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Delegar implica basarnos en la premisa de que todos los integrantes de un equipo pueden contribuir, de forma significativa, a la consecución de una tarea o proyecto cuyos resultados pueden maximizarse al involucrar a un equipo de trabajo, asignando cada responsabilidad específica a la persona más adecuada para su cumplimiento.

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Aprendimos saber que y que no debemos delegar, es importante saber que se delega funciones más no responsabilidades. Que es importante saber porque es necesario delegar, el impacto para nosotros mismos, para el equipo y también para la organización.

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Aprendimos sobre los beneficios de la delegación de funciones tales como el aumento en la productividad, la motivación de nuestros empleados, la creación del sentido de pertenencia, reducción del stress, incremento de la disponibilidad de tiempo y también que la delegación es como una forma de reconocimiento.

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Conocer los diferentes estilos de delegación nos ayudan a orientar de manera efectiva las estrategias con respecto a nuestros colaboradores.

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Aprendimos que un líder delega funciones mas no responsabilidades; que es importante entender que el compartir conocimientos es la manera mas efectiva de trascender y dejar huella en nuestros colaboradores porque contribuimos en su crecimiento profesional y personal.

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Aprendimos sobre la importancia en un líder sobre aprender como delegar las tareas. Así mismo, definir a quienes podemos delegar ciertas funciones y que esperar de ello. También la importancia del seguimiento que le tenemos que hacer a la tarea delegada.

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Es necesario e importante delegar actividades ejecutables al equipo mas no la responsabilidad de ellas. Todos pueden tener oportunidad para que se desarrollen, por ende crece el líder, crece el equipo y la organización.

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Aprendimos que delegar es un acto de confianza y crecimiento hacia tu equipo y para ti mismo como líder. Y teniendo siempre presente las características de las labores que se pueden delegar.

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Importante los múltiples enfoques de valor que tiene el delegar y el impacto de estos en el desarrollo personal y profesional del colaborador, del equipo de trabajo y de la organización. La identificación de fortalezas y oportunidades de desarrollo, y la confianza que el líder tiene en el trabajo de sus colaboradores son fundamentales para poder elaborar un camino de desarrollo a todo nivel.

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Aprendimos la importancia de delegar, que ayuda a empoderar a un colaborador fomentando también el trabajo en equipo y la unión. También aprendimos que no todo se puede delegar.

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Aprendimos que delegar es fomentar la confianza en el equipo de trabajo y dar la oportunidad de demostrar que se es capaz de ejecutar o desarrollar una actividad/tarea de manera efectiva.

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Aprendimos lo importante que es delegar y las ventajas para uno mismo, el equipo y la organización. Que cuando delegamos, asignamos a alguien más la tarea pero mantenemos la responsabilidad. Aprendimos a quién delegar considerando las fortalezas y puntos de mejora de cada miembro del equipo considerando el nivel de confianza y complejidad de las tareas.

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La importancia de delegar dentro de las organizaciones es crucial por que de esta dependen la mejora de la funcionalidad de las operaciones ya que se reducen los cuellos de botella centrados en un solo recurso, asi mismo mejora la calidad de vida del que delega y le abre muchas posibilidades a futuro

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Delegar es la clave para seguir desarrollándose como líder y dejar de ser un hacedor o especialista. De esta manera, podremos fomentar nuestra capacidad de liderazgo y comenzar a ser gestores.

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Para delegar efectivamente, es necesario conocer a nuestros equipos de trabajo, confiar en ellos, conocer sus fortalezas y debilidades, saber que todos y cada uno de ellos pueden contribuir de manera significativa para el desarrollo de una tarea, proyecto o cumplimiento de objetivos, potenciando de gran manera al área y organización.

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Hoy aprendimos sobre la delegación de actividades, para ello es importante conocer los atributos personales y la capacidad de desarrollo de cada miembro de nuestro equipo.

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Aprendimos la importancia de delegar funciones de nuestro trabajo y los cuatro distintos estilos de delegación.

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Aprendimos técnicas para delegar: que delegar y a quien en base la tarea y a la persona.  También aprendimos cómo preparar al colaborador para que enfrente la tarea delegada con éxito.

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Aprender a delegar efectivamente, implica ·    Compartir la información y el objetivo final.
Buscar el desarrollo de los skilles en los miembros del equipo.
Inculcar el sentido de pertenencia en todos los miembros del equipo.
Elegir a la persona adecuada para la tarea asignada.

Definir las tareas específicas con roles.