# data[].attributes.headline
Практикум «Работа с сопротивлением»

# data[].attributes.subject
Практикум «Работа с сопротивлением»

# data[].attributes.headline
Отработка "Техника обсуждения оценок на собеседовании: модель STAR"

# data[].attributes.subject
Отработка "Техника обсуждения оценок на собеседовании: модель STAR"

# data[].attributes.headline
Задание "А что думают сотрудники о ОС 2020?"

# data[].attributes.subject
Задание "А что думают сотрудники о ОС 2020?"

# data[].attributes.headline
Цель тренинга

# data[].attributes.subject
Цель тренинга

# data[].attributes.body
Развить навыки обратной связи у среднего менеджмента компании по результатам годовой оценки сотрудников

# data[].attributes.headline
Уровень "Способности: Что знаю, чего не знаю"

# data[].attributes.subject
Уровень "Способности: Что знаю, чего не знаю"

# data[].attributes.headline
Команда №1 (с 1 по 5)

# data[].attributes.subject
Команда №1 (с 1 по 5)

# data[].attributes.body
1.В 2-х командах

2.Сравнить 2 ИПР, оба не плохие, но есть нюансы

3.Задача: Чего не хватает у ИПР №1 ?

4.Определить, каким критериям должен отвечать Идеальный ИПР? 15 минут

# data[].attributes.headline
Правила тренинга

# data[].attributes.subject
Правила тренинга

# data[].attributes.body
1. По имени
2. Телефоны выключить, отвечаем на письма, смс и звонки, через каждые 1,5 часа
3. Опыт приходит через действие: отрабатываем всё
4. Ресурс группы больше ресурса 1-го человека: делаем в команде, но не команда делает за тебя, участвуй, приноси пользу
5. Я не мы
6. Расписание
7. Не выключать экран – выключил, тренинг не засчитан, идешь повторно

# data[].attributes.headline
Задание "Отработка вопросов"

# data[].attributes.subject
Задание "Отработка вопросов"

# data[].attributes.headline
Уровень "Поведение/ действия: Что делал, чего не делал"

# data[].attributes.subject
Уровень "Поведение/ действия: Что делал, чего не делал"

# data[].attributes.headline
Уровень "Окружение/ обстоятельства: Что мешает, что помогает"

# data[].attributes.subject
Уровень "Окружение/ обстоятельства: Что мешает, что помогает"

# data[].attributes.headline
Кейс: «Работ

# data[].attributes.body
Кейс: «Работа с саботажем»

# data[].attributes.headline
Команда №1 (1 и 2 этап)

# data[].attributes.subject
Команда №1 (1 и 2 этап)

# data[].attributes.body
Команда №2 «Работа в команде»

# data[].attributes.body
Команда №1 «Мышление собственника»

# data[].attributes.headline
Команда №2 (3 и 4 этап)

# data[].attributes.subject
Команда №2 (3 и 4 этап)

# data[].attributes.body
Команда №3 «Небезразличие»

# data[].attributes.headline
Команда №3 (5 и 6 этап)

# data[].attributes.subject
Команда №3 (5 и 6 этап)

# data[].attributes.headline
Команда №4 «Развитие

# data[].attributes.body
Команда №4 «Развитие»

# data[].attributes.headline
Задание "Как с помощью ОС 2021 можно избежать снижения результативности подчиненного и команды"

# data[].attributes.subject
Задание "Как с помощью ОС 2021 можно избежать снижения результативности подчиненного и команды"

# data[].attributes.body
1.4 команды, по 2 этапа алгоритма ОС 2021.

2.Что дает каждый этап ОС, как влияет на результат подчиненного и команды?

3.15 минут.

# data[].attributes.headline
Команда №4 (7 и 8 этап)

# data[].attributes.subject
Команда №4 (7 и 8 этап)

# data[].attributes.headline
Отработка в 2-х

# data[].attributes.subject
Отработка в 2-х

# data[].attributes.headline
Оценка результатов по KPI

# data[].attributes.subject
Оценка результатов по KPI

# data[].attributes.body
Шкала оценки целей и KPI:

1.     0-50% - не соответствует;

2.    51-75% - ниже ожиданий;

3.    76-100% - соответствует ожиданиям;

4.    100% и выше – выше ожиданий.

