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https://investnews.com.br/esg/governanca-da-americanas-falhou-e-esg-ganha-alerta-dizem-especialistas/

Este artigo discute como a governança da Americanas, uma grande empresa de varejo brasileira, falhou e como isso levantou preocupações entre especialistas em questões de ESG. O artigo cita vários incidentes que colocaram em escrutínio as práticas de governança da empresa, como conflitos de interesse e transações com partes relacionadas.

De acordo com o artigo, essas questões destacam a necessidade de melhores práticas de governança em empresas brasileiras, especialmente no contexto do aumento do interesse dos investidores em fatores ESG. Especialistas citados no artigo sugerem que as empresas precisam ser mais transparentes e responsáveis em suas práticas de governança, e que os investidores precisam ser mais proativos em solicitar essas informações.

Relacionando ao Employer branding:

Este artigo pode ter implicações para o employer branding da Americanas, ou seja, sua reputação como empregador. A má governança pode afetar negativamente a percepção dos funcionários atuais e potenciais sobre a empresa, bem como sua disposição em trabalhar lá. Os funcionários podem questionar a ética e a integridade da empresa e se sentir desmotivados por trabalhar em uma organização que não está alinhada com seus valores.

Além disso, a falta de transparência e responsabilidade na governança também pode afetar a cultura organizacional da empresa, tornando-a menos atraente para candidatos que valorizam a ética e a responsabilidade social corporativa. Isso pode afetar adversamente a capacidade da Americanas de atrair e reter talentos qualificados, o que é essencial para o sucesso a longo prazo de qualquer empresa.

Pedro Bullamah da Costa 4202759

Lucca Lopes 42024171

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O impacto na cultura organizacional e ESG nas empresas após um grande rombo financeiro

Quando observamos um cenário de grande rombo financeiro em uma Organização, surgem diversos questionamentos a respeito da governança da mesma. O que acontece com os colaboradores de uma empresa listada na bolsa de valores, com enorme relevância na cadeia econômica do país, referência no varejo nacional descobre uma falha contábil estimada em 20 bilhões, após uma movimentação do corpo executivo da empresa? Essa situação coloca em xeque a cultura organizacional para os próximos anos. Uma das frases mais famosas do guru de gestão Peter Drucker é: “A cultura come a estratégia no café da manhã”. Não adianta implementar regulamentações e um processo robusto de compliance, se não houver uma cultura de integridade. Considerando que os valores dos colaboradores são influenciados pelo ambiente que estão inseridos, quando temos uma governança com transparência, organização e verdade, os colaboradores absorvem isso. E quando a empresa atua com mentira, omissão e fraude, esse cenário é absorvido pelos integrantes da Companhia também. Além disso, essa situação nos gera incertezas sobre as demais práticas e estratégicas empenhadas pela empresa, por exemplo, as práticas ambientais.

BIBLIOGRAFIA: Matéria publicada por Heiko Hosomi Spitzeck na Época Negócios
https://epocanegocios.globo.com/colunas/proposito-nos-negocios/coluna/2023/01/o-caso-da-americanas-e-o-impacto-no-esg.ghtml

Pedro Antonio Ribeiro
31903215

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gestão de pessoas: relação entre RH e o case americanas (Ana Clara)

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gestão de pessoas: relação entre RH e o case americanas (Ana Clara)

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A rede Americanas emprega em torno de 44 mil colaboradores no Brasil. Devido a grande crise ocorrida que levou a uma recuperação judicial, houve uma reunião entre o sindicato dos trabalhadores e o gerente de RH, conforme noticiado pelo valor econômico, onde houveram as seguintes afirmações:

“Segundo o Sindicato dos Comerciários do Rio de Janeiro, que participou do encontro, Lúcio Marques, gerente de Recursos Humanos e Relações Sindicais da Americanas, afirmou aos sindicalistas que, até momento, não ocorreram demissões. O executivo afirmou ainda, segundo a organização sindical, esperar que não ocorram cortes, ou que a empresa vá à falência. Também segundo o Sindicato dos Comerciários do Rio, o gerente da empresa disse estar otimista com o processo de recuperação judicial. No encontro, o presidente do sindicato, Márcio Ayer, reforçou a preocupação com a garantia dos empregos e a manutenção dos direitos trabalhistas.

Até o momento, não há demissões no Rio, mas mantemos diariamente contato com os trabalhadores, preocupados. O clima nas lojas é de apreensão e incerteza”, disse Ayer, em comunicado após o encontro. “Vamos lutar para que nenhum comerciário seja prejudicado e pague com seu emprego pelo descaso dos empresários das Lojas Americanas”, concluiu “.

Ainda assim, a imprevisibilidade e incertezas causam desmotivação nos trabalhadores, uma vez que há a possibilidade de quebra de contrato psicológico e de desemprego. Além disso, há também os riscos de que não seja possível pagar os salários totalmente, o que pode desestruturar a rotina de muitos trabalhadores, fazendo com que eles não consigam pagar totalmente suas contas.

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Pela primeira vez após anunciar que acumula dívidas de R$ 43 bilhões, a Americanas enviou representante da área de recursos humanos para falar sobre a crise com os trabalhadores, em encontro virtual com entidades sindicais, na tarde dessa terça-feira (24).

Na reunião, os sindicatos pediram explicações sobre processo de recuperação judicial da empresa, aceito pela Justiça do Rio na semana passada, bem como garantias de que não ocorrerão demissões.

Segundo o Sindicato dos Comerciários do Rio de Janeiro, que participou do encontro, Lúcio Marques, gerente de Recursos Humanos e Relações Sindicais da Americanas, afirmou aos sindicalistas que, até momento, não ocorreram demissões. O executivo afirmou ainda, segundo a organização sindical, esperar que não ocorram cortes, ou que a empresa vá à falência.

Também segundo o Sindicato dos Comerciários do Rio, o gerente da empresa disse estar otimista com o processo de recuperação judicial. No encontro, o presidente do sindicato, Márcio Ayer, reforçou a preocupação com a garantia dos empregos e a manutenção dos direitos trabalhistas.

