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El espíritu emprendedor, puede definirse a través de los siguientes conceptos:

“Es una fuerte actitud hacia el riesgo y una continua búsqueda de oportunidades”.

“Lo tienen aquellas personas que poseen la fortaleza para evaluar, en forma simultánea, el éxito y el fracaso”.

“La raíz del emprendedor es la pasión en búsqueda de oportunidades”.

(Meza, 2001)

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✨El espíritu emprendedor y la creatividad

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✨El espíritu emprendedor y la creatividad

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El primer paso que todo emprendedor debe realizar es tener una idea nueva. Esto podría ser un producto o servicio que los consumidores necesitan, pero que el mercado no ofrece.

El emprendedor necesita creatividad a la hora de encontrar canales de difusión y maneras de llegar a su público objetivo, para poder cumplir los objetivos que se ha planteado.

(Herrera, 2014)

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En pocas palabras si es posible aprender a ser creativo ya que tal como aprendemos matemática a través de definiciones concretas, fórmulas y métodos podemos hacer lo mismo con la creatividad.

En su libro Creativity Rules Tina Seelig presenta 3 ideas para entender la creatividad y su relación con la innovación y el espíritu emprendedor.

(Dominzaín, 2019)

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Los conceptos de imaginación, creatividad, innovación y espíritu emprendedor están relacionados

La imaginación, creatividad, innovación y espíritu emprendedor son habilidades y existe la siguiente jerarquía entre ellas:

La imaginación conlleva a la creatividad.

La creatividad conlleva a la innovación.

La innovación conlleva al espíritu emprendedor.

(Seelig, 2017) citado por (Dominzaín, 2019)

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Podemos definir un proceso para pasar de la inspiración a la implementación

El Ciclo de Invención,  incluye las siguientes definiciones:

La imaginación: visualizar cosas que no existen.

La creatividad: enfrentar un desafío.

La innovación: generar soluciones únicas.

El espíritu emprendedor:  hacer las ideas rentables.

(Seelig, 2017) citado por (Dominzaín, 2019)

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Existen actitudes para enseñar y ejercitar la imaginación, creatividad, innovación y espíritu emprendedor

· Mantener la curiosidad:

Debemos ver las cosas  como si fuera la primera vez.

·  Conocer mis motivaciones:
No podemos explotar  nuestra creatividad en algo que no nos gusta.

·  Experimentar

Para aprender debemos hacer, experimentar,  y  fallar.

·       Perseverar

Es necesario mantener el interés y el esfuerzo hacia una meta a largo plazo.

(Seelig, 2017) citado por (Dominzaín, 2019)

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❌ ¿Se puede perder el espíritu emprendedor?

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❌ ¿Se puede perder el espíritu emprendedor?

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Existen personas que consideran que hay maneras de perder el espíritu emprendedor.

Obviamente caer en bancarrota, tener que cerrar un establecimiento, problemas personales, pueden deprimir a cualquiera, pero el verdadero emprendedor es aquel que mantiene el optimismo, ve hacia adelante y es capaz de levantarse una y otra vez hasta alcanzar sus metas.

(Riquelme, 2018)

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"Creativity Rules proporciona el conocimiento esencial para tomar una idea convincente y transformarla en algo extraordinario."

- Amazon Libros

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"Creativity Rules" by Tina Seelig - BOOK SUMMARY

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👉 Seleccionar una buena idea de negocio.

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👉 Seleccionar una buena idea de negocio.

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Antes de empezar un negocio, es necesario tener una idea precisa del tipo o clase de actividad empresarial que se desea emprender.

Las características de una “buena idea de negocio” siempre responden a las siguientes preguntas:

1.   ¿Qué necesidad de sus clientes   atenderá?

2.  ¿Qué producto o servicio venderá?

3.  ¿A quién le venderá?

4.  ¿Cómo venderá sus productos o servicios?

5. ¿Cómo se beneficiará usted y sus socios?

6. ¿Cómo se ha considerado el cuidado del medio ambiente?

(Añamuro & Roque, 2008)

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📝 Técnicas para la selección de ideas de Negocios

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📝 Técnicas para la selección de ideas de Negocios

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Los diseñadores de productos Huber y Gerrit Jan Veldman han recuperado las siguientes herramientas para gestionar el trabajo creativo en equipo en su libro “Manual thinking”. (Empresa Activa)

Estos tres métodos son:

1. El método Walt Disney

2. Seis sombreros para pensar

3. Escritura mental

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Esta técnica (recuperada y desarrollada a mediados de los años 90 por el experto en Programación Neurolingüística Robert Dilts) propone tres formas diferentes de aproximarse al pensamiento creativo: la del soñador, la del realista y la del crítico.

