# data[].attributes.body
・ Not really sure about the definition and the goal of "bidirectional" communication 상(호적 communication).
(How can we be a state of  bidirectional communication? )
・ For complaint-related opinions, why not set up a separate window?
(People who are in charge of them only can see them, maybe? Ex HR, GM)
・ Setting a rule: such as
->Only "want to" comments are available
->Only "How can we achieve the goal" comments are available

# data[].attributes.body
현재 타운홀의 방향성은 동의합니다.
익명이기에 더 자유롭게 의견을 낼 수 있었고 다양한 의견이 나와서 익명에 대한 부분은 괜찮습니다.
다만 보드의 댓글 기능
답글에 답글이 다양한 의견들이 쌓여 오해의 소지가 발생된것처럼 보입니다.
타운홀 주제에 대한 바운더리 필요
의견 제시에 대한 기본적인 룰 (배려있고, 성숙한 의견으로)
의견을 GM이 전체적으로 받고
의견을 취합하여 전체구성원과 논의가 필요하다고 생각이 되면 주제는
주제에 대한 구성원끼리 or 전사 직원끼리 토론하는 방식으로 방향을 잡아주는것도 좋을 것 같습니다.

We agree with the current direction of thetown hall meeting.
Because it is anonymous, We were able to express our opinions more freely, and various opinions came out, so the anonymity part is okay.
However, the comment function of the board...
The reply seems to be misleading due to the accumulation of various opinions.
And also we need a boundary on the town hall theme
Basic rules for presenting opinions (with thoughtful and mature opinions)
GM as a whole receives comments
If you think that it is necessary to gather opinions and discuss with all members, the topic is
It would be nice to give direction to discussions with members of the subject or with company-wide employees.

# data[].attributes.body
Having a Townhall-kind of meeting/forum where people can express their opinions/ideas/issues is good

Using something like Padlet to gather people's opinions/ideas/issues is also good, but we could work on making it better
-> Maybe disable comments?
-> Maybe make it not anonymous?
-> Maybe have the person who posted the initial topic be able to pick an answer and decide when it's been resolved to their satisfaction?
- having different options about methodology and voting about it would be a good idea

Everybody has a different style (some people are serious, some people like to joke, etc) but when comments are made anonymously, it's hard to see the intent behind it. This makes it more difficult to have a healthy discussion.

Being able to meet offline for Townhall would be great

# data[].attributes.body
Keep English for townhall meeting.

Anonymous should be guaranteed.

Comments on the opinion should only be made within the Town Hall meeting.

# data[].attributes.body
1. 문장마다 ♡를 붙인다
2. 전문 미화번역꾼을 고용한다
3. 아예 댓글을 없애고 포스트잇으로만 작동하게 한다
4. 음성변조 업로드를 실시한다
5. 확률형 실명공개를 도입한다 (약 5%)
6. 각자 그냥 편한 언어로 쓰게 한다
7. 익명글에만 댓글 못달게 한다
8. 댓글은 기명으로 한다
9. "~~ 싫어요. 끝"이 아닌 "~~ 문제가 있으니 보완책으로 ~~를 하면 어떨까요" 형식의 건의를 장려한다

# data[].attributes.body
* Since pleasure is more important~ why don't we just have a full pleasure time during Sync~!
Play quizzes and games!

* Maybe we don't need a town hall meeting...how about a suggestion box or 마음의 편지/memo kind of thingy at the office?

* How about allowing members to post in their preferred language on this or on any post we use in the future?

# data[].attributes.body
1. 익명을 도입한 취지는 좋다고 생각한다. 그러나 커뮤니케이션 태도에 이슈가 있을 수 있고, 괜한 오해와 불신을 야기할 수 있는 것 같다.
2. 익명이기에 사과를, 해명을 하고 싶어도 할 수 없는 상황이다. (문제는 문제로서 계속 해결되지 못하고 남아있을 가능성이 존재하게 된다.)
3. 패들릿을 실명으로 작성하게 하고, 실명으로 말하기 어려운 내용은 다른 채널로(구글 설문 등) 받아보면 어떨까. (2개 채널 운영)
4. 새롭게 도입하는 방향에 대해서는 전사 의견을 모두 수렴한 후 결정하는 것이 중요할 것이다.

