# data[].attributes.headline
"Preventie, Zelfmanagement & Eigen regie"

# data[].attributes.subject
"Preventie, Zelfmanagement & Eigen regie"

# data[].attributes.attachment_link.title
Wat doet een spoedeisende hulp verpleegkundige?

# data[].attributes.body
Hoe de zorg er over tientallen jaren uit ziet weet niemand, wat we wel weten is dat er miljarden meer mensen zijn dan nu.
In 2055 zijn er mogelijk al 11 miljard mensen op de aarde, een groei van maar liefst 3 miljard in 30 jaar (Ekamper, 2017). Als zorgprofessionals moeten we nu al bedenken hoe we de zorg gaan inrichten. Er zijn voor mij een aantal onderwerpen belangrijk.
Zo wordt zelfmanagement een heel belangrijk onderwerp binnen de gezondheidszorg. Mensen zo lang mogelijk thuis laten wonen en zorgen dat ze hun eigen zorgproces, zo veel mogelijk, kunnen indelen om de druk op het zorgpersoneel te verminderen (Nivel, 2013). Ik wil zelfmanagement meer onder de aandacht brengen, omdat het steeds belangrijker wordt. Ik wil dat doen door intervisie lessen te geven met verpleegkundige van verschillende afdelingen. Zo leer je van elkaars kunnen en zorgt dat voor een andere kijk op zelfmanagement.
Ook euthanasie is een belangrijk onderwerp. Het zou in de toekomst makkelijk moeten zijn om aan te geven dat je klaar bent met leven en een "voltooid leven" hebt. Hoe mooi is het als je zelf kan bepalen als beslissing bekwame om je leven te beëindigen als gezond persoon. Er zou veel meer over dit onderwerp gepraat moeten worden, samen met verpleegkundigen, artsen en huisartsen. Een arts kijkt vaak alleen naar het medische, terwijl ik als verpleegkundige de patiënt observeer op het emotionele gebied. Artsen zien mogelijkheden, terwijl verpleegkundige echt luisteren naar de wens van de patiënt. Mensen worden angstig als zover de dood nadenken, het leven is nog vaak te leuk. Uiteindelijk is de dood onderdeel van het leven en zal iedereen er aan moeten geloven.
De gezondheidszorg in Nederland zou ook veel meer gericht moeten zijn op preventie van zorg. We moeten er met zijn alle voor zorgen dat we kunnen voorkomen dat we zorg nodig hebben. Een gezonde levensstijl is van belang, voldoende bewegen en gezonde voeding. Dit kunnen we bereiken door draagvlak te creëren en grote campagnes op te zetten. Hierin laten we duidelijk het belang van een gezonde levensstijl zien en motiveren we de bevolking om het gedrag te veranderen. Uit onderzoek is gebleken dat persoonsgerichte preventie zorgt voor een groter draagvlak van een gezonde levensstijl (Adriaansen, 2017).

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Vergrijzing: toename 65- en 80-plussers

De komende jaren neemt het aantal ouderen rap toe. Volgens de CBS Bevolkingsprognose zal het aantal 65-plussers toenemen: waren er in 2012 nog 2,7 miljoen 65-plussers, in 2041 zullen dat er 4,7 miljoen zijn. Tot 2060 blijft het aantal schommelen rond 4,7 miljoen.
De komende jaren zal vooral het aandeel 65-79-jarigen op de totale bevolking sterk stijgen. Vanaf 2025 neemt ook de groep 80-plussers sterk toe (de dubbele vergrijzing). In 2040, het hoogtepunt van het aantal 65-plussers, is naar schatting 26 procent van de bevolking 65-plusser, waarvan een derde ouder is dan 80 jaar. In 2012 waren er 686227 mensen van 80 jaar of ouder, in 2040 zijn dat er 1.554.742.