"Até o momento, não há demissões no Rio, mas mantemos diariamente contato com os trabalhadores, preocupados. O clima nas lojas é de apreensão e incerteza", disse Ayer, em comunicado após o encontro. "Vamos lutar para que nenhum comerciário seja prejudicado e pague com seu emprego pelo descaso dos empresários das Lojas Americanas", concluiu.

Os sindicalistas reiteraram, ainda, a ideia de realizar manifestação na frente do escritório da Americanas, no Rio, onde fica a sede administrativa da empresa, bem como a área de recursos humanos.

Após a reunião com o representante da Americanas, houve novo encontro virtual somente com sindicalistas. Na ocasião, ficou decidido que haverá ato no Rio pela preservação dos empregos e dos direitos trabalhistas, com o local e data a serem definidos.

Participaram da reunião sindicatos de comerciários de nove Estados. Além de sindicalistas do Rio, estiveram presentes dirigentes dos sindicatos da categoria na Bahia, Rio Grande do Sul, Minas Gerais, São Paulo, Santa Catarina, Distrito Federal, Pernambuco e Paraíba, de acordo com a organização sindical fluminense.

Na reunião virtual, estavam presentes também presidentes e diretores da Confederação Nacional dos Trabalhadores no Comércio (CNTC); da Federação dos Comerciários do Estado de São Paulo ( Fecomerciários e seus sindicatos filiados); da União Geral dos Trabalhadores (UGT Nacional); da UGT São Paulo; da Confederação Nacional dos Trabalhadores no Comércio e Serviços (CONTRACS); da Federação dos Comerciários do Rio Grande do Sul; e da Central dos Trabalhadores e Trabalhadoras do Brasil (CTB).

Segundo informações do Sindicato dos Comerciários do Rio, a Americanas emprega cerca de 44 mil trabalhadores em lojas de todo o país.

Companhia reitera compromisso com obrigações trabalhistas

Ainda nessa terça-feira à noite, a empresa reiterou, por meio de nota, seu compromisso com transparência e obrigações trabalhistas. No comunicado, a varejista afirmou que "segue na construção de plano estratégico de otimização dos recursos para que decisões que garantam a sua sustentabilidade tenham efeitos em curto prazo".

A companhia salientou ser comum o processo de "reestruturação". E ressaltou que manterá informados todos seus colaboradores e públicos de interesse.

Veja abaixo a íntegra da nota:

"A Americanas é uma varejista centenária e com amplo impacto social. A companhia soma mais de 40 mil colaboradores em todos os estados do país e reitera que se mantém comprometida com a transparência e as obrigações trabalhistas, como prevê a legislação. A companhia segue na construção de plano estratégico de otimização dos recursos para que decisões que garantam a sua sustentabilidade tenham efeitos em curto prazo. Entende, ainda, que é comum que haja reestruturação e reforça que manterá todos os seus colaboradores e públicos de interesse informados."

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Gerente de RH da Americanas se reúne com sindicatos dos empregados, que temem demissões

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Segundo o Sindicato dos Comerciários do Rio, a rede varejista emprega cerca de 44 mil trabalhadores em lojas de todo o país; em nota, companhia reitera compromisso com obrigações trabalhistas

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As dúvidas de 44 mil funcionários da Americanas sobre o seu futuro (Ana Clara) 

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As dúvidas de 44 mil funcionários da Americanas sobre o seu futuro (Ana Clara) 

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Rafael Barifouse

Da BBC News Brasil em São Paulo

Crédito, Getty Images

Legenda da foto,

Americanas tem funcionários em quase mil cidades de todo o país

Incertezas e o medo da demissão passaram a fazer parte da rotina de trabalho dos 44 mil funcionários da Americanas.

A empresa, uma das maiores varejistas do país, anunciou um rombo bilionário e entrou em recuperação judicial para tentar evitar a falência.

A Americanas não descartou em um comunicado aos funcionários que vai fazer demissões, e o esperado é que ela faça isso.

Mas ninguém - nem a própria empresa - sabe dizer ao certo quanta gente vai ser mandada embora.

Outra dúvida é o que acontecerá com os empregados que não forem demitidos. Uma possibilidade é que os salários sejam reduzidos.

A Americanas tem ainda R$ 64,8 milhões em dívidas trabalhistas com ex-funcionários, que também vão entrar na recuperação judicial.

Tudo terá de ser negociado com os sindicatos e ex-funcionários. A lei dá algumas garantias aos trabalhadores, como receber todos os direitos trabalhistas em caso de demissão e ser os primeiros da fila na hora de receber o que a empresa deve.

Mas sua posição é considerada delicada, porque os credores com quem a Americanas tem dívidas maiores terão mais voz neste processo e a situação dos empregados pode ficar ainda mais complicada se a empresa falir.

A maior preocupação dos sindicatos no momento é com uma demissão em massa e que a companhia não pague o que é devido aos funcionários que venham a ser dispensados e ex-funcionários.

Eles dizem que a dívida total da Americanas, de R$ 41,2 bilhões, a coloca à beira da falência e pediram à Justiça na quarta-feira (25/1) o bloqueio de bens dos seus principais acionistas, Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira.

As centrais sindicais apontaram que há quase 17 mil ações trabalhistas em andamento contra empresas do grupo Americanas, que somam R$ 1,53 bilhão, e querem que esse valor seja bloqueado das contas pessoais dos maiores sócios.

Elas dizem que houve uma "fraude contábil que se desenrolou durante anos na empresa" e da qual "são os três bilionários os maiores beneficiários da fraude".

A Americanas disse à BBC News Brasil que ainda não foi notificada formalmente da ação e que se manifestará a seu respeito nos autos do processo, dentro dos prazos legais fixados.

A Comissão de Valores Mobiliários, que regula o mercado de ações, está investigando se houve fraude e a responsabilidade dos acionistas.

