# data[].attributes.attachment_link.title
Introducción a la Administración de Inventarios

# data[].attributes.headline
 Planificación y control de la producción: Inventarios de producción en proceso y de artículos terminados 

# data[].attributes.subject
 Planificación y control de la producción: Inventarios de producción en proceso y de artículos terminados 

# data[].attributes.body
El plan de producción es una herramienta importante de la planificación, la coordinación y el control. Al expresarse el presupuesto de manufactura como un instrumento de la planificación, se establece la base para planificar todos los aspectos de las operaciones de la fábrica, como las necesidades de materias primas, las de mano de obra y las actividades de servicios

# data[].attributes.body
Al desarrollar un plan integral de utilidades, las necesidades del plan de ventas deben traducirse en las actividades de apoyo de las demás funciones principales. En el caso de una empresa de ser- vicios, el plan de ventas debe convertirse a las necesidades de capacidad de servicio; tratándose de una empresa comercial, ya sea detallista o mayorista, el plan de ventas deberá traducirse en las necesidades de compras de mercancías, y para una empresa manufacturera, el plan de ventas debe convertirse a las necesidades de producción (o manufactura).

# data[].attributes.headline
Planificación de las operaciones de manufactura

# data[].attributes.subject
Planificación de las operaciones de manufactura

# data[].attributes.headline
Responsabilidad por la planificación de la producción

# data[].attributes.subject
Responsabilidad por la planificación de la producción

# data[].attributes.body
La planificación, la programación y la entrega de la producción física durante el año, son funciones del departamento de producción; por lo tanto, es esencial que la responsabilidad por la planificación y el control de estas funciones quede a cargo de los gerentes de producción, quienes poseen el conocimiento de primera mano sobre la capacidad de la planta y del personal.

# data[].attributes.headline
Proceso de presupuestación(desde la planificación de las ventas hasta la planificación de reproducción para una compañía fabricante

# data[].attributes.subject
Proceso de presupuestación(desde la planificación de las ventas hasta la planificación de reproducción para una compañía fabricante

# data[].attributes.body
Un plan completo de producción debe mostrar los datos del presupuesto, clasificados por: a) productos por fabricar, b) subperiodos (o períodos secundarios) y c) actividades de cada área o centro de responsabilidad, en el proceso de manufactura.
El presupuesto de producción es el paso inicial en la presupuestación de las operaciones de manufactura. Además del presupuesto de producción, son relevantes a la manufactura otros tres presupuestos

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
0:00 / 6:54•Watch full video

# data[].attributes.headline
Consideraciones generales al planificarse la producción y los niveles de los inventarios

# data[].attributes.subject
Consideraciones generales al planificarse la producción y los niveles de los inventarios

# data[].attributes.body
Entre las decisiones requeridas para desarrollar el plan de producción, están las siguientes:

1.  1 Necesidades totales de la producción (por producto) para el periodo presupuestal.

2. Políticas de inventarios acerca de los niveles de artículos terminados, producción en proceso y el costo de mantener el inventario.

3. Políticas de capacidad de la planta, como los límites de las desviaciones permisibles con respecto a un nivel estable de producción durante el año.

4.  Suficiencia de las instalaciones de la fábrica (expansión o contracción de la capacidad de la planta).

5. Disponibilidad de materiales directos, componentes comprados y mano de obra.

6.  Duración del tiempo de procesamiento.

7.  Lotes o corridas económicos.

8. Programación de la producción para todo el periodo presupuestal, por producto y por área o centro de responsabilidad.

# data[].attributes.headline
Dimensiones de tiempo en la planificación de la producción

# data[].attributes.subject
Dimensiones de tiempo en la planificación de la producción

# data[].attributes.body
Los niveles planificados de la producción son asuntos importantes a largo y corto plazos. Para desarrollar un plan de largo plazo (digamos, a cinco años), son necesarias las estimaciones generales de los niveles de producción, para planificar las necesidades de capacidad de la planta (que implican adiciones de capital