1. We think the purpose of introducing anonymous bulletin board is good. However, there may be issues with communication attitudes. And it may cause unnecessary misunderstanding and distrust.
2. Because it is anonymous, we cannot do that even though we want to explain and apology about it. (There is a possibility that the problem will remain unresolved as a problem.)
3. Why don't we write the padlet(or slack) with real name and get the content that is difficult to say with real name on another channel(google survey)?
4. It will be important to decide the new direction after collecting all of member's opinions.

# data[].attributes.body
(Opinions & Ideas)

# data[].attributes.body
Good afternoon all. Thanks for coming and it is always very lovely to see you all even though it's online.

I will conduct the sync in Korean and English both for today.

The reason is that I want to deliver the meaning more precisely, truthfully, and delicately so I'd like to reach out to those who might not be able to understand fully in English.

I feel sorry for the Tokyo office, but Sooin will try to deliver them in Japanese.

I even feel much comfortable speaking in Korean, so my English deliberation might not be so abundant compared to Korean today.

I want to start the sync with the sincere apology first, for the operation issues that we didn't think more carefully.

If we have to pick the most meaningful word from our slogan, 'Good things with pleasure', it would be the word 'pleasure'.

Because the most crucial factor of the experience is 'emotion,' and we can't think above or beyond the emotions and make a judgment without emotions and feelings. That's how we work.

So we believe that emotions and feelings, especially positive feelings, are the most crucial matter in the progress of achieving the goal in our organization.

In the end, it comes to the question of how do I feel about it to decide what is right to do.

That is why we value and try to treat the emotion of 'pleasure' during the progress of anything.

As we were aware, today's sync was planned to have a 'new start.

And as Jenny already posted, the new purpose of the sync is that 1) opening the space where everyone can participate in the decision-making process and 2) sharing the agendas or insights or perspectives that we all have from different points of view.

Furthermore, we want to make the sync is two-way communication rather than one-way communication.

The Padlet was one of the tools that expected to boost the two-way communication among us,

and anonymity was also one of the means expected to increase the communication without concerning each one of us's roles and jobs.

However, through these tools and means, we have people who got hurt or being misunderstood without someone's intention; people started to think like 'who wrote what, which accumulates more to the assumptions and leads to the suspicious and anxiety in the virtual place.

Jenny and I received feedback, mainly concerns about the situations, and even we could not understand each other clearly because of assumptions.

We want to sincerely apologize for the problem we create, and this is because we didn't carefully calculate its outcomes.

If you got hurt from the post in Padlet or if you blamed yourself, if you felt like you wanted to blame someone back, those are all my, our fault who didn't take deep consideration of it.

And we truly don't want to tolerate this mistrust or finger-pointing environment.

The ground rule of RDM is 'discuss together, find the way together. There is no single party that was throwing issues and fixing the problems. There is no lines between those two.

We decided to go that long, the hard way, and it is only possible to do so when we have trust and security to each other.

We are not looking for the correct answer. We are looking for the answer we find, struggle, and think together.

In order to find that way, we have to be face to face, connected, and respectful to each other. Otherwise, we might end up to an organization with decision-making functions and following/executing functions separately.

I am concerned the anonymous communication will dismiss the trust that we have built and not even be close to accurate, clear, and unbiased communication. Written communication has to be careful and respectful always because we don't know the other person's emotions.

Today, we want to back to the beginning discussion of sync.

There will be answers about the questions as well.

At the ground level of discussion, what we want to carry through the sync and how we want to operate. What kind of subjects we want to deal with here.

But, this discussion is based on the idea of 'we need to have sync monthly.' At least we want to sit together and gather all around as a contributor of Ailys to discuss the issues we want to solve.

Thank you.

# data[].attributes.body
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3월 싱크에 참석하지 못한 분들도 계시고, 음성이 정확하게 전달이 안되었던 부분도 있어 이 곳에 다시 공유드립니다 :)
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와주셔서 감사합니다.  언제나 그렇 듯 온라인이지만 건강하게 만날 수 있어 감사합니다.

오늘 싱크는 한글과 영어로 병행하여 진행할 예정입니다.

오늘 전달하고 싶은, 나누고 싶은 내용이 조금은 더 정확하고 진실되게, 섬세하게 전달되기를 바라는 마음이기에
행여라도 언어적 장벽 때문에 소통의 누수가 더 많이 발생할까봐 되도록 두 언어로 모두 전달드리고자 하며, 일본사무소에게는 정말 미안하지만, 수인의 통역을 요청드립니다.

