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ONLYLYON - creative city branding campaign from France

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To build a successful destination brand requires a lot of effort from the DMOs at the destination and stakeholders in building and implementing the brand. The ONLYLYON campaign from the Lyon city of France is the example of an innovative collaboration to enhance the global reputation of the city.

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ONLYLYON Ambassadors

ONLYLYON is much more than just the official brand that promotes Lyon's international ambitions: it's a state of mind and an action plan.

ONLYLYON reflects Lyon's ability to federate all stakeholders. Behind this high-impact logo and its roaring anagram, ONLYLYON is a powerful flag that brings together all of the players committed to making Lyon a top-name, influential, appealing city in France and around the world. Since 2007, this inventive territorial marketing campaign has led a number of coordinated actions in Lyon and around the world in order to raise the city's profile.

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ONLYLYON is a territorial marketing program that ensures the international promotion of Lyon. Much more than a brand, ONLYLYON is a state of mind

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Das Ruhrgebiet erfindet sich neu. Seit Generationen. Die Menschen hier haben sich immer wieder offen für Neues gezeigt. Die Standortmarketing-Kampagne des Regionalverbands Ruhr unterstreicht das mit Fakten aus einer aktuellen Studie, mit der Installation „Open" und einem Film zum Thema. „Das Ruhrgebiet ist offen für neue Ideen, offen für Innovationen, offen für Zuzug und offen für Wandel. Diese Eigenschaft der Metropole Ruhr bringen die Aktionen selbstbewusst zum Ausdruck", sagt Karola Geiß-Netthöfel, Regionaldirektorin des Regionalverbands Ruhr. Hier finden Sie die Fakten über die Aktionen.

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Das Ruhrgebiet erfindet sich neu. Seit Generationen. Die Menschen hier haben sich immer wieder offen für Neues gezeigt. Die Standortmarketing-Kampagne des Regionalverbands Ruhr unterstreicht das mit Fakten aus einer aktuellen Studie, mit der Installation „Open" und einem Film zum Thema. „Das Ruhrgebiet ist offen für neue Ideen, offen für Innovationen, offen für Zuzug und offen für Wandel.

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Hernes neue Stadtmarke ist eine Herzensangelegenheit. Das haben die vielen Rückmeldungen während ihrer Entwicklung gezeigt.

Das neue Markenlogo transportiert erstmals den unter großer Bürgerbeteiligung erarbeiteten Markenkern. Die Marke Herne wird so einzigartig und greifbar. Der Slogan „Mit Grün. Mit Wasser. Mittendrin." deckt alle drei Markenbausteine ab, ist ein bescheidenes Understatement, ein humorvolles Wortspiel, einprägsam, absolut ruhrgebietstypisch und zudem wahr.

Der Kreis mit dem Emscherbrücher Dickkopf im Zentrum greift die Markenbausteine farblich auf und macht sie auch visuell erlebbar. Das weiße Pferd steht für die Erneuerung und verkörpert als gelerntes und geliebtes Wappentier eine lebendige Tradition. Seine geplante Wiederansiedlung an der renaturierten Emscher symbolisiert für Herne die Chance auf eine Zukunft „mit Grün, mit Wasser, mittendrin."

Die Stadt Herne hat ihre Kommunikation bereits weitreichend umgestellt, sodass Sie dem neuen Markenlogo in ganz unterschiedlichen Situationen im Alltag begegnen können.

Wir rufen Sie dazu auf, das neue Markenlogo zu verbreiten. Zeigen Sie, wofür unsere Stadt steht!

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Unsere Stadtmarke - Stadtmarketing Herne

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Hernes neue Stadtmarke ist eine Herzensangelegenheit. Das haben die vielen Rückmeldungen während ihrer Entwicklung gezeigt. Das neue Markenlogo transportiert erstmals den unter großer Bürgerbeteiligung erarbeiteten Markenkern. Die Marke Herne wird so einzigartig und greifbar. Der Slogan „Mit Grün. Mit Wasser. Mittendrin." deckt alle drei Markenbausteine ab, ist ein bescheidenes Understatement, ein humorvolles Wortspiel, einprägsam, absolut ruhrgebietstypisch und zudem wahr.