Lemann, Telles e Sicupira disseram em uma nota conjunta que não sabiam do rombo da Americanas e não permitiriam fraudes ou manobras contábeis. As declarações dos acionistas indignaram líderes sindicais.

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Legenda da foto,

Carlos Alberto Sicupira (esq.), Jorge Paulo Lemann (centro) e Marcel Telles são os maiores acionistas do negócio

"É inacreditável. Eles estão faltando com a verdade, porque estão envergonhados por terem sido pegos com a boca na botija. Acho que eles se consideravam acima de Deus", diz Ricardo Patah, presidente da União Geral dos Trabalhadores (UGT) e do Sindicato dos Comerciários de São Paulo (SECSP).

Márcio Ayer, presidente do Sindicato dos Comerciários do Rio de Janeiro, diz que as justificativas apresentadas por Lemann, Telles e Sicupira são um "absurdo".

"Como essas figuras, que comandavam a empresa até o ano passado, não tinham noção do que estava acontecendo? Eles precisam ser responsabilizados. Não é justo o trabalhador pagar essa conta", diz Márcio Ayer, presidente do Sindicato dos Comerciários do Rio de Janeiro (SECRJ).

Os sindicatos estão se articulando nacionalmente para negociar com a empresa, que está presente em quase mil cidades, em todas as regiões.

Também planejam uma manifestação em 3 de fevereiro no Rio de Janeiro para chamar atenção para a situação dos trabalhadores e cobrar que seus direitos sejam respeitados.

"Tem se falado muito dos acionistas e dos bancos, mas não dos trabalhadores. Parece que somos invisíveis. Mas o mais importante de tudo isso são as milhares de pessoas que trabalham para a empresa", diz Patah.

A Americanas afirmou à BBC News Brasil que "se mantém comprometida com a transparência e as obrigações trabalhistas, como prevê a legislação".

Também afirmou que está elaborando "um plano estratégico de otimização dos recursos para que decisões que garantam a sua sustentabilidade tenham efeitos em curto prazo".

A empresa disse que "é comum que haja reestruturação" e reforçou "que manterá todos os seus colaboradores e públicos de interesse informados".

Demissões

Na terça-feira (25/1), 300 líderes sindicais de todo o país tiveram uma primeira reunião com a empresa.

Em um encontro virtual com o gerente de Recursos Humanos e Relações Sindicais da Americanas, Lúcio Marques, eles pediram que a empresa apresente uma relação de todas as lojas e dos funcionários da companhia para entender melhor quem pode ser afetado.

A Americanas disse em seu último balanço, publicado em junho do ano passado, que tem 44.481 funcionários. Quase dois terços estão na região Sudeste. A empresa também tem uma presença relevante no Nordeste e no Sul e um pouco menor no Centro-Oeste e Norte.

O executivo da Americanas voltou a afirmar na reunião com os sindicatos que pode fazer demissões, mas não cravou e se justificou dizendo que a empresa ainda está avaliando sua situação financeira e elaborando o plano de recuperação.

"Eles falaram que podem fechar lojas deficitárias. Não somos ingênuos, a gente sabe que isso vai acontecer, mas vamos fazer pressão para preservar o máximo de empregos e para que todos os direitos sejam respeitados", diz Márcio Ayer, do SECRJ.

Líderes sindicais dizem que o encontro foi amistoso e que ficou combinada uma nova reunião na próxima semana. A data ainda não foi marcada.

"Foi aberto um canal para a negociação e o diálogo, o que é positivo, mas não podemos esquecer que na ponta tem muitos trabalhadores preocupados porque a insegurança e a incerteza são muito grandes", afirma Ayer.

O Ministério Público do Trabalho foi chamado para mediar as conversas, mas diz que vai primeiro acompanhar o andamento da recuperação e ver o que a empresa irá propor.

"Está tudo muito recente, não existe neste momento nada que possa ser negociado. Precisa levantar os débitos da empresa e o quadro de credores", diz Bernardo Leôncio Moura Coelho, coordenador da Divisão Sindical e da Mediação da Procuradoria Regional do Trabalho da 2ª Região.

A empresa tem dois meses a partir da entrada em recuperação judicial, que aconteceu em 19 de janeiro, para apresentar o plano de recuperação.

Os sindicatos dizem que querem evitar uma grande onda de demissões e garantir que os funcionários dispensados receberão tudo o que devem o mais rápido possível.

As falências emblemáticas das redes Mappin e Mesbla e, mais recentemente, o caso da Ricardo Eletro, que entrou em recuperação, fechou todas as lojas, demitiu mais de 70% dos empregados e ainda é cobrada na Justiça por direitos trabalhistas, são citados como exemplos preocupantes do que pode acontecer na crise da Americanas.

"Quando eles anunciaram a inconsistência contábil de R$ 20 bilhões, o alerta vermelho acendeu para os comerciários por causa de experiências do passado. Teve empresas que foram à falência, e o funcionário demorou mais de 20 anos para receber. Estamos lutando para que isso não aconteça", diz Ricardo Patah, do SECSP.

Redução de jornada e salário

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Legenda da foto,

Funcionários demitidos têm todos os direitos trabalhistas

Os milhares de funcionários da Americanas seguirão dando expediente normalmente por enquanto, até a empresa anunciar o que fará, explica o advogado trabalhista Otávio Pinto e Silva, professor da Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo (USP).

"Os contratos de trabalho estão mantidos, é claro que com todas as incertezas sobre o futuro da empresa, mas a vida continua", diz.

Ele explica que a recuperação judicial é um processo que busca manter uma companhia funcionando e preservar os empregos.

A empresa pode propor em uma situação desse tipo uma redução de jornada de trabalho e de salários. Isso teria de ser aprovado pelos empregados em assembleias sindicais.

"A Constituição prevê que os salários são irredutíveis salvo negociação coletiva, então, eles vão ter que levar a proposta para os trabalhadores e conversar com os sindicatos de cada localidade", diz Pinto e Silva.

Quem for demitido terá de receber os mesmos direitos trabalhistas a que teria direito se fosse mandado embora por uma empresa que não está em crise.