Video: gevolgen van de vergrijzing

In dit filmpje van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) wordt eenvoudig uitgelegd wat vergrijzing betekent.

https://youtu.be/5yqwDwisiCI

Grijze druk neemt toe (ontgroening)

In verhouding wordt de potentiële beroepsbevolking kleiner. Rond 2025 is die bevolking nog maar 60 procent van de totale bevolking. In 2012 waren er nog vier potentieel werkenden op elke oudere, in 2040 is dit afgenomen naar twee potentieel werkenden voor iedere 65-plusser. De zogenaamde 'grijze druk' neemt toe. De grijze druk wordt gedefinieerd als het aantal personen van 65 jaar en ouder als percentage van het aantal personen van 20-64 jaar. In de grafiek zie je de grijze druk stijgen van 20 procent (1990-2000) naar 50 procent (2040). Dat betekent dat er minder werkenden zijn die de sociale lasten, zoals gezondheidszorg, kunnen dragen.

Toenemende zorgvraag

Met de toename van het aantal ouderen stijgt de zorgvraag. Van de mensen van 65 jaar en ouder heeft 70 procent een chronische ziekte. Van de mensen van 75 jaar en ouder heeft de helft meer dan één chronische ziekte. Van de mensen van 75 jaar en ouder met een chronische ziekte, heeft 63 procent twee of meer chronische ziekten (multimorbiditeit) en 32 procent drie of meer.
Daardoor stijgt het zorgvolume met ongeveer 4 procent per jaar. Naar verwachting zal in 2030 38 procent van de mensen ouder dan 75 jaar meer dan drie aandoeningen hebben.

De grafiek laat zien: hoe ouder, hoe meer aandoeningen.

Monitor Langer Thuis

65 procent van de 75-plussers vindt zelf dat ze een goede kwaliteit van leven hebben. 71 procent van de 75-plussers ervaart regie over zijn of haar leven. En 81 procent geeft aan in een geschikte woning te wonen. Deze gegevens komen uit de Monitor Langer Thuis van het RIVM waarin met verschillende indicatoren wordt bijgehouden hoe ouderen met een goede kwaliteit van leven oud kunnen worden in hun vertrouwde omgeving.
De monitor, in 2019 voor het eerst verschenen, baseert zich onder andere op bekende bronnen als CBS en SCP-onderzoeken en op de uitkomsten van Mijnkwaliteitvanleven.nl. Hierin hebben 58.000 mensen verspreid over Nederland in de periode 2014-2019 in beeld gebracht wat voor hen belangrijk is. De monitor verschijnt jaarlijks.

# data[].attributes.attachment_link.description
De komende jaren neemt het aantal ouderen rap toe. Volgens de CBS Bevolkingsprognose zal het aantal 65-plussers toenemen: waren er in 2012 nog 2,7 miljoen 65-plussers, in 2041 zullen dat er 4,7 miljoen zijn. Tot 2060 blijft het aantal schommelen rond 4,7 miljoen. De komende jaren zal vooral het aandeel 65-79-jarigen op de totale bevolking sterk stijgen.

# data[].attributes.headline
"Ik ben er nog niet, maar ik ben dichterbij dan gisteren"

# data[].attributes.subject
"Ik ben er nog niet, maar ik ben dichterbij dan gisteren"

# data[].attributes.body
Adriaansen, M. (2017). Persoonsgerichte preventie. TVZ- Tijdschrift voor verpleegkundige experts, 02. 24-25.

Adriaansen, M. (2018). Als verpleegkundige leer je een leven lang. TVZ 128. doi: 10.1007/s41184-018-0007-8

Beelen, A. van. (2017). Leiderschap. Bijzijnxl; Bohn Stafleu van Loghum. doi: 0.1007/s12632-017-0072-1

Bouma, J. (2014). Slikken: Hoe ziek is de farmaceutische industrie? (e-book). Amsterdam: Uitgeverij Fosfor.

Dulmen, S. van, Weert, J. van, Jansen, J. (2011).  Communiceren in de zorg. Nivel. Groningen: Noordhoff.

Ekamper, P. (2017). Wereldbevolking van 7,5 naar 11 miljard? NIDI: Demos. Jaargang 33, nummer 7 Juli.

Koedam, I. (2018). Steun en aandacht bij sterven: een pleidooi voor palliatief verlof. Geron 20. 51-54. doi: 10.1007/s40718-018-0040-2

Kuil, M. van der, Overbeek, A., Hartstra, E., Prins, M., Erp, J. van, Strobbe, E., Schot, A. van der, Roest, H. van der (2021). Zorgtechnologie en innovatie; monitor woonvormen Dementie. Utrecht: Trimbos-Instituut.

