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El trabajo en equipo se define como un número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque común, por los cuales se hacen mutuamente responsables.

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Los integrantes tienen responsabilidad por ellos mismos al igual que por el equipo.

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El trabajo se discute, se realiza en conjunto y reina la cooperación entre los miembros. Todos son el “motor” del equipo.

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El desempeño se mide de manera directa, por medio de la evaluación de los productos del trabajo colectivo.

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Existe la presencia de un líder, que guía y conduce el equipo, pero no lo controla. El rol de liderazgo es compartido.

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Las reuniones son debates abiertos donde los miembros colaboran en las soluciones de problemas.

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Cada miembro debe poner sus habilidades y conocimientos diferenciales al servicio del equipo. Esto permite alcanzar logros que de manera individual no sería posible.

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El líder debe conocer las potencialidades de cada uno de los miembros. De esta manera, podrá asignar cada una de las tareas a la persona idónea para realizarla.

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Se considera un elemento esencial para coordinar las acciones individuales y colectivas del equipo. Es necesaria una comunicación abierta, clara y oportuna. Así, cada miembro conoce qué tiene que hacer y cómo hacerlo.

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Los integrantes deben creer en sus capacidades y en las de los demás para el logro del objetivo común. El líder debe explicar de manera clara y concisa el proyecto al equipo, las labores que realizará cada persona y cuál es el objetivo final que se quiere conseguir.

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Se debe priorizar las necesidades e intereses del equipo por encima de los intereses personales. Los miembros del equipo deben poner sus capacidades y talentos al servicio del grupo.

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Lider: Su labor fundamental es coordinar el trabajo individual y grupal.

Creador: Inicia las ideas creativas.

Asesor: Estimula la búsqueda de más información.

Controlador: Examina los detalles y refuerza las reglas.

Organizador: Proporciona estructura.

Asesor: Ofrece análisis amplios de las opciones.

Promotor: Celebra las ideas una vez iniciadas.

Productor: Da dirección y seguimiento.

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•Responsabilidad y autocrítica
•Iniciativa y optimismo.
•Ver las cosas de forma positiva.
•Capacidad para relacionarse cordialmente con los demás miembros del equipo.
•Debemos saber que no se critica lo mal hecho, sino lo que se puede cambiar ,aptitudes que deben contribuir al éxito del equipo. Y también, a la defensa de los compañeros.