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Immer voller, aber auch immer luxuriöser: Mallorca rüstet sich mit einer Qualitätsoffensive für ein Rekordjahr, in dem ein Urlauberplus von zehn Prozent erwartet wird. Bereits 2016 war mit zehn Millionen ausländischen Touristen historisch - die meisten kamen aus der deutschsprachigen Welt.

Selbst der üppige Anstieg der Hotelpreise schreckt nicht ab. Genauso wenig wie die Touristensteuer, die seit letztem Sommer kassiert wird. Die Insel profitiert zweifellos davon, dass sie in Zeiten wachsender Angst vor Terroranschlägen als friedliche Ferienoase gilt.

Sicher, sauber, seriös. Die spanische Mittelmeerinsel will den Boom nutzen, um ihr Schmuddel-Image abzuschütteln. Immer mehr Fünf-Sterne-Hotels machen auf. Sogar an der Playa de Palma, dem Epizentrum des deutschsprachigen Massentourismus, wo früher Billigabsteigen dominierten, entstehen neue Luxusherbergen. Drei Fünf-Sterne-Häuser sind dort jüngst eröffnet worden, ein viertes wird im Sommer fertig sein, ein fünftes ist in Planung. Zudem gibt es in dieser Urlaubshochburg östlich der Inselhauptstadt Palma schon fast 50 Vier-Sterne-Bettenburgen.

Hat es sich am Ballermann, wie die berühmteste Partyzone Mallorcas genannt wird, ausgeballert? Noch nicht. Aber wenigstens soll es an der bisherigen Sauf- und Sündenmeile braver zugehen. Die Ordnungshüter gehen zunehmend gegen „unbürgerliches Benehmen" außerhalb der Bierterrassen, Diskos und Nachtbars vor, die sich hier aneinanderreihen. Das beliebte Eimer-Saufen am Strand, bei dem ein kühles Sangria-Weingemisch mit Strohhalmen aus Zehn-Liter-Kübeln getrunken wird, ist inzwischen verboten und wird mit Geldbußen bestraft.

Auch den schwarzen Schafen unter den Gastronomen, von denen sich manche wenig um Sperrstunden, Lärmbelästigung und andere Auflagen kümmern, geht es an den Kragen. Die Behörden sind entschlossen, aufzuräumen. Dies ist spätestens klar, seit Bartolomé Cursach, der mutmaßliche „Pate" des mallorquinischen Nachtlebens und einflussreicher Besitzer des riesigen Partytempels „Megapark", wegen des Verdachts auf Bildung einer kriminellen Vereinigung in U-Haft sitzt.

„Ballermann" heißt jetzt offiziell „Beach Club Six"

Augenfälliges Beispiel dafür, dass andere Sitten einziehen, ist die Umgestaltung jener Strandbar, die diesem Vergnügungsviertel den Namen gab: Die früher ziemlich laute Schänke „Balneario 6", die von der deutschen Trinkerszene zum „Ballermann" umgetauft und zum Sinnbild aller Saufexzesse wurde, gibt sich neuerdings ein edles Image mit gediegenen Sitzmöbeln, matten Farben und entspannender Musik.

Die Stiländerung spiegelt sich zudem im Namenswechsel: Der „Ballermann" heißt jetzt offiziell „Beach Club Six". Die neue Strand-Lounge erinnere eher an ein Reformhaus als an eine Kulttränke, lästerte die Mallorca Zeitung. „Sollten hier irgendwann wieder Exzesse stattfinden, müssen sich die Kunden ziemlich anstrengen." Zumal auch die Preise in diesem Beach Klub recht edel sind und nicht gerade zum Saufen einladen. Ein kleines Bier kostet 3,45 Euro.