Isso significa que a Americanas vai precisar pagar aviso prévio, 13º terceiro proporcional, liberar o FGTS, pagar a multa de 40% sobre o valor do fundo e tudo mais a lei trabalhista prevê em caso de demissões sem justa causa.

A lei de recuperação judicial determina ainda que os créditos trabalhistas devem ser os primeiros a ser pagos, explica o promotor Bernardo Leôncio Moura Coelho.

"Se o dinheiro acabar com as dívidas trabalhistas, ninguém recebe mais", diz.

O plano não pode prever um prazo maior do que 30 dias para o pagamento de créditos trabalhistas devidos em salários no valor de até cinco salários mínimos, contraídos pela empresa até três meses antes de ela entrar em recuperação.

As dívidas trabalhistas acima deste valor devem ser pagas em até um ano após a entrada em recuperação judicial, mas a empresa poderá pagar em até dois se der ao juiz garantias de que conseguirá fazer isso e a extensão do prazo for aprovada pelos credores.

A lei estabelece que terão essa prioridade na fila de credores os empregados e ex-empregados com até 150 salários mínimos para receber. O que exceder isso será pago junto com as dívidas de outros credores comuns, conforme o plano que vier a ser aprovado.

Mas há uma ressalva importante aqui: se o prazo for de dois anos, a empresa precisa pagar os créditos trabalhistas integralmente, sem a possibilidade de descontos.

Desconto nas dívidas trabalhistas

Este é um ponto delicado no processo da recuperação judicial, porque a empresa pode negociar um abatimento de suas dívidas com seus credores, inclusive com os funcionários demitidos.

Esse deságio significa que, na prática, quem for demitido muito provavelmente não receberá tudo que a empresa deve, uma possibilidade que desagrada os sindicatos.

No caso da Ricardo Eletro, por exemplo, esse desconto foi de 60% a 90%, de acordo com o valor que o trabalhador tinha para receber. Quanto maior o valor, maior foi o desconto.

O promotor Bernardo Coelho explica que a lógica da lei nesse ponto é que é preciso dar alguns benefícios para a companhia para que ela consiga se recuperar, tendo em vista a manutenção dos empregos.

"A empresa é beneficiada por causa do seu poder de gerar empregos. Se a Americanas mandar 20 mil pessoas embora e pagar com deságio, ainda serão mantidos 20 mil empregos. Se todos forem demitidos, é pior", diz.

No entanto, explica Coelho, o deságio pode não ser admitido pela Justiça para os valores até cinco salários mínimos, por causa da garantia de irredutibilidade salarial prevista na Constituição.

Mas, acima disso, sim. "Porque entra em conflito com os princípios da lei de recuperação Em casos assim, eu digo que a pessoa vai receber, mas com deságio", diz o promotor.

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Empresa diz que tem mais de R$ 41 bilhões em dívidas

Otávio Pinto e Silva diz que quem não concordar com esse desconto, mesmo que ele seja aprovado na assembleia sindical, pode acionar judicialmente a empresa para cobrar que ela pague tudo que deve.

"A lógica da recuperação é que todos teriam que colaborar para a empresa se recuperar, mas um trabalhador pode buscar a Justiça individualmente e alegar que a Constituição prevê a irredutibilidade para tentar receber integralmente", diz o professor da USP.

O plano de recuperação precisa ser aprovado pelos credores da empresa, em uma assembleia-geral, e isso inclui os funcionários que forem demitidos.

Mas Coelho explica, no entanto, que os votos dos trabalhadores têm em geral um peso menor na deliberação sobre o plano.

"O trabalhador não tem muita voz, porque cada credor tem poder de voto de acordo com o tamanho da sua dívida. Se um banco tem um valor para receber que supera em dez, cem vezes os créditos trabalhistas, o seu voto terá um peso maior", afirma.

A posição dos funcionários demitidos também é frágil porque, apesar de os valores que eles têm para receber serem em geral muito menores do que os de empresas e bancos, esse dinheiro faz muito mais falta no dia-a-dia de uma pessoa.

Uma empresa pode compensar a dívida não paga com outras receitas. O trabalhador em geral tem só o salário, e sem ele pode não ter como pagar as contas ou colocar comida na mesa.

Por isso, eles têm mais pressa, e sua margem de negociação é mais estreita do que a de outros credores.

Além disso, aceitar uma redução de salário ou receber menos do que deveria em uma rescisão comum pode ser uma perspectiva melhor do que se a empresa falir.

Em casos assim, todos os empregados são demitidos e entram no quadro geral de credores. Os bens da empresa são arrecadados e vendidos para pagar os credores.

"Os ativos da empresa podem ser insuficientes para remunerar todo mundo, e um trabalhador pode ficar sem receber ou receber daqui a 10, 15 anos e quem vai ver a cor desse dinheiro vai ser o filho ou o neto", diz Pinto e Silva.

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As dúvidas dos 44 mil funcionários da Americanas sobre seu futuro - BBC News Brasil

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Rafael Barifouse Da BBC News Brasil em São Paulo Incertezas e o medo da demissão passaram a fazer parte da rotina de trabalho dos 44 mil funcionários da Americanas. A empresa, uma das maiores varejistas do país, anunciou um rombo bilionário e entrou em recuperação judicial para tentar evitar a falência.

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Falta de Transparência da empresa com seus colaboradores e cuidado com os mesmos

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Falta de Transparência da empresa com seus colaboradores e cuidado com os mesmos

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https://www.mundorh.com.br/inconsistencias-humanas/

''Como essas pessoas estão se sentindo? Provavelmente estão recebendo mais informações sobre o assunto por meios externos do que internos, não é nada confortável. Em quem ou qual lado as pessoas passam a confiar? No mínimo, passam a ficar inseguras sobre sua atuação na empresa e começam outros movimentos.''

''Parece que falta algo, o que seria? Tratar as pessoas como pessoas, e não como números, gastos, empecilhos ou décima prioridade. De uma forma geral, nesses casos, está faltando o cuidado com as pessoas.''