# data[].attributes.headline
Задание "Как выглядит ОС: от начала разговора до плана развития сотрудника"

# data[].attributes.subject
Задание "Как выглядит ОС: от начала разговора до плана развития сотрудника"

# data[].attributes.headline
Задание "ОС для успешных менеджеров"

# data[].attributes.subject
Задание "ОС для успешных менеджеров"

# data[].attributes.body
В 4х командах провести интервью и подготовить рассказ от лица команды.

Вопросы для интервью:

1.Имя, должность, стаж руководства, сколько у меня подчиненных.

2.Зачем мне и моим подчиненным обратная связь по результатам оценки?

3.Какие трудности могут возникнуть в процессе проведения оценки по результатам и ценностям компании?

4.Что помогает развивать мою команду?

# data[].attributes.body
Артём, РГП Мытищи Парк, 3 года, 6 подчиненных.
2.Быть в тренде, развивать команду, транслировать ценности.
3. Технические, индивидуальность каждого сотрудника.
4.Помогают развивать - полевое сопровождение, тренинги, тимбилдинги.

Михаил Семёнов, руководитель проекта, стаж - 5 лет, работает с 2 командами.
2. ОС для работы над ошибками, достижения целей, реализации продукта.
3. Трудности - отсутствует возможность стандартной процедуры для Оутсерса + разноплановость.
4. Работа над ошибками, понимание конечного видения, четкое определение цели.

Ксения, рук-ли расч центра в УК, 3 мес, 11 подчиненных.
2. поможет команде понять что делают хорошо, скорректировать если что то нужно делать иначе.
3. Технические, новая задача для рук-ля, подход к каждому.
4. Определены ценности, обучения, понимание общей цели.

Ирина Малышева, рук-ль отдела ком. недвижимости, 4 года стаж,
2. Новая команда, пока разбираемся.
3. Взаимодействие с внешн. контрагента, необходимо разобраться со старыми задачами, расставить приоритеты. Основная трудность - вся команда новая.
4. Общая цель, честность, открытость.

Андрей Тихонов, рук-ль отдела тепломеханики (ПИ), 5 лет стаж, 5 человек в подчинении.
2. Наладить личностные взаимоотношения.
3. Технические - общение на расстоянии, индивидуальность каждого сотрудника.
4. Возможность высказаться каждому, наличие ценностей.

# data[].attributes.body
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
КЕЙС №2
КЕЙС №2
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
КЕЙС №3
КЕЙС №3
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Тут пока пусто
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Отработка "Техника обсуждения оценок на собеседовании: модель STAR"
Отработка "Техника обсуждения оценок на собеседовании: модель STAR"
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий

add
ИПР
more_vert
Тут пока пусто
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Задание
Задание
1.В 2-х командах
2.Сравнить 2 ИПР, оба не плохие, но есть нюансы
3.Задача: Чего не хватает у ИПР №1 ?
4.Определить, каким критериям должен отвечать Идеальный ИПР? 15 минут
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
ИПР №1
ИПР №1
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
ИПР №2
ИПР №2
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Команда №1
Команда №1
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Команда №2
Команда №2
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий

add
ОС ДЛЯ УСПЕШНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
more_vert
Тут пока пусто
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Тут пока пусто
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Задание "ОС для успешных менеджеров"
Задание "ОС для успешных менеджеров"
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий

add
ПРАКТИКУМ «РАБОТА С СОПРОТИВЛЕНИЕМ»
more_vert
Практикум «Работа с сопротивлением»
Практикум «Работа с сопротивлением»
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Уровень "Способности: Что знаю, чего не знаю"
Уровень "Способности: Что знаю, чего не знаю"
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Уровень "Поведение/ действия: Что делал, чего не делал"
Уровень "Поведение/ действия: Что делал, чего не делал"
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Уровень "Окружение/ обстоятельства: Что мешает, что помогает"
Уровень "Окружение/ обстоятельства: Что мешает, что помогает"
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий

add
КОНТАКТЫ ТРЕНИНГ-МЕНЕДЖЕР ЕВРАЗИЯ 
more_vert
Тут пока пусто
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий

add
РАБОТА С САБОТАЖЕМ 
more_vert
Тут пока пусто
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Кейс: «Работ
Кейс: «Работа с саботажем»
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Тут пока пусто
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Тут пока пусто
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Примеры
Примеры
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Тут пока пусто
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий

add
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
more_vert
Тут пока пусто
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Тут пока пусто
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Тут пока пусто
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий

add
ИГРА НА ОЦЕНКУ КАЧЕСТВА ПРОВЕДЕНИЯ ОС
more_vert
Тут пока пусто
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий
Тут пока пусто
favorite_border
0
Твой аватар
Добавить комментарий

add