# data[].attributes.body
Para hacer dicho desarrollo se debe traducir las cantidades del presupuesto de ventas a necesidades de producción, en unidades, para el periodo presupuestal y para cada producto, al mismo tiempo que se consideran las políticas de la administración relativas a los inventarios

# data[].attributes.headline
Ejemplo de desarrollo de plan de producción 

# data[].attributes.subject
Ejemplo de desarrollo de plan de producción 

# data[].attributes.body
Se han determinado las políticas de inventarios y, si éstas especifican un inventario final de artículos terminados de 1500 unidades, las necesidades de la producción anual de la Compañía Manufacturera Baker para su producto K pueden calcularse como se observa en la imagen de arriba

# data[].attributes.headline
Para ilustrar el problema de alcanzar la coordinación óptima entre las ventas planificadas, la política de inventarios y la producción, continuaremos con la ilustración anterior de la Compañía Manufacturera Baker. Supongamos que existen los siguientes planes y políticas:

# data[].attributes.subject
Para ilustrar el problema de alcanzar la coordinación óptima entre las ventas planificadas, la política de inventarios y la producción, continuaremos con la ilustración anterior de la Compañía Manufacturera Baker. Supongamos que existen los siguientes planes y políticas:

# data[].attributes.body
2) Datos adicionales al presupuesto:
a) Inventario al principio del año, 2,000 unidades.
b)Inventario planificado para el final del año presupuestal, 1,500 unidades

# data[].attributes.headline
Con un volumen de ventas altamente estacional, en este caso puede presupuestarse alguno de los siguientes tres patrones básicos de niveles de producción-inventario:

# data[].attributes.subject
Con un volumen de ventas altamente estacional, en este caso puede presupuestarse alguno de los siguientes tres patrones básicos de niveles de producción-inventario:

# data[].attributes.headline
1) Conceder prioridad a la estabilidad de la producción. Establecer una política de producción estable, permitiendo así que el inventario fluctúe inversamente con el patrón estacional de ventas. En el recuadro 6-3 se muestra esta alternativa como propuesta A y se representa en forma gráfica en el recuadro 6-4.

# data[].attributes.subject
1) Conceder prioridad a la estabilidad de la producción. Establecer una política de producción estable, permitiendo así que el inventario fluctúe inversamente con el patrón estacional de ventas. En el recuadro 6-3 se muestra esta alternativa como propuesta A y se representa en forma gráfica en el recuadro 6-4.

# data[].attributes.headline
2) Conceder prioridad a la estabilidad del inventario. Establecer una política de inventario estable, dejando así que los niveles de la producción fluctúen directamente con el patrón estacional de ventas. En el recuadro 6-3 (El recuadro de arriba) se muestra esta alternativa como propuesta B y se representa en forma gráfica en el recuadro 6-5

# data[].attributes.subject
2) Conceder prioridad a la estabilidad del inventario. Establecer una política de inventario estable, dejando así que los niveles de la producción fluctúen directamente con el patrón estacional de ventas. En el recuadro 6-3 (El recuadro de arriba) se muestra esta alternativa como propuesta B y se representa en forma gráfica en el recuadro 6-5

# data[].attributes.headline
 3er patrón básico de niveles de producción-inventario

# data[].attributes.subject
 3er patrón básico de niveles de producción-inventario

# data[].attributes.body
No dar prioridad ni al inventario ni a la producción. Establecer políticas de inventario y de producción de modo que se permita una flexibilidad razonable tanto en el inventario como en la producción. En otras palabras, tratar de desarrollar la coordinación óptima (en términos del efecto sobre las utilidades) entre las ventas, el inventario y la producción. En el recuadro 6-3 se muestra una de las posibles alternativas como propuesta C y se representa de manera gráfica en el recuadro 6-6. En este caso, se supone que la administración especificó las siguientes políticas: a) no dejar que la producción varíe más de 15%, por encima o por debajo, del promedio anual, b) observar un inventario máximo de 1,600 unidades y un inventario mínimo de 1,400 unidades y c) planificar las vacaciones del personal en los meses de julio, agosto y septiembre.