Faltou um cuidado da empresa com seus colaboradores ao não manter uma comunicação adequada informando ''em que pé estava'', como seria/será o futuro e de que forma seriam afetados. Eles se preocuparam mais com números e valores do que com pessoas, que visualizando um todo, pode ter sido o que faltou, o cuidado com os colaboradores.
Podemos observar isso, até procurando matérias sobre como isso impactou as pessoas na empresa, mas apenas fala sobre números e dinheiro perdido.

Gabriela Miranda
42024218

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Declaração do Sérgio Rial após sair da Americanas:
- "Foi esse o meu propósito, a minha motivação ao aceitar a posição que os acionistas me confiaram: agregar minha experiência profissional e reoxigenar o legado em prol do desenvolvimento da companhia."
- "Ser líder não é ser corajoso, mas ser responsável e ético; não é ser herói ou heroína, mas ter a resiliência para defender a verdade e fazer o que é certo."
- "Quanto à minha saída, ela decorre do entendimento da necessidade de abrir espaço para que a empresa pudesse se reestruturar de um ponto de partida totalmente distinto do que eu esperava encontrar."
- " É preciso saber o momento de se posicionar dentro de um novo contexto que se apresenta. Foi o que fiz, sem me descomprometer em ajudar no que estivesse ao meu alcance. Essa é a minha terceira reflexão. Vou, portanto, neste momento, continuar a contribuir com minhas capacitações, experiência, seriedade e transparência, seguindo sempre as premissas que nortearam toda minha trajetória profissional e pessoal. "

Os contratos psicológicos são as expectativas e crenças dos indivíduos a respeito das obrigações recíprocas entre eles e suas organizações. O contrato psicológico é criado de forma espontânea e não faz parte do acordo formal entre empregado e empregador.
Desta forma o Sérgio Rial, deixou Americanas exatamente pela razão da empresa não estar de acordo com o contrato psicológico que ele havia feito, pois a ruptura do contrato psicológico ocorre quando uma das partes percebe que a outra não cumpriu as suas promessas e obrigações. Isso pode ser percebido de diversas formas, desde um mal entendido até um ato de má fé.

https://www.linkedin.com/news/story/americanas-sergio-rial-se-pronuncia-sobre-o-que-sabia-do-rombo-de-r-20-bilh%C3%B5es-5101521/#:~:text=Join%20now-,Americanas%3A%20Sergio%20Rial%20se%20pronuncia%20sobre%20o%20que%20sabia,rombo%20de%20R%24%2020%20bilh%C3%B5es&text=Passados%20seis%20dias%20desde%20que,ficou%20no%20comando%20do%20neg%C3%B3cio.

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Americanas: Sergio Rial se pronuncia sobre o que sabia do rombo de R$ 20 bilhões | LinkedIn

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Na publicação, ele detalhou como o problema contábil foi encontrado

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Employer branding da americanas para atrair um "salvador" - Vitor Leonardo, Isaias de Oliveira

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Employer branding da americanas para atrair um "salvador" - Vitor Leonardo, Isaias de Oliveira

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A Lojas Americanas deve assumir a responsabilidade pelo escândalo de corrupção e inconsistência contábil, comunicando de forma transparente e destacando seu compromisso com a ética nos negócios. Para atrair alguém para a presidência, capaz de resolver o problema, a empresa deve oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional, remuneração competitiva e benefícios atraentes. É importante reconstruir a reputação e credibilidade da empresa por meio de um forte employer branding.

https://www.cnnbrasil.com.br/economia/ex-ceo-da-americanas-diz-que-descobriu-rombo-nos-9-dias-em-que-chefiou-a-empresa/

https://www.ecommercebrasil.com.br/noticias/americanas-anuncia-novo-presidente

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Falta de Ética, de quem deveria ser o ''Guardião da Ética''

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Falta de Ética, de quem deveria ser o ''Guardião da Ética''

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- Ética no trabalho
https://rhpravoce.com.br/colab/caso-americanas-etica-nos-negocios-e-o-efeito-metastase/
''Com toda a certeza, em um grupo de porte como as Americanas, havia contabilistas de profundo conhecimento que estavam enxergando o que ocorria nos balanços.''
''profissionais de todos os tipos, em todas as áreas e níveis hierárquicos, podem vir a ter conhecimento de irregularidades, sob a sua própria gestão ou de pares. Vem aí o momento da decisão crucial: vou “assoprar o apito”, ou serei mais uma “célula contaminada”

Quem deveria estar guiando os colaboradores e sendo um exemplo da ética no trabalho, não foi. E como todos os outros colaboradores irão absorver a gravidade de não ser ético o suficiente? Isso pode não ter sido um tema tão desenvolvido desde o 'onboarding', e durante todo o período na empresa, pois como diz a notícia, outras pessoas deveriam ter conhecimento do que estava ocorrendo, mas de certa forma foi corrompido.

Gabriela Miranda
42024218

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De tempos em tempos, episódios como o do grupo Americanas, que vem ocupando enorme espaço em todas as mídias, sacodem o mercado com um novo "despertador" para se verificar se os balanços realmente refletem a realidade financeira das empresas.

Foi o que aconteceu no "crash" da bolsa americana em 2008, quando créditos imobiliários "podres" se espalharam em centenas de bancos e instituições de crédito, inclusive europeias, espalhando o "câncer" em todo o sistema financeiro. Grandes bancos e firmas de auditorias quebraram.

Em acontecimentos de grande porte, fraudes e práticas nocivas quanto à ética são tratados com impessoalidade, quando os escândalos já se tornam públicos. Dá-se a impressão de que um "sistema invisível" foi o causador de tudo, levando ao desastre.

Na verdade, o gatilho desta enfermidade social, começa com a menor das células: o indivíduo. Além daqueles que se tornaram as células "cancerosas", com certeza há muitos outros com o conhecimento técnico suficiente para saber que algo está errado. No entanto, com o seu silêncio, passam a ser células atingidas, que, no fim, levam à "metástase". Com toda a certeza, em um grupo de porte como as Americanas, havia contabilistas de profundo conhecimento que estavam enxergando o que ocorria nos balanços.