Dieses gehobene Ambiente ist freilich genau das, was Gastronomen und Inselpolitiker anstreben: Klasse statt Masse. Lieber zivilisierte Gäste, die ein gepflegtes Bier trinken oder ein Gläschen Rotwein genießen, als Massenbesäufnisse. Der Playa de Palma, welche früher Schlagzeilen mit Sittenlosigkeit, Kleinkriminalität und Sexskandalen lieferte, sollen Manieren beigebracht werden. „Touristen, die sich eine Woche lang betrinken wollen, brauchen wir nicht", sagt Palmas Bürgermeister José Hila.

Strand- und Ausgehzone soll goldene Meile werden

Hinter dem Imagelifting steckt eine Gruppe von Tourismusunternehmen, welche die Strand- und Ausgehzone in eine goldene Meile namens „Palma Beach" verwandeln möchten. „Wir wollen ein neues und nachhaltiges Tourismusmodell", sagen die Manager, die von dem Gastronomen Juan Miguel Ferrer angeführt werden, „mit gutem Geschmack und anständigen Umgangsformen." Ferrer träumt davon, hier ein Reiseziel zu schaffen, das nicht nur im Sommer, sondern 365 Tage im Jahr attraktiv ist. Die Playa de Palma soll zu einer Art „Miami Beach" Europas aufpoliert werden.

Mallorca als Ganzjahresziel. Das ist die Zauberformel, die auch Tourismusminister Biel Barceló im Kopf hat. „Im Sommer passen nicht mehr Menschen auf Mallorca." Barceló will weniger Tourismus in der Hochsaison, wo sich die Urlauber an Stränden oder in Palmas Altstadt drängeln, und mehr Gäste in der Nebensaison, wo die Preise niedriger sind und Ruhe lockt.

Als großer Schritt, um Mallorcas Boom in geordnete Bahnen zu leiten, gilt das Touristenlimit, das diesen Sommer eingeführt wird und die Zahl der Gästebetten regulieren soll. Zu den knapp 400 000 offiziellen Hotelbetten kommen mehr als 100.000 Betten privater Anbieter, die meist übers Internet ohne Behördenerlaubnis vermieten und künftig streng kontrolliert werden sollen. Mehr Betten soll es auf keinen Fall geben. Der illegalen Vermietung soll ein Riegel vorgeschoben werden.

Die „Touristenbremse" ist für viele Hoteliers der Schlüssel, um zu verhindern, dass die Insel an ihrem eigenen Erfolg stirbt und sich der Boom in eine Krise verwandelt. Im vergangenen Sommer waren an Fassaden in Palma feindliche Parolen wie „Tourist, go home" aufgetaucht. Es brodelt weiter, auch weil der Urlaubersturm die Immobilien- und Mietpreise explodieren lässt. Für die Einheimischen wird es schwer, bezahlbare Unterkünfte zu finden. Immer mehr Immobilien werden in Touristenunterkünfte verwandelt - auch das sorgt für Ärger.

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Mallorca will Schmuddel-Image loswerden - WESER-KURIER

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Immer voller, aber auch immer luxuriöser: Mallorca rüstet sich mit einer Qualitätsoffensive für ein Rekordjahr, in dem ein Urlauberplus von zehn Prozent erwartet wird. Bereits 2016 war mit zehn Millionen ausländischen Touristen historisch - die meisten kamen aus der deutschsprachigen Welt. Selbst der üppige Anstieg der Hotelpreise schreckt nicht ab.

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Die Hoteliers auf Mallorca sind zurzeit bester Stimmung, und das liegt nicht nur an den frühlingshaften Tagestemperaturen, die der Wetterbericht für Ostern verspricht. Viele von ihnen haben ihre Herbergen mit millionenschweren Investitionen in den letzten Monaten aufgerüstet. Sie nutzten die traditionell eher flaue Wintersaison, um ihre Drei-Sterne-Häuser in Vier-Sterne-Hotels zu verwandeln.