# data[].attributes.body
- Ventas: se requieren grandes inventarios de artículos terminados para satisfacer oportunamente las necesidades del mercado.

- Producción: se requieren grandes inventarios de materias primas y componentes comprados, para asegurar la disponibilidad que exigen las actividades de manufactura. Asimismo, se necesita una politica flexible de inventarios para los artículos terminados, a fin de facilitar el logro de niveles estables de producción.
- Compras: las adquisiciones en grandes volúmenes minimizan el costo unitario y los gastos genera- les de la función de compras; por lo tanto, es conveniente una política flexible de inventarios para los materiales y los componentes que se compran
- Finanzas: los niveles bajos de inventarios minimizan las necesidades de inversión (efectivo) y reducen los costos de mantener los inventarios (almacenamiento, obsolescencia, riesgos, etc.).

# data[].attributes.headline
Los objetivos de las políticas de inventarios deben ser:

# data[].attributes.subject
Los objetivos de las políticas de inventarios deben ser:

# data[].attributes.body
1) planificar el nivel óptimo de la inversión en inventarios y 2) a través del control, mantener de manera razonable estos niveles óp- timos. Los niveles de los inventarios deben mantenerse entre dos extremos: un nivel excesivamen- te elevado (que origina costos excesivos de mantenimiento de inventarios) y un nivel insuficiente para satisfacer en forma oportuna las demandas de ventas y de producción (que genera un costo elevado por falta de existencias).

# data[].attributes.headline
Para determinar las políticas de inventarios, respecto a los artículos terminados, la administración debe considerar estos factores:

# data[].attributes.subject
Para determinar las políticas de inventarios, respecto a los artículos terminados, la administración debe considerar estos factores:

# data[].attributes.body
Se puede utilizar cualquier método de la política de inventarios, siendo esencial que: 1) se establezcan políticas definidas y se mantengan al día, 2) se asigne la respon- sabilidad por la planificación y el control de inventarios a personas específicas, 3) se desarrollen procedimientos para controlar y dar cuenta y razón de los inventarios y 4) se diseñe un sistema de información para comunicar a la administración el estado del control de los inventarios.

# data[].attributes.headline
Suficiencia de las instalaciones de manufactura

# data[].attributes.subject
Suficiencia de las instalaciones de manufactura

# data[].attributes.body
Los gerentes de producción deben analizar la capacidad de la planta y de sus diferentes de- partamentos, en términos de la capacidad máxima de la planta y de la capacidad normal o prác- tica. La capacidad máxima puede concebirse como la capacidad “teórica” de ingeniería o de “diseño”, en tanto que la capacidad práctica es un tanto más baja y representa el nivel al que la planta o el departamento puede operar con la mayor eficiencia. La capacidad de punto de equilibrio es el ritmo de actividad al cual el valor de los artículos pro- ducidos es igual al costo de producir y vender esos artículos.

# data[].attributes.headline
Disponibilidad de materias primas y de mano de obra

# data[].attributes.subject
Disponibilidad de materias primas y de mano de obra

# data[].attributes.body
La disponibili- dad de materias primas puede verse afectada por factores como precios, carácter perecedero, eco- nomías en las compras y consideraciones de calidad. Por ejemplo, las plantas empacadoras por lo general tienen que programar su producción cuando las materias primas se hallan en temporada. La disponibilidad de mano de obra calificada, así como el tiempo y el costo para capacitar a los empleados, son variables importantes que deben considerarse al planificar la producción.

# data[].attributes.body
Si el tiempo de fabricación fuera relativamente corto, sería apropiada una conversión directa del presupuesto de ventas al presupuesto de producción, como se ilustra ahí. Pero en las situaciones en que la pro- ducción requiera varias semanas o meses, es necesario preparar planes adicionales, indicando las fechas aproximadas de las unidades que se empezarán a fabricar y las de las unidades que se pro- cesarán para su terminación.