Constatações assim podem ocorrer no dia a dia e não se limitam apenas a lançamentos contábeis impróprios. Podem estar em um informações privilegiadas passadas a clientes e concorrentes, relatórios de despesas, contagens de inventário, concorrências suspeitas, o aceite de presentes e favores desproporcionais de clientes. Enfim, há uma lista infindável de "faróis vermelhos", os quais nunca devem ser ultrapassados. Se a sua companhia tiver um código de conduta, vai estar tudo lá.

O que Sérgio Rial, ex-CEO das Americanas fez, tem uma expressão na língua inglesa que é muito apropriada e bastante conhecida para fatos deste tipo: "whistleblower" , ou seja, aquele que "assopra o apito". Tendo feito isto em uma gestão de apenas dez dias, não há como ter sido imputado por qualquer responsabilidade.

No entanto, profissionais de todos os tipos, em todas as áreas e níveis hierárquicos, podem vir a ter conhecimento de irregularidades, sob a sua própria gestão ou de pares. Vem aí o momento da decisão crucial: vou "assoprar o apito", ou serei mais uma "célula contaminada"?

Infelizmente, muitas companhias ficam tão incomodadas com o "volume do apito", que ao invés de irem fundo na causa-raiz do problema e resolvê-lo, acabam por "matar o mensageiro", como se a punição pública fosse a solução. Expurgam assim suas próprias culpas, mas as "células cancerosas" continuam a se multiplicar.

Por outro lado, inúmeros casos são muito bem-sucedidos, e aqueles que "assopram o apito" têm um alto reconhecimento e suas carreiras são mais bem pavimentadas.

Lembro-me de uma experiência pessoal quando trabalhava na área de equipamentos médicos de alta tecnologia. Nosso quadro de especialistas detectou incongruências técnicas em um edital de concorrência para uma aquisição de porte de um dos estados da federação. Estes pontos favoreciam apenas um dos concorrentes, o qual foi muito rapidamente identificado.

Todo um "castelo de cartas" ruiu naquela repartição pública, funcionários foram transferidos e a concorrência simplesmente cancelada. Nosso conselheiro legal foi convidado para uma reunião global da companhia a fim de expor uma prática de sucesso. Este foi o caso de um "apito externo". Os internos, geralmente, são bastante complexos.

O ponto aqui tratado não se refere a causas e efeitos ou riscos e recompensas. Não há também dilemas éticos, pois estes existem quando há uma dúvida real do caminho a ser seguido. Estamos falando, na realidade, da coragem ética para se dar o passo e "soar o apito", quando você toma conhecimento de que algo está errado.

O grande mérito, está justamente na insegurança a respeito das consequências. O que prevalece são os princípios e práticas éticas, junto com a convicção técnica, moral ou ambas, de que algo não está de acordo com as diretrizes da companhia na qual você trabalha.

Infelizmente, muito do que vem das ficções policiais, filmes e séries, não raramente tratam aqueles que desafiam sistemas corruptos de forma negativa, taxando de "delatores" ou "ratos". Na realidade são os verdadeiros heróis, onde o "espírito de corpo" não foi mais forte do que os princípios e as convicções éticas de um indivíduo.

Importante lembrar que, quando algo não vai bem no time em razão de qualquer irregularidade, você se torna o único absolutamente responsável por sua própria carreira. Não "afunde com o barco", só para fazer companhia aos seus grandes "amigos".

Em uma das companhias globais para as quais trabalhei, havia uma prática para os momentos de dúvida quanto a questões éticas nos negócios. Chamava-se o "teste da primeira página dos jornais". Na hora de ir em frente com qualquer ação, se não tivéssemos realmente certeza do passo a ser dado, tínhamos que imaginar aquela mesma ação retratada no dia seguinte, nas primeiras páginas do jornal. Era muito fácil decidir.

No caso Americanas, foi mesmo para as primeiras páginas...tarde demais! Se alguém pensasse neste teste no primeiro ato, decerto a tragédia seria evitada. O teste se torna realidade com muito mais frequência do que podemos imaginar.

Grandes fraudes e escândalos corporativos geralmente começam com pequenas coisas, quase que superficiais. Nesses casos você sempre terá diante de si a decisão: ser uma "célula resistente e não contaminada" ou fazer parte da "imperceptível e silenciosa metástase".

Nesse caso, quando o paciente perceber, será tarde demais e você estará fazendo parte das "células cancerosas".
Por Danilo Talanskas, Autor do livro Lições de Guerra - Vencendo as Batalhas de Sua Carreira, foi o CEO de três multinacionais: GE Healthcare, Rockwell Automation e Elevadores Otis. Em paralelo à sua carreira como executivo, atuou como palestrante e professor em cursos de pós-graduação nas áreas de Estratégia, Ética e Negócios Internacionais. É formado em Administração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, com MBA pela Universidade de Brigham Young (EUA) e é mestre em Administração pela UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro).
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Caso Americanas: Ética nos negócios e o "efeito metástase"

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De tempos em tempos, episódios como o do grupo Americanas, que vem ocupando enorme espaço em todas as mídias, sacodem o mercado com um novo "despertador" para se verificar se os balanços realmente refletem a realidade financeira das empresas.

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Falta de Transparência: Sérgio Rial, ex-presidente das americanas, ficou apenas 10 dias no cargo. Em audiência no Senado, relatou: “Do dia 4 ao dia 11, eu não recebi nada no papel. Eu extraía, a conta-gotas, as informações dia após dia com o diretor financeiro. Não havia predisposição para explicar tudo o que aconteceu e como aconteceu, nada disso. O que eu sabia é que a empresa tinha muito mais dívida bancária do que havia reportado. E o que eu não sabia: como conseguiram fazer isso durante tanto tempo e por quê?”.

