# data[].attributes.body
La organización se encuentra agrupada en funciones y presenta un mecanismo de planeamiento y control. El departamento de planificación se encarga de establecer los objetivos y efectuar un control posterior de los resultados.

# data[].attributes.headline
Mecanismos de Vinculación Lateral (grupo 3)

# data[].attributes.subject
Mecanismos de Vinculación Lateral (grupo 3)

# data[].attributes.body
Están presente en el caso, los siguientes mecanismo:
Un sistema de planeamiento y control que refuerzan la estandarización: La organización se encuentra estructurada con una base de agrupación de mercado, esto debido a que no hay independencia de tareas a cada área. En el caso de haya, por tanto, establecido un control de rendimiento ya que se  establecieron objetivos para cada unidad, a la vez que el seguimiento de los resultados para evaluar la marcha del negocio en cada división sobre las que se encuentra agrupada la organización.
Dispositivos de enlace: Se identifica la presencia de un comité permanente, ya que bimestralmente se reúnen los Gerentes de las divisiones junto con los directores para facilitar la coordinación y aprovechamiento conjunto de los recursos de la empresa. Esto último consiste, básicamente, en un espacio que se sostiene en el tiempo, el cual facilita el ajuste mutuo.

# data[].attributes.body
- Cumbre estratégica: Directorio compuesto por Page y Brin
- Línea media: Gerentes de las divisiones
- Núcleo Operativo: 62.000 empelados solamente abocados operativamente al desarrollo de productos y servicios.
- Tecnoestructura: Dpto. de planificación junto al CE planifican los objetivos para cada unidad y el seguimiento de los resultados para evaluar la marcha del negocio en cada división.
- Staff de apoyo: Licenciados en administración, asesoran a Page y Brin.

Base de agrupamiento:
Mercado por producción: Brindan un producto para la comunidad.

# data[].attributes.body
- Cumbre de la organización:  Larry Page y Sergey Brin.
- Línea media: gerente de  producción, desarrollo y comercialización
- Nivel operativo: empleados destinados al desarrollo de productos y servicios
- Tecnoestructura: analistas del Departamento de Planificación (analistas de planeamiento y control)
- Staff de apoyo: Licenciado en Administración.

# data[].attributes.body
- Planificación de acciones:
a) Si las gerencias fueran base funcional, por ejemplo Produccion, Desarrollo y comercialización , el desarrollo de un nuevo negocio que requiere que la tecnoestructura (depto de Calidad) defina los pasos a seguir por las diferentes areas.
- Dispositivos de enlace:
- posición de enlace: Un empleado de la tecnoestructura que coordine con las áreas de desarrollo de las distintas unidades de negocio para analizar los resultados históricos de cada unidad.
- gerente integrador: Ejemplo, dentro Nest, tengo las tres subgerencias (producción, comericalización, desarrollo) le pedimos al gerente de comercialización que coordine el trabajo entre producción y desarrollo. ante el diseño de una nueva versión. !! Gerente de ´producción  de Nest, coordine el trabajo de Producción de Google Fiber.
- fuerza de tareas (grupos de trabajo):  Desarrolladores de las diferentes unidades se reúnen para el diseño de un nuevo producto.

# data[].attributes.headline
GRUPO 4: partes y encadenamientos laterales

# data[].attributes.subject
GRUPO 4: partes y encadenamientos laterales

# data[].attributes.body
¿que relación pueden establecer entre los mecanismos de encadenamiento lateral y los mecanismos de coordinación?

# data[].attributes.body
¿Qué son los encadenamientos laterales? ¿para que sirven?
¿Qué tipos puede haber?

# data[].attributes.body
¿Cómo están agrupadas las unidades en los niveles?
¿Tienen interdependencia de tareas?
- Si. ¿de que tipo?¿que las organiza? Funcional... por...
- No. ¿de que tipo? ¿qué las organiza? Mercado... por..

# data[].attributes.body
¿Cómo funciona la organización? ¿Cómo se asegura que las tareas se hagan luego de la división del trabajo?
¿Cómo se coordina dentro de cada área?

# data[].attributes.body
Ahora, podemos pensar, dentro de las áreas que sirven a la Corriente operativa, ¿Qué función cumple cada área?¿Quién integrará cada parte?
¿y las que no?
¿Hay algún área que  analice el desempeño interno de la organización para buscar mejorar la eficiencia y estandarizar?

# data[].attributes.headline
2DO RECONOCER LAS DEPENDENCIAS (mini organigrama)

# data[].attributes.subject
2DO RECONOCER LAS DEPENDENCIAS (mini organigrama)

# data[].attributes.body
Antes de pasar a las partes, para terminar de entender la situación es importante que nos hagamos un mini organigrama donde establezcamos las relaciones jerárquicas, ¿quién depende de quien?

# data[].attributes.body
Reconozcan en la situación ¿Cuál es el APM de la organización? ¿A que se dedica? Esto nos permite tener un contexto para pensar,
¿Cuál sería la corriente operativa de la organización?