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1. 채용 관련
- 홈페이지 오픈, 영업 시작에 맞춰 채용 계획은 언제부터 가능한지

2. 일본 관련
- 여박에서 큰 매출을 차지하고 있었던 일본지역에 대해 관리할 수 있는 직원 채용이 우선시 돼야 되지 않을까 생각됨
- 지자체 관리, 일본 내 주력했던 지역, 호텔 등 담당자, 관리자와의 관계, 상품 구성 등 발 빠르게 대처할 수 있는 담당자 채용이 서둘러 이뤄져야되지 않을까 생각됨

3. 이벤트 상품
- 홈페이지 및 여행박사 영업 시작 시점에 맞춰 이벤트 상품의 필요성
예를 들어 여박 초창기 많은 인기가 있었던 선박 이용 상품 구성(팬스타 및 부관)
9만 9천원 상품 구성을 만들어 가칭 “어게인 99”와 같은 여박 찐 팬들에게 다시 상기시킬 수 있는 이벤트 상품 구성이 필요하다고 생각됨

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1. 영업- 패키지,자유 각 나라별로 충원하는지? 몇명?

2. 비영업-각 지원부서 몇명?

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희망 퇴직한 (구)여행박사 직원들

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희망 퇴직한 (구)여행박사 직원들

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희망퇴직을 작년에 시행하고, 많은 직원들로부터 회사를 그래도 살리기 위해 희생한 직원들은 여전히 여행박사에 복귀할 날을 기대하고 있는 직원들도 있습니다.
분명 여기에서 근무하고 계시는 분들 중에도 어떤 직원들과는 함께 다시 근무하고 싶은 직원들이 있을 것 같습니다.

1. 희망퇴직 직원들 중에 반드시 재입사 제안할 직원들이 있는가?

2. 어떻게 검증하고 선발할 것인가?

3. (제안)여행박사의 상품개발 역량을 키우는 과제와 함께 고려되어야 할 부분 중 퇴직한 직원들이 여행업에 복귀하고 있는데, 그 중에 개인 여행사를 설립한 직원들의 경우, 국내여행 / 해외여행 비즈니스를 함에 따라 이들이 우리 여행박사와 파트너로서 제휴계약으로 입점시키고 서로 상생할 수 있는 비즈니스를 설계

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[회원관리] 포인트 및 기타

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[회원관리] 포인트 및 기타

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1. 충성고객을 확보하는 것이 의미가 있는가?
-> 법인/특수지역을 제외하고 여행시마다 특정 여행사만 이용하는 고객 VS 그때그때 저렴하거나 원하는 구성의 상품이 있는 여행사(OTA)를 이용하는 고객
-> 여러번 여행박사 상품을 이용한 고객에게 혜택을 제공한 것이 있는가?

2. 여행박사 포인트(혹은 페이코 포인트)가 구매에 결정적인 영향이 있는가?
-> 해당 포인트 발급으로 구매하지 않을 사람이 구매하는 경우가 많은가?

3. 노옵션/노쇼핑 상품
-> 노옵션/노쇼핑 상품이라도 간혹 문제가 발생하는 것으로 아는데, 현지 랜드사(가이드)의 완벽한 통제가 가능한가?

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1. 국내여행 /해외여행 상품 확정되었을 때
어떻게 상품을 알리고 홍보할 것인가?
ㄴ현재 코로나로 별도 마케팅 인력은 없음
ㄴ채용한다면 어떻게 마케팅 할 것인가?

2. 희망퇴직 이후 여행박사 관련 기사나 소식은 별도 알려지지 않아 브랜드이미지 제고 등 회사 사업관련 홍보가 필요

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1. 기존 영업방식 - 패키지 / FIT  중심의 상품 판매로 가야 하는가?
(판매_홈쇼핑, 소셜커머스 등 채널 영업을 할 지..)

2. 기존 방식에서의 문제점을 이미 학습하였고, 이를 극복하기 위한 또는 개선하기 위한 방식은 무엇이 있을까?