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vielfältiges Angebot an einzigartigen Kulturmarken (Freizeitangebot):
- Westfälischen Landesmuseums für Archäologie
- Tagen Alter Musik in Herne
- Konzerte, Lesungen und Ausstellungen in Herne
-Cranger Kirmes
-Feuernacht

Harte:
- Emscher
- Rhein-Herne-Kanal
- Schloss Strünkede
- Gysenbergpark
- verschiedene Gärten & Parks
- ausgezeichnete medizinische Versorgung.
-Mittelpunkt Ruhrgebiet
-Ausgebautes Fahrradwegenetz
- Gesundheitswirtschaft (merh als 10.000 Arbeitsplätze)

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"Stadt der Städte" - vielseitiger Ort
-> Großstadt trifft auf Grün, Kultur auf alte Industrie
- Hochschulstandort (22 Hochschulen)
- im Herzen Europa (mit zB ein enges Verkehrsnetz an Autobahnen und Schnellstraßen)

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zukunftsorientierter, nachhaltiger, digitaler Strukturwandel

Die Metropole Ruhr: Auf dem Weg in eine grüne Zukunft

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nachhaltige Innovations- und Entwicklungspotenziale fördern durch Wissensvernetzung

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-Clusterentwicklung zB im Bereich IT Sicherheit, Greentech

- Standortmarketing-Kampagne mit der Installation "Open" und einen Film

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mit Grün, mit Wasser, mittendrin

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-  Positive Außen- und Innenwahrnehmung der Stadt Herne

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-  Initiierung von Arbeitskreisen und Kooperationen
-Wiederansiedlung der Emscherbrücher Dickköppe (Markenzeichen)

-  Beratung und Unterstützung städtische und nichtstädtische Stellen

-  Markenlogo
- 1. Phase: Marke verbreiten/ Öffentlichkeit herstellen

-  Herner Spezialitäten

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-historische Stadt, architektonische Besonderheiten
-Lyon im "Schatten" von Paris
-wichtiger Standort von verschiedenen Unternehmen

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Mallorca:
Sicheres Reiseziel, gut aus Zentraleuropa zu erreichen

- hohe Mieten

- v.a. ausländische Urlauber (deutsche, briten), wenige spanische

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make Lyon a top-name, influential, appealing city in France and around the world

Zielgruppe: Lyon attraktiver machen, um Touristen, Investoren und Fachkräfte anzuziehen

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- weg vom Billigimage hin zum Luxusimage

- Ganzjahresziel, statt nur Saisontourismus

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- Wettbewerbsfähigkeit erhöhen
- Lyon ein internationales Standing geben

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seit 2007 werden verschiedene Maßnahmen umgesetzt
Ambassador Programme
Schriftzüge des Slogan
Social-media-Strategie und Auftritte in öffentlichen Netzwerken
PPP

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-  Bau höherklassiger Hotels und starke Anhebung der Preise in Gastronomie und Hotellerie
-  Subventionen, Erleichterungen für Investitionen/Aufwertungen in Hotels
-  Regeln für den öffentlichen Raum, Verbote und Strafen
-Umbenennung des "Ballermanns" in "Beach Club Six"
-Touristenobergrenze
- Maßnahmen gegen illegale Vermietung von Betten

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schwer Inhalte herauszufiltern, v.a. Strategien zu erkennen

- Website unübersichtlich

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-Zielgruppe Bewohner und Tourististen
-Keine konkrete Fokussierung auf bestimmte Branchen/Unternehmen? Medizinbranche?
-Narrative/Leitbild angelehnt an den Emscherumbau

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Funktionsweise des Ambassador Programms unklar

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- Strategie umfasst alle Bereiche (Hotels, Verhalten, Image-Änderung, neues Marketing)
- Probleme von Massentourismus bleiben oder werden verstärkt
- Die tatsächlichen Ergebnisse der Strategie sind nicht klar

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1.  Die Literatur lesen / Sich in dem Internetauftritt zurecht finden

2. Die leeren Felder mit Inhalten füllen

Zur Erinnerung:

Standortmerkmale: Welche Standortfaktoren machen den Standort individuell stark? Welche institutionellen Rahmenbedingungen herrschen? Schwächen und Hemmnisse?

Leitbild: Entwurf der Zukunft; beschreibt Werte u. Kompetenzen, definiert eine Zielgruppe

Ziele: erste Anweisungen für das Vorgehen

Strategien und Maßnahmen: Umsetzungsphase