Nivel. (2013). Preventie en het bevorderen van zelfmanagement; visies en ervaringen van zorgprofessionals. ISBN: 978-94-6122-225-1. Utrecht: Kersten, A., Bolle, F. Geraadpleegd van https://www.nivel.nl/sites/default/files/bestanden/Rapport-Preventie-en-zelfmanagement.pdf

Ouwens, M., Burg, S. van der, Faber, M., Weijden, T. van der (December, 2012).  Shared decision making & Zelfmanagement. IQ Scientific Institut for Quality of Healthcare. Nijmegen: Radboud University, Medical centre.

Wamel, A. (z.d.). Verpleegkundig leiderschap. Geraadpleegd op 10 juni 2021, van https://www.venvn.nl/media/1kqbakew/2-6-leiderschap.pdf

Zorgassistentmanagement (14 September, 2020). Waarom is kwaliteit zo belangrijk voor de zorg? Geraadpleegd op 15 Juni 2021, van https://www.zorgassistmanagement.nl/waarom-is-kwaliteit-zo-belangrijk-voor-de-zorg/

# data[].attributes.body
Na aanleiding van de workshop farmacologie ben ik gaan nadenken over wat ik eigenlijk vind van de farmaceutische industrie.
Joop bouma (2014) vertelt in zijn boek Slikken dat "door de inzet van een veelheid aan marketingtechnieken is de fabrikant instaat het ondoorzichtige proces van beslissingen over geneesmiddelen te sturen".
Hiermee vertelt hij eigenlijk dat de farmaceutische industrie bepaalt welke medicatie er op de markt komen. Hebben de patiënten hierin eigenlijk nog wel zeggenschap?
Naar mijn mening wordt er te veel gericht op het economisch belang en niet op het maatschappelijk belang. Zo komt bijvoorbeeld ook de wietolie maar weinig op de markt, terwijl bewezen is dat het kan helpen tegen kanker. Het levert de farmaceutische industrie weinig geld op, omdat wiet relatief goedkoop te produceren is.

# data[].attributes.headline
"Een leven lang leren draagt bij om jezelf verder te ontwikkelen"

# data[].attributes.subject
"Een leven lang leren draagt bij om jezelf verder te ontwikkelen"

# data[].attributes.headline
TOMMIE in de zorg Podcast - Zorgverzekering

# data[].attributes.subject
TOMMIE in de zorg Podcast - Zorgverzekering

# data[].attributes.body
Tommie spreekt met algemeen directeur van Zorgverzekeraars Nederland. Wat ik op dit moment in Nederland zie is een enorme marktwerking bij de zorgverzekering in Nederland. Een marktwerking waar veel geld wordt verdient. En dat terwijl de zorgkosten de pan uit rijzen. Ik ben van mening dat er één zorgverzekering moet zijn en dat iedereen hetzelfde betaald. Het zou wel mogelijk moeten zijn om beter verzekerd te zijn door meer te betalen. Zie het ook eens vanuit de andere kant en luister naar deze Podcast.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Petra van Holst is algemeen directeur van Zorgverzekeraars Nederland, een brancheorganisatie die de belangen behartigt van de zorgverzekeraars. De vereniging heeft als doel om de zorgverzekeraars te ondersteunen bij het realiseren van goede, betaalbare en toegankelijke zorg voor alle verzekerden. Hoe werkt de zorgverzekering eigenlijk? Komt alle bureaucratie in de zorg door de zorgverzekeraars? Waarom wordt de zorg steeds duurder? En wat kunnen we doen om de zorg in de toekomst voor iedereen betaalbaar te houden? Een interessant gesprek met Petra van Holst!

# data[].attributes.attachment_link.title
#33: De Zorgverzekering - Petra Van Holst - Podhub

# data[].attributes.attachment_link.description
Petra van Holst is algemeen directeur van Zorgverzekeraars Nederland, een brancheorganisatie die de belangen behartigt van de zorgverzekeraars. De vereniging heeft als doel om de zorgverzekeraars te ondersteunen bij het realiseren van goede, betaalbare en toegankelijke zorg voor alle verzekerden. Hoe werkt de zorgverzekering eigenlijk? Komt alle bureaucratie in de zorg door de zorgverzekeraars?