Disponível em: <https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2023-03/novo-executivo-da-americanas-diz-que-empresa-nao-pode-mais-errar>

Considerando a importância da Gestão de Pessoas como peça chave para disseminar a cultura da empresa de forma estratégica, qual é o papel dos grandes líderes hierárquicos nesta missão?

Como a Gestão de Pessoas pode ajudar a Americanas a reverter a visão dos colaboradores de que não há transparência dentro da instituição, principalmente nos níveis hierárquicos mais altos?

Felipe Rios dos Santos 42080126

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Em audiência pública nesta terça-feira (28) na Comissão de Assuntos Econômicos (CAE) do Senado, o novo CEO (diretor executivo) da Americanas, Leonardo Coelho Pereira, ressaltou que a varejista "não pode mais errar", se quiser sobreviver. Em janeiro deste ano, a empresa entrou em recuperação judicial após declarar inconsistências fiscais de R$ 20 bilhões e dívidas da ordem de R$ 43 bilhões.

O caso gerou suspeitas de fraude e está sob investigação. "A Americanas, depois da recuperação judicial, não pode mais errar", afirmou Pereira.

Ao falar sobre o plano de recuperação judicial apresentado pela companhia, o executivo disse que ela tem possibilidade de superar a crise. Segundo Pereira, comparado aos demais planos de varejo brasileiros, o da Americanas é muito melhor, foi construído por várias mãos e já conseguiu reunir credores. "O que a Americanas propõe é reajustar aquele 'desbalanço' que aconteceu nos seus demonstrativos financeiros. O que se faz é equacionar o montante de dívida que a empresa consegue pagar, diante da sua capacidade de geração de caixa", explicou.

Pereira reforçou que existe possibilidade de recuperação da Americanas. "É um ativo resiliente, formado por 40 mil pessoas, que aguentou muita malcriação nesses últimos 45 dias e continua gerando emprego e faturamento", disse aos senadores.

Ainda no Senado, o diretor executivo da Americanas admitiu que a varejista não tem "mais capacidade de levantar recursos pelo sistema financeiro". "Com esse aporte dos acionistas de referência [R$ 10 bilhões], temos uma estratégia para a Americanas continuar operando", ressaltou. "Não tivemos demissões em massa, nem encerramento de lojas em massa. Estamos tentando encontrar formas de recuperar o valor desse ativo", acrescentou.

Falta de transparência

Também presente à audiência no Senado, o ex-presidente executivo da empresa Sérgio Rial disse que a gestão de Miguel Gutierrez criou dificuldades para a sucessão e a divulgação de informações sobre a real situação da companhia. Em meio a críticas a Gutierrez, que comandou a companhia por 20 anos e não atendeu ao convite dos senadores para prestar esclarecimentos, Rial falou sobre curto período que ficou como CEO e os motivos que o levaram a deixar o cargo.

Em janeiro, cerca de 10 dias após ser empossado no cargo, Rial pediu demissão da presidência executiva da Americanas. Ele disse que não houve nenhum tipo de transição. "Do dia 4 ao dia 11, eu não recebi nada no papel. Eu extraía, a conta-gotas, as informações dia após dia com o diretor financeiro. Não havia predisposição para explicar tudo o que aconteceu e como aconteceu, nada disso. O que eu sabia é que a empresa tinha muito mais dívida bancária do que havia reportado. E o que eu não sabia: como conseguiram fazer isso durante tanto tempo e por quê?", enfatizou.

Rial lembrou que teve 21 reuniões com Gutierrez nas quais demonstrou preocupação com uma possível dualidade no comando da empresa no período de transição. Nesse período, Rial disse que visitou apenas um centro de distribuição da companhia e algumas poucas lojas com o então presidente da empresa. "Nunca, nunca, de maneira que eu pudesse entender prospectivamente o tamanho do desafio, principalmente financeiro, que estaria encontrando", relatou.

De acordo com Rial, seu antecessor, Miguel Gutierrez, não quis que ele participasse de reunião de fechamento do ano da companhia. "As informações eram muito controladas por ele e por sua diretoria", disse Rial.

Auditoria

Segundo o executivo, a auditoria da PricewaterhouseCoopers PwC "ficou surpresa, para não dizer chocada", ao ser informada da existência de um rombo contábil nas contas da varejista. Rial disse que a PwC foi informada do problema no dia 9 de janeiro, dois dias antes de o rombo ser divulgado ao mercado. Antes, o próprio comitê de auditoria da companhia demonstrou surpresa, conforme o relato de Rial.

O representante da PwC foi convidado a participar da audiência, mas não compareceu - audiências pública não têm poder para convocar participantes. Na abertura da audiência, o senador Otto Alencar (PSD-BA) disse considerar que a PwC tem responsabilidade no colapso financeiro da Americanas.

CVM

A audiência pública também teve a presença do presidente da Comissão de Valores Imobiliários (CVM), João Pedro Barroso do Nascimento. "A CVM montou uma força-tarefa com diversas superintendências para apurar esse episódio em cooperação com outros órgãos. A CVM está fazendo uso dos convênios com a Polícia Federal, com o Ministério Público Federal e, no que tange a sua atuação em juízo, a CVM está em constante diálogo com a AGU, Advocacia-Geral da União, por meio da PRF-2", disse Barroso.

Até o momento, foram instaurados 12 processos administrativos e dois inquéritos administrativos", informou João Pedro Barroso do Nascimento, que considerou o caso "gravíssimo".

Edição: Nádia Franco

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Novo executivo da Americanas pede atenção da empresa para evitar erros

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Em audiência pública nesta terça-feira (28) na Comissão de Assuntos Econômicos (CAE) do Senado, o novo CEO (diretor executivo) da Americanas, Leonardo Coelho Pereira, ressaltou que a varejista "não pode mais errar", se quiser sobreviver. Em janeiro deste ano, a empresa entrou em recuperação judicial após declarar inconsistências fiscais de R$ 20 bilhões e dívidas da ordem de R$ 43 bilhões.

