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Begeisterung bei MitarbeiterInnen wecken, so dass jede/r sieht, dass er/sie sich entfalten kann.

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Vertrauensbildung innerhalb des jeweiligen Settings.
Fehlerkultur, offener Diskurs

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Bewusstmachen, was Respekt eigentlich bedeutet. Umgang mit der Respektlosigkeit anderer.
Respekt vor dem Träger Martha Stiftung

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Danke, Lob, Prämie, Fortbildung, Einbindung mit Networking, Teambuilding

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Bringt Berechenbarkeit

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Pünktlichkeit auch von Lohn, Umsetzung Versprechungen

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Einschätzbarkeit der Führungskraft; Ehrlichkeit; Offenheit

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Strukturen der Zusammenarbeit schaffen; Respekt top down, buttom up

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Bezüglich von Entscheidungen; wer ist zuständig für Transparenz; beispielsweise neue Telefonanlage, Änderung der Leitungsstruktur im STZ

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Mülltrennung, E-Mobilität, Sanierung, Wärmedämmung der Gebäude ...

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z.B. Eltern-Kind-Bereich im STZ: Bereitschaft, sich dafür konzeptionell und finanziell einzusetzen (Ideen sind da, Energie und Finanzen bremsen aus)

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nicht nur an das Heute denken, sondern auch an das Morgen; Zukunft der Martha Stiftung. Modern denken..., entsprechende Angebote

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Der einzelne Mitarbeiter wird gesehen.... jeder ist wichtig

Gutes Angebot vom Mitarbeiter Benefits

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Möglichkeiten für Mitarbeitende sich direkt (in laufende Projekte/Vorhaben) einzubringen

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die Martha Stiftung insgesamt ist eine verlässliche Organisation....

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Neue Einrichtungen sollen schneller öffentlich dargestellt werden (z.B. WHK auf HP) / wird sonst als "Abwertung" empfunden.

Vorstellen (Einarbeiten) neuer Mitarbeiter verbessern. Es ist unangenehm für alle, wenn neue Mitarbeiter nicht bekannt sind

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wenig einfach verfügbare Information über laufende Projekte für die Mitarbeiterebene (Stand Projekt Personalgewinnung), z. B. Intranet, Leitungs-Newsletter; Martha intern

bessere Information auf die Funktionen/Verantwortlichkeiten -(auch Personen) der verschiedenen Führungsebenen (GBL/EL/...), z. B. Verantwortlichkeiten, Schnittstellen

Informationsweitergabe manchmal unklar (wem wird was berichtet? / wer entscheidet was? )

Mitarbeiter Benefits meist unbekannt

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zum Teil fehlt das Wissen (Beschreibung) der Aufgaben der Leitungskraft... ; Stellen-/Aufgabenbeschreibung erzeugt Verlässlichkeit

Unsichheit beim Wechsel von Leitungskräften; z. B. Kontinuität (keine "Überraschungspackung")

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Respekt : persönliches Miteinander mit den direkten Kollegen

# data[].attributes.subject
Respekt : persönliches Miteinander mit den direkten Kollegen

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Zuverlässigkeit : Bereitschaft, einzuspringen bei Personalmangel, der Kollegen im eigenen Bereich 

# data[].attributes.subject
Zuverlässigkeit : Bereitschaft, einzuspringen bei Personalmangel, der Kollegen im eigenen Bereich 

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Transparenz : Bei Entscheidungen zur Weiterentwicklung, z. B. Konzepten, Organisatoinsveränderungen ... , mit einbezogen werden

# data[].attributes.subject
Transparenz : Bei Entscheidungen zur Weiterentwicklung, z. B. Konzepten, Organisatoinsveränderungen ... , mit einbezogen werden

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"Danke sagen", Anerkennung im Arbeitsalltag,

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Präsenz, Erreichbarkeit

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Beteiligung der Mitarbeiter, Gemeinsamkeit (Gemeinschaftsgefühl)

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Transparenz: Rahmbedingungen klarer formulieren, in dem frei entschieden werden kann, wo Abstimmungen notwendig sind...

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Transparenz: Rahmbedingungen klarer formulieren, in dem frei entschieden werden kann, wo Abstimmungen notwendig sind...

