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Otimizar recursos humanos, financeiros e materiais para ganhar agilidade e eficiência operacional

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Revisão e definição das Core Competências (assessment)

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Revisão e definição das Core Competências (assessment)

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Mapeamento do time dos diretores, verificando a aderência a momento estratégico do negócio.

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Mapeamento do time dos diretores, verificando a aderência a momento estratégico do negócio.

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Recomendação do plano de ação que contemple tomadas de decisão quanto a reposicionamentos das pessoas.

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Recomendação do plano de ação que contemple tomadas de decisão quanto a reposicionamentos das pessoas.

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Cascatear as competências para as lideranças 

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Cascatear as competências para as lideranças 

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Curadoria de boas práticas, cases e modelos de referência.

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Curadoria de boas práticas, cases e modelos de referência.

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Diagnóstico - 8h
Abordagem baseada em ativos.
Levantamento de EXPECTATIVA entendimento do plano estratégico com: o presidente, 3 diretores (influenciadores) e RH, em entrevistas particulares.

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Revisar as prioridades estratégicas do negócio,

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Revisar as prioridades estratégicas do negócio,

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SENSIBILIZAÇÃO
Kick off explicando como será coordenado as fases do processo.
Desenho dos acordos e Plano de Comunicação -2h

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Desenho aderente à cultura, propósito, valores,  de fácil entendimento e compromisso de todos.

Sistema planejado em ondas, para garantir a aderência e cascateamento organizacional.

(*) Como alternativa, as facilitadoras estarão prontas para desenhar o modelo de gestão de desempenho.

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Cocriar um processo, que esteja perfeitamente alinhado com o momento e necessidades da empresa, refletindo a cultura, seus valores, modo de ser e sua visão de futuro.
COCRIAÇÃO =APRENDIZADO COCRIAÇÃO = APROPRIAÇÃO

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Entrega de relatório com as recomendação para Tomada de Decisão sobre Pessoas: 

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Entrega de relatório com as recomendação para Tomada de Decisão sobre Pessoas: 

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• Movimentação

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Entrevistas estruturados para levantamento das competências existentes.  Revisão e definição dos comportamentos desejados  que atenda o novo plano estratégico - 33 entrevistas (1h,cada)

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1. Por que avaliar pessoas nas organizações ?

Conceitos e sensibilização

Os vários tipos de avaliação

2. A construção do projeto de Avaliação

A avaliação baseada em competências

O que são competências ? Como definir ?

A construção dos comportamentos observáveis

A escolha do modelo de avaliação

O instrumento de avaliação

3.  A implantação do processo de avaliação

A importância de uma boa comunicação

A sensibilização dos avaliadores e avaliados

Feedback  -  parte indispensável do processo

Papéis e Responsabilidades : Gestores, RH e colaboradores

Cronograma do processo de avaliação

4. Resultados

O que fazer com os resultados ?

Construção dos planos de desenvolvimento individual

Construção do Plano Corporativo

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Aplicação do Assessment e a partir do mapa de competências e da estrutura organizacional da empresa, é realizada a avaliação dos Líderes para todos os envolvidos no escopo selecionado (assessment). O processo envolve a realização de testes e de questionários que permitem coletar evidências e estabelecer um diagnóstico sobre o nível de proficiência e aderência de cada líder ao novo Modelo de Gestão da H Hemo.