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Anforderung an die Fortbildung "Resilienz"

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Anforderung an die Fortbildung "Resilienz"

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Konkretes Handwerkszeug vermitteln
"Wie bleibe ich selber gesund/resilient?" (inkl. praktische Übungen, z.B. Atemübungen; Zeitmanagement - Zusammenhänge Stress und Resilienz)
Welche Methoden sind erfolgsversprechend, um die Resilienz im Team zu stärken?
Welche Faktoren führen zu einer gesteigerten Resilienz? (Hintergrundwissen, theoretische Erkenntnisse)

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TOP in Teamsitzungen aufnehmen: "Was ist gut gelaufen?"

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Erfolge feiern und "sich als Team gut finden"
Spontane außerdienstliche Goodies etablieren

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Mitarbeiter*innen vor sich selber schützen
Nein-Sagen-können/dürfen kultivieren

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Führungskräfte sollten als Vorbilder agieren - insbesondere in krisenhaften Situationen

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Mitarbeiter*innen entsprechend den Kompetenzen einsetzen

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Befindlichkeiten wahr- und ernstnehmen und gleichzeitig die Anforderungen deutlich machen und deren Umsetzung unterstützen

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Offenheit und Vertrauen im Team, um Probleme ansprechen zu können
Fehlerkultur implementieren, Suche nach Schuldigen ersetzen durch Suche nach Lösungen
Bereits bei Bewerbungsgesprächen thematisieren

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An der Seite der Kolleg*innen stehen
Verfahrenssicherheit bieten
Begleitung bei schwierigen Situationen

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Mitarbeiter*innen wertschätzen durch Lob und Dankeschön

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Erwartungen der Mitarbeiter*innen zum Thema Verantwortung und Kompetenz kennen und entsprechend führen

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BGM-Angebote beibehalten und verstärkt bewerben
Im eigenen Team umsetzen

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Supervisionsangebot
Möglichkeit der Einzelsupervision in Krisenzeiten
Kurzfristiger Psychotherapieplatz in MVZ

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Schulterschluss in der konkreten Arbeit mit Mitarbeiter*innen in Krisensituationen, "mit reingrätschen", Wir-Gefühl stärken

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Tagesordnungspunkt "Teamgeschehen" eingeführt, Transparenz hergestellt, Teamresilienz gestärkt, Mitarbeiter*innen einbeziehen