# data[].attributes.body
Als toekomstig verpleegkundige vind ik het belangrijk dat je opkomt voor je patiënt. Ik vind het belangrijk dat mijn patiënt de beste zorg krijgt, die zorg verleen ik door patiëntgericht te werken. Ik luister en observeer de patiënt en ik vraag zijn zorgbehoeftes uit. Ook werk ik volgens shared decision making en houd ik rekening met Evidence Based Practice.  Voor mij persoonlijk vind ik dat patiënten meer verantwoordelijkheid en eigen regie moeten nemen tijdens hun zorgproces. Wij als zorgverleners kunnen de patiënten niet in een bubbel plaatsen en alle risicofactoren wegnemen.
Je doet het samen door shared decision making. Samen met de patiënt en verschillende disciplines komen we tot meest fijne zorgverlening voor de patiënt. Shared decision making helpt bij het vergroten van eigen regie en zelfmanagement, omdat de patiënt zelf zijn zorgproces kan bepalen. Als professional kun je met de kennis die je hebt opgedaan de patiënt informeren en instrueren (Ouwens, Van der Burg, Faber, Van der Weijden, 2012).
Ik wil een verpleegkundige zijn die over een aantal jaar, op hogere hand, iets in de zorg kan veranderen, wat leid tot betere zorg in Nederland. Ik denk hierbij aan het reconstrueren van de zorg in Nederland aan de hand van meldingen uit de praktijk. Ik werk hier samen met kwaliteitverpleegkundigen van de instelling.

# data[].attributes.body
In de toekomst wil ik mij ontwikkelen tot spoedeisende hulp verpleegkundige. Als spoedeisende hulp verpleegkundige is het belangrijk om goed samen te werken en leiderschap te tonen (Dulmen, Van Weert & Jansen, 2011). De komende jaren neemt de vergrijzing toe, daarom is het belangrijk om de kwaliteit van zorg te vergroten, zodat patiënten langer thuis kunnen blijven wonen en sneller naar huis kunnen. Ik vind dat in de toekomst, patiënten een grotere verantwoordelijkheid hebben in het bepalen van hun zorgbehoeftes door eigen regie te voeren (Ouwens, Van der Burg, Faber, Van der Weijden 2012).

Er zijn voor mij 1 onderdeel erg belangrijk als toekomstig verpleegkundige, dat is EIGEN REGIE. Het thema eigen regie deel ik op in 3 sub-thema's; zelfmanagement, preventie en euthanasie (zie "De toekomst").
In de toekomst zou de zorg meer gericht moeten zijn op preventie dan op kwaliteit. Risicofactoren worden hierdoor  eerder aangepakt. Daardoor verergeren aandoeningen minder snel. Kwaliteit is heel erg belangrijk en zou een opname duur kunnen verkorten, maar hoe mooi zou het zijn als wij al verpleegkundige kunnen voorkomen dat iemand wordt opgenomen.
Zelfmanagement wordt steeds belangrijker voor patiënt en verpleegkundige. De patiënt toont eigen regie door zelf zijn leven te kunnen managen.
Ook toont de patiënt eigen regie door zelf over zijn/haar eigen einde te kunnen beslissen, "het voltooide leven". Het is een ethisch erg lastig onderwerp, omdat het erg moeilijk te organiseren is. De bekwaamheid van de patiënt is hier erg van belang, omdat je patiënt een bekwame weloverwogen keuze moet kunnen maken.

# data[].attributes.body
Ik weet al van jongs af aan dat ik spoedeisende hulp verpleegkundige wil worden. Een afdeling waar grote Multitrauma's binnenkomen. Van schotwonden tot shock en van een schaafwond tot onverklaarbare klachten. een dynamische afdeling waar een goede organisatie/coördinatie en een goede samenwerking van belang zijn. Je moet op elkaar kunnen rekenen en vertrouwen. Het kan zijn dat ze op een kamer bezig zijn met reanimeren, dan moet ik klaar staan om de rest van de afdeling te coördineren en leiderschap te tonen. Ik moet leiding kunnen geven door taken over te dragen aan collega's.
Ik pas goed op de spoedeisende hulp, omdat ik iemand ben die erg collegiaal ingesteld ben en mijn collega's wil helpen. Ook ben ik goed in het organiseren, dat komt omdat ik iemand ben die eerst goed het totale plaatje voor me wil zien. Vanuit dat oogpunt kun je verder bouwen en zorg verlenen.