그리고 아시는 것처럼 제 언어는 영어보다는 한국어가 훨씬 편하고 좋습니다. 그래서 오히려 영어로 전달되는 부분이 미약할 지도 모르겠습니다.

사실 오늘 새로운 싱크를 시작함에 앞서 사과를 먼저 하려고 합니다.
미처 다 섬세하게 생각하지 못한 운영에 대한 사과입니다.

혹시 우리 슬로건인 Good things with pleasure 중 제일 중요한 단어 하나만 꼽으라고 하면 혹시 무엇일까요?

바로 Pleasure입니다. 그럼 왜 Pleasure가 제일 중요하다고 여기게 되었을까요?

우리 경험의 가장 중요한 요소가 바로 감정이기 때문입니다. 우리는 감정을 넘어서는 생각할 수 없고, 감정을 별개로 판단할 수 없기 때문입니다.

그래서 우리가 함께 모인 이 곳에서 공동의 목표를 달성하는데 가장 중요한 것을 결국 그 과정에 있는 감정을, 어떤 감정을 느끼는가가 제일 중요하다고 믿습니다.

멋진 슬로건들이 많죠. Don't be evil, Do the right things, Do the right things right.

하지만 결국 옳고 그름을 판단하는 가치 이면에는 역시나 '내가 좋게 느끼느냐'가 가장 중요합니다.

그래서 우리는 의미있는, 좋은 일이라는 결과만큼 그 과정에 있는 Pleasure를 아주 소중하게 다루고 싶다는 바람을 가지고 있습니다.

아시는 분들도 계시겠지만, 이번 싱크는 본래 새롭게 운영하고자 했던 첫 시작입니다.

제니가 공지해준 것처럼, 싱크의 새로운 목적은 모든 사람이 다양한 의사결정에 자유롭게 참석하고,
우리 모두가 여러 영역에서 가지고 있는 통찰력과 관점을 함께 논의하기 위함이었습니다.

더 나아가서는 일방향 소통의 싱크가 아니라, 다양한 주제로 쌍방향 소통이 일어나도록 할 수 있게 하고 싶었습니다.

그리고 패들릿은 하나의 도구로 그 쌍방향 소통을 건강하게 교환할 수 있도록 하기 위한 방편이었구요.

익명성 역시 하나의 도구로서 각자의 관점을 자기의 역할과 관계없이 소통할 수 있도록 차용한 하나의 방편이었습니다.

그런데 이 도구들을 통해 상대방의 의도와는 관계없이 상처를 받거나 오해를 받는 구성원들이 생겼고,

전혀 중요하지 않은 '누가 무엇을 썼을까'에 추측이 더해지면서 서로 간에 가상의 공간에서 의심과 불안한 시선이 생겨났습니다.

관련해서 저와 제니에게 개인적으로 피드백을 주신 분들도 계셨고, 심지어 가까이 있는 운영진 사이에서조차 서로의 행동과 생각을 정확하게 알기가 어렵기도 했습니다.

이 부분은 운영과 관련하여 충분히 고민하지 못한 운영진의 실수 때문이라고 생각하기에, 결과적으로 혹시라도 상처 받았을 분들께 미안한 마음 꼭 전달하고 싶었습니다. 행여라도 상처받았던 분들이 계시면 사과하고 싶습니다.

제일 아쉬운 부분은 누군가는 상처 주려는 의도가 없었음에도 상처를 받는 사람이 생기거나 불신이 생겼다는 것이 이미 벌어진 상황이라는 점입니다.

'함께 논의해서 함께 답을 찾아가는 과정'이 RDM의 전제입니다. 문제 제기하는 주체와 해결하는 주체가 분리되어 있지도 않습니다.

그래서 이 과정이 지난하더라도 서로의 깊은 신뢰와 믿음을 담보하지 않으면 많은 조직처럼 의사결정 따로, 실행 따로인 조직이 되어버릴 가능성이 높아집니다.

우리가 찾으려는 것이 '정답'이 아니라 '함께 찾아간 답'이라는 것에 의미가 있습니다.

불편하더라도 서로의 얼굴을 마주하고, 감정적으로 연결되어 있으면서 존중을 기반으로 소통하지 않으면 우리 목적과는 아무런 관계없는 결과들이 만들어집니다.