1. Pensamiento soñador

"Para poner este método en práctica", sugieren Luki Huber y Gerrit Jan Veldman en su libro, "pensamos todos a la vez en una temática determinada. Primero somos todos soñadores y pensamos como tales". Cualquier idea creativa arranca siempre llena de pasión y entusiasmo. La idea en esta fase es pensar sin restricciones y sin pararse a criticar lo que anotamos sobre el papel.

Un soñador debe preguntarse:

- ¿Qué quiero?
- ¿Qué solución se me ocurre para conseguir lo que quiero?
- ¿Cómo me imagino que es esa solución?
- ¿Cuáles son los beneficios de aplicar esa solución?

2. Pensamiento realista

"A continuación pensamos todos como realistas: ¿Cómo podemos convertir esos sueños en realidad?", plantean Huber y Veldman. Esta fase también es constructiva, todavía no ha entrado en juego la crítica. Un pensador realista debe plantearse:

- ¿Cómo puedo aplicar estas ideas en el mundo real?
- ¿Qué plan de acción debo seguir para aplicar esta idea?
- ¿Qué tiempos me tengo que marcar: cuánto tiempo me va a llevar?
- ¿Cómo debo evaluar el éxito o fracaso de estas ideas?

3. Pensamiento crítico

En esta tercera fase se trata de revisar "cuáles son los puntos débiles de todas las ideas anteriores", explican. Para ello hay que preguntarse:

- ¿Qué fallos pueden tener la ideas que se nos han ocurrido?
- ¿Qué nos hemos dejado en el tintero?
- ¿Por qué no las podemos aplicar: qué nos frena?
- ¿Qué debilidades tiene nuestro plan?

"En lugar de tener una discusión entre soñadores y críticos, toda esta información se pone en común y obtenemos de manera rápida una vista general con ideas deseadas, vías para hacerlas realidad y obstáculos por superar", argumentan.

"Otra guía que podemos explorar para generar ideas en grupo es la de los seis sombreros para pensar, creada por el psicólogo maltés Edward de Bono [en 1985]", plantean estos dos expertos en desarrollo de producto.

El método de los seis sombreros pretende reproducir el funcionamiento de la mente humana adoptando el símil de un sombrero: cada uno de los sombreros representa un prisma desde el que que se puede observar la realidad. A cada forma de ver el mundo se le aplica un color:

- Blanco: Neutro. Aquí nos planteamos: ¿Cuáles son los hechos fríos?
- Amarillo: Positivo. Debemos pensar: ¿Qué beneficios tiene?
- Negro: Negativo. Hay que reconocer: ¿Qué desventajas tiene?
- Verde: Creativo. Conviene preguntarse: ¿Qué alternativas se nos ocurren?
- Rojo: Emocional. No hay que dejar de lado: ¿Qué sentimientos nos produce?
- Azul: Control. Por último, hay que poner sobre la mesa: ¿Qué pasos debemos dar?

"De Bono plantea colocarse de forma secuencial un sombrero de cada color en la cabeza y expresar una opinión sobre el tema tratado", explican estos autores. "La única restricción que existe es que esa opinión tiene que seguir las reglas que se asocian con cada color", matizan.

"Después de cada fase, el grupo debe ordenar sus inputs por familias: factual, positivo, negativo, creativo...", proponen.

Este método diseñado por Bernd Rohrbach permite para Huber y Veldman "generar un gran número de ideas en un corto espacio de tiempo".

¿Cómo funciona? Esta técnica, originalmente conocida como 6-3-5, consiste en reunir a seis personas y conseguir que propongan tres ideas cada cinco minutos durante treinta minutos. No importa tanto la calidad de las ideas, sino su cantidad.

"A diferencia de los métodos de creatividad que se llevan a cabo de manera hablada, con un brainwriting conseguimos que todo el equipo trabaje a la vez. Además, el equipo se acostumbra a construir a partir de las ideas de los compañeros, ayuda a limar egos y a comprometer al equipo con un causa común", defienden estos dos expertos en desarrollo de productos.

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Técnicas creativas para generar nuevas ideas de negocio - Emprendedores.es

# data[].attributes.attachment_link.description
Te contamos tres métodos muy divertidos para generar nuevas ideas para tu negocio diseñadas por Walt Disney, Edward de Bono y Bernd Rohrbach. Los diseñadores de productos Luki Huber y Gerrit Jan Veldman han recuperado estas herramientas para gestionar el trabajo creativo en equipo en su libro 'Manual Thinking' (Empresa Activa).

