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CAPITULO 1.- INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES

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CAPITULO 1.- INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES

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ADMINISTRACIÓN.- Estudia como organizar, planear y dirigir una organización.

GERENTE.- Persona que coordina y supervisa el trabajo de los demás, garantizado el logro de los objetivos de la empresa

NIVELES GERENCIALES.- Dentro de una empresa tenemos tres niveles gerenciales:

1.- Gerentes de Primera Línea.- Dirigen al personal que está involucrado con la producción.

2.- Gerentes de Nivel Medio.- Dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea.

3.-Gerentes de Nivel Alto.- Son aquellos que toman las decisiones mas altas dentro de la empresa.

EJEMPLO

Como podemos ver en el organigrama, están distribuidos los diferentes niveles gerenciales de la empresa tales como:

1.- Los Gerentes de Primera Línea, se encuentran en el nivel mas bajo, es decir en los diferentes departamentos operacionales pintados de color amarillo

2.- Los Gerentes de Nivel Medio son los departamentos que estan pintados de color azul

3.- Por ultimo, el Gerente General está en el nivel mas alto, ya que es aquel que toma las decisiones de la empresa

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Descargue todo el video inmediatamente en http://enriquecetupsicologia.com/e-learning/15/motivacion-laboral-sin-depender-del-dinero-2/ Técnicas y formas prácticas de motivar a sus empleados basados en el conocimiento cienífico de la motivación aplicada a la empresa.

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Descargue todo el video inmediatamente en http://enriquecetupsicologia.com/e-learning/15/motivacion-laboral-sin-depender-del-dinero-2/ Técnicas y formas prácticas de motivar a sus empleados basados en el conocimiento cienífico de la motivación aplicada a la empresa.

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¿QUIENES SON LOS LÍDERES Y QUE ES EL LIDERAZGO
Un líder es una persona que influyendo en los demás posee autoridad gerencial; y el liderazgo es un proceso que se realiza para guiar a un grupo determinado para alcanzar metas especificas.

PRIMERAS TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO
Un líder con niveles altos de liderazgo logra siempre un nivel alto en el desempeño de las tareas que se propone realizar

SITUACIONES DEL LIDERAZGO DEL SIGLO XVI
Las cinco fuentes del poder de un líder son:
1.- Legítimo
2.- Coercitivo
3.- De recompensa
4.- Experto
5.- Referente

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CAPITULO 15: COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS

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CAPITULO 15: COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS

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CAPITULO 15: COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS

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EMPRESA CON POLITICAS PARA LIDIAR CON EL ESTRÉS LABORAL

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EMPRESA CON POLITICAS PARA LIDIAR CON EL ESTRÉS LABORAL

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CAPÍTULO 14.- LOS GERENTES Y LA COMUNICACIÓN

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CAPÍTULO 14.- LOS GERENTES Y LA COMUNICACIÓN

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Capítulo 14: Los Gerentes y la Comunicacion

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ENSAYO - BENEFICIOS SOCIALES DE LOS EMPLEADOS

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ENSAYO - BENEFICIOS SOCIALES DE LOS EMPLEADOS

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CAPÍTULO 12.- MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN

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CAPÍTULO 12.- MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN

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CAPITULO 10.- ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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CAPITULO 10.- ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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DEFINICIÓN: La Administración Estratégica es una tarea que realizan los gerentes para desarrollar estrategias para la organización involucrando la planeación, organización, direccón y control
IMPORTANCIA:
- Se puede diferenciar en que tan bien se desenvuelve una organización
- Ayuda a analizar factores relevantes y definir que acciones tomar.
- Ayuda a coordinar y enfocar los esfuerzos de los empleados en lo que es importante.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:
1.- Identificar la Misión actual de la organización, sus Objetivos y Estrategias
2.- Realizar un análisis externo
3.- Realizar un análisis interno
4.- Formulación de Estrategias
5.- Implementación de Estrategias
6.- Evaluación de Resultados
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
DEFINICIÓN: Ayuda para que la compañía entre en negocios específicos y acordes a su misión y visión.
TIPOS DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS:
- Estrategias de Crecimiento
- Estrategias de Estabilidad
- Estrategias de Renovación
COMO SE MANEJAN: Se manejan mediante una herramienta llamada matriz de cartera corporativa, ayuda a comprender distintos negocios para que los gerentes puedan establecer prioridades para la asignación de recursos.
ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD
Le ayuda al gerente a saber cómo se va a competir en sus negocios, estableciendo sus ventajas competitivas, los productos o servicios que ofrecerá, los clientes a los que desea llegar, etc,

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GRUPO N.- 4: EJEMPLOS DE EMPRESAS MULTIDOMESTICAS

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GRUPO N.- 4: EJEMPLOS DE EMPRESAS MULTIDOMESTICAS

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ACUERDO COMERCIAL DE LA UNIÓN EUROPEA CON ECUADOR

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ACUERDO COMERCIAL DE LA UNIÓN EUROPEA CON ECUADOR

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CAPITULO 7.- FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN

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CAPITULO 7.- FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN

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¿QUÉ ES PLANEACIÓN Y POR QUÉ LOS GERENTES PLANEAN?
Para planear se debe definir objetivos de la organización, estableciendo estrategias para lograrlos, desarrollando planes para la coordinación de las actividades. Los gerentes planean porque les proporciona una dirección, permitiéndoles ver los resultados a futuro.
OBJETIVOS Y PLANES
- OBJETIVOS: Son los resultados que el gerente desea obtener a largo plazo, tenemos: Objetivos Establecidos y Objetivos Reales
- PLANES: Son acciones que realiza el gerente para poder cumplir los objetivos, tenemos: Planes Estratégicos, Planes Operacionales, Planes a Largo Plazo, Planes a Corto Plazo, Planes Específicos, etc.