더구나 게시판은 상대방의 표정이나 말투, 제스처를 알 수 없이 글만 전달되기 때문에 읽는 사람의 의지대로 해석될 여지가 커서 더욱 조심하고 존중하는 마음을 가짐으로 대화하는 것이 너무나 중요합니다

그래서 오늘은 본론으로 돌아가 우리 다같이 다시 의논하고 상의하는 시간을 가져보려고 합니다.

또한 질문 주신 것들 중에서 우리가 오늘 답변 할 수 있는 것은 답변을 진행합니다.

더 나아가 우리가 싱크를 어떻게 운영하고 무엇을 논의하기를 바라는가에 대해 다 함께 논의하고자 합니다.

다만, 싱크는 필요하다는 전제 위에서 논의가 되었으면 좋겠습니다. 한 달에 한번은 우리 전사의 모든 구성원이 자기의

직무적, 미션의 역할을 떠나 얼굴을 마주보고 우리 모두의 주제로 함께 모이는 것은 모두의 참여를 요청한다는 큰 테두리는 필요함을 인지하고 논의를 시작했으면 좋겠습니다.

감사합니다.

# data[].attributes.body
Pretty sad to see some of the threads with full of sarcasm. everyone should be mindful of speaking their thought respectfully is different from being sarcastic.

(Frankly speaking, I would rather choose not to speak up after seeing some of the comments)

# data[].attributes.body
Is there a way, how we can have a remote company-wide event, including the branch in Japan? Eg some online activity?

There is a plan to have workshop in the Summer, but maybe we can also think about something for this Spring too ^^

# data[].attributes.body
There might be a way to share knowledge about efficient ways to work, improve focus, time management, information handling etc.

Or, on the contrary, some people might have related questions.

If that's the case, maybe we can organize something?

# data[].attributes.body
Seat changes?

# data[].attributes.body
How about this?

# data[].attributes.headline
Unable to use freely meeting rooms in iCON office

# data[].attributes.subject
Unable to use freely meeting rooms in iCON office

# data[].attributes.body
iCON suddenly blocked our id to access to their office

So every time we access to their meeting room we have to ask for it to information desk.

As the other companies would grow up in our side, this meeting room problem will be bigger.

They've got 8 meeting rooms and we have 3 in our sides. As far as we know, we are one of tenants in this office floor. So this is kind of unfair.

# data[].attributes.body
There's a lot of noise in our office.

# data[].attributes.body
Miro!

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
규모가 크고 업무가 철저히 분담되어있는 팀에서 일하고 있다면 아무리 좋은 툴이 있다고 해도 기존에 사용하던 것을 버리기 쉽지 않다. 반면 작은 팀에서 일하고 있다면 툴뿐 아니라 새로운 무언가를 도입하는 것은 훨씬 쉬운 일이다.(당연히 그 무언가가 충분한 효과를 가져올 것이라고 기대할 수 있는 것일 경우여야 한다.) 이런 정의를 내리는 것이 조금은 부담스럽지만, 스타트업에서 일하고 있다면 긴밀하고 효율적으로 일하는 방식에 대해 늘 고민해야 하므로 조금이라도 효율적으로 일할 수 있는 방법이 있다면 무엇이든 시도하고자 하는 자세가 반드시 필요하다고 생각한다.

이러한 생각을 서로 공유하고 있는 팀이라면 가끔은 "이거 좋던데, 한 번 써볼까요?"라는 가벼운 제안에 새로운 업무 방법론이나 툴을 사용하게 되는 케이스를 보게 된다. 물론 모든 제안이 실제로 팀에 흡수되는 것은 아니지만, 실제 활용 여부를 떠나 기존에 일하던 방식을 다시 한번 생각해보게 되고, 또 가끔은 신선한 인풋을 제공한다는 점에서 나는 이러한 과정이 매우 가치 있다고 생각한다.

