sus necesidades y considerar despojarse de los activos que no necesita.

Consideraciones comerciales

Hay una variedad de razones por las que una empresa puede optar por deshacerse, mas allá de las razones de salir de una línea de producto que sea intrínsecamente improductivo. La dirección de la empresa podrá decidir si simplemente no está equipada para manejar los negocios de cierto subsidiario de manera efectiva. A veces, una empresa puede decidir simplemente vender un conjunto de activos, ya que no está más interesado en esa línea de producto o servicio en particular. En otras situaciones, las empresas que se esperaban que se apoyaran mutuamente no lo hacen, y una de ellas tiene que ser vendida. Además, una línea de producto puede ser rentable, pero hay otra oportunidad que tiene mayores posibilidades para la empresa y por lo tanto el activo existente necesita ser vendido para obtener el capital necesario. En estas situaciones, la forzada venta de estos activos de una empresa podrían representar una oportunidad de inversión sólida para que una pequeña empresa adquiera una infraestructura empresarial existente más barato y la haga más rentable que a la corporación original.

Consideraciones y declaraciones tributarias

Cuando una empresa tiene que vender sus activos, tiene que reportar el evento en su declaración de impuestos. Las corporaciones son entidades imponibles que deben declarar cada año. El importe de la ganancia o de la pérdida dependerá de una variedad de factores, tales como la depreciación que se aplica a los activos, el precio original de compra de los activos, y lo que la propiedad de la empresa recibió por sus activos vendidos. Al completar su declaración de impuestos, la corporación deberá hacerlas completar y revisar por un contador público certificado para asegurar el cumplimiento con todas las leyes fiscales. Se ha hecho todo lo posible para garantizar la exactitud de este artículo, pero no es la intención de proporcionar un consejo legal.

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¿Qué pasa en las desinversiones corporativas?

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¿Qué pasa en las desinversiones corporativas?. Una desinversión corporativa se produce cuando una empresa constituida vende activos significativos. En general, el activo objeto de cesión es una línea de productos o subsidiario. Una desinversión se produce por una de dos razones. Ya sea porque un tribunal ordena a la ...

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Predecible es aquello que, por sus características, está en condiciones de ser predicho. La acción de predecir, por otra parte, consiste en anticipar algo que ocurrirá en el futuro. Por ejemplo: "Era predecible que las calles de la ciudad se iban a inundar: llovió copiosamente durante tres horas", "Aunque el triunfo del equipo local fue predecible, sorprendió la abultada diferencia en el marcador", "Los inversores sólo depositan su dinero en países cuyas economías resultan predecibles".

Puede decirse, por lo tanto, que lo predecible es algo que se puede pronosticar o prever con anticipación. Es posible que la predicción se desarrolle gracias a un análisis científico, una deducción, una inducción, una conjetura o por algún tipo de revelación.

Si, en un torneo de básquetbol (baloncesto), debe enfrentarse el seleccionado de los Estados Unidos (formado por doce jugadores de la NBA) con el representante de Malasia, se podría decir que un triunfo del equipo estadounidense es predecible. La diferencia de antecedentes y el talento individual de ambos conjuntos hacen que resulte muy probable la victoria de Estados Unidos, lo que permite "predecir" el resultado del partido.

Un meteorólogo, por su parte, puede predecir cómo estará el tiempo en los próximos días a partir del análisis de diversos datos. Al contar con instrumentos y tecnologías que permiten estudiar el viento, las características de las nubes, la humedad ambiental, etc., este profesional puede anticipar si el día siguiente lloverá o si la temperatura será elevada. Puede decirse, por lo tanto, que las condiciones climáticas son predecibles.

A menudo se utiliza el término predecible para calificar de manera negativa el comportamiento o la forma de ser de una persona, especialmente en relaciones cercanas. Por ejemplo, los padres pueden usar este adjetivo cuando regañan a sus hijos si éstos han hecho una travesura o cometido un error muy propio de ellos. Esta posibilidad de predecir las acciones ajenas puede tener diversos matices: dependiendo de las consecuencias y del entorno, puede tratarse de algo gracioso o bien de un signo que indica la necesidad de buscar una solución.