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Employer Branding - Gabriel França e Izabelle Richeto

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Employer Branding - Gabriel França e Izabelle Richeto

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O employer branding é uma estratégia de marca acerca da experiência do colaborador, ou seja, é uma forma de promover a imagem da organização como um ótimo lugar para se trabalhar, com o objetivo de reter e atrair talentos, além de melhorar o relacionamento com os stakeholders.

Conforme relata a matéria escolhida, os escândalos envolvendo as Lojas Americanas impactaram negativamente na imagem da empresa, colocando em dúvida sua credibilidade e confiança em relação ao mercado, investidores, clientes e demais stakeholders.

Portanto, para tentar contornar essa situação a empresa contratou Camille Loyo para a posição de CFO e relação com os investidores, o que entendemos como uma estratégia que visou recuperar a imagem da marca, colocando uma pessoa experiente e bem reconhecida no mercado.

Isso mostrou ao mercado que a organização está empenhada em se recuperar dos impactos causados, simbolizando um marco inicial como o primeiro passo para se reerguer ao seu antigo patamar, podendo visar um novo horizonte de possibilidades, mas agora do jeito certo.

https://noticias.r7.com/economia/fotos/entenda-o-caso-da-americanas-apos-escandalo-do-rombo-de-r-20-bilhoes-18012023#/foto/10

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Como saída, os bilionários e investidores de referência, Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, afirmaram que poderiam injetar R$ 6 bilhões na Americanas. Hoje, o trio é dono da 3G Capital, fundo de private equity controlador da varejista. No entanto, o montante foi considerado insuficiente pelos bancos, que avaliam que o trio precisaria aportar entre R$ 10 bilhões e R$ 15 bilhões para viabilizar uma capitalização que a varejista vai precisar fazer de forma urgente para se salvar

Ueslei Marcelino/Reuters-12/01/2023

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Entenda o caso da Americanas, após escândalo do rombo de R$ 20 bilhões

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Como saída, os bilionários e investidores de referência, Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, afirmaram que poderiam injetar R$ 6 bilhões na Americanas. Hoje, o trio é dono da 3G Capital, fundo de private equity controlador da varejista.

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Visão Multidisciplinar - Case Americanas

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Visão Multidisciplinar - Case Americanas

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• Criar tópicos sobre os temas de Gestão de Pessoas possíveis de relacionar o Case Americanas.

Buscar matérias que discutam o tema e recortar as "notas" principais.

Fazer uma síntese do que consideram aspectos relevantes a serem discutidos na "live".

Incluir a fonte bibliográfica.

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QUEBRA E VIOLAÇÃO DO CONTRATO PSICOLÓGICO - CASE AMERICANAS 

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QUEBRA E VIOLAÇÃO DO CONTRATO PSICOLÓGICO - CASE AMERICANAS 

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Um contrato é uma relação de troca entre as 2 partes, onde cada uma deve oferecer algo, esperando uma contrapartida de seu esforço, tempo, investimento ou outro fator desejado pela outra parte. Os contratos são uma forma de garantir segurança para ambas as partes, pois são utilizados para prevenir perdas ou garantir o bem das partes, ao colocar em linhas gerais as expectativas de cada parte no acordo, procurando evitar mudanças ou surpresas no decorrer da transação que será negociada, seja ela uma compra, um casamento ou mesmo um contrato de trabalho.

Rousseau (1995) define o contrato psicológico como um conjunto de crenças individuais em relação aos termos de troca e promessas entre o indivíduo e a organização, abrangendo itens explícitos como salário, hora de trabalho, direitos trabalhistas, férias, carga horária, mas também muitos termos implícitos.

Estas promessas podem ser criadas de várias maneiras, tanto através de documentos, manuais, comunicação explícita pelos superiores, gerentes, diretores, promessas ou planos de carreira, mas também através de mensagens indiretas enviadas pela organização para o indivíduo, que podem ser atitudes, tratamentos ou recompensas dadas a outros empregados em situações semelhantes. (ROUSSEAU, 1995).

Sendo assim, um contrato psicológico dentro de umaholding extremamente rica que atua principalmente no segmento de varejo como a Americanas, é muito importante. Os funcionários que trabalham dentro da empresa projetam um tipo de treinamento e trabalho dentro da empresa, criam expectativas (isso acontece dentro de qualquer empresa). Portanto, para os investidores é a mesma situação. Quem investe diante de uma empresa de alto lucro como essa criam as mesmas expectativas, de que vai ser algo positivo, mas ninguém esperava a sua crise financeira, pela falta de gestão e execução de estratégias.

Quem investe em crédito sabe que este tipo de risco existe. O processo de diligência bem-feito deveria mitigá-lo, mas nunca é possível escapar totalmente do risco da fraude

O cenário atual não é favorável. As Americanas enfrentam uma situação difícil após serem acusadas de fraude contábil que persistiu por mais de uma década, afetando empresas de todos os tamanhos, incluindo bancos, acionistas e fornecedores. A confiança e o relacionamento com os clientes podem ser prejudicados em casos como esse, independentemente da estratégia do negócio. No entanto, empresas que se concentram nos clientes têm mais chances de recuperar a confiança mais rapidamente, pois têm a oportunidade de lidar com a crise de forma mais eficaz. É um obstáculo que pode ser ultrapassado, dependendo da postura que a companhia adotar e por isso a importância do contrato psicológico e o que ele transmite entre as pessoas e a empresa é fundamental. Essa crise estabilizou tudo isso.

https://consumidormoderno.com.br/2023/03/17/caso-lojas-americanas-problemas-gestao/

https://graduacao.mackenzie.br/pluginfile.php/903725/mod_resource/content/5/Quebra%20e%20Viola%C3%A7%C3%A3o%20do%20Contrato%20Psicol%C3%B3gico%20-%20Efeitos%20no%20Comprometimento_Almeida_2009.pdf

https://einvestidor.estadao.com.br/especial-caso-americanas-amer3/

Carolinne Ricci Peixoto - 31526888