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"LA PRESION NO SIEMPRE ES LA SOLUCION ....MEJOR JUGUEMOS"

¿Qué tienen qué ver la innovación y la creatividad con el trabajo en equipo? La respuesta es... TODO. Si bien es cierto que la innovación se desata de manera individual, el reto de las organizaciones es generar equipos de trabajo que estén integrados de manera estratégica y que se encarguen de generar ideas innovadoras y exitosas. MANOS A LA OBRA.

TORRE DE PAPEL RAPIDA.
DESCRIPCIÓN: Un ejercicio rápido para equipos, con poco material
OBJETIVO: Rompehielos, calentamiento, pensamiento creativo, trabajo en equipo, habilidades y análisis de procesos
NÚMERO DE PARTICIPANTES: Equipos tan grandes como se quiera hacer compleja la actividad.
MATERIAL: Una hoja de papel tamaño carta
INSTRUCCIONES: Repartir una sola hoja de papel tamaño carta para cada miembro del grupo (o una hoja por equipo si el ejercicio es para ser jugado como un juego de equipo). Usando la hoja de papel solamente, deben construir la estructura más alta que se sostenga de forma independiente - en 5 minutos. DISCUSIÓN
 Planificación y sincronización - quién planeó y a quién se le terminó el tiempo.
 Presión - ¿cuáles fueron los efectos sobre la gente y el rendimiento por la presión del tiempo.
 Innovación - qué ideas innovadoras fueron propuestas.  Riesgo - ¿Qué observaciones podrían realizarse sobre métodos/enfoques de alto riesgo y bajo riesgo?
 Aprendizaje – permitir al grupo mejorar su resultado en un segundo intento.
 Discutir cómo se vivió la dinámica, por qué y el valor de la experiencia.
 Mejores prácticas - si todo el grupo construyera una sola torre ¿Qué ideas se combinarán y qué nos dice esto acerca del poder de las ideas colectivas?
 Habilidades - ¿qué habilidades resultaron ser cruciales para el mejor desempeño de la tarea? Se podrían haber adivinado cuáles serían estas habilidades vitales antes del ejercicio, o sólo hicieron evidentes después de realizarla? ¿Qué nos dice esto acerca de la identificación de competencias (para ser desarrolladas/enseñadas) para una tarea dada?
 (Si se juega como dinámica de equipo) ¿Cuáles fueron las oportunidades y desafíos que enfrentó el equipo para realizar la tarea con eficacia? Consideren y sugieran un proceso de trabajo en equipo eficaz para la tarea: ¿qué elementos y principios de éste son transferibles a las operaciones normales y trabajo en equipo en la vida real?

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Los avances más futuristas en lo que a cadena de suministro se refiere estan :

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Los avances más futuristas en lo que a cadena de suministro se refiere estan :

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• El internet de las cosas aplicado a la logística: ya se puede conocer la  temperatura de la mercancía que  se ha comprado en cualquier momento durante su transporte, acceder a los datos exactos que informan sobre su localización e incluso poder controlar los parámetros de humedad relativa que pueden afectar a los lugares por los que atraviesa en su camino hacia destino.
• Camiones sin conductor: evitar accidentes, reducir riesgos y optimizar los tiempos en los envíos.
• Drones: Amazon ya está realizando envíos con drones, que llevan el pedido a cualquier parte del mundo haciendo posible que su destinatario lo reciba en el jardín de su casa, en el día y la hora acordados. El volumen de la mercancía y su peso son una clara limitación a este servicio, que no puede exceder de determinadas medidas; pero esta nueva forma de entender la logística es la puerta más clara hacia el futuro y la personalización en el trato.

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Reingeniería de procesos.
Hay que adaptar estructuras y afinar procesos en Recursos Humanos y Sistemas que trabajen por y para mejorar los resultados del negocio.

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Administración de inventarios. Si nos quedamos en el entendido de que lo único disponible para el cliente es lo que está en la tienda, estamos perdiendo una gran oportunidad y estamos invirtiendo mucho más de lo que necesitamos. Hoy en día, con la visibilidad que tiene el cliente de toda la cadena de suministro, debemos ser lo suficientemente ágiles para intercambiar el inventario entre puntos de venta y para asegurar que nuestros almacenes, como los de nuestros proveedores, puedan servir como puntos de entrega para nuestros clientes finales.

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Flexibilidad.
Lo único constante es el cambio. Y lo único seguro es seguir generando el cambio. Quienes piensen que su cadena de suministro es lo suficientemente poderosa para soportar cualquier cambio en las condiciones de mercado, deben tener mucho cuidado. Necesitamos cuestionarnos qué viene y qué tan preparados estamos para el cambio.

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Costos.
En cadena de suministro es muy peligroso no conocer cuánto cuesta cada eslabón de la cadena. Si se ignora, no se puede analizar ni cuestionar el beneficio de cualquier mejora que se haga. Quien conozca sus costos podrá ser más crítico y objetivo en sus inversiones.

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Integración de la cadena. Se deben desarrollar mejores prácticas para interactuar con proveedores y clientes. Es necesario integrar la cadena de suministro, trabajar en colaboración con proveedores y clientes, y asegurar que participen en materia de producto y servicio. Para ello, se sugiere aprovechar todas las plataformas de información y tecnología que existen en el mercado. El objetivo es generar inteligencia de negocio y compartir información de valor con clientes y proveedores EJEMPLO:  Compañías con alto nivel de integración  en la cadena de suministros.

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El término innovación implica el uso de un nuevo método o tecnología que resulta en procesos más productivos y eficientes. Cuando se trata de la cadena de suministro, la innovación implica mejoras en la forma en que productos y servicios, información y relaciones fluyen dentro de la red. En otras palabras, la innovación no es ciencia ficción, es crucial para entender los cambios y mantenerse a flote siendo capaz de integrar personas, procesos y tecnología de manera sincrónica.