# data[].attributes.headline
PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (PNM)

# data[].attributes.subject
PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (PNM)

# data[].attributes.body
La planificación de las necesidades de materiales, o PNM, es una técnica para coordinar la producción en ambientes productivos de múltiples etapas, con un gran número de partes, materiales, subensambles, componentes y artículos terminados. Un sistema de PNM comienza con una cédula maestra para los productos finales que se necesitan. Después, a través del proceso productivo, se determina cuándo y cuánto se necesitará de cada material, par- te o subensamble. En vista de que las necesidades de partes y materiales se determinan a partir de la cédula de producción del artículo terminado, estos insumos tienen demandas interdependien- tes.

# data[].attributes.body
Las principales características de los escenarios modernos de producción en los que se basa JIT son las siguientes:

1.  Es ineficiente y costoso mantener grandes inventarios de existencias de seguridad para las materias pri- mas, subensambles o artículos terminados. Por lo tanto, estas existencias de seguridad deben reducirse al mínimo.

2.  Los tiempos de preparación de los procesos para la producción pueden minimizarse a través del uso de la robótica y de estudios de mejoramiento de procesos. En esta forma, tal vez no resulten tan ineficien- tes los preparativos frecuentes de las máquinas y otros elementos para la producción.

3. Debe lograrse una calidad muy elevada de los subensambles y productos finales, con el objetivo de re- ducir la necesidad de existencias de seguridad, de acuerdo con lo apuntado en el párrafo 1 anterior.

# data[].attributes.headline
 El presupuesto de producción como instrumento de planificación, coordinación y control

# data[].attributes.subject
 El presupuesto de producción como instrumento de planificación, coordinación y control

# data[].attributes.body
El presupuesto de producción contribuye a la planificación, la coordinación y el control. El hecho de que se desarrolle un plan detallado de producción y de que éste se base en un plan realista de ventas, significa que la administración ha analizado y concretado sus planes acerca de la función de planificación de la producción, con sus consiguientes problemas.

# data[].attributes.body
Un sistema de control adecuado de la producción es esencial para el control administrativo de los costos, la calidad y las cantidades. Los procedimientos principales que intervienen en el control de la producción son los siguientes:

1.  Control de materiales.

2.  Análisis de los procesos de producción, por áreas o centros de responsabilidad, en la división de producción.

3.  Ruta o itinerario de la producción.

4.  Programación de la producción.

5.  Entrega de la producción.

6.  Seguimiento.

# data[].attributes.body
El presupuesto de costo de materiales o presupuesto de materia prima expresa en términos monetarios la cantidad de recursos económicos que se deben destinar a los materiales para alcanzar el nivel de producción presupuestado, es fundamental determinar qué tipo de valuación de inventario estará siendo utilizada en el presupuesto de materia prima (UEPS, PEPS, Promedio).

Aspectos para tomar en cuenta:

· El presupuesto del costo de materiales es esencial para calcular los posibles costos.

· Analiza las deficiencias o eficiencia del costo presupuestado y el costo real.

· Se estima los costos de materiales sin afectar los precios estándares del mercado y su calidad.

# data[].attributes.attachment_link.title
05 PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIA PRIMA

# data[].attributes.headline
Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: Empresas fabricantes y no fabricantes.

# data[].attributes.subject
Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: Empresas fabricantes y no fabricantes.

# data[].attributes.body
Es un programa integral de planificación y control de utilidades que incluye la planificación y control de las materias primas y partes componentes que se utilizan en la fabricación de los artículos terminados.

Estos se pueden ubicar en:

1) las necesidades de materiales y partes componentes para la producción.

2) los niveles del inventario de materias primas y partes.

3) las compras de materias primas y partes.

el siguiente paso en la planificación del programa de manufactura implica la consideración de las distintas necesidades y costos de la producción (materiales directos y partes componentes, mano de obra directa y cargos indirectos de fabricación). En el presente capítulo se estudian la planificación y el control de costos del material directo y de las partes.