Es predecible que una persona alcohólica y con tendencia a comportarse de forma violenta cuando se encuentra en público arruine las fiestas y las reuniones con amigos, pero esto no debería tomarse como un rasgo que lo caracteriza, sino como un problema a resolver antes de que ocasione daños irreparables.

En un caso como éste, decir que "era predecible que se embriagara y golpeara a otro invitado" no resulta constructivo e irónicamente cae en el conjunto de hechos predecibles; por el contrario, buscar ayuda psicológica para dicho individuo o acercarse a él e intentar concienciarlo para que supere sus problemas es la actitud recomendable.

Dentro del ámbito del desarrollo de programas informáticos, el término predecible puede usarse para calificar la aparición de ciertos errores ( bugs); de hecho, durante la fase de pruebas ( testeo) es normal que los testers busquen de manera intencional que éstos tengan lugar, a diferencia de otros problemas que surgen inesperadamente.

Por ejemplo, en un videojuego en 3d, durante la etapa de desarrollo, si los programadores señalan que la detección de colisiones con los objetos que se encuentran detrás del personaje principal no se lleva a cabo todos los cuadros, sino cada dos, es predecible que en algún momento sea posible atravesar una pared o algún otro elemento del escenario. Por lo tanto, el trabajo de los testers será ir de espaldas contra todos los objetos y de la forma más brusca posible, caminando y saltando; dado que pasar a través de ellos sería de un error predecible, se debe descartar en primer lugar, para luego enfocarse en aquéllos que no lo son.

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Qué Es Predecible - Significado, Concepto, Definición

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Predecible es aquello que, por sus características, está en condiciones de ser predicho. La acción de predecir, por otra parte, consiste en anticipar algo que ocurrirá en el futuro.

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https://significadoconcepto.com/predecible/

https://rockcontent.com/es/blog/fusion-de-empresas/

https://pyme.lavoztx.com/qu-pasa-en-las-desinversiones-corporativas-13368.html

https://riim.eseade.edu.ar/wp-content/uploads/2016/08/Klein-entrepreneurs.pdf

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Predecible es aquello que, por sus características, está en condiciones de ser predicho. La acción de predecir, por otra parte, consiste en anticipar algo que ocurrirá en el futuro. Por ejemplo: "Era predecible que las calles de la ciudad se iban a inundar: llovió copiosamente durante tres horas", "Aunque el triunfo del equipo local fue predecible, sorprendió la abultada diferencia en el marcador", "Los inversores sólo depositan su dinero en países cuyas economías resultan predecibles".

Puede decirse, por lo tanto, que lo predecible es algo que se puede pronosticar o prever con anticipación. Es posible que la predicción se desarrolle gracias a un análisis científico, una deducción, una inducción, una conjetura o por algún tipo de revelación.

Si, en un torneo de básquetbol (baloncesto), debe enfrentarse el seleccionado de los Estados Unidos (formado por doce jugadores de la NBA) con el representante de Malasia, se podría decir que un triunfo del equipo estadounidense es predecible. La diferencia de antecedentes y el talento individual de ambos conjuntos hacen que resulte muy probable la victoria de Estados Unidos, lo que permite "predecir" el resultado del partido.

Un meteorólogo, por su parte, puede predecir cómo estará el tiempo en los próximos días a partir del análisis de diversos datos. Al contar con instrumentos y tecnologías que permiten estudiar el viento, las características de las nubes, la humedad ambiental, etc., este profesional puede anticipar si el día siguiente lloverá o si la temperatura será elevada. Puede decirse, por lo tanto, que las condiciones climáticas son predecibles.

A menudo se utiliza el término predecible para calificar de manera negativa el comportamiento o la forma de ser de una persona, especialmente en relaciones cercanas. Por ejemplo, los padres pueden usar este adjetivo cuando regañan a sus hijos si éstos han hecho una travesura o cometido un error muy propio de ellos. Esta posibilidad de predecir las acciones ajenas puede tener diversos matices: dependiendo de las consecuencias y del entorno, puede tratarse de algo gracioso o bien de un signo que indica la necesidad de buscar una solución.