나는 운이 좋게도 이러한 생각을 서로 공유하고 있는 팀에서 일하고 있고, 덕분에 크고 작은 인풋을 꾸준히 제공받고 있다. 따라서 종종 이 중 실제로 유용하게 활용하고 있는 툴이나 방법론의 활용 사례를 바탕으로 가벼운 리뷰를 진행해보고자 한다.
아, 저는 옛날 사람이라 손으로 붙여가면서 하는 게 편해요.
올 7월 새로운 팀에 합류하면서 동시에 시작하게 된 것이 있었는데, 바로 오픈패스에서 진행한 UX Practice였다. UX 리서치 실무사례를 바탕으로 다양한 방법론을 소개하고, 팀을 구성해 방법론을 적용한 실습을 진행하는 과정으로 이루어져 있었다. 리서치 과정에서 팀원들이 같은 화면을 보며 대화를 하거나 화이트보드에 포스트잇을 붙이는 과정이 필수적이었는데, 코로나로 인해 이러한 형태가 불가능하게 되자 강사님께서 대안으로 제시한 것이 바로 이 Miro였다. 사실 Miro를 처음 접했을 당시에는 "아, 저는 옛날 사람이라 직접 손으로 붙여가면서 하는 게 편하던데..."와 같은 반응이 대다수였다. 나조차도 직접 포스트잇을 떼고 붙이면서, 화이트보드에 떠오르는 아이디어들을 마구 적어놓는 형태가 훨씬 익숙하고 편했기 때문에 새로운 시도에 대한 막연한 불편함이 있었지만 리서치가 진행되면서 불편함은 자연스레 해소되었다. 협업 과정에서 필수적인 여러 액션에 잘 대응할 수 있는 기능들 덕분이기도 하고, 다양한 시각화 도구를 제공하고 있어 진행 중인 리서치 방식에 맞는 템플릿을 활용할 수 있었기 때문이기도 하다.

덕분에 지금은 팀에서도 개인적으로도 Miro를 굉장히 유용하게 사용하고 있다. Miro는 협업을 위한 여러 유용한 기능을 가지고 있지만, 무엇보다 가장 큰 장점은 여러 협업 환경, 다양한 프로젝트를 가리지 않고 두루 활용될 수 있다는 점이라고 생각한다. 따라서 기능적인 설명보다는 그간 Miro를 활용해 진행한 프로젝트들을 간략하게 소개하고자 한다.
첫 번째 활용 사례, UX 리서치
UX 리서치 프로젝트는 앞서 말했듯 Miro를 메인 협업 툴로 활용한 첫 번째 프로젝트였다. 목표는 마켓 컬리의 리소스를 활용해 상품 판매를 돕는 미디어 커머스의 전략을 도출하는 것이었다. 사용자 인터뷰를 포함한 리서치를 거쳐 전략을 도출하고 간단한 와이어프레임을 구현하는 것까지의 과정을 포함해야 했다.

리서치를 진행하면서 기사나 리포트 등의 자료를 캡처해 Miro에 공유하고 함께 이야기를 나누거나, 메모를 남겨 공유했다. 또 함께 이야기를 나누고 있지 않을 때는 링크 상태로 붙여 넣고 메모를 남겨두기도 했다. 리서치를 바탕으로 인터뷰를 설계했고, 진행된 인터뷰는 텍스트에서 노트로 정리되면서 Miro에 정리되었다. 정리된 노트를 가지고 어피니티 다이어그램을 만들면서 프로젝트의 목표였던 미디어 커머스의 전략을 도출했고, 이 과정에서 노트들은 여러 번 복사되고 이곳저곳 옮겨 다니고, 또다시 그룹핑되면서 세워진 전략을 설명하는 근거로 활용되었다.