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Nachhaltigkeit : Implementieren ,Weiterverfolgung , die Umsetzung. ( Nicht im Sande verlaufen lassen ) am Ball bleiben !!!

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Nachhaltigkeit : Implementieren ,Weiterverfolgung , die Umsetzung. ( Nicht im Sande verlaufen lassen ) am Ball bleiben !!!

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Kritikgespräche werden wertschätzend geführt.
MitarbeiterInnengespräche werden wertschätzend geführt.
Fehler können offen angesprochen werden.
Kommunikationskultur.
Kommunikation mit Kundinnen bleiben auch in schwierigen Situation wertschätzend.
Grundton in der Stiftung ist wertschätzend.
MitarbeiterInnen gehen mit einem guten Gefühl aus einem Gespräch mit Vorgesetzten.

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in hohem Maße vorhanden

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Ist uns wichtig unseren KollegInnen zu vermitteln und möchten wir auch entgegengebracht bekommen.

In allen Arbeitsbereichen herrscht bei uns ein wertschätzender Umgang.

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Gibt ein Gefühl der Sicherheit und des Mitgenommenwerdens.

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Ist ein Muss und auch vorhanden.

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Lob u. Anerkennung - auch finanzielle Anerkennung - ist ausbaufähig.
Müssen als Stiftung attraktive Arbeitplätze und Vergütung haben, damit die MitarbeiterInnen bleiben. Attraktiver Arbeitgeber.

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Unterscheiden: welche Entscheidung braucht Zeit, welche Entscheidung muss sofort erfolgten.
fehlende Tranzparenz der Aufgabengebiete und Verantwortungsbereiche.
Geschäftsführung u. obere Leitung sollen die MitarbeiterInnen sehen und sich nach Problemen erkundigen.

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Freundlichkeit, Einfühlungsvermögen

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Bei Lob und Anerkennung geht noch mehr.
In beide Richtungen.
Nicht grundsätzlich das Engagement als selbstverständlich nehmen

# data[].attributes.body
Die einzelnen Einrichtungen arbeiten nicht gleich, das sorgt für Irritationen. (Entgelt)
Bedürfnis nach Gerechtigkeit, z. B. Arbeitsverträge.

Warum gibt es plötzlich eine neue Telefonanlage?
Warum müssen alle den gleichen Stromanbieter haben?

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Zuverlässigkeit/            Verlässlichkeit

# data[].attributes.subject
Zuverlässigkeit/            Verlässlichkeit

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dran bleiben an formulierten Zielen
kein Widerstand von oben
auf fachliche Aussagen verlassen können, FK kann/darf u. a. Wissenslücken zugeben
Zusagen werden eingehalten
gegenseitige Verlässlichkeit FK und Team arbeiten gemeinsam an Aufgaben/Problemen

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viel verbales Lob
auch gegenüber Dritten (intern oder auch extern)
Vertrauen in die Fähigkeiten des MA, Zutrauen in das Bewältigen von Aufgaben durch den/die MA

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- wir sind offen für neue Ideen
- wir haben ein offenes Ohr für MA
- wir suchen gemeinsame Lösungen
- wir sind offen für kulturelle und soziale Unterschiede
- wir leben gegenseitige Offenheit nach oben und unten.

# data[].attributes.body
Authentizität ermöglicht Kommunikation auf Augenhöhe
Bei Authentizität wird die FK vom/von der MA ernst genommen

# data[].attributes.body
- Loyalität nach allen Seiten und sich selbst (Sandwich).

# data[].attributes.body
siehe Spalte 1, so soll es überall sein

# data[].attributes.body
siehe Spalte 1, dieses Vorgehen wäre wünschenswert
passende Bezahlung der Arbeit (Umgang mit Mehrarbeit, Überstunden, etc.)

# data[].attributes.body
- Entscheidungen von übergeordneter Ebene sollten transparent kommuniziert werden.
- Offenheit/Bereitschaft für neue Ideen

# data[].attributes.body
Authentizität nicht zurückschrauben um der Führungsmachtposition willen

# data[].attributes.body
- Nicht bedingungslose Loyalität (Sandwich). Diskussion zulassen.