Es predecible que una persona alcohólica y con tendencia a comportarse de forma violenta cuando se encuentra en público arruine las fiestas y las reuniones con amigos, pero esto no debería tomarse como un rasgo que lo caracteriza, sino como un problema a resolver antes de que ocasione daños irreparables.

En un caso como éste, decir que "era predecible que se embriagara y golpeara a otro invitado" no resulta constructivo e irónicamente cae en el conjunto de hechos predecibles; por el contrario, buscar ayuda psicológica para dicho individuo o acercarse a él e intentar concienciarlo para que supere sus problemas es la actitud recomendable.

Dentro del ámbito del desarrollo de programas informáticos, el término predecible puede usarse para calificar la aparición de ciertos errores ( bugs); de hecho, durante la fase de pruebas ( testeo) es normal que los testers busquen de manera intencional que éstos tengan lugar, a diferencia de otros problemas que surgen inesperadamente.

Por ejemplo, en un videojuego en 3d, durante la etapa de desarrollo, si los programadores señalan que la detección de colisiones con los objetos que se encuentran detrás del personaje principal no se lleva a cabo todos los cuadros, sino cada dos, es predecible que en algún momento sea posible atravesar una pared o algún otro elemento del escenario. Por lo tanto, el trabajo de los testers será ir de espaldas contra todos los objetos y de la forma más brusca posible, caminando y saltando; dado que pasar a través de ellos sería de un error predecible, se debe descartar en primer lugar, para luego enfocarse en aquéllos que no lo son.

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Qué Es Predecible - Significado, Concepto, Definición

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Predecible es aquello que, por sus características, está en condiciones de ser predicho. La acción de predecir, por otra parte, consiste en anticipar algo que ocurrirá en el futuro.

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¿cometen los emprendedores errores predecibles? testimonio de desinversiones corporativas?

Predecible es aquello que, por sus características, está en condiciones de ser predicho. La acción de predecir, por otra parte, consiste en anticipar algo que ocurrirá en el futuro. Por ejemplo: “Era predecible que las calles de la ciudad se iban a inundar: llovió copiosamente durante tres horas”, “Aunque el triunfo del equipo local fue predecible, sorprendió la abultada diferencia en el marcador”, “Los inversores sólo depositan su dinero en países cuyas economías resultan predecibles”.

Fusión

Las empresas competidoras no siempre son rivales durante toda su existencia en busca de ventajas para ambas, puede ocurrir un proceso de fusión, que sobreviene mediante un acuerdo firmado entre las partes sugieren otra cosa. Contrariamente a la sabiduría convencional sobre fusiones y liquidaciones, las desinversiones de activos previamente adquiridos no indican necesariamente que las adquisiciones originales fueran erróneas. De hecho, motivos como la construcción de un imperio no parecen estar sistemáticamente relacionados con el desempeño a largo plazo de la fusión.

En vez de ello, las desinversiones están más bien ligadas con experimentación, el aprendizaje y otras actividades societarias beneficiosas.  Las adquisidoras son intentos inciertos y el emprendedor promotor junto con el gerente en el cual delega la autoridad y este es un especulador, si las consecuencias de sus acciones fueran determinantes, podría no ser un emprendedor, sino más bien como algunas teorías parecen considerarlo un malvado autómata. Sin embargo, el futuro nunca puede ser conocido con seguridad.

Como hemos argumentado es poco sorprendente que estos juicios sean menos que perfectos.

La pregunta relevante para la política es si hay una alternativa posible para el gobierno  de  la  corporación  basado  en  el  mercado. Nuestra  lectura  de  la literatura de  economía política nos deja en duda sobre la existencia de dicha alternativa.

Una desinversión corporativa se produce cuando una empresa constituida vende activos significativos.

En general, el activo objeto de cesión es una línea de productos o subsidiario. Una desinversión se produce por una de dos razones. Ya sea porque un tribunal ordena a la empresa vender parte de sus activos o porque la entidad opta por vender los activos por razones corporativas. Entender las desinversiones corporativas es importante para las pequeñas empresas, ya que el proceso o bien podría proporcionarles el capital necesario, si el negocio se está deshaciendo, o porque el negocio podría buscar nuevas oportunidades de negocio a través de la compra de los activos objeto de desinversión.