# data[].attributes.headline
EL PRESUPUESTO DE MATERIAS PRIMAS Y PARTES COMPONENTES.

# data[].attributes.subject
EL PRESUPUESTO DE MATERIAS PRIMAS Y PARTES COMPONENTES.

# data[].attributes.body
El plan táctico o utilidades a corto plazo comprende un presupuesto detallado que especifica las cantidades y los costos de tales materiales y partes y un presupuesto correspondiente de compra de materiales y partes.

Existen 3 tipos de presupuestos:

1.     Presupuesto de compra de materiales y partes: Especifica las cantidades requeridas de cada material y parte en las fechas aproximadas en que se necesitan por lo tanto debe desarrollarse un plan de compras. El presupuesto de compra de materiales especifica las cantidades que deberán de comprarse de estos insumos, el costo estimado y la fecha requerida de entrega.

2.     Presupuesto de inventario de materiales y partes: especifica los niveles planificados del inventario y materias primas y partes en términos de cantidad y costo, la diferencia en unidades se muestra como aumentos o disminuciones planificados en el presupuesto de inventario de materiales.

3.     Presupuesto de costo de materiales y partes utilizadas: este presupuesto especifica el costo planificado de los materiales y partes que serán utilizados en el proceso productivo, no puede completarse sino hasta que se halla desarrollado el costo planificado de compras.

Como también existen 2 objetivos básicos de planificación:

El control y el costeo de producto.

# data[].attributes.body
Presupuesto global que, basado en el programa de producción, expresa las cantidades necesarias de materiales para la obtención del volumen de producción previsto, así como las cantidades que deberán adquirirse.

El presupuesto de materiales contiene únicamente las cantidades (no el costo) de los materiales directos, los suministros de fábrica y los materiales indirectos que se incluyen en el presupuesto de manufactura o en el de gastos indirectos de fabricación. Las cantidades presupuestadas de cada material y parte que se necesitan para cada artículo terminado deben especificarse en el presupuesto de materiales y partes por subperiodos (meses y trimestres), así como por áreas de responsabilidad.

En ocasiones se emplean dos enfoques indirectos para desarrollar las necesidades de uso de materiales. Uno de ellos es desarrollar algún método de estimación de las cantidades totales requeridas de materias primas para la producción, mediante el empleo de razones históricas ajustadas, como es la razón del uso de cantidad de materiales a las horas-máquina directas.

El otro enfoque indirecto implica el desarrollo de una relación (que comúnmente se expresa como una razón o un porcentaje) entre el costo del material y alguna otra variable que pueda proyectarse con cierto grado de seguridad. Por ejemplo, algunas compañías planifican el costo de la materia prima como un porcentaje del costo de la mano de obra directa.

# data[].attributes.headline
PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES Y PARTES DEL INVENTARIO. 

# data[].attributes.subject
PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES Y PARTES DEL INVENTARIO. 

# data[].attributes.body
Este presupuesto especifica las cantidades planificada (cada clase de materia prima y partes, por subperiodo, producto y centro de responsabilidad, requeridas para la producción planificada.

Para desarrollar el presupuesto de compras, el gerente de compras es responsable de lo siguiente:

1.     Apegarse a las políticas de la administración respecto a los niveles del inventario de materiales y partes.

2.     Determinar el número de unidades y las fechas en que deben adquirirse los distintos tipos de materiales y partes.

3.     Estimar el costo unitario de cada material y partes que vayan a comprarse.

# data[].attributes.headline
POLÍTICAS DEL INVENTARIO DE MATERIALES Y PARTES. 

# data[].attributes.subject
POLÍTICAS DEL INVENTARIO DE MATERIALES Y PARTES. 

# data[].attributes.body
El inventario en proceso dentro de una línea de manufactura es inevitable. Al momento de llevar a cabo el recuento del inventario, parte estará en las líneas de producción y otra en tránsito: de una maquina a otra, del almacén de materias primas a la línea de producción, o de esta al almacén de producto terminado.