# data[].attributes.body
Acute Zorg
Ik heb de workshop acute zorg gevolgd. Tijdens deze workshop heb ik geleerd welke kwaliteiten je als verpleegkundige in de acute zorg het beste kan bezitten. Als verpleegkundige moet je kunnen samenwerken met collega's
in periode van drukte. Ook moet je een afdeling kunnen coördineren en organiseren, wanneer er bijvoorbeeld een reanimatie is. Ik heb geoefend met een casus, waarin we met elkaar gingen bespreken wat er aan de hand kon zijn. Door klinisch te redeneren ben ik, samen met medestudenten erachter gekomen dat dhr. mogelijk een circulatiestilstand had.
Als ik kijk naar de workshop acute zorg in relatie tot leven lang leren dan heeft deze workshop bijgedragen aan het inzichtelijk maken van de kwaliteiten die een verpleegkundige op een acute afdeling nodig heeft. door deze workshop te volgen kan ik nu al mijzelf ontwikkelen op de kwaliteiten die van belang zijn en kan ik deze inzetten op de SEH.
Een van die kwaliteiten is verpleegkundig leiderschap. Ik heb geleerd dat je op een acute zorg afdeling leiderschap moeten tonen door te handelen in een acute situatie. Je moet daarbij bijvoorbeeld je collega's kunnen aansturen, om zo efficiënt mogelijk te werk te gaan en snel kunnen handelen.
Psychiatrie
Ik heb de workshop psychiatrie gevolgd, omdat ik meer wilde weten over de psychiatrie. Ik heb nog geen stage gevolgd in de psychiatrie. Ik heb tijdens de workshop een filmpje gekeken over een GHB gebruiker, hierover heb ik een behandelplan geschreven.
Door deze workshop te volgen heb ik geleerd, hoe je het beste met een psychiatrische patiënt kan omgaan. Als ik over 5 jaar op de SEH terecht kom, zal ik ook te maken krijgen met psychiatrische patiënten. Het is daarom fijn om alvast een klein beetje kennis te hebben gemaakt met deze patiënten    categorie. Op de SEH zal ik deze kennis kunnen gebruiken om met psychiatrische patiënten te kunnen omgaan. In mijn verdere loopbaan zal ik nog vele meer gaan leren over deze patiënten. Ik heb leiderschap getoond door deze cursus te volgen, omdat ik mij verdiept heb in de spoedeisende hulp. Ik weet wat mij te wachten staat en ik weet waar mijn sterke en zwakke punten liggen. Ik had weinig kennis over de psychiatrie.
Farmacologie
Ik heb de workshop farmacologie gevolgd, omdat dit op de opleiding niet uitgebreid besproken is. Ik wilde graag meer weetjes weten over medicatie. Ik heb geleerd door met verschillende casussen aan de slag te gaan, welke medicatie van invloed is. Ik heb ook meer geleerd over het farmaceutisch kompas.
Als ik kijk naar deze workshop in relatie tot een lang leven leren dan heb ik veel geleerd over tips en tricks die ik in het werkveld kan toepassen. Als ik straks aan de slag ga als verpleegkundige dan zal ik veel te maken hebben met verschillende medicatie. Ik kan de opgedane kennis op een afdeling meenemen naar een mogelijke nieuwe afdeling. Door kennis te hebben over de verschillende medicatie soorten toon ik leiderschap voor mijn patiënt. Ik weet welke medicatie een gevaar kunnen vormen bij bepaalde ziekte beelden, dan weet ik dat ik deze niet moet geven.

# data[].attributes.body
Meeloop dag Neuro-OK
Ik heb een dag meegelopen met een OK in het Erasmus MC. Ik heb gekozen om deze externe activiteit te kiezen, omdat ik het belangrijk vindt dat je als verpleegkundige weet waar de zorgverleners om je heen mee bezig zijn. Je krijgt inzicht in de dagbesteding van een arts. Je kunt de opgedane kennis meenemen naar je patiënten en uitleg geven over wat ze te wachten staat. Je toont hiermee leiderschap, omdat je kunt vertellen hoe het proces van een operatie in zijn werk gaat. Je kunt de patiënten hierop voorbereiden.