ESTABLECER OBJETIVOS Y DESARROLLAR PLANES

- PASOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS
1.- Revisar misión de la organización
2.- Evaluar disponibilidad de recursos
3.- Determinar Objetivos
4.- Comunicar Objetivos
5.- Revisar Resultados
- DESARROLLO DE PLANES
Está influenciado por tres factores de contigencia y por el método de planeación seguidos.
- CRÍTICAS CONTEMPORÁNEAS A LA PLANEACIÓN
1.- Puede generar rigidez
2.- No es posible generar planes para un entorno dinámico
3.- Los planes no pueden sustituir la intuición y la creatividad
4.- Sólo Planear no es suficiente

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CAPITULO 4.- LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL

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CAPITULO 4.- LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL

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PERSPECTIVA CON RESPECTO A LA GLOBALIZACIÓN.- Un gerente debe tener en cuenta 3 posturas:
1.-Postura Etnocéntrica
2.- Postura Policéntrica
3.- Postura Geocéntrica
COMPRENSION DEL ENTORNO GLOBAL.- El Comercio Global está formado por dos fuerzas:
1.- Alianzas Comerciales Regionales
2.- La Organización Mundial del Comercio (OMC)
COMO HACER NEGOCIOS DE MANERA GLOBAL.- Globalmente se puede hacer negocios, siendo parte de los diferentes tipos de organizaciones internacionales, tales como:
1.- Empresas Multinacionales
2.- Empresas Multidomésticas
3.- Empresa Global
4.- Empresa Transnacional
ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL.- Cualquier gerente que llegue a un país nuevo enfrenta desafíos en los diferentes entornos:
1.- Entorno Político - Legal
2.- Entorno Económico
3.- Entorno Cultural

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CASO 1.1 MOVE INTERACTIVE: EL DINERO NO ES SUFICIENTE

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CASO 1.1 MOVE INTERACTIVE: EL DINERO NO ES SUFICIENTE

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¿Qué grado de importancia tiene la tecnología para las "start-ups" de alta tecnología?
La tecnología es fundamental en una empresa porque ayuda a mejorar sus procesos. Además sabiendo que la tecnología avanza rápidamente, las empresas deben avanzar en el mismo grado que la tecnología
Caso 1.1. Move Interactive: el dinero no es suficiente
¿Era el dinero la clave del éxito?
Para este tipo de negocios, el dinero es la clave del éxito; debido a que los programas que se utilizan son demasiado costosos.
¿Qué otras opciones podrían haber considerado para llevar a cabo el proyecto?
- Buscar financiamiento web, en páginas en las cuales se suben proyectos y existen personas que apoyan los mismos.
- Tambien se podría esperar a obtener mayores ingresos con otros proyectos para así financiar el nuevo
¿Debieron seguir intentándolo?
Si claro, debieron seguir intentando con nuevos videojuegos, sacando nuevas ideas para así mejorar en todo.
¿Qué podrían haber hecho de otra forma?
Un estudio de la pla
Resumen:
Roberto y Rogério tenían un proyecto ambicioso y un verdadero espíritu emprendedor, pero no contaban con los recursos económicos para hacerlo realidad. Por ello, buscaron formas posibles para conseguirlo como presentarse a premios de emprendimiento, solicitar una subvención económica, crear un departamento multimedia, asociarse y buscar inversores y capital riesgo.
Pensaron que el capital riesgo podía solucionar su problema y, finalmente, serían capaces de producir el videojuego de Ugo Volt. Pero se equivocaban, no solucionó nada. Muchos productores de videojuegos se interesaron en su proyecto, pero eso no era suficiente. Tras 8 años, Ugo Volt nunca consiguió salir de la mesa de dibujo y Move Interactive no cuenta con suficiente capital para producir el videojuego.

La tecnología que era innovadora en ese momento está obsoleta en la actualidad y supondría una gran inversión comprar nuevo equipo y contratar a nuevos empleados cualificados.Probablemente necesitarían dos años más para producir un nuevo prototipo y presentarlo de nuevo a los editores internacionales para recordarles el proyecto de Ugo Volt.

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Caso 1.1. Move Interactive: el dinero no es suficiente

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¿Qué grado de importancia tiene la tecnología para las "start-ups" de alta tecnología?La tecnología es fundamental en una empresa porque ayuda a mejorar sus procesos. Además sabiendo que la tecnología avanza rápidamente, las empresas deben avanzar en el mismo grado que la tecnología Caso 1.1.

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CAPITULO 2.- HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

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CAPITULO 2.- HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

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ANTECENDENTES HISTÓRICOS.- La revolución industrial dió los primeros pasos para la administración, cuando se necesitó que las fabricas manufacturacen productos; necesitando así a los gerentes para administrar el negocio.
ENFOQUE CLÁSICO.-  Este enfoque relacion a la empresa con los trabajadores; tiene dos teorías: La administración científica y la administración general.
ENFOQUE CUANTITATIVO.- Utiliza varias técnicas cuantitativas para la toma de decisiones de la empresa
ENFOQUE CONDUCTUAL.- Está relacionado con el capital de trabajo y realiza el análisis de los empleados de la organización.
ENFOQUE CONTEMPORÁNEO.- Nos habla de dos sistemas: el sistema abierto, que es cuando las empresas interactúan con las demás personas y, el sistema cerrado, que es cuando las empresas no interactúan con el medio.