앞선 과정을 통해 도출된 전략을 바탕으로 간단한 와이어프레임을 만들고 공유하는 시간을 가지는 것으로 프로젝트는 마무리되었다.
두 번째 활용사례, 프로덕트 리빌딩을 위한 콘셉트 보드
두 번째 보드는 현재 일하고 있는 팀에서 프로덕트 리빌딩을 시작하면서 프로덕트의 콘셉트를 잡기 위해 활용되었다. 처음에는 참고할만한 자료나 이미지를 수집하고 떠오르는 아이디어를 메모했다. 서로가 수집한 자료와 메모가 붙여진 보드는 콘셉트의 방향성을 대략적으로 가늠하고, 어떤 부분에서 리서치가 더 이루어져야 하는지 파악하는 데에 용이했다. 모여진 자료는 몇 차례 그룹핑을 거쳤고, 이후에는 자연스럽게 각 그룹을 대표하는 키워드가 도출되었다. 도출된 키워드는 다시 한번 함께 시각화할 수 있는 것과 그렇지 않은 것 등의 기준으로 그룹핑되어 3가지 콘셉트를 제작하는데 활용되었다. 일련의 과정을 통해 팀원들 간 의견교환을 효율적으로 진행할 수 있었던 것은 물론이고 팀 전체에 콘셉트를 공유하면서 해당 보드를 효과적인 설득 근거 및 보조 자료로 활용할 수 있었다.
세 번째 활용사례, 이슈 공유를 위한 보드
세 번째 보드는 개인적으로 가장 자주 활용하는 이슈 보드인데, 처음에는 팀에서 매주 진행하는 주간 회의에서 한 주간 발생한 이슈와 진행 중인 이슈 등을 빠르게 공유하기 위에 만들었다가 차차 개인용 메모장을 겸하게 된 케이스다. 여러 활용 사례 중 가장 많은 템플릿을 활용한 케이스로 시각적인 설명이 필요하거나 텍스트만으로 정리하기 힘든 내용을 기록할 때 주로 활용하고 있다. 이슈 보드에 남겨진 내용 중 공유가 필요한 부분은 캡처해 공유하거나, 다른 보드 또는 팀에서 활용하고 있는 노션에 임베드하여 공유하고 있다.
네 번째 활용 사례, 비대면 협업
마지막으로 소개할 보드는 앞서 소개한 보드들과 비교했을 때 형태적으로나, 사용용도 면에서 큰 차이는 없다. 그럼에도 별도로 이 보드를 소개하는 이유는 해당 보드가 올해 8월, COVID-19 2차 유행 당시, 재택근무 환경에서 주로 사용되었기 때문이다. Miro는 여러 환경에서 유용하게 활용할 수 있지만 특히 비대면 협업 시 굉장히 유용하다. Miro가 제공하는 채팅 기능을 이용하면 슬랙과 같은 메신저로 왔다 갔다 하는 번거로움을 줄일 수 있고, 만약 줌과 같은 화상회의 툴을 함께 이용한다면 팀원의 커서를 팔로우해 같은 영역을 보면서 대화를 나누기에도 용이하다.
아직도 써본 기능보다 못써본 기능이 더 많은... 너란 녀석...
개인적으로 Miro는 굉장히 유용한 툴이다. 특히 디자이너 입장에서는 최대한 적은 리소스를 들여서 아이디어를 기록하거나, 레퍼런스를 수집하고, 리서치 내용을 정리할 니즈가 늘 존재한다. 이럴 때마다 다양한 시각화 도구가 필요한데 Miro는 이를 지원하는 여러 기능과 템플릿을 제공한다. 각 요소들을 깔끔하게 정렬하는 기능이나 지원하고 있는 한글 서체가 없다는 점 등 디테일에서 아쉬운 부분은 존재하지만, 그럼에도 어떤 환경에서든, 다양한 프로젝트를, 쉽게 협업할 수 있다는 점에서는 효과적인 협업 툴이라는 점을 부정할 수 없다.

우리는 COVID-19를 겪으면서 비대면 사회로의 돌아올 수 없는 발걸음을 내디뎠다. 당연하게도 비대면 환경에서의 협업을 지원하는 여러 툴과 업무 방법론은 계속해서 새롭게 등장할 것이다. 비대면 환경에서의 협업을 더 효율적으로 할 수 있게 도와주는 툴의 등장과 발전은 반가운 일이지만 그럼에도 예전과 같이 서로 마주앉아 열띤 대화를 나눌 수 있는 날이 돌아오길, 어서 이 길고 어두운 터널이 끝이 나기를 바라본다.

# data[].attributes.attachment_link.description
이거 좋던데, 한 번 써볼까요? 규모가 크고 업무가 철저히 분담되어있는 팀에서 일하고 있다면 아무리 좋은 툴이 있다고 해도 기존에 사용하던 것을 버리기 쉽지 않다. 반면 작은 팀에서 일하고 있다면 툴뿐 아니라 새로운 무언가를 도입하는 것은 훨씬 쉬운 일이다.(당연히 그 무언가가 충분한 효과를 가져올 것이라고 기대할 수 있는 것일 경우여야 한다.)

# data[].attributes.body
https://www.sli.do/allhands-meetings

# data[].attributes.body
Please recommend another tool for gathering questions, suggestions, and issues!

# data[].attributes.body
Thank you GM for making the donut program. It's good to get to know and understand the members who are usually difficult to talk to because of different tasks.

# data[].attributes.body
i understand our company tries to give us more freedom for us to work more effectively and based on our personal style
but i think for some people, who has high workload and worked overtime most of the time and cannot really use much holiday, unlimited holiday policy is kind of eliminate the feeling of achievement like 'i deserved to take an alternative leave because i worked hard on this project'
but it is just my opinion and what i feel about the new policy