Mini-Symposium Careyn
Ik heb deelgenomen aan een mini symposium. Bij dat symposium kwamen verschillende gastsprekers van Careyn vertellen over hun vakgebied binnen de zorg. Zo was er verpleegkundig specialist en een geriatrisch verpleegkundige. Ik vind het belangrijk dat je de organisatie waar je werkt kent. Je kunt de verschillende verpleegkundige benaderen als je in de knoop zit met een vraagstuk. Daarmee toon je leiderschap voor je cliënt, omdat het vraagstuk je eigen expertise te boven gaat. Je kunt gespecialiseerde verpleegkundige inschakelen om je te helpen bij het vraagstuk.

# data[].attributes.headline
"Samenwerken zorgt voor vertrouwen en rust in de hecktiek"

# data[].attributes.subject
"Samenwerken zorgt voor vertrouwen en rust in de hecktiek"

# data[].attributes.body
Welkom op mijn Padlet! In deze padlet leer je mij kennen door de visie die ik heb gevormd. Je kunt hier erachter komen wat mijn visie op een leven lang leren is in relatie tot verpleegkundig leiderschap.
Ik heb mijn professionele en persoonlijke visie gevormd, deze wordt doorgaans de padlet verder onderbouwd.

Groeten,
Bas van Zijderveld
0960107
20N-OVK-303

# data[].attributes.headline
"Ik droom ervan om aan de slag te gaan als spoedeisende hulp verpleegkundige"

# data[].attributes.subject
"Ik droom ervan om aan de slag te gaan als spoedeisende hulp verpleegkundige"

# data[].attributes.body
Lang leven een leren, een begrip waarin ik in eerste instantie niet te lang over wilde nadenken. Toch is het erg belangrijk. In mijn visie is duidelijk geworden, dat ik de beste zorg voor mijn patiënten wil. De beste zorg kan alleen de beste zorg worden als je op de hoogte blijft van nieuwe veranderingen in de zorg. Om het werk goed te kunnen blijven doen is het belangrijk om als deskundigheidsbevorderaar je bezig te houden met actuele ontwikkelingen binnen de beroepsgroep (Adriaansen, 2018). Veel ervaring is belangrijk om je kwaliteiten als verpleegkundige nog meer naar voren te laten komen. Door veel ervaring op te doen kun je op een efficiënte wijze klinisch redeneren. Ik wil leven lang leren door veel ervaringen op te doen op verschillende afdelingen binnen het ziekenhuis. Ik wil ook ervaring opdoen in de psychiatrie, omdat ook dat op de SEH voorbij komt. Al die ervaring wil ik meenemen naar de SEH om daar mijn kennis te delen.

# data[].attributes.body
Wat is leiderschap nu eigenlijk? Voor mij is leiderschap dat je opkomt voor je patiënt. Je zorgt ervoor dat jou patiënt de beste zorg krijgt. Je geeft de patiënt het gevoel dat hij op jou kan vertrouwen en dat jij als verpleegkundige klaar staat voor de patiënt. Ik geef de patiënt vertrouwen door naar de patiënt te luisteren. uit eigen ervaring heb ik geleerd dat patiënten zich graag gehoord willen voelen.
Leiderschap is ook het bijhouden van recente ontwikkelingen binnen het verpleegkundig vak. Je bent als verpleegkundige de rest van je loopbaan bezig met het leren van nieuwe aspecten in de zorg. Een leven lang leren is belangrijk om je verder te ontwikkelen en boven de kennis voor je patiënten te staan. Je toont hiermee leiderschap als verpleegkundige, omdat de patiënt het gevoel krijgt dat je weet wat je doet (Van Beelen, 2017).