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[여행상품]서비스 구성

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[여행상품]서비스 구성

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1. 과거와 동일하게 패키지, 에어텔, 렌터카, 호텔 등 모든 상품을 판매할 것인가?
->종합여행사의 취지는 좋지만 운영비도 고려해야함.

2. 패키지 상품
->패키지 상품을 누가 사는가?
->패키지 상품을 왜 구매하는가?
->판매하려고 하는 패키지 상품이 어떤 경쟁력을 가지고 있는가?

3. 에어텔 상품
->에어텔 상품을 누가 사는가?
->OTA가 있는 상황에서 에어텔 상품을 왜 구매하는가?
->판매하려고 하는 에어텔 상품이 어떤 경쟁력을 가지고 있는가?

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- 단기적 관점의 제안
→ 일본 지역 네트워크 조기 재구축 고민(일본 지자체 등에서 상품을 팔지 않고 특정 지역을 홈페이지에 게재만 해도 지원금 지급)
- 여행 재개 전 일부 수익 창출 및 여행 재개 시 재선점하여 경쟁력 강화
→ 중기적인 목표를 가지고 회사의 체력을 기를 수 있는 영업 외적인 방안도 고민 필요(불필요한 고정자산, 비용 등의 처리 고민)
→ 법인영업팀은 B2B 법인 영업 확장에만 집중 필요. 중,장기적 관점에서 Cash Cow 역할 기대

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[상품/서비스]타깃 공략 논의

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[상품/서비스]타깃 공략 논의

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1. 백신 인센티브 대상자 활용 논의
→ 문체부의 위드코로나 전환에 따른 백신접종자 대상 여행업종 혜택 확대 예정으로 단기적 신규 고객 유치 및 시범적 여행 개시 차원의 일환.

2. NHN임직원 대상 전용 상품 기획 논의
→ NHN임직원만을 위한 전용 상품(ex.하와이 호텔 프로모션, 테마 전용차량 여행등) 출시

3. 회원대상 여행 경험 누적&통합 활용 방안논의
→ 향후 회원대상 통합 서비스를 재개하기 위해서 고객의 경험을 누적하여 활용.

4. 여행상품 품질 유지 관리 방안 논의
→ 위드코로나 종식전까지 방역 지침 및 현지 정책이나 여행지 변경등에 대한 발빠르고 정확한 업무 처리를 위한 여행상품 전담 관리 체계 필요.

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새로운 컨텐츠 테마 상품 

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새로운 컨텐츠 테마 상품 

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1. B2B 시장 _ 기업 세미나, 출장, CES / 구글세미나/MS/apple 등 다양한 IT 관련 세미나 관련 상품 개발 (현지 한인 또는 명사 초청 토론, 교류 미팅 상품)

2. 해외 문화(스포츠) 컨텐츠 투어 상품 개발
- 해외 뮤지컬 (오리지널 공연) / 오페라/ 페스티벌 상품 기획
- 스포츠 관람 상품 + 현지 투어 상품

3. 각국 맛집/배경맛집 투어 상품 개발
- 스트리트푸드파이터(백종원 따라잡기)
- 걸어서세계속으로

이와 같은 상품은 이미 존재할 수 있으나,  충분히 어필할 수 있게 프로모션은 필요할 것 같고,
상품을 기획할 수 있는 전문가가 꼭 필요!!!

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1.여박 전문성 찾기(일본관련)
2.여박만의 차별마케팅(페이코,티켓링크..등)
3.국내외 호텔 운영,판매시스템구축
4.여행알선만으론 한계, 공급(숙박,교통,티켓,골프장..) 구축
5.전문인력채용(여박직원 우선 선별)

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정부가 싱가포르와 트래블버블 협약을 체결하여 업계의 기대감이 높습니다.
아웃바운드는 물론 인바운드 수요도 있을것으로 예상하여 에어프레미아 항공과 안테룸 호텔을 연계하여 인바운드 여행사 대상 영업하여 홍보 및 판매 구상이 필요해 보입니다. 구체적인 호텔 운영 착수 및 요금표 확정시 기존 저희 법인영업팀과 거래하던 인바운드 여행사 디앤지투어(www.dngtour.com/)를 시작으로 영업 계획해보겠습니다