Las principales consideraciones en la formulación de políticas de inventarios respecto a los materiales y partes son:

1.     Tiempos y calidad de las necesidades de manufactura.

2.     Economías en la compra a través de descuentos por cantidad.

3.     Disponibilidad de materiales y partes.

4.     Plazo (tiempo) de entrega (entre el pedido y la entrega).

5.     Carácter perecedero de los materiales y partes.

6.     Instalaciones necesarias de almacenamiento.

7.     Necesidades de capital para financiar el inventario.

8.     Costos de almacenamiento.

9.     Cambios esperados en el costo de los materiales y partes.

10. Protección contra faltantes.

11. Riesgos involucrados en los inventarios.

# data[].attributes.headline
MODELO DE LA CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO (CEP) 

# data[].attributes.subject
MODELO DE LA CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO (CEP) 

# data[].attributes.body
La metodología Justo a Tiempo es utilizada por aquellas empresas que aplican el modelo de calidad total, como procedimiento para gestionar y reducir el tiempo en la elaboración y entrega de productos terminados.

# data[].attributes.headline
ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS UNITARIOS, DE LOS MATERIALES Y PARTES. 

# data[].attributes.subject
ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS UNITARIOS, DE LOS MATERIALES Y PARTES. 

# data[].attributes.body
La determinación del costo unitario es la más importante finalidad de la contabilidad de costos, y el empleo de su información juega un papel esencial en las empresas. Por ello, si se entiende y se aplica mejor dicha herramienta financiera, la empresa logrará mejores resultados.

# data[].attributes.headline
PLANIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE MATERIALES Y PARTES PARA MAYOR NÚMERO DE PRODUCTOS.

# data[].attributes.subject
PLANIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE MATERIALES Y PARTES PARA MAYOR NÚMERO DE PRODUCTOS.

# data[].attributes.body
El objetivo fundamental de la planificación del costo de producción, consiste en la determinación previa de los gastos indispensables para obtener un volumen dado de producción y entrega de cada tipo y de  toda la producción de la empresa, con la calidad establecida.

# data[].attributes.headline
PRESUPUESTO DEL COSTO DE MATERIALES Y PARTES UTILIZADAS.

# data[].attributes.subject
PRESUPUESTO DEL COSTO DE MATERIALES Y PARTES UTILIZADAS.

# data[].attributes.body
Especifica el costo planificado de los materiales y partes, que serán utilizados en el proceso productivo. Ha de observarse que este presupuesto no puede completarse, sino hasta que se hay determinado el costo planificado de las compras.

Presupuesto de compras: Es una consecuencia del presupuesto de ventas, el cual es su base fundamental. Este presupuesto se refiere exclusivamente a las compras de materia prima para la elaboración de los productos.

# data[].attributes.body
La planificación, coordinación y el control de presupuesto es una de las herramientas mas efectivas para la realización la gestión presupuestaria de cualquier tipo de presupuesto, el cual ayuda a fijar los objetivos de este en cuanto al control y buen manejo de Ingresos, Costos y Gastos.

La planificación de los materiales cumple con la función de revisar y asignar responsabilidades, con el objetivo de proveer o anticipar las posibles dificultades que pueden surgir en dicha operación, además, ayuda a evitar excesos o insuficiencia de inventarios.

La coordinación de necesidades de materiales es vital para realizar un presupuesto eficiente, ya que busca planificar compras, métodos de almacenamientos de inventarios para reducir los posibles costos indirectos que puedan llegar a surgir, por otro lado, se debe tomar en cuenta alternativas a tomar en caso de fallos o de problemas que puedan llegar a surgir al momento de comprar los materiales.

Mediante el control presupuestario se busca aplicar y crear normas presupuestas así como políticas para realizar un buen control y administración de las compras presupuestadas.

# data[].attributes.attachment_link.title
Que es un PRESUPUESTO y cómo hacer uno | Todo lo que debes saber | Finanzas y Contabilidad