# data[].attributes.body
kwaliteit van zorg is een belangrijk onderdeel van goede zorgverlening. Als verpleegkundige ben je een kwaliteitsbevorderaar en streef je naar kwalitatief goede zorg volgens wetenschappelijke bewezen onderzoeken. Ik vind dat als je je jouw patiënten de beste zorg wil leveren, de kwaliteit van zorg goed moet zijn. Dit wil ik doen door meldingen te maken van incidenten en knelpunten op de afdeling. Ik betrek de collega's van die afdeling daarbij en overtuig hun om ook meldingen te maken, zodat er eerder op geanticipeerd kan worden.
Kwaliteit is eigenlijk bedoeld om te voldoen aan de verwachtingen van de patiënt bij het leveren van diensten, je zorgt voor patiënt tevredenheid. Een kwaliteitssysteem helpt de organisatie de zorg te leveren, zoals afgesproken en om te verbeteren waar nodig (Zam, 2020).

# data[].attributes.body
Om de kwaliteit van zorg te verbeteren, is het belangrijk om te innoveren. Zeker nu de vergrijzing toeneemt en daardoor het aantal werkende daalt. Hiermee komt de verpleegkundige zorg in de problemen, omdat er niet voldoende mensen kunnen worden opgeleid.
Het is belangrijk om nieuwe innovaties toe te passen in de praktijk, die zorgen voor een hogere kwaliteit van zorgverlening. Ik ben van mening dat zorgtechnologie daar een grote bijdrage aan levert. Door zorg technologie toe te passen in de zorgverlening, kunnen mensen langer thuis wonen, omdat ze minder afhankelijk zijn van zorgverleners. Je zorgt ervoor dat het eigen regie behouden blijft (Van der Kuil et al., 2021).

# data[].attributes.headline
"Een goede verpleegkundige toont leiderschap, innoveert en streeft naar de beste kwaliteit voor zijn patiënten"

# data[].attributes.subject
"Een goede verpleegkundige toont leiderschap, innoveert en streeft naar de beste kwaliteit voor zijn patiënten"

# data[].attributes.body
Over 10 jaar ben ik een spoedeisende hulp verpleegkundige. Ik heb veel ervaring opgedaan en dat gebruik ik op de SEH. Ik heb er hard voor moeten werken, maar ik heb mijn droom bereikt. Ik ben een verpleegkundige die klaar staat voor mijn patiënten. Ik ben een verpleegkundige die luistert, echt luistert.........
Ook ben ik een verpleegkundige die zich zal inzetten op preventie, zelfmanagement en eigen regie! Dat wil ik doen door inzichtelijk te maken voor de afdeling waarom dit in de toekomst zo belangrijk is (zie "De toekomst").
Ik ben mij steeds meer aan het focussen op het organisatorische gedeelte van de zorg, zoals leiding geven aan een groep studenten en toekomstige verpleegkundige. Een groep waar ik de liefde voor het vak mee kan delen en hen kan motiveren om hetzelfde te doen.

# data[].attributes.body
Mijn naam is Bas van Zijderveld. Ik zit in het 3e jaar van de opleiding HBO-verpleegkunde. Ik studeer aan de Hogeschool Rotterdam. Na mijn studie wil ik voldoende ervaring opdoen om uiteindelijk aan de slag te gaan op de Spoedeisende hulp van een acedemisch traumacentrum.

# data[].attributes.body
Voor het vak Leven lang leren heb ik de opdracht gekregen om mijn visie op het verpleegkundig beroep te vormen. In deze padlet kom je erachter hoe ik over bepaalde aspecten van de zorg denk en wat ik eraan gedaan heb om hier achter te komen. Mijn beschreven visie's worden onderbouwd per onderwerp in de naast gelegen stukjes.

# data[].attributes.body
Gedurende mijn studie heb ik geprobeerd erachter te komen wat verpleegkunde nu precies is en met welke verschillende gebieden een verpleegkundige te maken heeft. Ik heb daarom ervaring opgedaan in diverse zorginstellingen:
- Snuffelstage, afdeling transport, Reinier de Graaf Gasthuis
- Stage, Careyn Thuiszorg
- Stage, Humanitas Thuiszorg
- Stage, Humanitas ouderen psychiatrie
- Stage, Erasmus Neurochirurgie
- Stage, Careyn Thuiszorg
- Meeloop dag EMC, afdeling SEH, OK, Stroke, Neuro-Highcare & Snijzaal
- Meeloop dag Rdgg, afdeling Acute opname
- Meeloop dag Parnassia, Besloten afdeling