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Propone tres formas diferentes de aproximarse al pensamiento creativo: la del soñador, la del realista y la del crítico.

1. Pensamiento soñador

La idea es pensar sin restricciones.

2. Pensamiento realista

Debe cuestionarse: ¿Cómo puedo aplicar estas ideas en el mundo real?

3. Pensamiento crítico

Se trata de revisar cuáles son los puntos débiles de todas las ideas anteriores.

(Veldman & Huber, 2015)

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Pretende reproducir el funcionamiento de la mente humana adoptando el símil de un sombrero. A cada forma de ver el mundo se le aplica un color:

Blanco: Neutro.

Amarillo: Positivo.

Negro: Negativo.

Verde: Creativo.

Rojo: Emocional.

Azul: Control.

Se plantea colocarse de forma secuencial un sombrero de cada color en la cabeza y expresar una opinión sobre el tema tratado.

(Veldman & Huber, 2015)

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Esta técnica, originalmente conocida como 6-3-5, consiste en reunir a seis personas y conseguir que propongan tres ideas cada cinco minutos durante treinta minutos. No importa tanto la calidad de las ideas, sino su cantidad.

A diferencia de los métodos de creatividad que se llevan a cabo de manera hablada, con un "brainwriting" conseguimos que todo el equipo trabaje a la vez.

(Veldman & Huber, 2015)

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Una vez identificadas las ideas al aplicar la técnica de lluvia de ideas, se pueden aplicar los siguientes filtros, para identificar las ideas más potentes para el desarrollo del plan de idea de negocio.

1.   EL MACROFILTRO
2.  EL MICROFILTRO

Véase el siguiente articulo:

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Selección de Ideas de Negocio

De acuerdo a las ideas identificadas al aplicar la técnica de lluvia de ideas en el vídeo, aplique los siguientes filtros, para identificar las ideas más potentes para el desarrollo del plan de idea de negocio.

EL MACROFILTRO

Es una herramienta que sirve para seleccionar ideas de negocios de manera rápida guiándonos por algunas preguntas ejes para seleccionar y excluir las ideas que tengan respuesta negativa. Una manera de desarrollar esta herramienta es responder por cada una de las ideas identificadas con un SI o un NO a las siguientes preguntas:

Las ideas de negocio que tengan mayor número de respuestas SI constituyen la primera selección. Máximo 05 ideas.

EL MICROFILTRO

Después del Macrofiltro un segundo filtro más preciso para seleccionar la idea de negocio a trabajar en el plan de negocios es el Microfiltro.

Cada criterio aplicado a la idea de negocio podrá ser valorada con:

1 Punto : Bajo/ Poco/No.

2 Puntos : Medio/ Regular / Mas o menos.

3 Puntos : Alto /Mucho/ Si.

Se seleccionarán las 02 ideas de negocio que obtengan los mayores puntajes.

Criterios

Idea 1

Idea 2

Idea 3

Idea 4

Idea 5

Enlaces de interés:

CEFE-Manual para Facilitadores © CEFE-International 1998

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Selección de Ideas de Negocio - GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

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Selección de Ideas de Negocio De acuerdo a las ideas identificadas al aplicar la técnica de lluvia de ideas en el vídeo, aplique los siguientes filtros, para identificar las ideas más potentes para el desarrollo del plan de idea de negocio.

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Es un sistema ideado por Luki Huber que nos permite trabajar alrededor de un mapa e ir añadiendo ideas en función de nuestra creatividad individual y grupal.

Debemos considerar la utilidad de este sistema para poder seleccionar las mejores ideas de negocios.

Véase ademas:
https://manualthinking.com/es/

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Añamuro, R. F., & Roque, S. M. (2008). MÓDULO 2 Identificación y selección de ideas de negocios. Organización Internacional del Trabajo – Centro Internacional de Formación.

Dominzaín, R. (2019). 3 ideas para ser más creativos, innovadores y emprendedores.

Herrera, Á. M. (2014). La importancia de la creatividad para el emprendedor.

Meza, J. A. (2001). DE EMPRENDEDOR A EMPRESARIO.

Riquelme, M. (2018). Espíritu emprendedor (definición y características). Obtenido de https://www.webyempresas.com/espiritu-emprendedor/

Seelig, T. (2017). Creativity Rules: Get Ideas Out of Your Head and into the World.

Técnicas creativas para generar nuevas ideas de negocio. (2020). Obtenido de https://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/tecnicas-generar-nuevas-ideas-negocio2/

Veldman, G. J., & Huber, L. (2015). Manual Thinking: Una herramienta para gestionar el trabajo creativo en equipo (Empresa Activa ilustrado).